![Page 1: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/1.jpg)
Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích
![Page 2: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/2.jpg)
Osnova přednášky:
Vymezení pojmů Externí podmínky personálního řízení Interní podmínky personálního řízení
v podniku Trh práce Politika zaměstnanosti
![Page 3: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/3.jpg)
Vymezení pojmů
![Page 4: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/4.jpg)
Personální řízení
v širším smyslu - veškeré činnosti vedoucích pracovníků i specialistů, orientované na člověka.
v užším smyslu - systém řízení personální práce v podniku, tj. činnosti specializovaných útvarů, resp. specialistů - personalistika.
![Page 5: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/5.jpg)
Základní součásti personální řízení
utváření systémových podmínek a předpokladů pro ovlivňování jednání pracovníků – úkol personálního útvaru;
vlastní vedení lidí (bezprostřední ovlivňování vědomí - postojů, hodnotových preferencí, sociálních norem a vzorců jednání) a jednání pracovníků (iniciativy, výkonnosti) – úkol vedoucích pracovníků.
![Page 6: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/6.jpg)
Hlavní úkoly personálního řízení
1. vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků;
2. optimální využívání pracovních sil v podniku, resp. optimální využívání potenciálu pracovníků podniku;
3. formulace pracovních skupin (týmů), úsilí o efektivní způsob vedení lidí a zdravé mezilidské vztahy;
4. personální a sociální rozvoj pracovníků podniku, tj. rozvoj potenciálu lidí;
5. dodržování zákonů v oblasti práce, zaměstnávání lidí a lidských práv.
![Page 7: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/7.jpg)
Rozvoj a řízení lidských zdrojů
moderní koncepce zdůrazňující plné využití lidského potenciálu;
poskytování příležitostí, které jsou přínosem pro jedince i pro podnik;
koncentrovaná a soustředěná péče o pracovníka jako člověka, tj. bytost nadanou vlastním rozumem, tvůrčími schopnostmi, zkušenostmi, znalostmi a vůlí pracovat na určité motivační úrovni.
![Page 8: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/8.jpg)
Znaky řízení lidských zdrojů strategický (dlouhodobě zaměřený) komplexní
systémový přístup k lidským zdrojům; aktivní účast manažerů; sladění a integrace dílčích oblastí řízení lidských
zdrojů do jednoho celku; efektivní vnitropodniková komunikace; úsilí zaměřené na dosažení konkurenční výhody; součinnost za účelem dosažení synergického
efektu; podpora rozvoje, participace, odpovědnosti,
kreativity.
![Page 9: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/9.jpg)
Personální politika souhrn relativně stabilních zásad, jimiž se podnik řídí při
rozhodování týkajících se přímo nebo nepřímo lidského činitele (pracovníků) a práce;
součást podnikové politiky jako celku, tj. pravidel a zásad chování podniku, která vyjadřují systém podnikových hodnot a jejich preference;
obsah - hlavní cíle, priority a normy jednání pro personální oblast;
rozpracována do dílčích oblastí, např.:- zásady vyhledávání a přijímání nových pracovníků,- vzdělávací politika, - mzdová a platová politika,- zásady realizace pracovní kariéry v podniku,- politika vůči zaměstnaneckým (odborovým)
organizacím apod.
![Page 10: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/10.jpg)
Sociální politika
souhrn specifických opatření a činností, zaměřených na optimalizaci bezprostředních podmínek práce i širších okolností pracovního zařazení;
důležitá podmínka pro stabilizaci pracovníků, jejich identifikaci s vykonávanou prací a s podnikem.
![Page 11: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/11.jpg)
Dílčí složky sociální politiky
zdokonalování fyzikálních parametrů pracovního prostředí;
zvyšování bezpečnosti a hygieny práce; rozvoj právního, sociálního a
psychologického poradenství v podniku; péče o bývalé pracovníky podniku; sociálně zaměstnanecké výhody pro
pracovníky, apod.
![Page 12: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/12.jpg)
Nejběžnější personální činnosti personální plánování, tj. tvorba a průběžná inovace personální
strategie a v návaznosti na ni formulace personálních plánů různých typů;
analýza práce, pracovních míst a kompetencí; vyhledávání, výběr a rozmisťování pracovníků; organizování a řízení procesů adaptace pracovníků; motivace a stimulace, včetně odměňování pracovníků; hodnocení pracovních výkonů a hodnocení pracovníků; řízení osobního rozvoje pracovníků včetně výchovy a
vzdělávání; řízení a stimulace pracovní kariéry pracovníků; uvolňování pracovníků; koncipování zaměstnaneckých vztahů; péče o pracovní podmínky, zdraví a bezpečnost pracovníků; vedení personální evidence.
![Page 13: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/13.jpg)
Externí podmínky personálního řízení
![Page 14: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/14.jpg)
Vnější podmínky personálního řízení
trh práce, do něhož se promítají faktory:- demografický vývoj společnosti;- změny hodnotových orientací lidí (profesně
kvalifikačních, vzdělanostních apod.);- prostorová mobilita obyvatelstva, pracovních zdrojů a
pracovních sil vnitrostátní;- předpokládaná mezistátní mobilita, imigrační politika
státu;- pracovně právní legislativa a politika zaměstnanosti;- změny techniky a technologie.
![Page 15: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/15.jpg)
Vnější podmínky personálního řízení
změny v obsahu pracovní činnosti, zejména:
- automatizace a robotizace výrobních procesů;- informatizace práce;- humanizace práce;- ekologizace práce.
obecné trendy:- globalizace;- internacionalizace.
![Page 16: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/16.jpg)
Interní podmínky personálního řízení v podniku
![Page 17: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/17.jpg)
Vnitřní podmínky personálního řízení
finanční situace podniku; podniková strategie; technologické vybavení podniku; organizační uspořádání podniku; podniková kultura a filozofie; způsob a styl řízení a vedení lidí.
![Page 18: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/18.jpg)
Trh práce
![Page 19: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/19.jpg)
Trh práce
- součást trhu výrobních faktorů, charakterizovaný:
nabídkou práce (pracovních sil), tj. počtem lidí v produktivním věku, kteří mají různou pracovní způsobilost;
poptávkou po práci, tj. počtem pracovních míst různého typu v různých podnicích, organizacích.
![Page 20: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/20.jpg)
Základní charakteristiky trhu práce
zaměstnanost – situace, kdy lidé v produktivním věku nalézají na trhu práce uplatnění;
nezaměstnanost - situace, kdy lidé v produktivním věku nenalézají na trhu práce uplatnění.
http://www.mpsv.cz/files/clanky/7574/08092009.pdf
Za přirozenou míru nezaměstnanosti lze považovat takovou míru nezaměstnanosti, při níž je počet nezaměstnaných nižší nebo rovný počtu volných pracovních míst (2 – 3%).
![Page 21: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/21.jpg)
Výpočet míry nezaměstnanosti
1. MPSV
- míra registrované nezaměstnanosti
- dosažitelní uchazeči o zaměstnaní
dosažitelní uchazeči evidovaní na ÚP
pracovní síla
2. EUROSTAT, ČSÚ
- obecná míra nezaměstnanosti
- vychází z výběrového šetření pracovních sil
- Nezaměstnaní = osoby, které v referenčním období neměly žádné
zaměstnání, neodpracovaly ani jednu hodinu za mzdu nebo odměnu
a aktivně hledaly práci, do které by byly schopny nastoupit nejpozději
do dvou týdnů.
* 100
![Page 22: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/22.jpg)
Nezaměstnanost
dobrovolná nezaměstnanost – nezaměstnaní nemají z různých důvodů zájem o volná pracovní místa, tj.:
- frikční nezaměstnanost (nedostatek informací);- strukturální nezaměstnanost;- sezónní nezaměstnanost;- preference volného času před prací;
nedobrovolná nezaměstnanost – celková poptávka po práci je nižší než celková nabídka práce.
![Page 23: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/23.jpg)
Další formy nezaměstnanosti
latentní – nedochází k plnému využití pracovní síly;
dočasná; stagnativní - část nezaměstnaných dlouhodobě
a marně hledá zaměstnání; cyklická – vliv cyklického vývoje ekonomiky; nepředvídatelná – např. náhlé změny v
politických vztazích.
![Page 24: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/24.jpg)
Nejčastější příčiny nezaměstnanosti
technický rozvoj, automatizace a robotizace; vysoká porodnost a v důsledku toho vysoký přírůstek
obyvatelstva; prodlužování pracovního dne a zvyšování přesčasové
práce; vysoká zadluženost a úpadky drobných výrobců a
podnikatelů; nízká úroveň akumulace kapitálu a v důsledku toho i
nízká míra investic do rozšiřování výroby; dosažený stupeň ekonomické prosperity a
materiálního bohatství země, který se projevuje např. v tom, že ve vyspělých zemích je vyšší míra nezaměstnanosti žen a vyšších věkových kategorií lidí.
![Page 25: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/25.jpg)
Důsledky nezaměstnanosti
Negativní: ekonomické povahy; sociální povahy; politické povahy; psychického a
duchovního rázu.
Pozitivní možnosti přesunu
pracovních sil do rozvíjejících se a prosperujících firem a celých odvětví (restrukturalizace hospodářství);
upevnění pracovní kázně a morálky;
zájem o zvyšování kvalifikace;
lepší úroveň motivace pracovníků.
![Page 26: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/26.jpg)
Opatření ke snižování nezaměstnanosti zvýšení poptávky po práci; snížení nabídky práce; snížení přirozené míry nezaměstnanosti; organizované formy pomoci a podpory
nezaměstnaným:- zřizování úřadů a zprostředkovatelen práce;- poskytování hmotné, finanční podpory
v nezaměstnanosti;- aktivní politiku zaměstnanosti podporou vytváření
nových pracovních míst;- legislativní úpravou zaměstnávání a propouštění
z práce, tj. omezování pravomoci firem (podniků).
![Page 27: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/27.jpg)
Lokální trh práce- území, z něhož se rekrutuje rozhodující část
podnikové pracovní síly, vymezené: adresami trvalého bydliště pracovníků; geografickou a dopravní situací a dopravními
podmínkami v širším okolí sídla podniku; stávající a retrospektivní dojížďkou pracovníků
za prací do podniku (zejména každodenní); dalšími údaji ze sčítání lidu - zejména o vyjížďce
a dojížďce do zaměstnání v širším okolí podniku; konkurenční nabídkou pracovních příležitostí v
širším okolí podniku (zejména „substituční“).
![Page 28: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/28.jpg)
Politika zaměstnanosti
![Page 29: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/29.jpg)
Politika zaměstnanosti
systém relativně stabilních zásad, jimiž se subjekt politiky zaměstnanosti (stát, orgány lokální správy, podnik aj.) řídí při rozhodování o pracovních zdrojích a souladu mezi počtem a strukturou pracovních zdrojů a strukturou pracovních příležitostí;
soubor opatření, jimiž se subjekty politiky zaměstnanosti snaží ovlivňovat množství pracovních zdrojů, míru jejich využívání atd..
cíl: žádoucí míra a struktura zaměstnanosti
![Page 30: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/30.jpg)
Státní politika zaměstnanosti
Soubor zásad, uplatňovaných při řízení trhu práce v daném státě.
Soubor opatření směřujících k zajištění vyváženosti nabídky pracovních sil a poptávky po pracovních silách na celostátním trhu práce.
Dlouhodobá koncepce.
![Page 31: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/31.jpg)
Lokální politika zaměstnanosti
ve zvýšené míře přihlíží ke specifickým rysům trhu práce v daném regionu;
musí být v souladu se státní politikou zaměstnanosti a jejími cíli;
nesmí prosazovat lokální zájmy na úkor zájmů ostatních regionů či na úkor státu.
![Page 32: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/32.jpg)
Podniková politika zaměstnanosti
soubor zásad a opatření, jimiž se podnik řídí při zaměstnávání lidí;
autonomní, v první řadě je podřízena cílům podniku a jen v omezené míře musí respektovat záměry státní či lokální politiky zaměstnanosti;
zaměřuje se na formování, fungování či využívání pracovní síly na podnikové úrovni.
![Page 33: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/33.jpg)
Podniková politika zaměstnanosti
PODNIKOVÁ POLITIKA ZAMĚSTNANOSTI
=
PODNIKOVÉ ZÁSADY
ZAMĚSTNÁVÁNÍ LIDÍ
![Page 34: Koncepce a úkoly personálního řízení v podnicích](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081520/56814cdf550346895db9e1a0/html5/thumbnails/34.jpg)
Otázky k zopakování
Vysvětlete pojmy personální řízení a řízení lidských zdrojů.
Vymezte externí a interní podmínky personálního řízení v podniku.
Charakterizujte základní rysy trhu práce a definujte pojem nezaměstnanost.
Definujte pojem státní/regionální/podniková politika zaměstnanosti.