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Claudia Vásquez
Fundación Plan: La capacitación como un reto de transformación y coherencia
Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
Transformación • Personal
• Organizacional
Coherencia
• Propósito
• Valores
• Políticas
• ODM
Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
Trabajamos por un mundo justo que promueva los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas. Buscamos el compromiso de la ciudadanía y construimos alianzas para: • Empoderar a los niños, niñas, jóvenes y sus comunidades para generar
cambios duraderos que aborden las causas de la discriminación contra las niñas, la exclusión y la vulnerabilidad.
• Impulsar cambios en las prácticas y las políticas a nivel local, nacional e internacional a través de nuestro alcance, experiencia y conocimiento de las realidades que viven los niños y niñas.
• Apoyar a los niños, niñas y sus comunidades en la adaptación y respuesta a las crisis y la adversidad.
• Garantizar el desarrollo seguro y positivo de los niños y niñas desde su nacimiento hasta la edad adulta.
Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
PROPOSITO
• Trabajamos para lograr cambios duraderos • Somos inclusivos y transparentes • Juntos lo hacemos bien • Propiciamos la inclusión y el empoderamiento • Innovamos para la trasformación social
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VALORES
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Contexto organizacional que obliga a la transformación
• Organizaciones cuyos modelos de negocio, estructuras organizacionales y sistemas de gobierno nacieron bajo un sistema tradicional de ayuda humanitaria en el cual países con altos ingresos transfieren recursos financieros, conocimiento y tecnologías a países con bajos ingresos.
• De .........
”Mantenerse eficiente en un contexto global cambiante
Gobiernos del Sur, ONGs, y sociedad civil incrementan su protagonismo en los procesos de desarrollo de sus países,
Otras ONG han adaptado sus estructuras internacionales y sistemas de gobierno para responder a la necesidad de alineación, deseo de crecimiento, legitimidad e Importancia de la inclusion.
El desarrollo se considera formado por políticas sonoras, instituciones efectivas y participación ciudadana más que por la transferencia de recursos.
Hacia .........
Producto Proceso Fuente
.
7
Transformación del Contexto Global de la Organización
• Organizaciones cuyos
modelos de negocio,
estructuras organizacionales
y sistemas de gobierno
nacieron bajo un sistema
tradicional de ayuda
humanitaria en el cual
países con altos ingresos
transfieren recursos
financieros, conocimiento y
tecnologías a países con
bajos ingresos.
De .........
Registro de entidades locales en
países que emergen como
fuerzas económicas y
geopolíticas: Tailandia,
Colombia, India, Brazil.
Hacia .........
Producto Proceso Fuente
.
8
Aprendizajes
• Organizaciones cuyos
modelos de negocio,
estructuras organizacionales
y sistemas de gobierno
nacieron bajo un sistema
tradicional de ayuda
humanitaria en el cual
países con altos ingresos
transfieren recursos
financieros, conocimiento y
tecnologías a países con
bajos ingresos.
De .........
Un liderazgo emprendedor
consistente y resiliente es
fundamental.
Construir juntas directivas
independientes y capaces.
Cambios profundos en la cultura
organizacional.
Hacia .........
Producto Proceso Fuente
.
Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
1. Líderes visionarios que inspiran y apoyan el cambio 2. Articulación de una visión y un propósito claro para el cambio 3. Establecer y consecución de capacidad de personal con dedicación para orientar el cambio 4. Desarrollar estándares de membresía compartida que aplican por igual a todos sus miembros 5. Contrucción de sistemas efectivos de rendición de cuentas.
Aspectos relevantes en la gestión de procesos de trasformación organizacional
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION DE LA
DIVERSIDAD
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION DE LA
DIVERSIDAD Equidad, Inclusión e Igualdad de género
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Equidad, Inclusión e Igualdad de género
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Equidad, Inclusión e Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
GESTION DEL CAMBIO
VALORACION DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Equidad, Inclusión e Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
GESTION DEL CAMBIO
VALORACION DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Organización Inteligente
Equidad, Inclusión e Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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INNOVACION DESARROLLO DEL TALENTO
AUTO-CONCIENCIA
PARA LA ACCION
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN EQUIPO
FORTALECIMIENTO DEL
LIDERAZGO
GESTION DEL CAMBIO
VALORACION DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Viabilidad
Organización Inteligente
Equidad, Inclusión e Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
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•Estandarización de Procesos
•Mejoramiento continuo
•Políticas que estimulan balance
•Plan de beneficios Flexibles
•Estructura de tipo circular
•Claridad en roles y responsabilidades
•Escalas salariales
•Compensación variable
Gestión de la Compensación
Estructura Organizacional
Sistema de Gestión de la
Calidad
Calidad de vida laboral
CAPACITACION
Liderazgo
Gerencia Estratégica
Desempeño Organizacional
Construcción de equipo
TRIANGULO DE LA CAPACITACION
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Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
Formación del liderazgo 1. Desarrollo del Auto-liderazgo a través de procesos de coaching grupal y personal
con los miembros del Comité Directivo en primer lugar y continuó con otros niveles directivos.
2. En 2007, después de identificar cargos críticos, un grupo de cincuenta personas fue seleccionado para apoyar su desarrollo personal y contar con su participación en el cambio organizacional.
3. Una empresa especialista en talento humano fue contratada para procesos de coaching, con cada uno de esos cincuenta empleados claves. Además, treinta de ellos cursaron un programa denominado Inner Leader.
4. En 2009, con avances en su desarrollo personal, estas personas entraron en un proceso de desarrollo de carrera con rutas de crecimiento a partir de sus expectativas profesionales. Muchos de ellos fueron promovidos de manera temporal o definitiva a otros cargos en la medida en que se surgían vacantes apropiadas para sus perfiles.
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Efectos
Formación especializada en Gerencia Estratégica
Causas Diversificación de fuentes de fondos
Cambio en el Modelo de Gobierno
Organizacional Cambio en el Rol
dentro de la Organización Global Cambio en el Rol
dentro de la Organización Global
Estrategia comprometida con Innovación Social
Modelo de Acción por Proyectos
Alineamiento Estratégico de
Estructura
Implementación Sistema de Gestión del
Conocimiento
Implementación de sistemas de medición
y monitoreo
Compromiso con la inclusión y la
diversidad
Incidencia en Políticas Publicas de Niñez
Viabilidad y Sostenibilidad Organizacional
Directivos y Gerentes con Herramientas para la gestión
del cambio
Medición del desempeño organizacional
Coordinación Interinstitucional
Incremento en Sentido de Responsabilidad Social de
Sociedad Civil
Sucesores de Directivos Entrenados y con Visión
Estratégica
Medición de Equipos Altamente Efectivos
Movilización de la Innovación Social
Fortalecimiento en la Gestión de los equipos
Espacios para la Co-creación
Aprendizaje Organizacional
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Sinergia
Calidad Comunicación
EQUIPO
Relaciones más cercanas
Personal
Organizacional
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Fundación plan: la capacitación como un reto de transformación y coherencia
A finales de 2014: • La Fundación Plan en Colombia se había convertido en la organización con la
mayor inversión en programas sociales de todas las que conformaban la organización global de Plan Internacional Inc.
• Su presupuesto anual de inversión alcanzó los 63.234 millones de pesos
colombianos (casi 24 millones de euros), un incremento del 122% con respecto al año 2010.
• El 52% de sus recursos provenían de financiadores locales y sus programas se
habían expandido a varias regiones del territorio nacional.
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https://www.youtube.com/watch?v=BUUEWkLBwuw
TENGO EL PODER!