La conversation sur les intérêts communs
Le 7 février 2013
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• Modérateur : Robert Hickey, Ph. D., membre du Comité des intérêts communs, School of Policy Studies, Université Queen's
• Tracy More, membre du Comité des intérêts communs, négociateur, SEFPO
• Nancy Wallace-Gero, présidente du Comité des intérêts communs, directrice exécutive, Community Living Essex County
• Eugene Versteeg, vice-présidente du Comité des intérêts communs, VP des RH et de la culture organisationnelle, Christian Horizons
Discussion en groupe
Comment les professionnels de soutien direct sont-ils représentés au sein de votre
organisme?•SEFPO•SCFP•SEIU•Autre syndicat•Non syndiqué
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Avez-vous appliqué les compétences de base au sein de votre organisme?
•Nous sommes allés au-delà de la formation•Nous avons formé tous les employés•Nous avons formé les gestionnaires uniquement•Nous avons participé à la formation régionale pour
champions•Nous avons pensé à nous engager•Compétences clés non envisagées en ce moment
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Les membres du comité
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•Nancy Wallace-Gero : présidente du comité, directrice générale, Community Living Essex County•Eugene Versteeg : vice-présidente du comité, VP des ressources humaines, Christian
Horizons•David Ferguson : directeur général, Association d'Ottawa-Carleton pour personnes ayant
une déficience intellectuelle•Andrew Lewis : directeur général, Services de soutien communautaire de Niagara - NTEC•Marion Peck : présidente et directrice générale, Simcoe Community Services•Steven Finlay : président et directeur général, Surrey Place Centre•Tracy More : SEFPO•Sue Walker : SEFPO•Sean Wilson (ancien membre) : SEFPO•Sarah DeClerk : SCFP•Jim Beattie : SCFP•Kathy Johnson (ancien membre) : SCFP•Meg Gingerich : SEIU•Brad Philp (ancien membre) : SEIU•Robert Hickey : Université Queen's
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• Déterminer les défis et les réussites de la mise en œuvre des compétences de base à l'échelle provinciale du point de vue d’un professionnel de soutien direct
• Agir comme ressource afin d’aborder et de traiter les préoccupations pouvant provenir des professionnels de soutien direct liées à la Stratégie des ressources humaines des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle
• Offrir un forum pour un dialogue et une discussion ouverte au sujet du travail de la Stratégie
• Fournir des recommandations au Comité directeur de la Stratégie des ressources humaines des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle aux fins d’étude
Activités du Comité des intérêts communs
Comment les nouvelles idées/stratégies sont-elles mises en œuvre au sein de votre
organisme?•La direction et les représentants des employés travaillent
ensemble
•La direction mène et les employés suivent
•Je ne sais pas!
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Discussion entre experts
Réflexion sur les impressions générales du travail et des incidences les plus importantes de la conversation sur les
intérêts communs
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1. Reconnaître la nature professionnelle du soutien direct
2. Autoriser et faciliter le perfectionnement professionnel positif et fournir des possibilités d’améliorer le travail
3. L’intention des compétences de base n’est pas de les utiliser comme mesures disciplinaires
4. Recruter les bonnes personnes
5. Rendre les cheminements de carrière plus transparents
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L'intention des compétences de base... Expliquer les principes
Mise en œuvre des compétences de base Un travail de collaboration
Les points suivants résument les ingrédients clés d’une équipe de mise en œuvre efficace de l’organisme
1. Collaboration
2. Intérêts communs
3. Soutien mutuel
4. Communication11
Quelle est l’importance du document des « intentions » dans la mise en œuvre des
compétences de base au sein de l’organisme?
•Très important
•Nous l’avons lu, mais nous suivons notre propre voie
•Pas important
•Sans objet
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Discussion entre experts
Réflexion sur l’importance des documents et des contributions les plus importantes
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Questions et réponses
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