•Orientació cap a la productivitat
•Control i rendiment
•Remuneració i sancions disciplinàries
Fase administrativa
•Necessitats social i psicològic de les persones
•Relació contractual: retribució econòmica i psicològica
•Els recursos humans com un cost a minimitzar
Fase de gestió
•Conciliació entre les necessitats de l’entitat i persones
•Les persones element determinant: desenvolupament
• La motivació i la eficiència del personal
Fase de gestió de
personal
•Orientació proactiva i millora competitiva
•Diagnòstic extern i intern
•Implantació d’estratègies mitjançant polítiques de RH
Fase de gestió
estratègica dels RH
•Gestió integral dels RRHH
•La funció de consultor/proveïdor intern
•Rol soci estratègic
Fase de gestió dels RH
com a soci-estratègic
3La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives
4La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives
Gestió de
Persones
Gestió de RH
Direcció de persones
Capital humà
Persones
RendimentProductivitatEficàcia i eficiènciaSostenibilitatMercatnegoci
SolidaritatAmor Ajuda als infantsAtenció a la gent gran...
6La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives
Valors
Responsabilitat social
Direcció per confiança
Processos participatius
8La gestió de persones al tercer sector:
realitat i perspectives
Acollida: Estalvi de costos: un estudi de IRS EmployementReview calcula un estalvi de entre 2000 i 6000 € per treballador.
Consultora Watson Wyatt: una bona gestió del capital humà pot repercutir positivament al valor de l’entitat, en el valor per l’accionista en un 26%.
El cost d’oportunitat en formació és multiplicable x8.
La gestió de persones al tercer sector: realitat i perspectives 10
Competències directives El rol del director de RH L’organització com a marc de treball La gestió amb voluntaris Cicle de la persona Gestió de la diversitat Gestió per competències Polítiques de desenvolupament Compensació i benefici Relacions laborals i negociació col.lectiva Participació Lideratge Comunicació interna Web 2.0 Economia per als RH Responsabilitat social de les empreses i les organitzacions
La gestió de persones al tercer sector: realitat i perspectives 12