LA REMUNERATION
OBLIGATIONS LEGALES SALAIRE MINIMUM
INTERPROFESSIONNEL REMUNERATIONS MINIMALES
HIERARCHIQUES EGALITE DES SALAIRES
HOMMES/FEMMES INTERDICTION DES CLAUSES
D’INDEXATION OBLIGATION DE NEGOCIATION
LA REMUNERATION GLOBALE
COMPOSANTES FIXES Salaire de base
COMPOSANTES VARIABLES Liées à la durée du travail Liées aux résultats individuels Liées aux résultats collectifs
LA REMUNERATION GLOBALE COMPOSANTES COLLECTIVES
Liées aux accords professionnels (branche, entreprise)
Liées à la convention collective COMPOSANTES INDIVIDUALISEES
Liées à la situation familiale (supplément familial)
Liées à la situation personnelle (ancienneté) Liées aux compétences individuelles Liées aux résultats (primes individuelles)
LA REMUNERATION GLOBALE
COMPOSANTES IMMEDIATES COMPOSANTES DIFFEREES
À court terme (primes périodiques) À moyen terme (participation) À long terme (fonds de pension, retraites
complémentaires)
LA REMUNERATION DIRECTE
SALAIRE DE BASE
COMPLEMENTINDIVIDUEL
PART INDIVIDUELLE REVERSIBLE(bonus, gratifications, commissions)
PART D’EQUIPE REVERSIBLE(bonus, prime d’objectif, …)
PRIMESVARIABLES
PRIMESFIXES
Salaire de qualification
Salaire de performance
PERIPHERIQUES DE REMUNERATION
INTERESSEMENT
FONDS SALARIAUXPARTICIPATION
ACTIONNARIATSTOCK OPTIONSPLAN EPARGNE
PERIPHERIQUES RAPPROCHES(souvent en nature)
FRAIS DEDEPLACEMENTS
FRAIS DE REPRESENTATION
LOGEMENT DEFONCTION
MEMBRE ORGANISATION
PROFESSIONNELLE
PARTICIPATIONAUX REPAS
TELEPHONEPERSONNEL
CONSEILS JURIDIQUES ET
FINANCIERS
VOITURE DESOCIETE
PRETS DE LA SOCIETE
GRATIFICATIONSEN NATURE
REMISE SURPRODUITS
MEMBRE CLUBSPORTIF/CULTUREL
FACILITES POURLOISIRS
BOURSE D’ETUDESDES ENFANTS
AIDEFAMILIALE
PERIPHERIQUES ELOIGNES
COMPTE EPARGNETEMPS
INVALIDITEPERMANENTE ET
TEMPORAIRE
ASSURANCEAUTOMOBILE
ASSURANCERISQUES DIVERS
MAISONDE RETRAITE
MUTUELLESANTE
COMPLEMENTRETRAITE
PREVOYANCEFAMILIALE
MEDAILLEDU TRAVAIL
ASSURANCE VIE
PROCESSUS DE CLASSIFICATION
I. ETUDE ET DESCRIPTIONDES POSTES
II. EVALUATION DES POSTES
III. CLASSIFICATION DES POSTES
IV. PRIX DES POSTESECHELLE DES SALAIRES
V. FOURCHETTE DES SALAIRES PAR POSTE
INDIVIDUALISATION DE LA REMUNERATION
SALAIRE VARIABLE PRIMES INDIVIDUELLES PRIMES COLLECTIVES
AVANTAGES SOCIAUX PRIMES D’ANCIENNETE AVANTAGES PARTICULIERS
L’INTERESSEMENT
Rémunération collective présentant un caractère aléatoire et résultant d’une formule de calcul liée aux résultats et aux performances de l’entreprise.
DUREE DE L’ACCORD : 3 ans PRINCIPES A RESPECTER :
Signification économique Caractère aléatoire Critères objectifs de répartition
CALCUL DE L’INTERESSEMENT PORT AUTONOME DE STRASBOURG
INDICATEURS SEUILS DE DECLENCHEMENT
COEFFICIENT DE PONDERATION
2005 2006 2007
PRODUCTIVITEVA/FRAIS PERSO
2,14 à 2,15> 2,15
2,145 à 2,155> 2,155
2,15 à 2,16> 2,16
0,501,00
TOURISTIQUENBRE PASSAGERS
693 à 700> 700
695 à 702> 702
697 à 704> 704
0,501,00
DOMANIALC.A. FACTURE
9.990 à 10.090> 10.090
10.100 à 10.200> 10.200
10.250 à 10.350> 10.350
0,501,00
COLIS LOURDSChiffre d’affaires
> 890.000 > 920.000 > 950.000 0,25
VRACChiffre d’affaires
> 410.000 > 440.000 > 470.000 0,25
CONTENEURSNBRE EVP
175 à 183.000> 183.000
195 à 210.000> 210.000
208 à 230.000> 230.000
0,250,50
TRAFIC FLUVIAL
> 38,50 % > 38,50 % 38,50 % 0,50
ABSENTEISME < 3,90 < 3,60 < 3,40 0,50
LA PARTICIPATION
OBLIGATOIRE DANS LES ENTREPRISES > 50 SALARIES
REPARTITION ENTRE LES SALARIES D’UNE RESERVE SPECIALE CORRESPONDANT A UNE PART DU BENEFICE
SOMMES INDISPONIBLES 5 ANS
RESERVE SPECIALE DE PARTICIPATION
R = ½ (B – 5C/100) X S/VA B = bénéfice net de l’exercice,
déduction faite de l’impôt correspondant
C = capitaux propres de l’entreprise S = salaires de l’entreprise VA = valeur ajoutée de l’entreprise
L’EPARGNE SALARIALE
LE PLAN EPARGNE ENTREPRISE L’ACTIONNARIAT LES STOCKS OPTIONS LES FONDS DE PENSION
EVOLUTION DES REMUNERATIONS
QUATRE CAS D’EVOLUTION DE LA REMUNERATION DE BASE D’UN SALARIE :
Augmentations générales Augmentations individuelles Changement de poste (promotion) Influence de l’ancienneté
EVOLUTION EN NIVEAU
EXEMPLE INDIVIDUEL Salaire de décembre 2004 = 1000 € Salaire de décembre 2005 = 1040 € Évolution en niveau de décembre 2004 à
décembre 2005 = 1040–1000/1000 = 4%
EVOLUTION EN NIVEAU EXEMPLE D’UN GROUPE : Somme des rémunérations déc. 2004
1.000.000 €, effectif payé=1000 pers Somme des rémunérations déc. 2005
1.092.000 €, effectif payé=1050 pers Deux types d’évolution en niveau : Rémunération brute :
(1.092.000/1.000.000-1)X100=9,2% Rémunération moyenne :
(1.092.000/1050-1)X100 = 4 % (1.000.000/1000)
EVOLUTION EN MASSE
EX : un salarié gagne 1000 € par mois pendant 12 mois en 2004- sa masse salariale 2004 a été - 1000 X 12 = 12.000 €- en déc. 2005 son salaire = 1040 €
EVOLUTION EN MASSE Cas 1 : le salarié a une augmentation de 40
€ en janvier 2005 (salaire = 1040 €) Masse salariale 2005 : 1040 X 12 = 12.480
€ Évolution en masse 2005 par rapport à
2004 : (12.480/12.000-1) X 100 = 4% évolution en masse = évolution en
niveau
EVOLUTION EN MASSE
Cas 2 : le salarié a une augmentation de 40 € en décembre 2005, salaire mensuel de déc. est de 1040 €
Masse salariale 2005 : (1000X11)+(1040X1)=12040 €
Évolution en masse 2005 par rapport à 2004 :
((12.040/12.000)-1)X100=0,33%
GESTION ET CONTRÔLE DE LA MASSE SALARIALE
MASSE SALARIALE = SALAIRES BRUTS (y compris congés payés +
jours fériés) + INDEMNITES ET PRIMES + CHARGES SOCIALES PATRONALES LEGALES ET
CONVENTIONNELLES + CHARGES FISCALES ASSISES SUR LES
SALAIRES + FRAIS DE FORMATION ET D’APPRENTISSAGE + CHARGES LIEES A L’ACTION SOCIALE (aides au
logement, …)
GESTION DE LA MASSE SALARIALE EFFET DE NORIA : allègement de la masse
salariale à effet constant qui s’explique par le remplacement d’un collaborateur ancien par un jeune dont la rémunération est inférieure à celle du premier
EFFET DE STRUCTURE : évolution de la masse salariale entraînée par le changement de répartition de la population entre différentes catégories au cours de chaque période analysée
EFFET D’EFFECTIF
POLITIQUE DE REMUNERATION
COHERENCE AVEC ORIENTATIONS STRATEGIQUES PERFORMANCES ATTENDUES RESULTATS ECONOMIQUES
TRIPLE EQUILIBRE : EQUILIBRE FINANCIER COMPETITIVITE EXTERNE EQUITE INTERNE
PILOTAGE DES REMUNERATIONS NIVEAU RELATIF DES REMUNERATIONS PAR
RAPPORT A L’EXTERIEUR EVOLUTION DES REMUNERATIONS DANS LE
TEMPS STRUCTURE INTERNE DES REMUNERATIONS MODALITES DE REMUNERATION REMUNERATION DE L’ENCADREMENT CONSTRUCTION D’UN PATRIMOINE SOCIAL APPROCHE CAFETERIA