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8/4/2019 Las Campaas Polticas y su Organizacin Estratgica - Rafael Reyes Arce
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LAS CAMPAAS POLTICAS YSU ORGANIZACINESTRATEGICA
Rafael Reyes Arce
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LIC. RAFAEL REYES ARCERafael Reyes Arce mercadlogo de profesin y poltico por conviccinoriginario de la Ciudad de Mxico con estudios de Licenciatura en laESCA del Instituto Politcnico Nacional y maestra con especialidad enmarketing en el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de
Monterrey.
En el campo acadmico se ha desempeado como maestro en varias de las universidades ms prestigiadasde Mxico. Ha desarrollado los programas e imparte las materias del rea de marketing poltico a nivellicenciatura y maestra en el Tec de Monterrey Ciudad de Mxico. Es profesor asociado en The GraduateSchool of Political Management de The George Washington University en sus programas para AmricaLatina.En su trayectoria profesional ha ocupado importantes cargos en el Sector Privado, en el Gobierno de laCiudad de Mxico y en la Administracin Pblica Federal; se ha desempeado como coordinador y operador
en campaas internas y constitucionales a nivel Delegacional, Municipal, Estatal y Presidencial.
Autor de dos libros: Mercadotecnia para Campaas Polticas y Comunicacin y Mercadotecnia Poltica, esteltimo acreedor al premio de las Amricas a la mejor publicacin poltica por parte del CIGEPOL. Ha sidodistinguido como Presidente del Colegio Nacional de Licenciados en Relaciones Comerciales, Vicepresidentepara Mxico de la Asociacin de Consultores Polticos y Gubernamentales de Iberoamrica y Secretario delCentro Interamericano de Gerencia Poltica.
Consultor con ms de veinticinco aos de experiencia en la academia y lapraxis del marketing en los sectores privado, social y pblico; se haespecializado en Planeacin Estratgica en Marketing Electoral y deGobierno; en programas de enlace y relaciones pblicas con CongresosEstatales y Federales, as como, en la integracin, capacitacin ycoordinacin de equipos de campaa y de gobierno. Ha realizadotrabajos en ms de quince pases de Amrica y Europa.
email: [email protected]
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El xito o fracaso de unacampaa depende en gran
medida de la conduccindelos esfuerzos del equipo de
campaa.
Llevar a cabo la Organizacin de unacampaa es sin lugar a dudas uno de los retosms motivadores, pero requiere que losinvolucrados, tengan el perfil adecuado.
Rafael Reyes Arce
La organizacin estratgica de una campaa
El gran reto.
Organizar una campaa = Gerenciar una campaa
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Qu es la Gerencia deCampaa?Proceso cuyo propsito es la
coordinacin eficaz y eficientede los recursos del comit decampaa para lograr susobjetivos con la mximaproductividad.
Qu se busca?Simplificar el trabajo, alestablecer principios, mtodosy procedimientos, para lograrmayor productividad yeficiencia durante todo elproceso.
Rafael Reyes Arce
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Proceso en la Gerencia de Campaa
Es el conjunto de etapas sucesivas a travs de las cuales se
efecta la administracin de la campaa.
Rafael Reyes Arce
Planeacin de Campaa Organizacin de Campaa
Control de Campaa Direccin y Ejecucin deCampaa
Gerencia deCampaa
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PLANEACINDE CAMPAA
Organizacin deCampaa
Control deCampaa
Direccin yEjecucin de
Campaa
Proceso en la Gerencia de Campaa
Rafael Reyes Arce
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QU ES LA PLANEACIN ESTRATGICA ENLAS CAMPAAS?
Es el proceso gerencial decrear y mantener una
congruencia viable entrelos objetivos, habilidadesy recursos de la campaay los cambiantes riesgos y
oportunidades delmercado electoral.
Rafael Reyes Arce
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Es un documento escrito que
contiene las directrices bsicas
que fijan el curso de las
acciones de la campaa.
QU ES UN PLAN DE CAMPAA?
Es un documento que la gente clave en la campaa debeconocer para garantizar que su participacin engrane en laestrategia general.
Rafael Reyes Arce
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PREGUNTAS QUE DEBE RESPONDER EL PLAN
Qu tiene que decir el candidato?
A quines del electorado?
Cmo y por cules medios debe decirlo?
Con quin, cundo y dnde decirlo?
As como cunto costar decirlo?Rafael Reyes Arce
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MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA DE CAMPAA
SISTEMA DE INFORMACIN
PLAN ESTRATGICO DE CAMPAA
ORGANIZACIN YPROGRAMACIN DE CAMPAA
PRESUPUESTO Y PLAN DEFINANCIAMIENTO
MEZCLA DE MERCADOTECNIA POLTICA(MARKETING MIX)
EL MENSAJE Y LOS TEMAS DE CAMPAA
IMAGEN DEL PARTDO, DELA CAMPAA Y DEL
CANDIDATOAtributos a resaltar y/o
contrastar
LOGSTICA DE CAMPAAAgenda del Candidato
Conceptualizacin de EventosPUBLICIDAD
YPROPAGANDA
MECANISMOS DEPROMOCIN YMOVILIZACIN
RELACIONESPBLICAS
(Endorsments, Avales)
PRENSA YMANEJO DE
MEDIOS
INVESTIGACINDEL MERCADO
ELECTORAL Cuantitativa:
Estudios de Opinin Cualitativa: Grupos
de Enfoque
CARENCIAS,NECESIDADESY PRINCIPALES
DEMANDAS
ANLISIS DEFORTALEZAS YDEBILIDADES
Del Candidato De los adversarios
POSICIONAMIENTO
ANLISIS DELENTORNO
Poltico Econmico
Social
OPORTUNIDADESY AMENAZAS
DEFINICIN DESEGMENTOS
META
DEFINICIN DEOBJETIVOS DELA CAMPAA
DEFINICIN DEOBJETIVOS DEVOTACIN
Rafael Reyes Arce
EVALUACIONEVALUACION
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ANLISIS DEL ENTORNO
ENTORNO POLTICO Anlisis de elecciones
anteriores en la zona. Elecciones concurrentes Anlisis de liderazgos polticos
en la zona Anlisis de desempeo de los
partidos en la zona Anlisis de desempeo del
gobierno actual Anlisis del comportamiento
de los medios Anlisis de coyunturas
regionales
ENTORNO ECONMICO A nivel regional, estatal y
nacional ndices de empleo y
desempleo ndices de produccin y
servicios ndices de precios Integracin de canasta bsica
Consultar los censoseconmicos
ENTORNO SOCIALAnlisis demogrfico Pirmide Poblacional
Niveles de educacin Clases socioeconmicas Infraestructura de servicios
Costumbres y Tradiciones Religiones
Celebraciones y efemrides Historia y cultura de la zona
Organizaciones Vecinales,Organismos NoGubernamentales, MovimientosCiudadanos
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INVESTIGACIN DEL MERCADO ELECTORAL
INVESTIGACINCUANTITATIVAEstudios de Opinin
Encuestas y estudios de opininpara contar con informacinrespecto a:
Reconocimiento de nombre. Opinin / ndice de agrado
desagrado. Atributos designados. Expectativas de la poblacin. ndice de posibilidades
reales del candidato y delpartido.
Preferencias electorales. Hbitos de voto. Problemtica principal. Percepciones de situacin
actual y futura. Dureza del voto.
INVESTIGACINCUALITATIVA
Grupos de Enfoque
Grupos de enfoque y entrevistasa profundidad para tener
informacin respecto a: Anlisis de imagen corporal. Sensaciones. Motivaciones profundas de
votacin. Evaluacin de imagen y
personalidad. Bsqueda de mensaje. Pruebas de materiales de
comunicacin. Evaluacin de contenidos. Debilidades y fortalezas
percibidas para candidatos.
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POSICIONAMIENTO
Existen tres posibilidades para generar el posicionamiento: De forma espontnea. Por estrategias de adversarios. Por estrategias propias del sujeto de posicionamiento.
El principio que da origen al concepto deposicionamiento es que la realidad no estan importante como la percepcin que se
tenga de ella.
ANLISIS DE FORTALEZASY DEBILIDADES Del Candidato
De los adversarios
POSICIONAMIENTO
El posicionamiento existeindependientemente de la voluntad del
sujeto posicionable.
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El enfoque permite poner a trabajar los recursos
de la campaa en aquellas zonas donde tendrn elmayor impacto; tambin ayuda a encontrar a loselectores que muy posiblemente voten pornuestra candidatura.
DEFINICIN DESEGMENTOS META
DEFINICIN DE SEGMENTOS META
DEFINICIN DE OBJETIVOSDE LA CAMPAA
DEFINICIN DE OBJETIVOSDE VOTACIN
Rafael Reyes Arce
Zonas prioritarias(Zonas urbanas, zonas rurales,
niveles socioeconmicos)
Segmentos meta(Primeros votantes, amas de casa, adultos
mayores, madres solteras, estudiantes,
empresarios)
En el enfoque se define:
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Un sistema de informacin de marketing electoral est integrado porpersonas, equipos y procedimientos para reunir, ordenar, analizar, evaluar y
distribuir informacin necesaria oportuna y exacta a quienes tomandecisiones en el curso de la campaa.
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SISTEMA DE INFORMACIN DE MARKETING ELECTORAL
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Se refiere a lo que se necesita hacer para ganar.
Define los medios y tiempos para buscar el triunfo.Utiliza el mensaje y los temas para comunicarse con los
electores meta.
La estrategia de campaa es el paraguasbajo el que se toman todas las
decisiones crticas durante la campaa.
LA ESTRATEGIA
AUNQUE LA ESTRATEGIA CORRECTA NO NOS GARANTIZA EL TRIUNFO ENTODOS LOS CASOS; LA AUSENCIA DE ESTRATEGIA NOS LLEVAR AL FRACASOEN LA MAYORA DE LOS CASOS
Christopher Arterton
Rafael Reyes Arce
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El mensaje es lo que se tiene que decir para que losciudadanos recuerden al candidato y sus propuestas.
EL MENSAJE
El Mensaje
debe tener:
Posicin
Carcter
Creatividad
Visin
Estilo
Fuerza
Valores
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LOS TEMAS DE CAMPAA
El propsito de los temas de la campaa essimplificar los complejos problemas pblicos enafirmaciones claras para los electores y comunicarlosa los distintos grupos por diversos canales.
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DECISIONES EN EL MARKETING MIX
Se refiere a las decisiones tcticas que se tomarn en cada unade las variables del marketing poltico:
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ESTRATEGIA DE CAMPAA
EL MENSAJE Y LOS TEMAS DE CAMPAA
IMAGEN DELPARTIDO, DE LACAMPAA Y EL
CANDIDATOAtributos aresaltar y/ocontrastar
LOGSTICA DECAMPAA
Agenda delcandidato
Conceptualizacinde Eventos
PUBLICIDAD YPROPAGANDA
MECANISMOS DE
PROMOCIN YMOVILIZACIN
RELACIONESPBLICAS
Endorsments,Avales
PRENSA Y
ATENCIN AMEDIOS
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IMAGEN DELPARTIDO, DE LA
CAMPAA Y DEL
CANDIDATOAtributos a resaltar
y/o contrarestar
Respeto absoluto a la imageninstitucional del Partido
Definicin de criteriosgrficos de campaa
Manuales de identidadgrfica
Del Partido
De la Campaa
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La variable IMAGEN equivale al producto, por lo que seconvierte en la decisin tctica ms importante del
proceso.
Trabajo intensivo sobre la imagen fsica delcandidato (auditoria de imagen)
Trabajo intensivo sobre la preparacin
intelectual (conocimiento de la zona y suproblemtica)
Trabajo intensivo sobre la preparacinemocional (El candidato es el motivadorms importante de la campaa)
Trabajo intensivo en tcnicas decomunicacin (interpersonal y a travs demedios) - media training -
Salud fsica del candidato (check up)
IMAGEN DELPARTIDO, DE LA
CAMPAA Y DELCANDIDATO
Atributos a resaltary/o contrarestar
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EL CANDIDATO
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En las campaas elcanal de persuasinms efectivo es la
comunicacininterpersonal del
candidato.
La programacin de la agenda debe permitir al candidatoestar en el lugar adecuado, en el momento oportuno y conlos grupos objetivo para cumplir las metas marcadas en elplan de campaa.
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La Agenda Estratgica del Candidato
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LOGSTICA DECAMPAA
Agenda del Candidato,Conceptualizacin de
Eventos
El tiempo del candidato es lo ms
valioso de la campaa
Agenda Proactiva del CandidatoVS
Agenda Pasiva del Candidato
Ejes Estratgicos para la Agenda Proactiva del Candidato
LUGARES MSREPRESENTATIVOS YSITIOS DE REUNIN
TEMAS EFEMRIDES Y FECHASIMPORTANTES
ESTRUCTURASPARTIDISTAS
GRUPOS MSREPRESENTATIVOS EN LA
ZONA
AVALES
Zcalo Monumento Revolucin Baslica Guadalupe Centro Coyoacn Lago Xochimilco Unidad del Rosario
Seguridad Transporte Educacin Servicios Urbanos
(agua,alumbrado)
Da del Nio Da de la Mujer Da de Madres Da del Maestro Independencia Da del Mdico Da del Trabajo
OrganizacionesJuveniles
OrganizacionesFemeniles
Organizaciones deEmpresarios
OrganizacionesCampesinas
Clubes de Servicio Asociaciones ganaderas Organizaciones
vecinales Asociaciones de padres
de familia
Polticos Deportivos Eclesisticos Culturales Empresariales Artsticos
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Responsable de la Agenda
Las campaas requieren de unapersona, una sola, que maneje la
agenda del candidato.Es muy fcil, en la vorgine delda a da en la campaa, perder
el control de las citas ycompromisos que va adquiriendoel Candidato, y lo ms peligroso,perder el tiempo y el rumbo de la
estrategia.
El Candidato nomaneja suagenda
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PUBLICIDADY
PROPAGANDA
Los medios electrnicos equivalen a la
artillera area en una campaa
J. Napolitan
Publicidad en exteriores eimpresos por rutas deinfluencia y pblicos objetivo
La conceptualizacin tambinaplica para la publicidad de lacampaa. Los materiales ycontenidos deben pensarse para
los grupos meta especficos. Lascampaas modernas cuentan conuna serie de tecnologas y tcnicasque permiten aumentar el impactode la comunicacin.
Programas focalizados detelemarketing y marketing
directo
Campaas por Internet:emails, banners y sitios Web
Publicidad focalizada en TVy radio
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MECANISMOS DEPROMOCIN Y DE
MOVILIZACIN
El Trabajo de campo equivale a la infantera en
las campaas
J. Napolitan
Las Ciudades se conquistan con la infantera
Las brigadas de Promocin en Campo son una extensin de la comunicacin focalizada.Los brigadistas son los representantes del candidato, deben estar perfectamentecapacitados en el discurso del candidato y sus propuestas. Algunas de sus labores son
las siguientes: Cambaceo (investigacin de necesidades) Tocar Puertas (entrega de publicidad poltica) Deslizar propaganda debajo de la puerta
La funcin del equipo de brigadistas el da de la
eleccin es crucial. Su participacin incluye laoperacin de centros telefnicos locales pararecordacin de los votantes, visitas puerta enpuerta y el establecimiento de rutas demovilizacin para los votantes.
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RELACIONESPBLICAS
(Endorsments, Avales)
La comunicacin en el mundo moderno se apoya engran medida en la legitimidad que los nombresfamosos aportan a las causas. El candidato necesitade un programa de relaciones pblicas donde
establezca contacto con y sea validado porpersonalidades de buena fama pblica afines a sucampaa.
Para tal efecto es necesario contar con:
Directorios de personajes influyentes en los diferentes mbitos Propaganda de acercamiento e informacin estratgica peridica Programa de avales estratgicos debe contemplar los mbitos poltico, empresarial,
artstico, cultural, deportivo, eclesistico
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PRENSA Y
ATENCIN A MEDIOS
La democracia moderna se ha mediatizado; es muy difcil para los personajespolticos penetrar en el mercado de votantes si no lo hacen a travs de los medios.Para el equipo de campaa esto implica cuatro tareas medulares:
Identificacin de aquellos medios y periodistas afines a las causas que defiende el
candidato. Establecer buenas relaciones con la prensa en general. Estar al tanto de los procesos mediante los cuales se generan, arman y publican
las noticias. Preparar al candidato en el manejo de entrevistas, aparicin ante las cmaras de
TV y manejo de debates televisivos.
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http://media.bonnint.net/wtop/8/874/87492.jpghttp://www.washingtonpost.com/ -
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Programacin:
La programacin puede decirse, es la parte ms sencilla deescribir en la etapa de planeacin.
Pero debe contener todas las actividades, fechas de inicio yconclusin, y los responsables.
ACTIVIDADESFebrero Marzo Abril Mayo Junio
Responsable(s)1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Investigacin Cuantitativa Jos Garca y Andrea Rodrguez
Anlisis del EntornoJorge Prieto, Luis Surez y ErnestoPrez
Grupos de Enfoque Mara Martnez y Javier Salas
Encuestas Enrique Rojas y Fernanda Lpez
Anlisis FODA Carlos Ortiz y Osvaldo Romo
Propuesta Creativa Francisco Ochoa
Presentacin de Propuesta Candidato y Juan Martnez
Arranque de Campaa Candidato y Juan Martnez
Campaa Juan Martnez
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Proceso en la Gerencia de Campaa
Planeacin deCampaa
ORGANIZACINDE CAMPAA
Control deCampaa
Direccin yEjecucin deCampaa
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El Gerente de Campaa tiene que integrar un grupo detrabajo con:
El candidatodebe rodearse
de gente capaz.
Organizacin de Campaa
Compaeros del Proyecto Poltico Aliados Voluntarios Expertos en los temas clave (Investigacin, estrategia, mensaje,creatividad, diseo, manejo de medios, etc.)
Rafael Reyes Arce
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De qu se trata la Organizacin?
Una vez que tenemoslos planes y
programas, se
necesita al equipo decolaboradores que losharn realidad.
Establecer una estructura
Definicin de jerarquas
Rafael Reyes Arce
Agrupacin de actividades
No burocratizar decisiones
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Importancia de la Organizacin de Campaa
La Organizacin es dinmica, lacampaa y sus recursos estnsujetos a cambios constantes.
La Organizacin suministra losmtodos para que el desempeosea eficaz y eficiente.
La Organizacin reduce o eliminala duplicidad de esfuerzos aldelimitar funciones yresponsabilidades.
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Actividades relacionadas conobjetivos y estrategias.
Principios de la Organizacin de Campaa
Subdivisin de actividades claramenterelacionadas y delimitadas.
Lneas de jerarqua y comunicacin con unidad de mando.
Indiscutible paridad entre la responsabilidad y la autoridad.
Funciones y responsabilidades de cadapuesto por escrito.
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Algunas Consideraciones en la Organizacin de Campaas
Los comits de campaa deben serestructuras muy sencillas y con poder dedecisin.
Tcnicamente un comit de campaa equivale a la estructura que seestablece en una organizacin para lograr un objetivo en un tiempodeterminado.
La organizacin debe cubrir las
necesidades de su campaa, no se debeimitar la estructura de ninguna otra.
Una organizacin efectiva utiliza el talento y las habilidades de la gente.
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Cmo se pueden agrupar las Tareasen una Campaa?
Las tareas tienen su origen en la imposibilidad fsica delcandidato de tener contacto con todos los electores
Tareas del Candidato Recaudacin de
Fondos
Gpo. Respuesta Rpida
( Cuarto de guerra )Planeacin Estratgica Administracin Organizacin Territorial
Investigacin Comunicacin Trabajo de Campo
Programacin Informacin Trabajos Electorales
Logstica Prensa Trabajo Voluntario
Avanzada Propaganda Alianzas Estratgicas
Rafael Reyes Arce
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Modelos de Organizacin de Campaa
Los modelos de organizacin de una campaa, pueden irdesde lo ms sencillo hasta lo ms complejo; dependiendodel nivel y tipo de campaa.
ALCALDE Municipal
DIPUTADO Distrital (loc. Fed.)
SENADOR Estatal
GOBERNADOR Estatal
PRESIDENTE Pas Completo
Rafael Reyes Arce
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PLANEACINY
EVALUACIN
TRABAJOSELECTORALES
IMAGEN
YCOMUNICACIN
LOGSTICADE
CAMPAA
GESTINSOCIAL
ADMINISTRACINY
FINANZAS
COORDINACINGENERAL DE
CAMPAA
CANDIDATO
Modelo Mexicano
Rafael Reyes Arce
d l l
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ComitEjecutivo
Comit deFinanzas
Director deCampaa
CANDIDATO
FilosofaFilosofa
SecretaraInvestigacin
SecretaraGira
SecretaraContactoDirecto
SecretaraPrensa
SecretaraOrganizacin
SecretaraPublicidad
Modelo Espaol
Rafael Reyes Arce
d l i
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CANDIDATO
Coordinador
Comit deDireccin
Programacin
Avanzada
Investigacin
Asesora
Colecta de Fondos
Administracin Propaganda Informacin
TrabajoVoluntario Coordinadores
De Campo
Modelo Argentino
Rafael Reyes Arce
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Proceso en la Gerencia de Campaa
Planeacin deCampaa
Organizacin deCampaa
Control deCampaa
DIRECCIN YEJECUCIN DECAMPAA
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Direccin de Campaa
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Direccin de Campaa
Esta etapa delproceso tambin esllamada ejecucin,
comando o liderazgo.
Es la ejecucin de los planes de campaa de acuerdo con la
estructura organizacional definida mediante:
La Conduccin
El Liderazgo
La Supervisin
La Comunicacin
La Motivacin
Rafael Reyes Arce
I t i d l Di i d C
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Conduccin: poner en marcha lo planeado.
Importancia de la Direccin de Campaa
Comunicacin: una mala comunicacin internaacaba con cualquier proyecto poltico!
Motivacin: a travs de ella se logran las formas
de conducta ms deseables en los miembros delequipo de campaa.
Supervisin:ORDEN DADA NO SUPERVISADA SE LA LLEVO LA ..
Liderazgo: intentar influir de forma interpersonal atravs de la comunicacin.
Rafael Reyes Arce
i i i d l i i d C
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Principios de la Direccin de Campaa
Disciplina del candidato y del mensaje.
La supervisin es un elemento fundamental
durante todo el proceso de campaa.
Respeto absoluto a los canales de comunicacinestablecidos por la estructura de campaa.
No dejar correr los conflictos que se vanpresentando.
La autoridad del candidato y del coordinador surgencomo una necesidad para obtener resultados.
Rafael Reyes Arce
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Candidato, coordinador ycolaboradores cercanosdeben estar pendientes dela formacin y eventualdeformacin de grupos,procurando equilibrar elsurgimiento de los mismos
de acuerdo a los objetivos yestrategias de la campaa.
La Formacin y Deformacin de Grupos enCampaa
Rafael Reyes Arce
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Es imposible combatir laformacin de grupos, por lotanto el reto del candidato ygerente de campaa es la
transformacin de estos, enverdaderos equipos de trabajo.
Las personas intuyen cuando se le quiere
tomar el pelo y slo se les incorpora porcompromiso.
Formacin de Grupos vs. Equipos
No hay nada ms peligroso que tener personal marginado y ocioso.
Rafael Reyes Arce
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Influir en alguienes tan importante
que podemosdecir que es la
esencia delliderazgo.
La influencia es el poder que ejerce el candidatoen las actitudes y el comportamiento de su
equipo para motivarlo y comprometerlo.
Liderazgo
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Direccin
Comunicacin
Toma de decisiones
Integracin
Motivacin
Supervisin
Etapas de la Direccin deCampaa
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Proceso en la Gerencia de Campaa
Planeacin deCampaa
Organizacin deCampaa
CONTROL DECAMPAA
Direccin yEjecucin deCampaa
Rafael Reyes Arce
C l d C
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Control de CampaaLa ltima fase del procesogerencial es el control. Su
propsito es medir,cualitativa y
cuantitativamente, laejecucin de lo planeado y
determinar si es necesariotomar accin correctiva.
El control se ejercecontinuamente, est
ntimamente ligado con laplaneacin y relacionado
con la organizacin ydireccin.
Rafael Reyes Arce
A travs del control:
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Corregimos desviaciones.
A travs del control:
Localizamos responsables.
Optimizamos recursos:
Tiempo Dinero Gente Talento
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LOS RECURSOS DE CAMPAA
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Uno de los objetivos fundamentales del plan de campaa es utilizarcorrectamente los recursos: Tiempo, Dinero, Gente y Talento para amplificar
el esfuerzo total de la campaa
LOS RECURSOS DE CAMPAA
Rafael Reyes Arce
TIEMPO: Cuando seinicia una campaa, el
punto final delesfuerzo est a la
vista.
El tiempo es la partems finita de lacampaa; su
limitacin obliga aorganizarse y priorizartareas, para tener una
campaa efectiva.
DINERO: Lascampaas modernasse han convertido en
una empresa cara; hayque saber cunto se
va a recibir definanciamiento
pblico y cuntopuede recaudar. Y
nunca rebasar lostopes de campaa.Desperdiciar dinero esuno de los signos mscomunes del fracasode las campaas. El
dinero debe serrecaudado y gastadoefectivamente para
alcanzar el xito.
GENTE: Las personasson una poderosaherramienta para
cualquier campaa,por ello se requiere
involucrar a una grannmero. Ninguna
campaa puede existirsin voluntarios.La percepcin de ungran apoyo para elcandidato tiene un
fuerte y positivoimpacto en los
electores.
TALENTO: Cadapersona, desde elcandidato hasta elvoluntario tienenciertos talentos y
habilidades. El talentoefectivamente
utilizado, puedeahorrar tiempo muy
valioso.Una campaa bien
conducida aprovechalas oportunidades
proporcionadas porlas diversas
habilidades delpersonal.
Principios del Control de Campaa
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Es muy comn encontrar personas que pordesconfianza, celo o incapacidad, centralizan el
trabajo y as afectan todo y a todos.
Principios del Control de Campaa
Una buena conduccin de campaa propicia la delegacin deautoridad que debe ir apegada con la RESPONSABILIDAD.
Principios Importantes del Control de Campaa:
Equilibrio Control oportuno Control estricto alo estratgico
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Establecimientode estndares
Medicin deresultados
Retroalimentacin Correccin
Etapas del Control de Campaa
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Control
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El Gerente de Campaa responsable de todoel proceso.
La Gerencia de Campaaes responsable de
conducir el proceso deplaneacin, organizacin,
direccin y control,
incorporando a loscolaboradores que
manejan las principalesreas del comit de
campaa.
Es responsable de involucrar al candidato en lasdecisiones y momentos claves de todo el proceso.
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P fil d l G d C
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Conocer los problemas y las capacidades de las personas del
equipo de campaa.
Tener decisin para contratar y para despedir, aunque debe sercuidadoso sobre todo cuando se trabaja con un grupo formado porvoluntarios.
Saber quien puede aportar algo y qu es lo que puede aportar.
Conservar un perfil discreto y permanecer siempre ala sombra del candidato en las cuestiones publicitarias.Es mejor para el gerente preocuparse por el manejo dela campaa, ms que por acompaar al candidato a suspresentaciones pblicas.
Puede o no estar a cargo de la recaudacin defondos, pero es totalmente responsable del manejo delos mismos, as como del presupuesto.
Perfil del Gerente de Campaa
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El Gerente de la campaa es eloperador de ese equipo. Unacampaa moderna requiere de un
gestor efectivo, hbil, inteligente ysobre todo profesional. Esimportante preparar no solamentea candidatos, sino a gerentes decampaas polticas capaces deamalgamar todos los talentos
disponibles incluyendo el delcandidato en un solo equipodirigido hacia el triunfo electoral.
Si hay disputa por el poder entreel coordinador y el candidato, lacampaa est destinada al fracaso.
Si bien es en extremo importante que el candidato sea percibido por su
equipo de campaa como un lder nato, l no es quien maneja lacampaa; se trata, en todo caso, de una fuente de inspiracin.
Liderazgo: Candidato vs. Gerente
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CONCLUSIN
Lo nico bueno de no planear es queel fracaso llega como una sorpresa y no
est precedido por un periodo depreocupacin y angustia
Annimo