![Page 1: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/1.jpg)
"Las nuevas competencias de los direc3vos y profesionales de los RR.HH."
1 INESDI — (+34) 902 501 603 / www.inesdi.com / Parc CienNfic de Barcelona – Baldiri Reixac, 4 ·∙ 08028 Barcelona INESDI — (+34) 902 501 603 / www.inesdi.com / European School of Economics – Velázquez, 57 ·∙ 28001 Madrid
#RH_20
![Page 2: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/2.jpg)
El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
2
• Seguimos pensando en “la línea de montaje“, pero las personas ya no son sustituibles.
![Page 3: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/3.jpg)
El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
3
• Seguimos usando la verticalización militar que nos ayudó en el siglo XVIII a mantener la disciplina y el orden.
![Page 4: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/4.jpg)
El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
4
• Cada persona tiene ahora su propio valor, su reputación y su influencia en la Red.
¡No son reemplazables!
![Page 5: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/5.jpg)
Saber gestionar el cambio
5
• Para poder gestionar este cambio. El profesional de RR.HH. ha de poseer ciertas competencias.
![Page 6: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/6.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
6
• Iniciativa: ha de ser el primero en “lanzarse a la piscina“, sin miedo a “mojar“ a los demás.
![Page 7: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/7.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
7
• Visión global: ya no es sólo “su“ departamento, ahora es toda la empresa.
![Page 8: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/8.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
8
• Capacidad de adaptación: a los cambios, dejando de lado los paradigmas y con actitud de“early adopter“.
![Page 9: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/9.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
9
• Gestor de la transparencia: En la empresa todo se sabe, ¿por qué esconderlo? Mejor saberlo para poder gestionarlo.
![Page 10: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/10.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
10
• Gestor del conocimiento: la sabiduría aislada no sirve para nada. Ahora se ha de compartir.
![Page 11: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/11.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
11
• Manejo de herramientas: No se trata de conocerlas, sino de saber usarlas. Pasar de aficionado a profesional 2.0
![Page 12: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/12.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
12
• Participativo: No se trata de apuntarse, sino de actuar, involucrarse y relacionarse en la Red.
![Page 13: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/13.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
13
• Comunicador: Promover la comunicación a través de las redes sociales, interna y externamente.
![Page 14: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/14.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
14
• Culto en 2.0: Conocer y saber utilizar el nuevo lenguaje de la Red y la nueva forma de conversar.
![Page 15: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/15.jpg)
Más que habilidades…”Competencias”
15
• Comprensión de métricas: capacidad para entender la importancia de los KPI sociales en su área.
![Page 16: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/16.jpg)
Saber gestionar el cambio
16
• Para poder gestionar este cambio. El profesional de RR.HH. ha de saber sobre Marca Personal“.
![Page 17: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/17.jpg)
Personal Branding en RR.HH.
17
• Diferenciarse y sobresalir. • Aumentar la reputación online.
![Page 18: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/18.jpg)
Personal Branding en RR.HH.
18
• Ser encontrado (otros profesionales y nuevas oportunidades).
• Aportar un componente de valor al currículo.
![Page 19: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/19.jpg)
Saber gestionar el cambio
19
• Para poder gestionar este cambio. El profesional de RR.HH. ha de saber su rol en la estrategia de la empresa.
![Page 20: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/20.jpg)
Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
20
• Employer Branding: Formar parte de la imagen de la empresa, contribuyendo a su difusión positiva.
![Page 21: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/21.jpg)
Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
21
• Los otros departamentos: Entender cómo encajan los RR.HH. 2.0 dentro de la estrategia global.
![Page 22: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/22.jpg)
Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
22
• Que todos usen la Red: Apertura, promoción y formación para que el uso sea óptimo y adecuado.
![Page 23: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/23.jpg)
Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
23
• Reputación OnLine: Ayudar en la influencia y prestigio de la empresa en la Red.
![Page 24: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/24.jpg)
Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?
24
• En RR.HH. el coste de cambiar, ya es menor que el coste de la inercia del “no cambio“.
![Page 25: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/25.jpg)
25
El Titanic se hundió, no por ser un barco débil, sino porque su propia inercia le impidió cambiar de rumbo con la rapidez necesaria.
Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?
![Page 26: Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051323/54988b64ac7959182e8b55a2/html5/thumbnails/26.jpg)
Me pueden encontrar en la Red: Pedro Rojas [email protected] Twitter: @SeniorManager Blog: http://www.seniorm.com/