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CREANDO ORGANIZACIONES TRANSFORMADORAS
Las tres claves para REINVENTAR las organizaciones
Jaume Gurt
@JaumeGurt Director de desarrollo y ventas de TeamEq
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¿Por qué reinventarlas si funcionan?
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¿Por qué reinventarlas si funcionan?
Quieren decidir CÓMO hacer las cosas
Aprendizaje constante
INMEDIATEZ
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Pero …. ¿REALMENTE FUNCIONAN?
13% 87% 24%
¿Están dando LO MEJOR DE SI?
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Cambia la conciencia humana, cambian las
organizaciones
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IMPULSIVAS: organizaciones ROJAS
El miedo domina la organización
Impulsivas
Foco en el corto plazo
División de las tareas
Liderazgo: La ley del más fuerte
LA MAFIA
MANADA DE LOBOS
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CONFORMISTAS: organizaciones AMBAR
Perspectiva largo plazo
Estabilidad y tamaño
Roles formales estrictos
Pirámide de mando (Qué/Cómo)
Procesos rigurosos
Futuro = repetición del pasado
Liderazgo: autoritario
EL EJÉRCITO
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LOGRO: organizaciones NARANJAS
Innovación es la llave de futuro
Rendir cuentas
Gestión por objetivos, mando y control
Libertad en el “cómo”
Meritocracia
Liderazgo: Orientado a tareas y objetivos
MÁQUINA
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PLURAL: organizaciones VERDES
Empoderamiento
Cultura, valores
Motivación del empleado
Liderazgo: participativo, orientado al consenso
LA FAMILIA
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PLURAL: organizaciones TEAL
Autogestión
Plenitud de la persona
Propósito superior
El propósito guía la organización
Liderazgo: distribuido
ORGANISMO VIVO
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1-AUTOGESTIÓN
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1-AUTOGESTIÓN: reducir jerarquías de poder,
mecanismos de coordinación, autoridad distribuida
Trabajo en equipo: el líder acompaña y apoya
Autoconocimiento para auto liderarte
Horario flexible, teletrabajo
Definición de los valores de empresa
Control por objetivos de equipo
Development Talk
Estructura lo más plana posible
Compromiso trimestral & DEMO
Sala alegría
Objetivos compañía Ab-Ar + Ar-Ab
Toma de decisiones
360º MNGs + BPTW + Medición para la acción
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2-PLENITUD
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2-PLENITUD
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2-PLENITUD
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2-PLENITUD
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2-PLENITUD: ser uno mismo, espacios de seguridad,
reconocimiento Premios Naranja & Limón
Conflictos y procesos de salida
Reconocimiento públicos en las DEMOS
Los corazones del agradecimiento
Programa con Eneagrama (carácter)
Uso DISC (comportamiento)
Mindfulness, yoga y meditación
Personalización de tu espacio
Personalización de los equipos
Nomenclatura de cargos
Balance vida profesional – personal
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PROPÓSITO SUPERIOR: es la guía de referencia para las
decisiones
Los valores: marco de desarrollo personal y profesional
Equilibrio Empresas- Candidatos
Coaching para todos
Procesos “post-mortem”: aprender
Open Sessions
Open Office
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LOS RESULTADOS LLEGAN
50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100
Quiero trabajar aquí por mucho tiempo
Me siento orgulloso/a cuando digo que trabajo en
esta empresa
Nos gusta venir a trabajar aquí
Me siento bien por la forma en que contribuimos a la
sociedad
Aquí hay un sentimiento de "familia" o de "equipo"
Nos sentimos como si estuviéramos todos en el mismo
barco
Resultados 2013 (%)
Resultados 2012 (%)
Resultados 2011 (%)
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¡Gracias !
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@JaumeGurt
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CREANT ORGANITZACIONS TRANSFORMADORES
Projectes transformadors; d'antigues receptes a l'acció
→ Maria Rodríguez, directora de Comunicació interna, Desenvolupament i Atenció al Personal de l'Ajuntament de Barcelona
→ María Mateu, responsable de RSC i Comunicació Interna de l'Hospital Clínic
→ Conduit per Anna Fornés, directora de Fundació Factor Humà