Download - LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR
LATIHAN KETERAMPILAN LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT MANAJEMEN TINGKAT
DASARDASAR
PUTUT HARGIYARTOPUTUT HARGIYARTO
JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FT UNYMESIN FT UNY
LKMM TK DASARLKMM TK DASAR
Pendidikan formal ekstra kurikulerPendidikan formal ekstra kurikulerMembentuk pemimpin yang Membentuk pemimpin yang
berwibawa dan memiliki kemampuan berwibawa dan memiliki kemampuan teknis manajementeknis manajemen
TUJUAN LKMM TK DASARTUJUAN LKMM TK DASAR
Tujuan umum:Tujuan umum: Mampu selenggarakan kegiatan secara Mampu selenggarakan kegiatan secara
sistematis & terencanasistematis & terencana Tujuan khusus:Tujuan khusus:
Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program kerjakerja
Antisipasi hambatanAntisipasi hambatan Identifikasi peluangIdentifikasi peluang Manfaatkan sumber dayaManfaatkan sumber daya Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi
dalam kegiatandalam kegiatan
KEWIBAWAAN & INDIKASINYAKEWIBAWAAN & INDIKASINYA
A WAJAR WAJAR
KEKUASAANPERINTAH PAKSAAN TEKANAN HUKUMAN TUNDUK
KEPERCAYAAN KEAHLIAN
KETENANGAN ADIL
DAPAT BERGAUL
SIKAP SOSIAL JUJUR
PENGERTIAN INSYAF
TAKUTKETINGGIAN JABATAN KETINGGIAN
PRIBADI
CARA PANDANG TERHADAPCARA PANDANG TERHADAP
PAKSAAN MENJILAT HUKUMAN TONJOLKAN DIRI DEMI KEKUASAAN MEMANCING MENJAJAH
TAK MAMPU
PERINTAH PUJIAN
TEGURAN CAKAP
PENGAWASAN PEMBICARAAN MEMPERCEPAT
PEKERJAAN TINDAKAN SALAH
PEMIMPIN PENGHARGAAN
KRITIK CONTOH
PENGAWASAN PERHATIAN TANGGUNG
JAWAB
SALAH-KHILAF
Diagram alir materi LKMM Tk. Diagram alir materi LKMM Tk. DasarDasar
INPUT RUMUSKAN PROGRAM
SUSUN & REALISASI PROGRAM
OUTPUT
CERAMAH - LATIHAN - STUDI KASUS
Tolok ukur
Struktur & fungsi org
pengadministrasian
Pengambilan keputusan
Pengendalian konflik
Evaluasi & kembangkan kegiatan
TOLOK UKUR KEBERHASILANTOLOK UKUR KEBERHASILAN
Suatu patokan terukur yang dapat Suatu patokan terukur yang dapat digunakan untuk menilai kegiatandigunakan untuk menilai kegiatan
Sasaran minimal yang dapat Sasaran minimal yang dapat ditentukan dalam perencanaan ditentukan dalam perencanaan kegiatankegiatan
Syarat : Syarat : Bahasa yang jelas, ada kepastianBahasa yang jelas, ada kepastianHindari kata-kata makna relatifHindari kata-kata makna relatif
Fungsi :Fungsi :Ukur tingkat keberhasilanUkur tingkat keberhasilanBantu agar evaluasi objektifBantu agar evaluasi objektif
Teknik :Teknik :Cantumkan batas waktuCantumkan batas waktuUkuran kuantitatifUkuran kuantitatifCantumkan mutu minimalCantumkan mutu minimal
Satuan:Satuan:Waktu – dana – partisipasi – organisasi - Waktu – dana – partisipasi – organisasi -
dlldll
Contoh matriks tolok ukur Contoh matriks tolok ukur keberhasilankeberhasilan
No No Sub Sub kegiatankegiatan
manman moneymoney materialmaterial machinemachine timetime informasinformasii
11
22
PublikasiPublikasi
Dst….Dst….
4 orang4 orang 200.000,200.000,--
Selotip, Selotip, lem, tali, lem, tali, bambu bambu dsbdsb
Pamflet, Pamflet, spandukspanduk
2 2 mingguminggu
Media Media cetak, cetak, eletronikeletronik
JADWAL KERJAJADWAL KERJA
Uraian jenis kegiatan & waktu yang Uraian jenis kegiatan & waktu yang dibutuhkan secara sistematis untuk dibutuhkan secara sistematis untuk selesaikan rencana kegiatan dengan tepat selesaikan rencana kegiatan dengan tepat dan suksesdan sukses
Manfaat:Manfaat: Pedoman beban tugas & batas waktuPedoman beban tugas & batas waktu Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat
/ tidak/ tidak Efisiensi & efektifitasEfisiensi & efektifitas Bantu evaluasi prosesBantu evaluasi proses
Faktor-faktorFaktor-faktor Rincian kegiatanRincian kegiatan Prasyarat – dahulu/kemudianPrasyarat – dahulu/kemudian Kegiatan paralel/bersamaanKegiatan paralel/bersamaan Waktu yang dibutuhkan setiap kegiatanWaktu yang dibutuhkan setiap kegiatan Personel yang dibutuhkanPersonel yang dibutuhkan Dana yang diperlukanDana yang diperlukan Teknik:Teknik:
Tabel matriksTabel matriks jaringanjaringan
Contoh matriks jadwal kerjaContoh matriks jadwal kerja
NoNo KegiatanKegiatan JanJan FebFeb MartMart AprApr MeiMei dstdst
11 PersiapanPersiapan
a.a.
b.b.
c.c.
22 PelaksanaanPelaksanaan
a.a.
b.b.
c.c.
33 EvaluasiEvaluasi
a.a.
b.b.
c.c.
Penyusunan usulan kegiatanPenyusunan usulan kegiatan
Teknik dan strategiTeknik dan strategiPenentuan tujuan : jelas, tegas, benar Penentuan tujuan : jelas, tegas, benar
dan terukurdan terukurPerlu usaha rekayasa secara kreatif, Perlu usaha rekayasa secara kreatif,
dinamis dan motivasi yang kuat sejak dinamis dan motivasi yang kuat sejak awal sampai akhirawal sampai akhir
Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan efisienefisien
Asas 5WH, 3MT, dan SWOTAsas 5WH, 3MT, dan SWOT
Karakteristik usulan yang Karakteristik usulan yang baikbaik
ReasonableReasonable Komprehensif dan sistematisKomprehensif dan sistematis Kemampuan eliminir “gap”Kemampuan eliminir “gap” Jaga variabel internal& eksternal yang Jaga variabel internal& eksternal yang
berpengaruhberpengaruh Sebelum diputuskan – proses jalan terusSebelum diputuskan – proses jalan terus Ada usaha menentukan apa yang Ada usaha menentukan apa yang
sebaiknyasebaiknya Ada unsur peningkatanAda unsur peningkatan Bahasa komunikatifBahasa komunikatif Hasil dapat diukur dan dievaluasiHasil dapat diukur dan dievaluasi
Pembuatan usulan kegiatanPembuatan usulan kegiatan Nama kegiatanNama kegiatan Latar belakangLatar belakang Dasar kegiatanDasar kegiatan Waktu dan tempat kegiatanWaktu dan tempat kegiatan Tujuan kegiatanTujuan kegiatan Bentuk kegiatanBentuk kegiatan Sasaran/target kegiatanSasaran/target kegiatan Judul/topik kegiatan dan nara sumberJudul/topik kegiatan dan nara sumber Susunan acaraSusunan acara Rencana dan sumber pembeayaanRencana dan sumber pembeayaan Susunan panitiaSusunan panitia dlldll
Terima kasih Terima kasih semoga bermanfaatsemoga bermanfaat