![Page 1: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/1.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 1
Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled lean alata
za unapre enje procesađ
Autori:Jovana abarkapaČAleksa SekulovićFakultet organizacionih nauka
![Page 2: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/2.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 2
POSLOVNA FILOZOFIJA koja kaže da je kupac u centru svih dešavanja
. Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja „recept za uspeh“
U PROTEKLIH 20 GODINA
CENA KVALITET BROJ DEFEKATA
O EKIVANJA ČKORISNIKA
Organizacije koje ne uspeju da urede svoje procese i aktivnosti tako da se njima ostvaruju odre ene uštede i eliminišu aktivnosti - NE OPSTAJU NA TRŽIŠTU!đ
![Page 3: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/3.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 3
ZAŠTO LEAN?PRITISAK…
BRZE PROMENE U DANAŠNJEM SVETU!
![Page 4: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/4.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 4
01 POJAM I ISTORIJAT LEAN
02 ISTORIJAT
03 PREGLED LEAN ALATA SA PRIMENOM U PROIZVODNJI
04 PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
SADRŽAJ:
![Page 5: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/5.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 5
“Lean je način razmišljanja, a ne lista stvari koje treba uraditi“
Hagime Ohba
KLJU USPEHA ovog koncepta je uČ ….,,težnji za eliminisanjem svih formi gubitaka i rasipanja proizvodnih resursa, uz istovremeno poboljšanje kvaliteta, fleksibilnosti i brzine reagovanja na impulse koji dolaze iz turbulentnog okruženja“ (Sekerez, 2009).
IDEJA je u eliminisanju i smanjenju svih vrsta rasipanja (japanski – „MUDA“).
FOKUS je na minimizaciji aktivnosti koje NE dodaju vrednost i na ubrzavanju samog procesa proizvodnje.
ŠTA ZNA I Č LEAN?
NE POSTOJI TA AN ČPREVOD OVOG TERMINA!
![Page 6: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/6.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 6
Toyota Production System Nakon II svetskog rata u Japanu -Taichi Ohno
Toyota razvija i promoviše koncepciju paketa metoda - 3 pojave koje je potrebno eliminisati:
-MUDA (waste)
-MURA ( 斑 или ムラ )
-MURI ( 無理 )
Kaizen
Lean
1980-ih
1990-ih
Lean proizvodnja se pojavljuje kao odgovor na pretnje koje se pojavljuju u
poslovnom okruženju.ISTORIJAT
Toyota Production System se sastoji od dva stuba:•Just-in-Time i•Jidoka
Osnovni koncept Lean-a poti e iz čToyota Production System – TPS.
![Page 7: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/7.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 7
5 LEAN PRINCIPA PREMA WOMACK-U
1. Definisanje aktivnosti koje dodaju i koje ne dodaju vrednost
2. Mapiranje toka vrednosti – Value Stream Mapping
3. Uspostavljanje toka procesa
4. Prelazak sa Push na Pull sistem
5. Težnja perfekciji/Nula defekata
Mapiranje trenutnog stanja toka vrednosti;
• Neprekidan proces• Jednokomandni tok• Takt vreme i vreme procesa• Balansiranje procesa
![Page 8: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/8.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 8
Ohno (1988) predlaže eliminaciju sedam vrsta gubitaka:Prekomerna proizvodnjaVreme ekanjačTransportNeiskoriš en ljudski potencijalćPrevisok nivo zalihaVišak pokretaProizvodnja proizvoda sa defektimaPrekomerna/Neodgovaraju a ćobrada
WASTE
![Page 9: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/9.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 9
LEAN ALATI U PROIZVODNJI
• 5S (Seiri, Seiton,Seiso, Seiketsu, Shitsuke, )• FMEA• Pet zašto (5 Why?) • Ben marking č• KAIZEN – kontinuirano poboljšanje• Just in Time • Pull princip i Kanban• Vizuelni menadžment u proizvodnji• Klju ni indikatori performansi (KPI)č• Proizvodnja bez grešaka kroz procesno integirsanu kontrolu
• Menadžment idejama• Mapiranje toka vrednosti• Analiza uskih grla• Poka Yoke i standardizacija proizvoda i procesa
• Rotacija poslova • Gemba…
![Page 10: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/10.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 10
LEAN ALATI U PROIZVODNJI
5S
• SEIRI - SORT – sortirati• SEITON - SET – urediti, postaviti• SEISO - SHINE - srediti, čistiti• SEIKETSU – STANDARDIZE - standardizacija • SHITSUKE - SUSTAIN – sprovoditi, održati
VIZUELNI MENADŽMENT
![Page 11: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/11.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 11
LEAN ALATI U PROIZVODNJI
POKA-YOKE
Poka-Yoke - japanski sleng „izbegavanje greške“
(Shingo)
SMEDSingle Minute Exchange of Dies
Активности Трајање активности
пре SMED
Побољшања Трајање активности
након SMED
Временскауштеда
Укупно 463 Укупно 240 223
![Page 12: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/12.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 12
PRIMER
![Page 13: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/13.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 13
PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
ISTRAŽIVANJA
2014Global
Manufacturing
PROIZVO A AUTOMOBILAĐ ČJedan od najve ih svetskih proizvo a a ć đ čkoji je i dalje u vrhu – Razvijena Lean
filozofija u okviru velikog Toyota Production System-a
PROIZVO A MARAMICA Đ ČRezultat? Poboljšani fokus na angažovanje
zaposlenih i razvoj koji je smanjio odsustvovanja.
INDUSTRIJSKI KONGLOMERATSopstveni skup alata i tehnika, pod nazivom
“Lean Six Sigma Textron standardi” REZULTAT: smanjeno rasipanje, smanjene varijaciju i podsticaj na rast i inovacije.
PROIZVOD A MIKROPROCESORAĐ ČLSS - Poboljšanje efikasnosti iznad cilja, tj.
60% smanjenja vremena. REZULTATI -povecanje zadovoljstva zainteresovanih strana.�䕓彑久DN��৳������偘呁䙈䱉彌䕓彑䕂Đ���ꬰ捾�����ꬔ捾৳괘W anje zadovoljstva zainteresovanih
strana.
![Page 14: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/14.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 14
PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
ISTRAŽIVANJE LIDERSTVOI UKLJU ENOSTČRUKOVODSTVA
VEŠTINE ISTRU NOSTČ
ORGANIZACIONA KULTURA
FINANSIJSKASREDSTVA
HIPOTEZA
ZAKLJU AKČ
![Page 15: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/15.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 15
PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
REZULTATI ISTRAŽIVANJA
![Page 16: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/16.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 16
PREDNOSTI
PRAVOVREMENA PROIZVODNJA
SMANJENJE VREMENA
PROGRAM KONTINUIRANIH POBOLJŠANJA
OTKLANJANJE USKIH GRLA
UNAPREĐENJEODRŽAVANJA
POVEĆANJE EFIKASNOSTI
SMANJENJE ZALIHA
POVEĆANA ISKORIŠĆENOST KAPACITETA
![Page 17: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/17.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 17
Me utim….đ VODE I POSLODAVAC NA LOKALNOM TRŽIŠTUĆ
ISTRAŽIVANJE
2015• 300 radnika koji su raspore eni na 76 razli itih đ č
radnih stanica• REZULTAT: Primena lean alata nije dovela do
otklanjanja gubitaka.• Plan implementacije pojedinih alata nije u
potpunosti ispunjen.• ZAKLJU AKČ : Stepen implementacije odre enog đ
alata ne uti e na eliminaciju specifi nog otpada (tj. č čuprkos tome što je nivo implementacije 76%, željeni efekat nije postignut).
Uzrok ovakvih rezultata nije ispitan!
. (Wyrvicka & Mrugalska, 2017)
PROBLEM PRIMENE (Womack)
nedostatak razumevanja potrebe za stvaranjem - pogrešna primena alata (James, 2006), nedostatka razvoja lean kulture koja podržava razvoj lean-a
(Liker & Hoseus, 2008).
Rešenja koja su usvojena u drugim zemljama ne moraju biti dobra i u našoj zemlji.
![Page 18: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/18.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 18
IMPLEMENTACIJA
INTEGRACIJA
SVAKA KOMPANIJA ima receptza sebe!
ZAKLJU AKČ
PODRŠKA MENADŽMENTA je jednaod klju nih faktora koji uti u nač čuspešnost rezultata.
IZBOR PRAVIH ALATA u velikoj meriuti e na kreiranje puta ka uspešnojčLean organizaciji.
![Page 19: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/19.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 19
• AUTOMATIZACIJA PROCESA• AGILE & SCRUM METODOLOGIJE• PRIMENA LEAN RAZMIŠLJANJA NA
PROCES POTROŠNJE!...
Šta nam donosi vrtoglava stopa tehnoloških inovacija?
Kako da kompanije zadrže tempoI ostanu kompetentni pri rastu im ćO ekivanjima korisnika?č
TRENDOVI
TRENDOVI
![Page 20: Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled ... Jovana Cabarkapa.pdf · Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041217/5e06531ed16fc25963426a77/html5/thumbnails/20.jpg)
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 20
HVALA NA PAŽNJI!Pitanja?
KONTAKT:Mejl: [email protected]: Jovana abarkapaČ