Download - Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)
![Page 1: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/1.jpg)
Leiderschap: vijf controversiële stellingen
Prof. dr. Marc Buelens
![Page 2: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/2.jpg)
© Vlerick Leuven Gent Management School
Stelling 1
Leiderschap is een primitief biologisch gegeven. Het is daarom dat lachen, groot zijn, oogcontact etc nog steeds werken. ‘Leiden van op afstand’ is bijna onmogelijk. Management wordt steeds maar complexer en complexer. Leiderschap blijft iets primitiefs.
2 |
![Page 3: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/3.jpg)
© Vlerick Leuven Gent Management School
Stelling 2
Leiderschap is praten; managen is doen. Leadership is what you say and how to say it. Management is what you do and how you do it (Julian Birkinshaw).
3 |
![Page 4: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/4.jpg)
© Vlerick Leuven Gent Management School
Stelling 3
Leiders zijn zoals hollywoodregisseurs. They create the suspension of disbelief. Kritisch zijn, moeilijke vragen stellen dat is voor de experts, hun lievelingswoord is ‘neen’. Maar een leider maakt de kritische kant in ons juist niet wakker. Hij zorgt ervoor dat we ‘vertrouwen’ ‘mee zijn’ ‘achter de vlag stappen’, kortom hij doet ons dingen aanvaarden die we soms beter niet zouden geloven. Zijn of haar lievelingswoord is ‘JA’.
4 |
![Page 5: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/5.jpg)
© Vlerick Leuven Gent Management School
Stelling 4
Leiders worden niet geboren of gemaakt, ze worden zo genoemd. Je wordt vooral leider genoemd als je succes hebt gehad.
5 |
![Page 6: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/6.jpg)
© Vlerick Leuven Gent Management School
Stelling 5
Echte leiders zijn een stuk subversief.Leiders zijn geen gemakkelijke mensen. Als ze de baas zijn, kunnen ze hun subversieve energie richten op wat ze zelf willen, maar als ze ondergeschikt zijn, doen ze vaak graag hun eigen ding. Hoop dus maar dat je managers onder jou hebt, en niet te veel op leiders, want als ze toch maar braafjes moeten uitvoeren wat u hen opdraagt, zijn het niet eens leiders. Een leider maakt het dus zijn/haar baas niet echt gemakkelijk.
6 |
![Page 7: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/7.jpg)
Leadership, myth or reality
HR Congress
7
Duco SickingheCEO Telenet
![Page 8: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/8.jpg)
What is leadership about?
Leadership
Perspective
Ambition
Aspiration
![Page 9: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/9.jpg)
Education
9
Student Success
EfficiencySoc‐econfairness
1 Yrgap
Source: OECD, Education at a glance 2010
HELCFBUSAFRAUK
BRDNLFLAKORFIN
OECD Scores PISA
![Page 10: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/10.jpg)
Educationoutcome
10
Economic development boosted by quality education
Improves social cohesion
Drives future of youngsters
Life expectancy: plus 7 years for men and women
Crime records: 90% poorly educated
![Page 11: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/11.jpg)
Educationkey factors
11
Manage schools like businesses
Motivate people to be a teacher
Tactics
Importance of putting in place programs
Middle management
Great teachers, great students, great leaders
Work smart, not hard
![Page 12: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/12.jpg)
The importancy of great leadership……also in government organizations
12
Empowerment
Clear objectives
Demand and measure progress
Leadership
Frank Van MassenhoveFOD Social Security
Hans D’HondtFOD Finance
![Page 13: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/13.jpg)
One to one…
![Page 14: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/14.jpg)
Remote Healthcare…proximity
![Page 15: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/15.jpg)
1515
The digital highwayA glimpse of the future
![Page 16: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/16.jpg)
Leadership withinTelenet
![Page 17: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/17.jpg)
Culture & values is everything
17
Brand values1
![Page 18: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/18.jpg)
Culture & values is everything
18
Embrace talent2
Talent development
Talent Days
![Page 19: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/19.jpg)
Culture & values is everything
19
Loyalty management3
Company effectiveness
Company effectiveness
CoachingCompassCoachingCompass
Employee satisfactionEmployee
satisfaction
360°Feedback
Survey
360°Feedback
SurveyWellbeing
SurveyWellbeing
Survey
PersonalDev.
Program
PersonalDev.
Program
![Page 20: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/20.jpg)
Culture & values is everything
20
Satisfied employees=
Satisfied customers
Happy co-workers5
![Page 21: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/21.jpg)
Culture & values is everything
21
Focus on our customer4
50%
15%
19%
18%
Reward system
Results CustomerLeadership Objectives
![Page 22: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/22.jpg)
Culture & values is everything
22
Reach out to our customer5
![Page 23: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/23.jpg)
Culture and management aligned
23
![Page 24: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/24.jpg)
You have to know your business
24
Decisions
Achievements
Anticipations
KPIs
Internal supplier
Internal customer
Team
![Page 25: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/25.jpg)
“One-on-ones”
25
The 60-minute small talk
![Page 26: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/26.jpg)
Reporting
26
True insights… Real performance
![Page 27: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/27.jpg)
Reporting
27
Across the organization
![Page 28: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/28.jpg)
…In actionLaunch Yelo & co-creation
Launch Yelo through co-creation
![Page 29: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/29.jpg)
…In actionBelgian football- yes, we can
![Page 30: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/30.jpg)
Leadership within Telenet
30
Will let us win
Drives ambition
Drives results
Transmits our values
Is more important than technology and financial means
![Page 31: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/31.jpg)
Nurture and implement leadership
31
Define the ambitions
Field programs as pillars
Insist on frequent measurement
Communicate! Communicate!
Recognize desired behaviour
Fuel confidence by achieving targets
![Page 32: Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042815/556315abd8b42a81528b4d35/html5/thumbnails/32.jpg)
Thankyou
6/14/2012 32