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Leitungssysteme
Einliniensystem
Mehrlinien- / Funktionssystem
Mischformen
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VorwortSeitdem Menschen sich in der Steinzeit dazu entschlossen haben, den einsamen Jäger zu „begraben“ und in Gruppen zu jagen, entwickelten sich stets „Jäger“, „Treiber“ sowie „Häuptlinge“. Die Häuptlinge riefen zur Jagd, verteilten die Arbeit und bestimmten die Aufteilung der Beute.
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Einleitung- nicht jeder kann alles wissen
- Spezialisten sind gefragt, aber nur das Team gewinnt
- Kommunikation und klare Strukturen sind notwendig
- Entscheidungen müssen schnell und richtig getroffen werden
- Unternehmensstrukturen verändern sich mit den gestellten Aufgaben
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Definition
Das Leitungssystem beschreibt die Anordnungsbe-ziehungen zwischen den verschiedenen Entschei-dungsebenen, Abteilungen, Stellen und Arbeits-plätzen in einem Unternehmen.
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ZieleKompetenzen, Abhängigkeit, Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Befugnisse klar, eindeutig und für alle ersichtlich darzustellen
Organisation der betrieblichen Kommunikation zur Erreichung der Unternehmensziele und zur Einhaltung der Unternehmensstrategie
Sicherung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit in den innerbetrieblichen Abläufen
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Betriebsleiter
Meister
Vorarbeiter
Arbeiter
Meldew
eg
Wei
sung
sweg
4.1.4. Einliniensystem
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4.2.4. Mehrliniensystem
Beschaffung
Absatz
Personalverwaltung
Lager
(bei Bedarf)
Leitung
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4.3.1.4. StabliniensystemStab
Betriebsleiter
Meister
Vorarbeiter
Arbeiter
Weisungsw
egM
elde
weg
Stab
Stab
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4.3.2.4. Spartensystem
Betriebsleitung
Sparte 2
Haushalts-geräte
Sparte 3
Starkstrom-anlagen
Sparte1
Elektronik
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4.3.3.4.MatrixorganisationUnternehmensleitung
Fachbereiche
Zentralbereiche
Beschaffung Lagerung Verkauf Finanzen
Planung
Organisation
Personal
1
2
3
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4.4. Gesamtübersicht
Leitungssysteme
Einliniensystem
Stabliniensystem Spartensystem Matrixorganisation
MischformenMehrliniensystem
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5. Führungsstile und -techniken
Führungsstil ist die Art und Weise, in der Vorgesetzte die ihnen unterstellten Mitarbeiter führen.
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5.2. Ziele
Unternehmensziele erreichen
Strategien, Entscheidungen umsetzen
Bestand des Unternehmens sichern
Mitarbeiterqualifikation
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5.3./4. Formen der Stile und Techniken
Autoritärer Führungsstil Kooperativer Führungsstil
Management by Exception
Management by Delegation
Management by Objectives
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5.5. Führungsmittel
Werkzeuge, die eingesetzt werden, um Mitarbeiter zum Ziel zu führen
Information
Kommunikation
Partizipation
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FazitRechtzeitige Information
Eindeutige Information
Klarheit in der Aufgabenstellung
Eindeutige Klärung der Kompetenzen
Sicherstellen der Informationen und Informationswege
Beachtung der Unternehmensziele, -strategie, -philosophie