Download - L’energia del futuro per l’economia del presente: Opportunità per le imprese nella “Green Economy”
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Robert WeissbourdRW Ventures, LLC
11 Settembre 2010Sala Conferenze, MART
Rovereto
L’energia del futuro per l’economia del
presente:Opportunità per le imprese
nella “Green Economy”
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Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette - Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità
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L’Economia del Futuro Sarà Verde
L’economia americana del futuro sarà… a basse emissioni di CO2. -- Larry Summers, Chief Economic Adviser del Presidente
Mill
ions
of U
.S.
Dol
lars
Investimenti in efficienza energetica degli edifici
1,200
1,000
800
600
400
200
0 2005 2006 2007 2008 2009
Source: Cleantech Group, LLC
2030
Source: Bloomberg New Energy Finance
Investimenti globali attesi in energia pulita
Billi
ons
of U
.S.
Dol
lars
600
500
400
300
200
100
0
2005
2010
2015
2020
2005
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Che cos’è di preciso la Green Economy? Primo, fattori causali …
Riscaldamento globale e inquinamento
Prezzi elevati dei combustibili fossili
Domanda di prodotti ecosostenibili
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Che cos’è di preciso la Green Economy? Primo, fattori causali …
La domanda di tecnologie a basse emissioni di CO2 sta trainando la crescita del settore Green Tech.
Domanda di generazione di energia pulita
Domanda di prodotti che riducono i consumi
energeticiDomanda di prodotti che riducono l’inquinamento
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Aumentare la produzione di energia pulita
Fonti di energia pulita
La crescita dell’energia pulita coinvolge i settori della produzione, stoccaggio e costruzione di infrastrutture.
Wave Energy Biomass Power
Wind Geothermal Solar Fuel Cells Hydro
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Ridurre il consumo energeticoProdotti che risparmiano
energia
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Ridurre il consumo energeticoProdotti che risparmiano
energia
Processi che risparmiano
energia
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Sistemi che risparmiano
energia
Ridurre il consumo energeticoProdotti che risparmiano
energia
Processi che risparmiano
energia
Le opportunità di risparmio energetico coinvolgono tutti i settori, economici e non
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Un paragone con le tecnologie dell’informazione
Come per l’IT, Green Tech cambierà il modo in cui ogni azienda opera
Produttori Utenti
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I molti segmenti della Green Economy
I segmenti della green economy sono variegati e non ben definiti
Function Category SegmentIncrease
Clean Energy
Generation
Energy source Wind Solar Geothermal Biopower Hydro Wave Alt. FuelsEnergy storage Fuel Cells Advanced Batteries Hybrid Systems
Energy infrastructure
Transmission Management Smart Grids
Reduce consumpti
on of energy
and natural
resources
ProductsApplianc
esLightin
gBuilding Materials
Water Conservatio
n
Audits & Retrofits
Sust. Design &
Construction
Alt. Vehicles
ProcessesLife cycle design Packagin
gSmart Production Recycling
Sustainable Forestry Sustainable Aquaculture
Sustainable Food Processing
Systems Logistics Transit Systems Local Food Systems
Reduce pollution
Products Non-toxic and renewable materials Non-toxic cleaning productsSystems Ecosystem
RegenerationIndustrial Ecology Land Conservation
ServicesWaste and Wastewater
ManagementAir and Water Purification
Emissions control
Organic Farming
Support Services Research & Development
Advocacy & Policy
Education Green Consulting
Green Finance
Green Real Estate
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DISCUSSIONE
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Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette - Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità
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Il “cluster” dell’efficienza energetica degli edifici del Puget Sound
Comprendere i distretti di produzione
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Identificare le opportunità nella Green Economy
Comprendere i mercati emergenti e le loro filiere: l’esempio dell’energia eolica
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Identificare le opportunità nella Green Economy
Materiali Componenti Produttori Logistica Utilizzo finale
Comprendere i mercati emergenti e le loro filiere: l’esempio dell’energia eolica
Le aziende possono adattare capacità esistenti ai mercati emergenti
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Esempio: Inserirsi nella filiera “verde”
Un fornitore automobilistico ha creato una linea di campane del cambio per produttori di energia eolica.
New 42,000 sq foot facility
Gearbox housings
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Esempio: Scoprire un mercato emergente
Una ditta metalmeccanica ha creato nuove linee di prodotti nei settori
dei tram e dell’energia dal moto ondoso.
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Esempio: Ridurre l’inquinamento trasformando i rifiuti in profitto
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Esempio: Ridurre l’inquinamento trasformando i rifiuti in profitto
Usi alternativi dei rifiuti creano opportunità per nuove vendite e prodotti.
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DISCUSSIONE
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Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette – Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità
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Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti
Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy
Settori
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Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti
Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy
Analizzare le risorse locali
Settori
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Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti
Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy
Analizzare le risorse locali
Individuare i bisogni di sviluppo
Settori
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Sviluppo di strategie economiche regionaliIdentificare le opportunità emergenti
Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy
Analizzare le risorse locali
Individuare i bisogni di sviluppo
Sviluppare prodotti e servizi
Settori
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Esempio: Supportare il passaggio all’eolico
Sviluppo di strategie regionali a partire dalla base industriale esistente
Great Lakes Wind Network (GLWN)
Opportunità Emergenti: Crescita del settore eolico Supporto per l’industria
eolica da parte del governoRisorse Regionali: Forte base industriale
(produzione di componenti) Presenza di centri di R&D Reti di industrie (WIRE-Net)
Bisogni: Aumentare i punti di contatto
tra industrie e produttori di energia eolica
Conoscenza dei bisogni del settore dell’eolico da parte delle industrie locali
Prodotti e Servizi: Mappa interattiva della filiera Workshop sulla filiera Valutazioni on-site
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Esempio: Riconvertire un settoreGreen Building Products Initiative (GBPI) in
Pittsburgh
Building Supply Industry
Prodotti e Servizi: Identificazione di possibili linee di prodotti Eventi e scambi di informazioni sul Green training Sovvenzioni per product development innovativo Elenco online di prodotti per il Green Building Assistenza per certificazioni, etichettatura, marketing, ecc. Favorire il processo di riconversione per soddisfare gli standard di
sostenibilità
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Esempio: Stimolare la domanda di mercato
Energy Score genera domanda e riduce i costi di transazione per la ristrutturazione degli edifici.
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DISCUSSIONE
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Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette – Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità
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La domanda per prodotti locali genera opportunità per le aziende locali
Produzione LocaleSistemi di Produzione Locale
Cibo coltivato/prodotto localmente
Irv and Shelly’s Fresh Picks
Chicago’s Downtown Farmstand
Filiera di produzione locale
Great Lakes Wind Network
Green Building Products Initiative
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Transit Oriented Development e infrastruttura per i trasporti
TOD produce nuova attività economica e nel contempo riduce costi ed emissioni di CO2.
Efficienza Spaziale
Migliorare l’infrastruttura per i trasporti Incentivare quartieri compatti, a misura di pedoni e con un mix di usi abitativi e commerciali Incentivare l’uso di biciclette tramite rastrelliere e piste ciclabili
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DISCUSSIONE
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Agenda
I. Definire la Green Economy
II. Opportunità Dirette
III. Strategie Economiche Regionali
IV. Opportunità Indirette – Cambiamento SistemicoV. Strategie per la Sostenibilità
![Page 36: L’energia del futuro per l’economia del presente: Opportunità per le imprese nella “Green Economy”](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062522/5882653e1a28ab470c8b456b/html5/thumbnails/36.jpg)
Sostenibilità: Un bene per tutte le aziende
Operare in modo ecosostenibile fa bene ai profitti.
Cost Savings Resilience Branding
Liability Avoidance
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Una via verso la sostenibilità
Azioni specifiche vanno determinate in base alle caratteristiche di ogni azienda
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Esempio di successo sostenibile
South Coast Mold, Inc.
Officina meccanica di 35 anni con 8 dipendenti a Irvine, CA
In un anno: Ridotto consumo
energia del 20% Risparmiato più di
$1,600 in spesa energetica
Registrato gli introiti più alti della sua storiaL’ecosostenibilità genera risparmio e migliora il brand.
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DISCUSSIONE
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Robert WeissbourdRW Ventures, LLC
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L’energia del futuro per l’economia del
presente:Opportunità per le imprese
nella “Green Economy”