Lengua española y prestigio:Cultura y Economía
Francisco Marcos-Marínwww.lllf.uam.es/~fmarcos
1. INVESTIGAR varios métodos para aprender otro idioma, comparar las diversas situaciones y saber usar el método apropiado para cada una de ellas.
2. ENTENDER la importancia de aprender otro idioma y el papelde éste en cuanto a la cultura.
3. SENTIRSE a gusto desarrollando un programa individual para aprender una segunda lengua.
4. PRACTICAR las técnicas de aprendizaje de otro idioma en el contexto cotidiano.
5. EXAMINAR factores que contribuyan al éxito en el aprendizaje — específicamente, los referidos a diferentes personalidades y al contexto social .— Examinar qué se puede hacer para asegurar un progreso.
La cultura de una sociedad consiste en lo que se necesita saber o creer para poder comportarse de manera apropiada entre todos los miembros de la sociedad.
La cultura es aprendida.
Lengua y cultura: inseparables
Hipótesis de Sapir y de Whorf
• La lengua influye en la cosmovisión por la manera en que organiza el mundo en conceptos, imágenes y significados.
• Es necesario que usemos el idioma como una ventaja – buscar lo que significa.
• No debemos olvidar que nos fijamos en las diferencias cuando entramos en otra cultura.
Para investigar la cultura, hay que tener en cuenta:
• Autoridad – familia – matrimonio – economía – religión – comida – costumbres – muerte – ropa – trabajo – diversiones
• No trate de aprender la lengua, sino ver y aprender su mundo a través de la lengua.
El capital intelectual
1. Introducción
2. Breve reflexión sobre el contexto
3. Un nuevo orden económico
4. España, yacimiento de capital intelectual
2
Capital intelectual, un nuevo concepto.
“El capital intelectual es material intelectual. Quien lo encuentra y lo explota, triunfa” (T. Stewart).
“El capital intelectual es el principal activo de las empresas del tercer milenio” (Brooking).
Es la materia prima de la red, el contenido que le da sustancia y sentido.
1. Introducción
3
Algunos datos ilustrativos:
En el año 2005, estarán conectadas a Internet 350 millones de personas.
En 2002 el volumen del comercio electrónico rebasó los mil millones de dólares.
El tráfico de IP supera al del teléfono convencional.
2. Breve reflexión sobre el contexto
4
Número de personas conectadasCantidades absolutas (marzo 2000)
• World Total 304.36 million
• Africa 2.58 million
• Asia/Pacific 68.9 million
• Europe 83.35 million
• Middle East 1.90 million
• Canada & USA 136.86 million
• South America 10.74 million
5
Número de personas conectadas:
porcentajes
6
Número de personas conectadas:
evolución/predicciones
9
Principal uso de Internet
14
Uso de Internet por sexo, Europa
Ingresos generados por Internet: evolución
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Las empresas dejan de ser lugares para la producción para convertirse en lugares para el pensamiento
Importancia estratégica de los derechos de propiedad intelectual
El contexto empresarial
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3. Un nuevo orden económico
Cambios globales de la estructura política
Revolución tecnológica
Ventajas económicas del capital intelectual frente a inversiones tradicionales
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Características de este nuevo sistema:
Cambios en la estructura laboral
Cambios en los entramados empresariales
Globalización de gustos y de hábitos
Desmaterialización generalizada: ¿cómo se valoran los nuevos activos?
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4. España, yacimiento de capital intelectual
España, puente entre el Espacio Cultural Iberoamericano y la Unión Europea
Oportunidad estratégica: papel protagonista en el Milenio Digital
Las industrias de la cultura: sector estratégico de alta rentabilidad económica, social y cultural
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Los intercambios comerciales presentan valores crecientes, con superavit en lo que se refiere a las actividades de creación
La Industria de la Cultura y el Ocio en España (1993-1997)
4. España, yacimiento de capital intelectual
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4. España, yacimiento de capital intelectual
La Industria de la Cultura y el Ocio en España (1993-1997)Con los actuales datos, y
utilizando las fuentes del Instituto de Estudios Fiscales, el sector de la cultura y el ocio es el cuarto en importancia en el panorama productivo español, sólo superado por el sector financiero, el comercio y la construcción
4. España, yacimiento de capital intelectual
La Industria de la Cultura y el Ocio en España (1993-1997)
Los niveles de participación en el PIB de la industria de la cultura y el ocio en España son muy similares a los de EEUU (6,5-7%) y el Reino Unido (4-5%)
4. España, yacimiento de capital intelectual
Algunos problemas:
Consumos culturales aun bajos. No se ha alcanzado la potencialidad
Retirada lenta del capital público
Poca tradición de inversiones privadas en empresas culturales
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4. España, yacimiento de capital intelectual
La oportunidad:
las expresiones culturales de los distintos pueblos latinoamericanos deberían conformar el punto de encuentro ideal, el contexto general, de las relaciones comerciales entre España y Latinoamérica
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“Todo el mundo ha aceptado que estamos en una etapa post industrial, pero aun
queda por definir cuál será el núcleo fundamental de la economía. Yo he llegado a la
conclusión de que será la creación y sus derivados. No
se trata de la microelectrónica, sino del mundo de la creación de
nuevas emociones y sensaciones.”José Ramón Lasúen
Director del Dpto. de Teoría Económica de la UAM
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Datos demográficos y características del español
El español es una lengua en crecimiento
Hoy, con casi 400 millones, es la segunda lengua internacional, tras el inglés
Los hablantes de español son alrededor del 6 por ciento de la población mundial, frente al 8,9 por ciento de los hablantes de inglés o, el 1,8 por ciento de los hablantes de francés
Datos demográficos y características del español
• El español es lengua única o ampliamente mayoritaria en todos los países donde es lengua oficial: lo habla el 94,6 por ciento de la población que vive en estos países
• En el caso del inglés, el porcentaje de población que habla esta lengua en los países donde es oficial es el 27,6
• En el caso del francés, el porcentaje es el 34,6
El español en la Sociedad de la Información
• Si se incluye el inglés, el español se usa en el 7,2% de las conexiones, el inglés en el 40,2%, ninguna otra lengua llega al 10% del uso total.
El español en la Sociedad de la Información
Tiempo y uso
El español en la sociedad de la información
Comercio-e, 2004: los EEUU dispondrán del 47%, Japón del 13%, Alemania del 5.7%.
Por regiones: • Norte América: 50.9%• Asia/Pacífico: 24.3%• Europa: 22.6%• América Latina:1.2%
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 19990
5000
10000
15000
20000
25000
América Latina y el Caribe Total en el mundo
Ingreso de España a la Unión Europea
Telefónica inicia operaciones en Argentina y Chile
Telefónica inicia actividades en P erú
Inicio de la expansión de los bancos españoles (Santander, BBV y BCH) en América Latina
Ingreso de Endesa en la propiedad de la empresa chilena Enersis, líder regional
Entrada de bancos y empresas españolas al mayor mercado regional: Brasil (Telefónica, Iberdrola, Gas Natural, BSCH, BBVA)
Repsol compra YP F y se constituye en el líder energético de la región. BSCH y BBVA adquieren los mayores bancos mexicanos, alcanzando el liderazgo financiero en América Latina
ESPAÑA: EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN AL
ESPAÑA: EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN AL
Inversión directaMillones de dólares
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 1998 1999
25.000*
PRESENCIA DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN LATINOAMÉRICA
PRESENCIA DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN LATINOAMÉRICA
1990 1995 1999 Argentina 136 919 16.378 Brasil 79 108 733 Chile 22 57 3.682 Colombia 3 24 455 México 82 242 321 Perú 2 309 142
Puerto Rico 111 458 312 Venezuela 15 5 307
Centros financieros (1) 776 2.566 2.229 1. Incluye Panamá, Puerto Rico y otros centros del Caribe.
1.2891.838
780 1.043
4.163 4.766 5.652
9.141
13.246
* España en 1999 lideró las Inversiones Extranjeras Directas (IED) desplazando a EEUU de ésta posición histórica de liderazgo inversor en AL
SITUACIÓN DE LOS PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL
SITUACIÓN DE LOS PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL
• Se han fortalecido y asentado en la región. Liderazgo
• Están integrando AL por delante de acuerdos políticos
• Han hecho errores típicos en la internacionalización
• Están avanzando en su curva de aprendizaje
• Han desarrollado nuevas habilidades y recursos
• Están comenzando su globalización
• Pero aún en el 2º grupo de empresas globales
IMPACTO DE LAS PRINCIPALES INVERSIONES ESPAÑOLAS EN AL
IMPACTO DE LAS PRINCIPALES INVERSIONES ESPAÑOLAS EN AL
• Las Empresas Españolas:
– han integrado y dominan los sectores de servicios financieros, telecomunicaciones y energía
– se han vuelto más dependientes de la AL
– se han transformado en su escala y ámbito de referencia
• España es ya:
– el segundo más importante inversionista extranjero en AL y primero de la Unión Europea
– un mediador y promotor crucial de las metas de la región
– un desafiador a la dominación regional de los EE.UU.
– acusada de abuso del poder y explotación
LIDERAZGO LOGRADO EN APENAS UNA DÉCADA: factor económico de los bienes culturales
DAFO DE PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL
DAFO DE PRINCIPALES INVERSIONISTAS ESPAÑOLES EN AL
• LÍDERES LOCALES (EN MUCHOS MERCADOS)
• INTEGRADOS EN AL
• EFICIENTES Y COMPETITIVOS (POR ESTÁNDARDS LOCALES)
• AMPLIO CONOCIMIENTO DE AL
• ¿ARROGANTES? ¿RECONQUISTADORES?
• RIESGOS SOBRE EXTENDIDOS
• DETRÁS DE LÍDERES GLOBALES EN TECNOLOGÍA, RECURSOS Y MEDIOS
EN SECTORES TRADCIONALES
• NUEVAS PRIVATIZACIONES
• DESARROLLO DE SINERGIAS
EN SECTORES NO TRADICIONALES
• SECTORES NUEVOS Y REDEFINIDOS: E-CONOMÍA /INTERNET /COMERCIO ELECTRÓNICO (B2B)
• INESTABILIDAD REGIONAL
• REGULACIONES CAMBIANTES
• SENTIMIENTO ANTI-HISPANO
• CRISIS REGIONALES Y LOCALES
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
CAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIOCAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIO
Cambios en las relaciones de poder:• UE más fuerte / gobiernos nacionales más débiles• Ampliación de la brecha entre más y menos ricos• Contaminación• Mayor prioridad para resolver problemas del pasado corrupción
drogas• Occidente continua expansión para contrarrestar poder
creciente (y amenazas) de China, Islam y otros emergentes
CAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIOCAMBIOS GLOBALES EN EL NUEVO MILENIO
Multinacionales continúan expansión/consolidación
Empresas más fuertes, regionales / multinacionales Énfasis en tamaño / conocimientos / tecnologíaRe-definen sus habilidades distintivas Menor estructura. Subcontratación (Outsourcing). Organizaciones flexibles /abiertas / multiculturales. Estructuras horizontales
CAMBIOS EN AL EN EL NUEVO MILENIO
CAMBIOS EN AL EN EL NUEVO MILENIO
Dividida entre países que:• continúan su transformación México/ Cono Sur (Mercosur)
– generarán inmensas oportunidades– atraerán inversionistas de todo el mundo
– convenios y tratados de libre comercio. UE/MEXICO. UE/MERCOSUR
– ofreciendo más estabilidad macroeconómica y jurídica a las IE
• continúan inestables (política y economía)– persistencia de incertidumbre, aumenta el riesgo– atractivos para inversionistas dispuestos a tomar más
riesgos y “rentabilizar la inestabilidad”
Para disminuir inestabilidad las empresas deben contribuir al desarrollo económico y social
MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (1)MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (1)
• Desarrollar sinergias públicas/privadas
• Desarrollar e Integrar acciones/ culturales / formativas con el
objetivo de rentabilizar los intangibles (España Como Marca)
• Potenciar sinergias económicas (crear un observatorio
permanente económico, financiero y fiscal)
• Aumentar contribución técnica al desarrollo regional
• Redefinir apoyos privados / públicos contra la pobreza
MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (2)MADE IN SPAIN: ESPAÑA COMO MARCA (2)
• Establecer un código ético de actuación inversora
• Establecer una acción conjunta empresarial para
potenciar: España como marca / como país competitivo /
de economía adaptativa
• Potenciar España como país moderno innovador,
avanzado, técnica y culturalmente preparado para
afrontar los retos del Siglo XXI
• Conseguir que los beneficios superen la suma de
actuaciones individuales
Mundo
Europa
España
América Latina
Competidores
Empresas Españolas
Dominio EEUU
Japón Líder Inversor Expansión
Internacional
Liberalización Nuevas Tecnologías
Globalización
Crisis Asia Nueva Economía
Desafío Americano ConsolidaciónUnión Europea
Revisión E.B* Tercera Vía
EURO
Caída Monopolios F&A*Concentración Desregulación
Pocos Recursos Empresas no Competitivas
Entrada UE.
Atrae inversionistas
Mayores RecursosFuerte decisión a Invertir Exterior
Privatizaciones Empresas
Competitivas
Economía Cerrada Conflictos socio-
políticos
Economía ProtegidaCrisis Deuda Externa
Economía de Mercado Apertura
Privatizaciones
Crisis, Ajustes y Estabilización
Muy FuertesGolpeados por Crisis
Deuda ExternaTemerosos y replegados
Cautelosos y condicionados
Lazos Personales y culturales
Opciones Poco Atractivas
Inestabilidad SP*
InternacionalizaciónApostar A.L.
Expansión / Liderazgo
Consolidación
60s / 70s 80sComienzos
90sFines 90s /2000
* EB: Estado de Bienestar
F&A: Fusiones y Adquisiciones
SP: Socio-Políticos
PRINCIPALES FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA INVERSIÓN ESPAÑOLA EN AL
EMPRESAS ESPAÑOLAS MÁS SIGNIFICATIVAS EN AL
ColombiaColombia
PerúPerú
ChileChile
ArgentinaArgentina
BrasilBrasil
MéxicoMéxico
BBVA, BSCH, Repsol, Aguas de Barcelona, Gas Natural, Mapfre, Dragados, FCC, Unión Fenosa, Iberdrola, Hidrocantábrico
BBVA, BSCH, Repsol, Aguas de Barcelona, Gas Natural, Mapfre, Dragados, FCC, Unión Fenosa, Iberdrola, Hidrocantábrico
Endesa, Repsol,Iberia (Viasa, liquidada)Telefónica, BBVA, BSCH
Endesa, Repsol,Iberia (Viasa, liquidada)Telefónica, BBVA, BSCH
BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona
BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona
Endesa, BBVA,BSCH, Repsol,Telefónica, Iberdrola, Aguas de Barcelona, Gas Natural
Endesa, BBVA,BSCH, Repsol,Telefónica, Iberdrola, Aguas de Barcelona, Gas Natural
Telefónica, Iberia, BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, Dragados, FCC
Telefónica, Iberia, BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, Dragados, FCCTelefónica, BBVA, BSCH,
Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, FCC
Telefónica, BBVA, BSCH, Endesa, Iberdrola, Repsol, Aguas de Barcelona, FCC
BBVA, BSCH, Endesa, Repsol,TelefónicaBBVA, BSCH, Endesa, Repsol,Telefónica
BoliviaBolivia
BBVA, BSCH, Iberdrola,Repsol, U.FenosaBBVA, BSCH, Iberdrola,Repsol, U.Fenosa
ParaguayParaguay
BSCHBSCH
BBVA, RepsolBBVA, Repsol
BSCH-BBVA Telefónica
BSCH-BBVA Telefónica
Meliá, Barceló, Endesa, Fenosa
Meliá, Barceló, Endesa, Fenosa
BBVA,TelefónicaBBVA,Telefónica
BSCH, Aguas de Barcelona, U.Fenosa, ENCE, RadiotrónicaBSCH, Aguas de Barcelona, U.Fenosa, ENCE, Radiotrónica
R. Dominicana
Aguas de BarcelonaDragados, Barceló, Meliá
Aguas de BarcelonaDragados, Barceló, Meliá
Cuba
El Salvador
Puerto RicoPuerto Rico
VenezuelaVenezuela
UruguayUruguay
EcuadorEcuador