Studentské městečko.cz
Zpravodajsko-komunitní server pro studenty VŠ – poznatky z realizace projektu
Představení projektuStudentské městečko.czNejvětší zpravodajsko-publicistický portál pro mladé v ČR
Kdo jsme?• Portál zahájil činnost 1.ledna 2007
• Proč?Zmapovali jsme český internet a došli jsme k závěru, že zde chybí něco, co by spojilo statisíce českých studentů. Vytvořili jsme proto prostor, kde se budou scházet, kde budou mít k dispozici všechny potřebné informace a služby na jednom místě.
• Jak?Utvořili jsme pracovní tým, do nějž se zapojilo přes třicet studentů středních a vysokých škol z celé ČR a začali provozovat zpravodajsko – publicistický portál. Do projektu se též zapojila řada profesionálních novinářů, kteří na rozvoji virtuálního městečka pracují dodnes.
Studentské městečko dnes• Redakční tým přináší vedle převzatého zpravodajství aktuální
informace z oblastí školství, studia a studentského života. Od vzniku portálu jsme publikovali více něž 1 300 originálních textů.
• Každým dnem narůstá návštěvnost portálu, což potvrzuje správný směr naší cesty.
Naše cíle• V tomto roce jsme získali významného investora, který financuje
rozvoj projektu, a dále se podílí na struktuře nových služeb a následné propagaci.
• Na jednotlivých vysokých školách zakládáme regionální redakce.Ty budou mít na starost kompletní informační servis ze škol.
• Jednáme o spolupráci s médii zaměřenými na studenty, se studentskými spolky, studentskými servery, organizacemi a společnostmi poskytujícími služby studentům.
• Tvoříme nový produkt na profesionální bázi, který bude obsahovat nejen zpravodajsko-publicistickou část, ale nově též část komunitní.
Naše vize „Studentské městečko.cz“ v příštím roce:
• jediný profesionální zpravodajsko-komunitní portál mapující dění na všech vysokých školách
• centralizující veškeré relevantní informace a služby na jedno místo
• naplňující motto „Studenti pro studenty“
Start leden 2009
Studentské městečko.cz
Originální zpravodajství Komunitní aktivity Infoservis o VŠ
Služby pro studentský
životE-shop
Jak na to?Jak na to?
Začínáme s projektemZačínáme s projektem
Vzorová osnova projektu• Název projektu• Právní forma• Hlavní záměr projektu• Předmět podnikání a hlavní
podnikatelské aktivity• Popis produktu• Harmonogram realizace projektu• Marketing projektu• Analýza poptávky po produktu• Charakteristika spotřebitelů• Analýza konkurence• Odlišnost přístupu oproti hlavním
konkurentům• Další možná rizika realizace
projektu
• Způsob a uvedení produktu na trh• Reklama a propagace• Personální zajištění• Údaje o managementu a řízení
firmy• Ekonomicko-finanční situace firmy• Plán příjmů a výdajů projektu
(u fyzických osob)• Plán výnosů a nákladů projektu
(u právnických osob)• Analýza finančních toků (cash
flow) projektu• Zdroje financování projektu• Plán investic• Rozsah investic, rozpočet
projektu, analýza hlavních nákladových položek
Jak jsme postupovali my?• 1. nápad – myšlenka
• Ověření nosnosti myšlenky
• Zpracování základní anotace projektu
• Monitoring prostředí a cílové skupiny
• Název
• Právní forma
• Právní náležitosti - statut firmy, podílnictví apod.
• Kapitál – investice
• Finanční plán
• Analýza profitu
• Analýza náklady x možný profit
• Organizační struktura projektu, hierarchické členění firmy
• Marketingová strategie
• Personální politika
• Vnitřní politika firmy – směrnice, řídící akty, manuály
• Outsourcing – subdodavatelské firmy
• Obchod – zpracování obchodní strategie
• Zkušební provoz
• START
1.nápad - myšlenka• Jak získat nápad?
„Definice úspěchu: Vezmeme-li A za úspěch, platí formule A=X+Y+Z, kde X je práce, Y odpočinek a Z je držet jazyk za zuby.“
„Představivost je důležitější než vědomosti.“ Albert Einstein
Ověření nosnosti myšlenky• Monitoring konkurenční nabídky –
existuje-li
• Jejich oslovení – žádost o zpracování nabídky při výrobě produktu (získání základních poznatků)
• Možnosti nabídky v zahraničí – srovnání české prostředí x zahraničí
Zpracování základní anotace projektu
• Kdo jsem• Co chci• Jak to udělat?• Kolik k tomu potřebuji?• Jaký bude závěrečný produkt?• Monitoring českého prostředí a přiložení
konkurenční nabídky
Monitoring prostředí a cílové skupiny
Základní informace o prostředí pro mé podnikání = tj. internet v regionu Česká republika
My chceme zjistit: - velikost internetové populace v ČR, - členění internetové populace, - počet v jednotlivých kategoriích, - využívané možnosti připojení, - nejčastější druhy připojení, - tendence internetové populace v ČR,- směry, kterými se ubírá
Základní informace o cílové skupině
My chceme zjistit: - počet studentů v této kategorii, - členění – muži, ženy, technické obory, humanitní vědy
Zdroje dat
Název• nápaditý
• kreativní
• krátký
• stručný a výstižný
• bez diakritiky
• ne cizojazyčný – není možné vyjít vstříc všem
• Název je hlavním středobodem při vytváření tzv. Corporate Identity…
Právní formaSoukromý subjekt
• ŽL – živnostenské oprávnění: tvorba a vydávání online publikace, tvorba a šíření reklamy, nakladatelská a vydavatelská činnost
• s.r.o. – soukromá firma, výše min. kapitálu = 200 000,-, valná hromada podílníků, ručení pouze do max. výše základního jmění
• a.s. – akciová společnost = akciová společnost, výše min. 2 000 000,-, valná hromada akcionářů, ručení pouze do max. výše základního jmění
Nezisková organizace
• Občanské sdružení – 1 zakladatel, ředitel sdružení, volné sdružování občanů za dosáhnutím určitého cíle
• Nadace – zakladatel, ředitel, správní rada, dozorčí rada, účetní audit 1 x ročně, min. vklad 500 000,- který nesmí být vyjmut
• Nadační fond – zakladatel, ředitel, správní rada, dozorčí rada, účetní audit, min. vklad 500 000,-,
• Obecně prospěšná společnost – zakladatel, ředitel, dozorčí rada, správní rada, účetní audit, výše min. vkladu není určena, po zaniknutí o.p.s. přechází veškerý majetek na stát
Kapitál
Možnosti financování:
• investoři – soukromá sféra, stát (VŠ, SŠ, úřad…)• dotace (MŠMT, EU)• vlastní kapitál• úvěrování (banky, úvěrové společnosti apod.)
Finanční plán
Co musí obsahovat:
• Náklady na realizaci • Náklady na lidskou sílu• Náklady na provozní zázemí• Náklady související se
zřízením a chodem firmy (administrativa – např. pojištění firmy apod.)
• Náklady na marketing – propagaci
• Provozní náklady • Náklady související s
druhotnými činnostmi: tzv. režijní náklady
Analýza profitu
• Vycházíme z monitoringu internetového prostředí
• Analýza vyplývá z porovnání nabídky konkurenčních serverů, dělíme podle: stejné cílové skupiny nebo počtu unikátních denních přístupů
Organizační schéma – hierarchie firmy
?
? ? ?
• Organizační schéma by nemělo být příliš komplikované.
• Mělo by zahrnovat pouze nezbytný počet řídících úrovní.
• Při tvorbě kompetencí a pracovní náplně jednotlivých funkcí je zapotřebí pamatovat na zastupitelnost.
• Je zapotřebí jasně a srozumitelně definovat práva a oblasti odpovědnosti každého. Odpovědnost musí být nedílná a nesmí docházet k její duplicitě.
Marketing• Behaviorální marketing
• Virální marketing
• Search Marketing
• Astroturfing
Personální politika, vnitřní politika firmy
• Výběr vhodných spolupracovníků do realizačního týmu je jedním ze základních kamenů úspěchu.
• Vzhledem k náročnosti o odborným požadavkům na jednotlivé posty musí být tým naplněn silnými osobnostmi, avšak schopnými týmové spolupráce.
• Vše je podřízeno hlavnímu cíli – úspěšný start projektu.
Outsourcing• Činnosti, které nejsou esenciální z
hlediska hlavního cíle projektu, je výhodnější outsourcovat – tj. nakoupit u specializovaných dodavatelů.
• Při nákupu těchto činností je nezbytné neustále sledovat poměr cena x kvalita.
Obchod• Obchodní strategie
vychází z hlavních cílů projektu a její úspěšná aplikace by měla zajistit dostatečné množství finančních prostředků pro další chod projektu.
Za co inzerenti na internetu vlastně platí?
1. CPT – Cost Per Thousand2. PPC – Pay Per Click3. PPO – Pay Per Order
1. Bannerová reklama2. PR články3. Direct mail4. Targeting – cílená forma reklamy5. Watermark6. Skinning
Náborová kampaňCo Vám nabízíme?
- Nabízíme vám působení v největším zpravodajsko-komunitním portále pro mladé.
- Potvrzení praxe je samozřejmostí. Budeme oficiálně registrovaným on-line médiem. Jsme schopni také zajistit praxi v médiích, se kterými spolupracujeme: Economia (iHned, Hospodářské noviny), MF Dnes, Deník, Novinky.cz... Benefity pro stálé členy týmu: vzdělávací kurzy, semináře, slevy, vstup na kulturní akce: koncerty, kina apod.
- Za každý text bude vyplácen honorář ve výši 150 - 1 200,- podle rozsahu a kvality zpracování. Redakce bude hierarchicky členěna, vedoucí redakce získá zároveň technickou podporu z naší strany v podobě notebooku a mob. telefonu.
Náborová kampaňCo od Vás očekáváme?
Nápaditost, kreativitu, iniciativu, snahu prosazovat nové nápady a myšlenky, touhu prosadit se, řidičský průkaz sk. "B", začlenění do týmové spolupráce v rámci regionu - školy.
Těšíme se na spolupráci