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LES ENTREPRISES TRANSNATIONALES DANS LA MONDIALISATION
L’exemple de Nike
Sophie Gaudelette
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MISE EN POINT SCIENTIFIQUE POUR VOUS
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QUELQUES DÉFINITIONS Terme de Transnationale préférable à
Multinationale : une FTN a souvent Un ancrage national et non pls : siège social
dans un pays mais avec Des succursales Des formes d’externalisation :
Sous-traitance Délocalisation
Elle se développe en semant dans États externes (étymologiquement « à travers ») une partie de ses activités, mais n’est pas implantée dans pls États pour l’ensemble de ses activités : les sièges sociaux, centres de recherche-développement centres de gestion conservent souvent un ancrage national (avec adjonction de
quelques pôles isolés secondaires à l’externe).
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LES STRUCTURES HUMAINES DES ENTREPRISES TRANSNATIONALES : ENTRE UNITÉ ET DIVERSITÉ Certaines FTN n’ont plus d’usines (fabless
enterprises) et leur production est entièrement confiée à des sous-traitants (Nike, Benetton).
Quelques unes restent familiales (L’Oréal, Benetton, Moller Maersk, Cadbury Schweppes).
Il y a des caractéristiques communes aux FTN. Les milieux d’affaires : connaissent une forte auto-
reproduction sociale, qui passe par la fréquentation des universités ou grandes écoles de glorieuses : Harvard, London School of Economics, HEC par exemple).
La puissance des actionnaires, dans la gouvernance des entreprises est un autre élément d’unité des FTN : pressions pour de meilleurs rendements et bénéfices
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LES ENTREPRISES TRANSNATIONALES : ENTRE ACTION MONDIALE ET CENTRAGE NATIONAL Les entreprises transnationales forment les piliers des économies
développées. un déploiement exceptionnel depuis les années 1960, et leur poids à la fois
économique, financier, est considérable 1/3 du commerce mondial, 1/5ème des IDE, 75 millions de salariés (pour 63000 maisons-mères et 820 000 filiales) en 2003, Mais slt 1/10ème des entreprises mondiales.
Les fusions et alliances entre entreprises de différentes nationalités, ainsi que leur externalisation contribuent à la mondialisation de l’économie.
La construction européenne a accéléré le processus de concentration. Au niveau mondial, la concentration a souvent consacré l’externalisation des activités productives
Il n’y a pas de modèle d’entreprise transnationale, mais règne une grande diversité d’organisation. La World Company relève davantage du mythe que de la réalité.
Les FTN demeurent cependant fortement attachées à leur nation d’origine. Centrées sur leur état d’origine, certaines firmes exercent des pressions sur lui
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LES ENTREPRISES TRANSNATIONALES, DANS LA DIT DIT, sous
l’impulsion des FTN. La domination des
pays développés est très large
quelques puissances émergentes du Sud
La coupure Nord/Sud est encore visible dans la DIT dans le domaine du textile habillement (Nike) par exemple, -> lié aux faibles
coûts salariaux
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ENTREPRISES TRANSNATIONALES ET IDE La répartition des IDE dans le monde est un bon indicateur de l’internationalisation des
entreprises. Le stock d’IDE a explosé depuis le début du XX°S, il est consacré prioritairement désormais à l’industrie et aux services. Un nouvel équilibre des forces économiques est à souligner : la domination des États-Unis, toujours d’actualité, est
contestée par la croissance de l’Europe et de l’Asie (NPI), on assiste à un recul du Japon.
Carte du stock d’IDE des FTN L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation Photographique n° 8037, p. 33
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QUELQUES ÉLÉMENTS DE CONTESTATION
Ils concernent essentiellement les problèmes éthiques : licenciements dus à l’externalisation de la
production, travail des enfants, rigueur salariale (Nike).
Le reproche majeur adressé aux FTN est la recherche exclusive du profit, aux dépens des éléments humains.
Cependant, elles assument un rôle de plus en plus social, reprenant le
thème de l’entreprise citoyenne des années 1980, participent à la création d’emplois Et au développement de technologies.
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LES 3 LEÇONS
Leçon 1 : Nike, la stratégie d’une FTN… entre vocation mondiale et centrage nationalLeçon 2 : Nike, une fabless enterpriseLeçon 3 : Les FTN, des stratégies et méthodes contestées
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POURQUOI UNE ENTRÉE FTN (FIRME TRANSNATIONALE) ?
Donner de la chair à la mondialisation, et l’incarner par ses acteurs pour éviter une vision trop « sèche »
Entrer dans le monde des entreprises : stratégies, organisation, par une approche « micro-
éco » concrète pour aboutir à une généralisation « macro-éco » (la
notion d’IDE paraît difficile à aborder avec des 4èmes…)
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LEÇON 1: NIKE, LA STRATÉGIE D’UNE FTN… ENTRE VOCATION MONDIALE ET CENTRAGE NATIONAL
1. Une entreprise à vocation mondiale ?
Affiche concernant la Human Race du 31 août 2008 (dans Paris et 25 capitales de 5 continents) : http://nextbuzz.net/wp-content/uploads/2008/07/nike_human_race_at_streetball.jpg
Le système Nike (L. Carroué)
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NIKE « ALWAYS ON THE RUN »…
Une publicité contenant un des slogans favoris de Nike : « always on the run » (http://www.mon-studio-photo.com/blog/IMG/pub-nike.jpg)
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La publicité est aussi mondialisée… La fresque d’addidas peinte sur le plafond voûté de la gare de Cologne
(http://images.blog-24.com/420000/418000/418083.jpg)
![Page 14: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/14.jpg)
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2. UN SIÈGE SOCIAL MAINTENU AUX ÉTATS-UNIS Le professeur raconte brièvement l’histoire de l’entreprise,
sa fondation (PME à Beaverton, Oregon) par deux étudiants, sa spécialisation dans la fabrication d’articles de sport (d’abord
les chaussures), sa stratégie internationale de diffusion des productions (carte du
système Nike) Il fait remarquer que son siège social se situe aux EU
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3. LES SIÈGES SOCIAUX DANS LE MONDE Elle met en évidence
la place centrale des États-Unis, tout en la nuançant par
l’essor d’autres pays : de l’UE, Asie émergente et Japon.
Les FTN, à l’instar de Nike, maintiennent le plus souvent leur siège social dans leur nation d’origine.
http://cartographie.sciences-po.fr/cartotheque/B02c_FT500_2010.jpg
Carte des sièges sociaux 2010 dans la cartothèque de Sciences-Po :
![Page 16: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/16.jpg)
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LEÇON 2 : NIKE, UNE FABLESS ENTERPRISE 1. Une entreprise sans usine
![Page 17: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/17.jpg)
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2. UNE ENTREPRISE QUI PROFITE DE LA DIT DANS LE TEXTILE
On met en relation la carte précédente avec cette de la géographie salariale dans le textile habillement.
On explique l’externalisation de la production par les faibles coûts salariaux. La nouvelle Division Internationale du Travail (DIT) repose sur la logique du plus
faible coût du travail, la faiblesse de la
législation sociale, la mise en
concurrence.
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3. LES FRAGILITÉS DU SYSTÈME
Le professeur explique les aléas auxquels sont soumises les stratégies des FTN : instabilité de la consommation, contrefaçons, contestations, concurrence.
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LEÇON 3: LES FTN, DES STRATÉGIES ET MÉTHODES CONTESTÉES
1. Des IDE sélectifs accroissant les inégalités mondiales
Carte du stock d’IDE des FTN L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation Photographique n° 8037, p. 33
![Page 20: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/20.jpg)
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2. DES CONDITIONS DE TRAVAIL ET DE SALAIRE CONTESTÉESAffiche anti-publicité Nike
dans le magazine Adbusters, déc 2000 dans L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation Photographique n° 8037, p. 33
![Page 21: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/21.jpg)
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3. ENTRE STRATÉGIES DE COMMUNICATION ET TENTATIVES DE RÉHABILITATION
Le professeur explique qu’en reversant les profits liés à la Human Race aux associations comme WWF ou la RISEP, Nike a voulu montrer son attachement aux valeurs humaines et écologiques.
![Page 22: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/22.jpg)
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INSCRIRE LA MONDIALISATION DANS LES DÉBATS CONTEMPORAINS EN SUSCITANT UN DÉBAT EN CLASSE
L’objectif de ce débat est bien sûr de reprendre les arguments des contestataires de la mondialisation, en les nuançant et en apportant des arguments contradictoires.
Il peut rentrer dans le cadre du thème 2 de la partie III : questions sur la mondialisation, la mondialisation et ses contestations (avec un enjeu spatial fort : l’externalisation intégrale de la production).
Plusieurs questions de débat : Est-ce que l’externalisation des productions est un
bienfait ? Le « commerce équitable » vous paraît-il une bonne
stratégie ? Quels sont les modes d'action possibles des
altermondialistes et ONG?
![Page 23: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/23.jpg)
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QUEL CHOIX D’ENTREPRISE, QUELLES INFORMATIONS PRIVILÉGIER ?
Les informations fournies par les FTN elles-mêmes sont malheureusement parfois peu spatialisées et concernent surtout les performances des entreprises.
La difficulté de ce genre d’étude reste bien sûr d’éviter de tomber dans l’écueil de s’offrir comme relais publicitaire d’une entreprise
Le site multinationales.org fournit des informations fiables et critiques.
![Page 24: Les entreprises transnationales dans la mondialisation](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062411/56816763550346895ddc4067/html5/thumbnails/24.jpg)
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UN AUTRE ÉCUEIL : L’ABSENCE DE SPATIALISATION ET L’APPROCHE PUREMENT ÉCONOMIQUE Approche spatialisée et multiscalaire
indispensable Exclure une approche purement économique