Download - Les jours de la pyramide sont comptés!
Agile Web Development Liip.ch
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November 19th, 2015
LES JOURS DE LA PYRAMIDE SONT COMPTÉS…ASC Forum, Lausanne
OBJECTIF DU JOUR“Démontrer qu’il existe des modèles organisationnels
efficaces et alternatifs à l’approche traditionnelle top-down.
Et peut-être même vous convaincre que c’est la façon dont les
entreprises prospères seront structurées au 21ème siècle.“
5 bureaux
Agile
130 Liipers
Auto-organisée Durable
Centré sur l’humainEgalité Flexibilité Santé Ouverture
“Meaningful work”Autonomisation DiversitéBonheur
Focus web
Liberté
"THE GREATEST DANGER IN TIMES OF TURBULENCE IS NOT THE TURBULENCE. IT IS TO ACT WITH YESTERDAY’S LOGIC.”
Peter Drucker
A PROPOS DE L’ÉVOLUTION DES ORGANISATIONS
HYPOTHÈSE (FREDERIC LALOUX)
“A chaque fois que l’humanité est passée à un nouvel état de conscience, un nouveau modèle d’organisation radicalement plus productif est apparu, simultanément.”
Tribal / Impulsive / Peur, division du travail
Agricole / Conformiste / Hiérarchie, confiance en l’autorité
Industriel / Réussite / Innovation, profit, croissance
Post-moderne / Pluraliste / Culture forte, consensus
Evolutionniste
“Self-management”
fonctionnement sur la base
de relations entre pairs
plutôt que la hiérarchie.
Evolutionniste
“Wholeness”
ce qui veut dire que les
collaborateurs sont
pleinement eux-même au
travail. Plus de “masque
professionnel”.
“Evolutionary purpose”
l’organisation en soi a une
orientation et une raison
d’exister, qui évolue au fur et à
mesure qu’elle se découvre.
OÙ SE SITUE LIIP?
COMMENT CELA MARCHE CONCRÈTEMENT?
AUTONOMIE
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EQUIPES AUTO-ORGANISÉES, QUI…- vendent, produisent, maintiennent les projets,
- engagent, développent, organisent leurs membres,
- innovent.
“Faites ce que vous voulez, et prenez-en la
responsabilité”
CONTRAINTES?- Oui! Besoin de monitorer de manière transparente :
- “L’enchantement” client
- Le moral de l’équipe (ou le bonheur des membres)
- La rentabilité
COLLABORATEURS
LES LIIPERS SONT NOS PLUS PRÉCIEUX ATOUTS !
STRATÉGIE
- Salaires : les définir et les a!ribuer, qui? comment?
- Gestion des conflits : à développer dans les équipes
- Les “grosses décisions” (gros budgets)
- Les limitations légales (signatures, etc.)
- Gestion de crise?
PROCHAINS CHANTIERS…
INSPIRATIONS
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Jonas Vonlanthen Partner +41 21 533 13 00 [email protected]
THANKS :)
QUESTIONS!!