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N°3 JANVIER-MARS 2015 VALAIS VALEUR AJOUTÉEN°3 JANVIER-MARS 2015 VALAIS VALEUR AJOUTÉE
48 SAVOIR-FAIRE COMPÉTENCES EN ENTREPRISESAVOIR-FAIRE FORMATIONS CONTINUES
LES PLUS-VALUES POUR LA RÉUSSITE ET LA PÉRENNITÉ
Béatrice Monnet – [email protected] du CVPC/Centre valaisan de perfectionnement continu (Sion)
Depuis 46 ans, le CVPC sert les entreprises va-laisannes. Fort de son expérience en sciences du management, il écoute leurs besoins et prend en compte leurs objectifs.
Face aux turbulences et à la complexité de l’éco-nomie, le dirigeant éprouve de plus en plus de difficultés à identifier et à définir la bonne stra-tégie pour assurer la rentabilité de son entre-prise, sa continuité et sa croissance. Il se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, risques, forces et faiblesses de son milieu, et déceler ainsi plus efficacement les opportunités pour favoriser l’essor de son entreprise.
Après écoute et analyse, le CVPC peut propo-ser un accompagnement de la direction et du conseil d’administration, ou, pour les colla-borateurs, des ateliers pratiques en dévelop-pement de compétences générales comme la conduite d’équipe, mais aussi des techniques spécifiques comme la vente, la négociation, ou la gestion de projets, etc.
Le long life learning…Etre dans la vie signifie «apprendre» tout au long de l’existence. Actuellement, la nourriture intellectuelle s’avère indispensable pour garder le vent dans ses voiles. Sans le développement, le savoir, la vie vogue sans objectif. Or, la mis-sion du CVPC vise à proposer des offres adap-tées aux parcours et besoins de chacun, et ce, à chaque étape de la vie professionnelle par
des certificats et brevets fédéraux pour booster un début de carrière, des séminaires et ateliers pratiques pour accroître les acquis, ainsi que par des opportunités et actions valorisantes à entreprendre pour le «3e tiers de carrière», en tenant compte du savoir-faire aux deux niveaux professionnel et personnel.
Valoriser ses activitésEtre entrepreneur fait appel à de nombreuses compétences personnelles et requiert autant de connaissances spécifiques passant du calcul d’un prix de revient à l’étude de la concurrence, de la conduite du personnel à la fiscalité, ou aux questions juridiques. Si vous assumez les risques financiers de votre entreprise et souhai-tez faire reconnaître la diversité de vos activités et de vos connaissances par un diplôme, sachez que le CVPC a mis au point le nouveau brevet de «Spécialiste en gestion de PME», qui peut être acquis en le suivant directement, ou en va-lidant ses modules. Faire reconnaître officielle-ment qui l’on est constitue une plus-value pour aujourd’hui et demain!
GESTIONNAIRE DE PME, C’EST UN MÉTIER!
Line Pillet – [email protected]ée de Pillet & Partners (Sion)
Les PME sont l’épine dorsale de notre économie. Non seulement parce qu’au nombre de quelque 300’000, elles emploient près des deux tiers de tous les salariés en Suisse avec plus de deux millions de postes, mais aussi car, tournées vers l’avenir, elles forment trois quarts des apprentis. En outre, les PME apportent une contribution es-sentielle à la diversité économique, constituent la base d’une société stable et font contrepoids aux multinationales. A lui seul, le Valais compte près de 28’000 PME, majoritairement familiales. Les conjoint-e-s parte-naires y jouent un rôle essentiel, le plus souvent dans la gestion administrative et dans la fonction commerciale de l’entreprise, sans lequel cette dernière ne pourrait fonctionner. Pour ces colla-borateurs-trices de l’ombre, il est désormais pos-sible d’obtenir un titre reconnu, à savoir le brevet fédéral de Spécialiste en gestion de PME, qui se distingue principalement par le fait qu’il contient des éléments liés à l’entrepreneuriat, en particu-lier la gestion et le partage du risque financier. Les spécialistes en gestion de PME sont capables de diriger de manière autonome leur entreprise, c’est-à-dire qu’ils sont à même d’évaluer la PME et son marché, les collaborateurs, les clients et les fournisseurs, en se servant d’instruments de gestion. Ils considèrent l’entreprise globalement, peuvent en apprécier les activités, les attribuer aux divers secteurs et déléguer clairement cer-taines tâches. En s’appuyant sur des analyses de l’environnement de l’entreprise, ils sont en plus habilités à identifier ses difficultés et ses poten-tiels, afin de prendre les bonnes décisions.
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Représentation schématique des voies d’obtention du brevet
Dossier de performance et soutenance orale Examen final attestant de la capacité d’intégration transversale des compétences dans la pratique professionnelle
Brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME
Module 2 : Leadership, communication et RH
Dossier d
’obten
tion de
s équ
ivalen
ces
Au moyen d’un processus d
’accom
pagnem
ent à
l’élaboratio
n du dossie
r (fo
rmation inform
elle)
Module 3 : Organisation
Module 5 : Marketing, RP et relations clients-‐fournisseurs clientscclientcliclientsientsclientsfournisseurs
Module 6 : Droit dans la gestion de la PME
Module 1 : Gestion d’entreprise et stratégie
Module 4 : Comptabilité et finances
2 voies principales pour atteindre les conditions d’admission à l’examen final 1. 100 % enseignement modulaire et examens partiels (formation formelle) 2. 100 % reconnaissance des acquis de l’expérience (formation informelle)
Des formes mixtes (enseignement et reconnaissance de formation formelle et informelle) sont possibles
Profil de compétences de gestionnaire PME Y compris compétences supplémentaires en gestion de PME familiale intégrées dans les modules
Compétences su
pplémentaire
s en gestion de
PME familiales incluses dans les modules
Modulen integriert
Test d’auto-évaluation y.c. compétences supplémentaires en gestion de PME familiale Les candidates et les candidats ont la possibilité de s’auto-‐évaluer. *Seules les personnes atteignant 60 % de compétences acquises dans tous les modules ont accès au processus d’accompagnement innovant « 100 % par reconnaissance des acquis »
Form
es m
ixte
s
Inscription à l’examen par dossier de performance Validation des dossiers et de la parfaite équivalence par la commission d’assurance qualité
CFC + 2 ans expérience professionnelle ou 8ans expérience professionnelle
Conditions id/ recommandations 8ans d’exp. prof. + 3 employés min.
1. 1
00 %
par
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Un brevet, deux voies d’obtentionLe brevet est accessible par voie modulaire, ou par validation des acquis de l’expérience (VAE), une orientation tout particulièrement destinée aux femmes travaillant depuis des années dans la PME familiale et formées sur le tas. Dans un premier temps, les candidates apportent la preuve de leurs compétences, en établissant un dossier dit d’équivalence; deux experts le va-lideront et il fera l’objet d’un entretien. Dans un deuxième temps, les candidates constituent un dossier, dit de performance, portant sur leur capacité à appréhender une situation complexe vécue dans l’entreprise. Onze femmes viennent d’obtenir leur brevet 100% par VAE. Une chance à saisir pour les Valaisannes!
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Représentation schématique des voies d’obtention du brevet
Dossier de performance et soutenance orale Examen final attestant de la capacité d’intégration transversale des compétences dans la pratique professionnelle
Brevet fédéral de spécialiste en gestion de PME
Module 2 : Leadership, communication et RH
Dossier d
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Au moyen d’un processus d
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Module 3 : Organisation
Module 5 : Marketing, RP et relations clients-‐fournisseurs clientscclientcliclientsientsclientsfournisseurs
Module 6 : Droit dans la gestion de la PME
Module 1 : Gestion d’entreprise et stratégie
Module 4 : Comptabilité et finances
2 voies principales pour atteindre les conditions d’admission à l’examen final 1. 100 % enseignement modulaire et examens partiels (formation formelle) 2. 100 % reconnaissance des acquis de l’expérience (formation informelle)
Des formes mixtes (enseignement et reconnaissance de formation formelle et informelle) sont possibles
Profil de compétences de gestionnaire PME Y compris compétences supplémentaires en gestion de PME familiale intégrées dans les modules
Compétences su
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PME familiales incluses dans les modules
Modulen integriert
Test d’auto-évaluation y.c. compétences supplémentaires en gestion de PME familiale Les candidates et les candidats ont la possibilité de s’auto-‐évaluer. *Seules les personnes atteignant 60 % de compétences acquises dans tous les modules ont accès au processus d’accompagnement innovant « 100 % par reconnaissance des acquis »
Form
es m
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Inscription à l’examen par dossier de performance Validation des dossiers et de la parfaite équivalence par la commission d’assurance qualité
CFC + 2 ans expérience professionnelle ou 8ans expérience professionnelle
Conditions id/ recommandations 8ans d’exp. prof. + 3 employés min.
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FORMATIONCONTINUE