Version 2.00 Moussa Diop- Elhadj Malick Diallo
En collaboration avec les partenaires INERIS et PINPOINT CONSEILS
Proactivité d’acteurs internes Accidents de 2005 Nos dechets Les enjeux images Exigences legales et reglementaires Les accords avec les bailleurs tel que BOAD:
APE BOAD: Accord de partenariant Environnemental Senelec-BOAD
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LES RESEAUX ELECTRIQUES
Problématique des déchets dans nos sites (Photo: Cap des biches)
Cohabitation des populations avec lignes et pylônes HT (Photo: Guinaw rail Nord)
Pollution à la mer par déversement d’hydrocarbures au Cap des biches
Exigences légales et autres exigences
applicables Politique groupe Contraintes internes
Contrats clients
Permis d’exploiter
Réglementation ICPE
Code de l’environnement
Code du travail
Bonnes Pratiques
Décrets d’application
Arrêtés ministériels
Engagements pris : fédération professionnelle
EXIGENCES DES BAILLEURS DE FONDS
ASSOCIATIONS
BANQUES ET ASSURANCES
CONVENTIONS ET PROTOCOLES INTERNATIONAUX…
ENJEUX LÉGALES ET RÈGLEMENTAIRES: se conformer aux lois et règlements
nationaux et internationaux (code de l’environnement, décret d’application…);
ENJEUX FINANCIERS (exemple : réduction des coûts de non-qualité, Optimisation et
limitation de l’utilisation des ressources)
ENJEUX TECHNIQUES (exemple : amélioration des performances, réduction des
pollutions et nuisances)
destruction d’agence commerciale par les populations
Lettre d’engagement : les axes
Garantie de la fourniture d’electricité
Securite du personnel, des tiers et des ouvrages
Respect des exigences externes et internes
Respect et preservation de l’environnement en limitant les impacts de nos activites d’exploitation et de maintenance
Pour mettre émerger une réelle politique environnementale et mettre en place un véritable SME : ◦ Senelec décide de proceder à une analyse des
risques à travers les processus d’exploitation , de Maintenance et de distribution de l’energie electrique
MANAGEMENT DES RISQUES « Un risque est une combinaison d’incertitudes et
de contraintes » Tusler 1996
• « Le risque en lui même n'est pas mauvais; Il est
nécessaire pour le progrès, et l'échec est une clé
d'apprentissage. Mais, nous devons apprendre à
équilibrer entre les conséquences possibles
négatives du risque et les bénéfices potentiels liés
aux opportunités de ce même risque »
ETABLIR LE CONTEXTE
Cadrer,
Planifier: L’envergure de l’exercice (découpage en activités prioritaires);Identification et objectifs des parties prenantes
Bases d’évaluation du risque
, definir Le cadre pour le processus de gestion du risque
Un agenda pour l’identification des risques
Developper: L’analyse des risques impliqués dans le processus
IDENTIFIER LES PARTIES PRENANTES:
Une partie prenante est une partie intéressée par l’application juste de la réglementation et/ou par le bon usage du financement et/ou par le respect des éléments d’autorisation et/ou la prise en charge des intérêts des entités subissant les conséquences de l’activité et/ou fera l’objet de cette activité ultérieurement.
Elle n’est pas un client (interne ou externe) et fournisseur (interne ou externe).
R= F*S
(F*S*D*V)
F: Fréquence
d’apparition
du risque
S: Sévérité
du risque
D:
Détectabilité
du risque
V: Vitesse de
propagation
du risque
Processus:
Identification des énergies en jeu
Identifier la nature des risques associés
Les effets déclencheurs
Coter leur importance
Proposer des barrires humaines , techniques , organisationnelles
Organiser le plan de maintenance des barrières et evaluer le niveau de confiance et la fiabilite des barrieres
..\PRESENTATION
PAR1
Bilan des risques Bel Air et actions de recommandations des Audits et EDD_V corrigée SIFEE.xlsx
PAR 2PAR2 MRP SIFEE.xlsx
REFLEXIONS Pourquoi mettre en place un SME? Assurer une amélioration continue des performances
environnementales, Améliorer/valoriser l’image de l’entreprise auprès du public; S'inscrire dans un système de reconnaissance : la certification : Obtenir
le certificat ISO 14001; Réduire les coûts d’exploitation de l’entreprise (Maîtriser les coûts
déchets par des économies d'énergie et de matière première); Responsabiliser et prévenir les risques; Motiver les collaborateurs à la protection de l’environnement Se protéger juridiquement Fidéliser les clients Obtenir des meilleures conditions auprès des banques et assurances Communiquer de manière transparente vis-à-vis du personnel, des
riverains, des clients, des assureurs, Hiérarchiser les priorités d'action
Sans un SME l’entreprise risque… ◦ Polluer des sols/eaux souterraines par manque de
maîtrise, occasionnant des coûts d’assainissement pouvant mettre en péril sa pérennité future
◦ Dégrader son image de marque auprès du public, des collectivités et des partenaires sociaux
◦ Augmenter ses coûts d’exploitation par manque d’une politique: gestion des achats, évaluation/sélection des
fournisseurs gestion des ressources naturelles et énergétiques gestion des déchets produits, etc.
Amendes et des sanctions de la part des autorités réglementaires en cas de non respect des lois en vigueur
SME
L’analyse des risques nous a permis d’etre à mi parcours de la realisation du plan d’action de reponses aux risques par les actions:
Pour réduire la fréquence d’apparition
Améliorer la détectabilité du risque
Minimiser la sévérité du risque
Limiter et réduire la vitesse de propagation du risque
MERCI
DIEUREUDIEUF!