Les retombées économiques
de la Folle Journée sur
la ville de Nantes
La folle équipe vous présente…
Notre commanditaire♪ SAEM « La Folle Journée » ♪ Capital de 300000 euros♪ Organisation d’un festival
annuel de musique classique
Ses coordonnées : Michèle GuillossouSAEM La Folle Journée7, rue Valmy44000 NANTESTel : 02-51-88-20-22Mail : [email protected]
Madame Michèle Guillossou -Directrice de la SAEM-
♪ Historique : Crée en 1995 par René Martin, le festival connaît un succès grandissant et s’exporte à l’étranger.
♪ Concept : Rendre accessible la musique classique à un public large et même non-initié en proposant des concerts courts, à des prix abordables.
♪ Quelques investisseurs publics:
♪ Quelques acteurs:
1995
(Mozart)
2000
(Bach)
2005
(Beethoven)
2008
(Schubert)
Places délivrées
18238 74518 111600 122000
Nombre de concerts
37 170 265 270
Taux de fréquentation
59,2% 86,2% 90,1% 94%
Notre mission
L’HEBERGEMENT
le CA généré par les nuitées passées en
hôtels
LA RESTAURATIONà l’intérieur et à l’extérieur de la
CIDCLA CULTUREà l’intérieur et à
l’extérieur de la Cité Internationale des
Congrès
Afin de quantifier
« L’impact de la Folle Journée dans sa dimension économique sur la
ville de Nantes »nous avons pris en compte les dépenses
suivantes:
Les dépenses en transport et en tourisme
n’ont pas pu être calculées en terme de CA.
Les étapes de la mission
1. Elaboration du cahier
des charges
2. Elaboration du
questionnaire et
organisation logistique
3. Enquête
sur le terrain
4. Saisie et Analyse
des résultats
Le recrutement des 40
enquêteurs
L’objectif :
Recrutement de 40 bénévoles
La contrepartie:Invitation à la soirée
inaugurale et t-shirts de la Folle Journée
Le recrutement:♫ Passage dans les groupes et affichage aux endroits stratégiques de
l’IUT♫ Réunion d’information à l’IUT
Déroulement de l’enquête Accueil des enquêteurs sur
place:- Distribution du « pack
enquête »- Briefing
Répartition des enquêteurs sur les plages horaires
Suivi des remontées♫ Plus de 1100
questionnaires administrés sur 3 jours soit 27000
questions posées♫ 1013 questionnaires saisis
et analysés
Analyse des résultats♪ Identification du public de
l’échantillon
Homme40%
Femme60%
Genre du sondé
Homme
Femme
15-30 ans10%
30-50 ans38%
50-70 ans44%
plus de 70 ans8%
Âge du sondé
15-30 ans
30-50 ans
50-70 ans
plus de 70 ans
Les femmes représentent 60% de l’échantillon , donc les hommes
40%.
Les 15-50 ans représentent environ 50%
de l’échantillon.
Nantes Métropole44%
Loire atlantique8%
Pays de la Loire5%
France39%
Etranger4%
Provenance du public
Nantes Métropole
Loire atlantique
Pays de la Loire
France
Etranger
56% du public provient des Pays de la Loire.
4 personnes sur 10 se restaurent à l’extérieur pour un
budget moyen de 25€.
Analyse des résultats♪ Profil type d’un spectateur
à l’extérieur de la CIDC
2 personnes sur 10 ont acheté des produits
culturels à l’extérieur avec un panier moyen de 30€.
Analyse des résultats
4 personnes sur 10 se restaurent à la CIDC et le
budget moyen est de 15€.
♪ Profil type d’un spectateur à la CIDC
6 personnes sur 10 ont acheté des produits
culturels à la CIDC et le panier moyen est de 38€.
Les enjeux finauxRésultats très attendus par les
partenaires de la Folle Journée et les médias
Création d’une collaboration
entre la SAEM la Folle Journée et l’IUT GEA de Nantes
Vidéo
Conclusion
Un défi qui a
permis d’estimer, de quantifier et
d’analyser ce que peut engranger la
Folle Journée dans notre économie
locale.
Un projet de
grande envergure qui répond aux
interrogations de nombreux
investisseurs et partenaires.