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Liderazgo Emergente
Prof.Dr. César Díaz-Carrera
Instituto para el Desarrollo de la Creatividad
“El liderazgo es el tema más estudiado y peor comprendido de las ciencias sociales”
James McGregor Burns
ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES
MUERTEGENIO
SOLEDADes imposible experimentalo..
LIDER
SENTIDO es subjetivo, créalo.
MAESTRO
LIBERTADes necesaria, gózala.
© IDEC
ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES
HEROE / HEROÍNA
MUERTEes segura, acéptala.
GENIO
SOLEDADes imposible experimentalo..
LIDER
SENTIDO es subjetivo, créalo.
MAESTRO
LIBERTADes necesaria, gózala.
© IDEC
LIDERAZGO CREATIVO
VISIÓNVISIÓN
COMUNICACIÓN
ESTRATEGIA
COMPROMISO
CREATIVIDAD
INTEGRIDAD
ENTORNO
APRENDIZAJE
LIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACILIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓÓN DE CONVERSACIONESN DE CONVERSACIONES
IDEC©
El QUÉ, COMO y PARA QUÉ del Liderazgo Creativo:
QUÉ: "El Liderazgo es la materialización cooperativa de una Visión".
CÓMO: "Impulsada por una Intención y unos Valores"
PARA QUÉ: "Transformación consciente al servicio de un colectivo".
CON QUIEN: Con quien cada uno decida. El Liderazgo empieza con una elección.
IDEC©
LIDERAZGO DIALÉCTICO
OTROS
SITUACIÓNYO
L
IDEC©
LIDERAZGO SITUACIONAL
n DEPENDENCIA DE LA SITUACIÓN
n “LOCUS DE CONTROL EXTERNO”.
n NECESIDAD
n AUTONOMIAn DECISIÓN
(D.P.I.)n “LOCUS DE
CONTROL INTERNO”
n POSIBILIDAD
LIDERAZGO CREATIVO
IDEC©
VISIÓN
“Lode star”PARA QUÉ ACTUAMOS
LIDERAZGO CREATIVOConfiabilidad y Eficacia
VALORES
“Load Stone”“desde donde” actuamos
MISIÓN
“Lithan”Qué y cómo actuamos
Inteligencia creativa (profesionalidad)Cará
cter m
oral
(ide
ales
)
©IDEC
(Y…Y)
(Metáfora del capitán profesional satisfacción de la misión cumplida) - DESARROLLA EL YO CRITICO
ORIENTADO A:
•REALIZACIÓN DE TAREAS
•CONSEGUIR OBJETIVOS Y
•COMPLETAR MISIONES
ORIENTADO A:
• INSPIRAR
•ARMONIZAR Y
•COORDINAR PERSONAS
ORIENTADO A:
• INSPIRAR
•ARMONIZAR Y
•COORDINAR PERSONAS
COMPETENCIA /EFICACIA CONFIABILIDADCONFIABILIDAD
(Metáfora del director de orquesta vocacional. Disfrute del proceso)
- DESARROLLA EL YO CREATIVO
© IDEC (Instituto para el Desarrollo de la Creatividad)
LIDERAZGO CREATIVO
“Maestro del Cambio”
LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL CAMBIOCAMBIO
Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulModerador y Motivador, conecta con su poder personal, estimuláándolo en otros.ndolo en otros.
ACTITUD
Meta - habilidades
APTITUD
Habilidades
AMPLITUD / VISIÓN
Apertura intelectual a la ambivalencia y la paradoja y
Voluntad práctica para salir de su “zona de confort y explorar nuevos “territorios” (ej. metodologías, modos de hacer, estilos … etc.)
Pensamiento global y Acción local
(Inter-dependencia) (Compromiso
con la Visión)
Eficacia
Comunicación
Creación de Equipos
Generación de ideas
Aprende rápido
Toma decisiones
Resolución Innovadora de Problemas
Discernimiento Construye su propia identidad
Da significado y orientación
Valores
© IDEC
EL MODELO IDEC DE LIDERAZGO CREATIVO
LIDERAZGOLIDERAZGO
2. CAMBIO
3. VALORESPensamiento/
Acción Decisión
Oportunidad
Comunicación
4. PODER
5. AUTORIDAD
Efectividad
ResultadosEficacia
Influencia
6. CARACTER
1. VISIÓNCompromiso
Conviértete en ti mismo
Apertura a la Paradoja /Ambivalencia
IDEC©
¿ C Ó M O F U N C I O N AU N L Í D E R E N
E Q U I P O ?
1 . E L I G E L I M I T A R S U P A P E L ( D E L E G A )
2 . C O N S T R U Y E A P A R T I R D E L AD I V E R S I D A D
3 . B U S C A P E R S O N A S C O N T A L E N T O
4 . D E S A R R O L L A A S U S C O L E G A S“ J U N I O R ”
5 . C R E A U N A M I S I Ó N F O R M U L A N D OT A R E A S Y O B J E T I V O S .
È C L A V E S R A C I O N A L E S P A R AM O T I V A R A C O L A B O R A D O R E S YS U B O R D I N A D O S . ( C / S )
v P R O P O N E R M E T A S C O N C R E T A S Y D I F I C I L E S .
v C O M P R O M I S O D E C / S C O N L A S M E T A S .P a r a e l l o e l L í d e r t i e n e q u e s e r p e r c i b i d o c o m oa l g u i e n c o n :
* A U T O R I D A D L E G I T I M A* Q U E E X P R E S A S U C O N F I A N Z A E N C / S* Q U E P R O P O R C I O N A P A T R O N E S C L A V E D E A C T U A C I O N
v L O S T R A B A J A D O R E S A P O R T A N S U M A X I M O
E S F U E R Z O C U A N D O A D E M A S D E M E T A S ,R E C I B E N " F E E D B A C K " .
LIDER ORGANIZACIONAL: VARIABLES QUE DEBE MANEJAR
PERSONAS
CULTURA
Ideas, creencias, valores, símbolos, mitos, héroes, historias, modelos mentales
TECNOLOGÍA
Todo lo necesario para que la estructura funcione. A más adecuada tecnología, más eficaz la estructura y mejores resultados estratégicos .
ESTRUCTURA
Cómo organizarse para lograr la estrategia. Cual es el mejor modo de disponer los recursos
ESTRATEGIA
Qué se quiere hacer dónde se quiere estar
El valor de la Creatividad en las empresas y organizaciones.
Valor constante e intangible (permanente re-creación)
Recurso poco usado
Existen frenos
Hay que generar espacios de Creatividad y clima propicio
Hacen falta personas que la dinamicen
Puede aprenderse de otras personas / modelos
Crear una cultura creativa
Facilita la comunicación y el trabajar “como”equipo
Atañe a todas las personas
Factor aglutinador (reconocimiento)
Invita a valorar la diversidad, enfoque sistémico y visión prospectiva
Hace a las empresas más “vivibles”
© IDEC
Imprescindible en entorno globalizado y cambiante
Transmisión de energía, ilusión, entusiasmo
Fomenta el compromiso personal con la empresa
E L E M E N T O S D E L L I D E R A Z G O C R E A T IV O/ IN N O V A D O R / T R A N S F O R M A D O R
1 ) A u to c o n o c im ie n to
2 ) A c titu d d e S e rv ic io (A m o r)
3 ) C re a tiv id a d
4 ) " H e ro ísm o " (A su m ir e l p ro ta g o n ism o d e la p ro p ia v id a )
IDEC©
“QUE AQUEL QUEMOVIERA EL MUNDO, SEMUEVA PRIMERO A SÍMISMO”
Sócrates
I. AUTOCONOCIMIENTO
IDEC©
“Produce un gran gozo el dirigircon autoridad, que consiste enservir a los demás satisfaciendosus legítimas necesidades".
James C. Hunter
II. ACTITUD DE SERVICIO
IDEC©
"EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES CREÁNDOLO”.
Peter Drucker
III. CREATIVIDAD
IDEC©
CLAVES PARA CREAR
FE / CONFIANZA CREENCIA
CULTIVO DE LO SUTIL: IDEA, SUEÑO, PROYECTO
PERSEVERANCIA EN SUPERAR OBSTÁCULOS (Edison)
RIESGOS CALCULADOS (CORAJE)
TRASCENDENCIA (GÖDEL)
Lógica- Matemáticas
Ética - Política
TOLERAR LA AMBIGÜEDAD Y FRUSTRACIÓN
PASIÓN ENTUSIASMO (fuel)
AMOR: MÁXIMA EXPRESIÓN DE CREATIVIDAD (NO EL ARTE). VER CON EL CORAZÓN Y NO SÓLO CON LA CABEZA
ATENCIÓN AQUÍ Y AHORAHAZ LO QUE AMAS,
AMA LO QUE HACES
(DISFRUTA EL PROCESO)
ESCUCHA
ROMPER RUTINAS
ACTITUD INQUISITIVA (Curiosidad,hacerse preguntas)
© IDEC
1) EL LIDER INVENTA, NO REPRODUCE
• CREA INTERPRETACIONES DE LA REALIDAD• TIENE UN PROYECTO TRANSFORMADOR
2) VISUALIZA INTERIORMENTE ESE ESCENARIO
3) LO HACE SENSORIALMENTE ESPECIFICO
4) LO COMUNICA PERSUASIVAMENTE
5) DECISION ACCION
6) RESULTADOS
7) EVALUACION Y COMPROBACION DERESULTADOS Y SI PROCEDE MODIFICACION IDEC©
DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO ESTRATESTRATÉÉGICOGICO
PENSAMIENTO
ACCIÓNPERCEPCIÓN
PROYECTO
ATENCIÓN SOSTENIDA
ENERGÍA CREATIVA
IMAGINACIÓN DISCIPLINADA
IDEC©
VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
* VISION MONISTA * VISION SISTEMICA(Separatidad) (Integración)
* PASADO * FUTURO
* PRODUCTIVIDAD * CREATIVIDAD
IDEC©
P A R A D I G M A S C I E N T Í F I C O S
V I E J O P A R A D I G M A N U E V O P A R A D I G M A
1 . S U J E T O v s O B J E T O S U J E T O Y O B J E T O( S U J + O B J + E X P )
(D U A L I S M O ) ( S U P E R A C I Ó N D U A L I S M O )
2 . T I E M P O R E V E R S I B L E T I E M P O I R R E V E R S I B L E
(C I C L I C O ) ( P R O S P E C T I V O )
-S E R E P I T E E L P A S A D O - -E S E L F U T U R O E L Q U ET I R A - E L P R O G R E S O E SC I E N T I F I C A M E N T EP O S I B L E .
3 . E S P A C I O C O N T I N U O E S P A C I O D I S C O N T I N U O
(C O N T I N U I D A D ) ( D I S -C O N T I N U I D A D )
- E L C A M B I O C U A L I T A T I V OE S C I E N T I F I C A M E N T EP O S I B L E
E S T A N C A M I E N T O C R E A T I V I D A D
IDEC©
PRINCIPIOS DINAMICOS DE LA CREATIVIDAD
n Aceptate como un ser naturalmente creativo
n Conecta con tu potencial invisible “de onda” y conócete a ti mismo.
n Abrete a crear lo que nunca existió. Unete a otros para co-crear un futuro posible… y plausible.
CLAVES PARA TENER ÉXITO EN LA ERA DE LA CREATIVIDAD
© IDEC
" S I Y O N O ¿ Q U I E N ? , S I A H O R A N O ¿ C U Á N D O ? ” .
I V . H E R O Í S M O
IDEC©