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Globalisierung aus der Sicht eines Unternehmens – das Beispiel der Loewe AG.
Dr. Roland RaithelPressesprecher der Loewe AG
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1. Wer ist Loewe
2. Was macht Loewe erfolgreich
3. Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei
4. Was sollte die Politik tun
5. Perspektiven für Oberfranken
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1. Wer ist Loewe
2. Was macht Loewe erfolgreich
3. Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei
4. Was sollte die Politik tun
5. Perspektiven für Oberfranken
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Kurzprofil Loewe.
Von hochwertigen TV-Produkten mit innovativer Technologie, ausgezeichnetem Design und individueller Ausstattung zu einfach bedienbaren Unterhaltungselektroniksystemen.
Der Kernmarkt für die Premiummarke Loewe ist Europa. Auf Deutschland entfallen knapp 50 % der gesamten Umsätze.
Gründung 1923 in Berlin. Heutiger Sitz in Kronach mit rund 1.000 Mitarbeitern; u. a. in Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb.
Seit 1999 an der Börse notiert. Wesentliche Aktionäre sind Sharp (29%) und das Management (15%).
Innovation hat Tradition
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Stärken
• engagierte, motivierte und flexible Mitarbeiter
• leistungsfähiger Entwicklungsbereich
• hoch automatisierte Produktion
• europaweites Vertriebsnetz
• internationale Partnerschaften
Grundlage des Erfolgs: Premiummarken-Strategie als geschlossene Erlebniskette
Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt (wieder) erfolgreich.
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Zwischen 2002 und 2004 ging der für Loewe relevante TV-Markt um 44% zurück.
Technologiewechsel von Röhre (CRT) zu Flat-TV (LCD und Plasma).
- 44%
2003 200620042001 20052002
2 Mrd. EUR
3 Mrd. EUR
1 Mrd. EUR
0
4 Mrd. EUR
CRT >1000 EUR
Gesamt TV-Markt Gesamt TV-Markt über 1000 EURüber 1000 EUR
LCD TV >26 inch
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Resultat: 2003 und 2004 brach das Ergebnis ein.
0
10
-20
-10
-30
EBIT Loewe AGin Mio €
20
30
2003 200620042001 200520022000 20081
1Quelle: Ad-Hoc-Mitteilung vom 20.10.08 (ca. 28 Mio. Euro prognostiziertes EBIT für Gesamtjahr 2008)
2007
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1. Wer ist Loewe
2. Was macht Loewe erfolgreich
3. Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei
4. Was sollte die Politik tun
5. Perspektiven für Oberfranken
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Bewältigung der Krise 2003/2004
• Produktoffensive bei Flachdisplay-TVs
• klare Profilierung der Marke
• Ausbau des internationalen Vertriebs
• Kostensenkung um rund 30 Mio. Euro
• Kooperation mit Sharp
• Kapitalerhöhungen
Klare Perspektive und höchste Transparenz
Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich.
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Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Individual - Das Erfolgskonzept - Stufe 1.
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Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Individual Compose - Das Erfolgskonzept - Stufe 2.
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Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Connect - Das Erfolgskonzept - Stufe 3.
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Investitionen in die Marke.Loewe Vision, Mission und Markenwerte.
Vision
Mission
Markenwerte
Anspruchsvolle Menschen in Europa und ausgewählten Metropolen schätzen Loewe als die führende Premiummarke im Bereich
Home Entertainment Systeme
Wir begeistern unsere Kunden durch Produkte mit zeitloser Ästhetik und exklusiver
Individualität, mit sinnvoller Technik und einfacher
Bedienung
Minimalistische FormenspracheSinnvolle InnovationenExklusive Individualität
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Loewe: In Oberfranken daheim – in der Welt erfolgreich. Die Loewe Präsentation im Fachhandel.
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Wer mit Loewe in Kontakt kommt …
Reference Film Loewe.de Reference Broschüre IFA PPI 2008
Multiroom Film Gesamtprogramm Multiroom Broschüre Multiroom Shop Module
Imagebroschüre Multiroom Planungsblock + Schablone Aktionskommunikation für PoS HD-Newsletter und Event-Reihe
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… muss an die Loewe Markenwerte denken.
ExklusiveIndividualität
SinnvolleInnovation
Minimalistische Formensprache
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Dazu wurde der Auftritt entlang der gesamten Erlebniskette durchgängig aufgewertet.
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Die wertekonforme Präsentation der Marke ist von essentieller Bedeutung.
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Premium Beratungs- und Servicekompetenz wird zukünftig noch größer geschrieben.
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Unternehmensweite Premiumorientierung wird zu den tragenden Säulen der Marke.
Premium-Qualität
Premium-Produkte
Premium-Kommu-nikation
Premium-Fertigung
Premium-Vertrieb
Premium-Service
Premium-Mitarbei-ter
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- Ziel: nachhaltige, langfristige Wertsteigerung des Unternehmens
- Werteorientierte Unternehmensführung als Balance der Interessen von
- Mitarbeitern- Anteilseignern- Kunden- Umwelt- Öffentlichkeit
Werteorientierte Unternehmensführung.
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Loewe dominiert das Premiumsegment in Deutschland.
Loewe dominiert das Marktsegment LCD-TV ab 2.000 € in Deutschland(GfK, 06/2008)
Marktanteil in Deutschland 01-06/2008 (in %)
Loewe40,6%
Toshiba
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… und auch in Europa ist die Marke Loewe im Premiumsegment souveräner Marktführer.
Loewe ist Marktführer im Marktsegment LCD-TV ab 2.000 € in Europa(GfK, 06/2008)
Marktanteil in Europa 01-06/2008 (in %)
Loewe31,2%
Toshiba
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Markt733 €
Loewe setzt sein Preispremium durch.
Preisentwicklung 32“ LCD Flat-TVDeutschland (in Euro, 08/2008)
+201%Loewe 2.206 €
Loewe Mehrwerte:- DR+- HDTV-Tuner / Digi-Tuner DVB-C/S- 100Hz- Full-PiP- Design / Material
2.000
2.500
3.000
500
1.000
1.500
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Und differenziert sich als Premiumführer bei hoher Preisstabilität erfolgreich vom Massenmarkt.
Wert
Volumenmarken
Loewe
0
3.500
1.500
1.000
500
2.000
2.500
3.000
Preis
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Erfolgsbilanz.
Loewe: Vorbild für wertorientierte Vermarktung
Loewe Preise nahezu stabil
EBIT-Marge wächst
Jahresziel 2008:Umsatz: + 2 Prozent (380 Mio. Euro)EBIT: + 33 Prozent (28 Mio. Euro)
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IFA PreView Award 2007 u. 2008Herausragende Innovation und die beste Designleistung der Consumer Electronics. Loewe Sieger in beiden Kategorien
Deutscher Marken-Award 2008Deutscher Marketing-Verband und Absatzwirtschaft
iF Gold AwardConnect 37, Individual 40 Compose, Individual 52 Compose
red dot Award ‚best of the best‘Connect 37
Stiftung WarentestXelos A32 HD+ 100 und Corporate Social Responsibility
markt intern – Bundesweite UmfrageTopmarke 2008 im Segment „LCD“
Designpreis der Bundesrepublik Deutschland 2009Connect 37 Media Full-HD+
AARP-Award (American Association of Retired Persons)Ausgezeichnete Personalpolitik
2008
Erfolgsbilanz.Auszeichnungen und Designpreise.
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Chancen des Marktes.
Markt für Unterhaltungselektronik – besonders TV – wächst weiter
Technologie-Impulse- hohe Attraktivität von Flachdisplay-TV - digitales Fernsehen- Start des hochauflösenden Fernsehens- digitaler Zusatznutzen und Vernetzung
Steigende Nachfrage nach Home Cinema Systemen
Marktwachstum auch in 2009
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1. Wer ist Loewe
2. Was macht Loewe erfolgreich
3. Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei
4. Was sollte die Politik tun
5. Perspektiven für Oberfranken
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• Regionalmarketing
- Kronach Creativ
- Oberfranken Offensiv
• Forschung und Entwicklung
• Bildung / Fachkräfteförderung
• Verkehr
Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei.
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• Ziel: Steigerung der Attraktivität des Standortes
„Eine Region lebt von der Kraft ihrer Wirtschaft, die Wirtschaft aber auch von der Attraktivität der Region“
• Kronach Creativ:
- persönliches Engagement- Förderung von Projekten- Faust-Festspiele, Video-Skulptur etc.
• Oberfranken Offensiv
- Projekt „Jugend forscht“
Regionalmarketing.
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• Zusammenarbeit mit Universitäten und Hochschulen der Region
• Förderung des Aufbaus von Instituten
• gemeinsame Entwicklungsprojekte
• regionale Cluster
Forschung und Entwicklung.
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• Rückgang der verfügbaren Fachkräfte
- Geburtenrückgang
- Abwanderungen
• gesunkenes Technikinteresse
Bildung / Fachkräfteförderung.
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Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Neue Potenziale erschließen: Jugend
• Erhöhung der Zahl der Ausbildungsplätze
• Alternative Qualifizierungswege erschließen– HS Dual– DBFH
• Ausbau der Kooperation „Schule/Wirtschaft“
• individuelle Betreuung von Schülern und Studenten durch Unternehmen (z. B. Coaching, Beratung, Netzwerke, Stipendien)
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Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Neue Potenziale erschließen: Frauen
• Frauen in technischen Berufen (MUT)
• Möglichkeiten zum Wiedereinstieg nach der Familienpause (z. B. Jobsharing, Telearbeit)
• Kinderbetreuung zusammen mit der Wirtschaft ausbauen
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Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Neue Potenziale erschließen: Ältere Mitarbeiter
• Projekt 50+ in Oberfranken erfolgreich• Erfahrung älterer Mitarbeiter nutzen• Gesundheit und Fitness fördern• allen Mitarbeitern Perspektiven eröffnen
(Karriereplanung, altersgemischte Teams)
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Schwerpunkt Fachkräfte-Förderung. Weitere Potenziale erschließen.
• Höherqualifikation durch lebenslanges Lernen• verstärkter Wissenstransfer zwischen
Hochschulen und Wirtschaft• Aufgeschlossenheit für Fachberufe fördern
(Umschulung)• Erleichterung der Zuwanderung von
Fachkräften
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1. Wer ist Loewe
2. Was macht Loewe erfolgreich
3. Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei
4. Was sollte die Politik tun
5. Perspektiven für Oberfranken
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• rascher Ausbau der Verkehrs-Infrastruktur
• weiterer Ausbau der Wissens-Infrastruktur
• Ausbau der Cluster-Initiative
• Ausbau der Schulpolitik
Was sollte die Politik tun.
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Qualifizierungsoffensive starten
• höhere Durchlässigkeit im Schulsystem
• Aus- und Weiterbildung in der Region durch Standortnähe weiter verbessern
• Mädchen in Technikberufe
Wir dürfen keine Talente verlieren
Was sollte die Politik tun - Bildung.
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1. Wer ist Loewe
2. Was macht Loewe erfolgreich
3. Wie trägt das Engagement von Loewe in Oberfranken dazu bei
4. Was sollte die Politik tun
5. Perspektiven für Oberfranken
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Struktur der oberfränkischen Wirtschaft verbessern
• Polarisierung am Markt verlangt Qualitätsoffensive
• neben traditionellen Industrien hin zu Zukunftsindustrien; Pioniergewinne in Oberfranken ermöglichen
• mehr industrienahe Dienstleistungsunternehmen
• mehr hochwertige Arbeitsplätze, z. B. durch Ausbau von Forschung und Entwicklung
• Ausbau des Regionalmarketings
Perspektiven für Oberfranken.
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• Restrukturierungskonzept für das „Unternehmen Oberfranken“
• höchste Transparenz über die gegenwärtige Situation
• Stärken / Schwächen Analyse
• klare Perspektive entwickeln: Qualitätsoffensive
• Investitionen in die richtigen Bereiche
• Stärkung der Eigeninitiative
Perspektiven für Oberfranken.
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