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LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
Grupo 92
Turma 19
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Integração com fornecedores
Integração de processos
Relações estreitas e duradouras
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Para...
- Reduzir tempo de fornecimento de materiais
- Receber produtos de melhor qualidade
- Reduzir estoques tanto na empresa quanto no fornecedor
- Ter produtos disponíveis sempre que necessário
- Planejar de forma precisa a produção
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Atividade de Suprimento
- É responsável por grande parte dos custos dos produtos
- Precisa de atenção especial
- Logística de suprimento bem organizada: grande vantagem para a empresa5%
50%
45%
Suprimentos de materiais e serviços
Produção, distribuição e administração
Lucro Líquido
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Como fazer para atingir o estágio de excelência?
- Entender que: cada fornecedor possui um negócio distinto e tem seus próprios requisitos
- Racionalizar a base de fornecedores como um objetivo-meio e não um objetivo-fim
- Selecionar os fornecedores levando em conta todos os critérios que influenciam em toda a Supply Chain
- Estabelecer negociações Ganha-Ganha
- Desenvolver estratégias em parceria com os fornecedores
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Integração com fornecedores
- Parceiros mais fortes e para todo o negócio
- Foco comum na qualidade
- Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas
- Baixos níveis de estoque
- Menos burocracia
- Melhor controle do processo
- Dependência mútua e congruência de objetivos
- Custos da cadeia logística reduzidos
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Critérios para se definir um “Bom Fornecedor”
- Qualidade do produto recebido
- Prazo de entrega
- Quantidade
- Preço
- Custo
- Serviço
- Burocracia
E um dos recursos para garantir as ótimas condições de fornecimento é a Certificação dos Fornecedores.
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
1- Quais os benefícios que o estreitamento da relação com os fornecedores pode trazer para a empresa?
R: Redução dos tempos de fornecimento de materiais, recebimento de produtos de melhor qualidade, produtos disponíveis com mais freqüência e redução de estoques.
2- Porque as organizações demonstram pouco interesse nas atividades logísticas de suprimento?
R: O desconhecimento de quanto é o impacto de suprimentos no custo total da empresa e o pouco controle sobre a movimentação física no fornecimento.
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
3- Qual o conceito de suprimento?
R: É a fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e outros insumos que suprem as necessidades da logística de produção.
4- Pode-se afirmar que a tendência atual nas empresas é o aumento da influencia de valores externos na cadeia de custos?
R: Sim, pois é cada vez mais freqüente na estrutura das empresas a terceirização de materiais e serviços, o que leva a um baixo nível de agregação de valor desses itens dentro da empresa.
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
5- Cite três características que uma empresa que se encontra no estágio de excelência apresenta:
R: relação com os melhores fornecedores do mercado, integração entre todas as áreas da empresa e exposição intensa de informações para os clientes.
6- Quais critérios devem ser adotados na escolha dos fornecedores:
R: Capacitação técnica, qualidade dos produtos/serviços, prazo de entrega e preço
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
7- De que maneira uma empresa pode ter um relação de parceria com os fornecedores?
R: O tradicional e funcional contato entre empresa e fornecedor pode ser modificado quando ambas as partes passam a ter uma relação aberta, com base em confiança mútua e com riscos e recompensas partilhadas.
8- Que critérios de seleção devem ser observados para que possa ser criada e mantida uma relação de parceria fornecedor/empresa?
R: Compatibilidade de objetivos das duas empresas, visão e estratégia de negócios, perspectiva de confiança mútua entre as empresas.
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
9- Qual a finalidade da certificação de fornecedores?
R: A eliminação de desperdícios materiais, máquinas e mão-de-obra; redução de estoques, prevenção de defeitos, maior lucratividade, menor custo total e melhor qualidade.
10- Quais itens são observados no desempenho dos fornecedores para obter a certificação?
R: Qualidade do produto recebido, prazo de entrega, facilidade e rapidez na comunicação e custo.