![Page 1: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/1.jpg)
Logistyka:
zaopatrzenia (decyzje MOB)
dystrybucji, produkcji
prof. PŁ dr hab. inż.
A. Szymonik
www.gen-prof.pl
Łódź 2017
1
![Page 2: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/2.jpg)
Logistyka zaopatrywania
2
![Page 3: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/3.jpg)
Def. zaopatrywania (I i II):
„Zakup materiałów i usług dla firmy (w
wąskim znaczeniu) lub, jako proces
pozyskiwania dóbr i usług dla firmy (w
szerszym znaczeniu)”.
„Proces pozyskiwania towarów od
dostawców zewnętrznych lub
wewnętrznych”.
3
![Page 4: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/4.jpg)
Def. zaopatrywania (III):
„Wszystkie czynności związane
z identyfikowaniem potrzeb,
lokalizowaniem, wybieraniem
dostawców, negocjowaniem warunków i
obserwowaniem działalności
kontrahenta w celu upewnienia się, że
spełnia on wymogi dotyczące
wydajności”.
4
![Page 5: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/5.jpg)
Make or Buy
• insourcing;
• outsourcing.
5
![Page 6: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/6.jpg)
Skutkami nieprawidłowego
funkcjonowania zaopatrzenia są:
• zakłócenia w realizacji procesów produkcyjnych;
• nadmierny poziom zapasów;
• wzrost zamrożenia kapitału;
• wzrost kosztów produkcji;
• niska konkurencyjność.
6
![Page 7: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/7.jpg)
Kryteria klasyfikacji materiałów:
• przeznaczenie materiałów
w działalności przedsiębiorstwa;
• źródła wytwarzania – pochodzenia;
• zasady przyjętych w rachunkach kosztów;
• stopnie zaawansowania procesu
produkcyjnego (zakupy strategiczne).
7
![Page 8: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/8.jpg)
Sposoby zaopatrywania:
• zaopatrzenie w razie wystąpienia zapotrzebowania;
• zaopatrywanie i utrzymywanie zapasów;
• zaopatrywanie zsynchronizowane z produkcją (zużyciem).
8
![Page 9: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/9.jpg)
Wskaźniki oceny funkcjonowania
systemu logistyki zaopatrywania:
1. Jakość funkcjonowania systemu
logistyki zaopatrywania można
zdefiniować jako jego zdolność do
zaspokajania potrzeb materiałowych
przedsiębiorstwa.
9
![Page 10: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/10.jpg)
cd. Wskaźniki oceny funkcjonowania
systemu logistyki zaopatrywania:
2. Czas realizacji zamówienia to czas, jaki
upływa między złożeniem zamówienia,
a dostawą materiałów. Składa się z czasów:
przygotowania zamówienia i przesłania do
dostawcy, działań wykonywanych przez
dostawcę oraz procesu transportowego.
10
![Page 11: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/11.jpg)
cd. Wskaźniki oceny funkcjonowania
systemu logistyki zaopatrywania:
3. Niezawodność funkcjonowania systemu
logistyki zaopatrywania oznacza
prawdopodobieństwo dotrzymywania
ustalonych terminów realizacji zamówienia.
11
![Page 12: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/12.jpg)
cd. Wskaźniki oceny funkcjonowania
systemu logistyki zaopatrywania:
4. Gotowość systemu logistyki
zaopatrywania można zdefiniować jako
zdolność do zaspokajania potrzeb
materiałowych sfery produkcji.
12
![Page 13: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/13.jpg)
cd. Wskaźniki oceny funkcjonowania
systemu logistyki zaopatrywania:
5. Elastyczność oznacza zdolność
systemu logistyki zaopatrywania do
reagowania na zmiany popytu sfery
produkcji.
13
![Page 14: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/14.jpg)
cd. Wskaźniki oceny funkcjonowania
systemu logistyki zaopatrywania:
6. Efektywność przedstawia zależność:
z
zz
K
E
14
![Page 15: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/15.jpg)
Logistyka dystrybucji
15
![Page 16: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/16.jpg)
Def. dystrybucji (I):
„Całość działań podejmowanych w celu zapewnienia efektywnego ruchu produktów gotowych od końca linii produkcyjnej do konsumenta”
16
![Page 17: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/17.jpg)
cd. def. dystrybucji (II):
„Jednostka organizacyjna
odpowiedzialna za czynności
związane z dystrybucją fizyczną”.
17
![Page 18: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/18.jpg)
cd. def. dystrybucji (III):
„Zintegrowany proces planowania,
organizowania i kontroli przepływu
produktów oraz związanych z nimi
informacji - celem logistyki dystrybucji jest
dostarczanie finalnemu odbiorcy właściwych
towarów we właściwej ilości i jakości,
jednocześnie przy minimalnych kosztach
logistycznych”.
18
![Page 19: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/19.jpg)
cd. def. dystrybucji (IV):
„Zbiór działań i decyzji związanych z zaoferowaniem danego produktu(ów) w miejscu i czasie odpowiadającym potrzebom klientów”.
19
![Page 20: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/20.jpg)
Różne ujęcie dystrybucji:
• M. Ciesielski dystrybucję rozpatruje
jako „obsługę klienta”. Istotę i znaczenie
tego pojęcia można traktować jako
„zapewnienie klientowi odpowiedniego
produktu w odpowiednim czasie
i w odpowiednim miejscu.
20
![Page 21: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/21.jpg)
Różne ujęcie dystrybucji:
J. Witkowski dystrybucję traktuje
jako część składową łańcucha dostaw, który
jest definiowany jako „współdziałające w
różnych obszarach funkcjonalnych firmy:
wydobywcze, produkcyjne, handlowe,
usługowe oraz ich klienci, między którymi
przepływają strumienie produktów,
informacji i środków finansowych” 21
![Page 22: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/22.jpg)
Ogniwa łańcucha dostaw:
Firma
logistyczna
Firma
logistyczna
Firma
logistyczna
Firma
logistyczna
Dostawy
surowców
i materiałów
Przedsiębiorstwo
produkcyjne Handel
hurtowy
Handel
detaliczny
Klienci
Pośrednicy
informacyjni
Pośrednicy
informacyjni
Zakłady utylizacji
i składania odpadów 22
![Page 23: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/23.jpg)
Dystrybucja wypełnia luki:
• czasową;
• przestrzenną;
• ilościową;
• asortymentową;
• informacyjną.
23
![Page 24: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/24.jpg)
Struktura podmiotowa kanału
dystrybucji:
• uczestnicy, którzy dokonują
sprzedaży i zakupu produktów;
• pośrednicy handlowi;
• instytucje świadczące różnego
rodzaju usługi.
24
![Page 25: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/25.jpg)
Pośrednicy:
• pośrednik — każde ogniwo pośrednie między producentem a końcowymi klientami;
• hurtownik — pośrednik, który sprzedaje innym pośrednikom, zwykle detalistom; z reguły występuje na rynku towarów konsumpcyjnych;
• detalista — pośrednik, który sprzedaje konsumentom;
• agent — pośrednik, który zawiera transakcje w imieniu producenta i na ogół zajmuje się organizacją fizycznego przepływu towarów; w zasadzie jest synonimem: pośrednika handlowego, brokera, maklera.
25
![Page 26: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/26.jpg)
cd. pośrednicy:
• dystrybutor — niezbyt precyzyjny termin używany zwykle do określenia pośrednika, który wypełnia różnorodne funkcje dystrybucyjne, m.in. związane ze sprzedażą, udzielaniem kredytów, utrzymywaniem zapasów itp.; termin często stosowany na rynkach wyrobów przemysłowych, jak również odnoszony niekiedy do hurtowników;
• dealer — termin jeszcze mniej precyzyjny, może oznaczać to samo co dystrybutor, detalista, hurtownik itp.; w zasadzie jest synonimem pośrednika;
26
![Page 27: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/27.jpg)
Do wymiarów kanału dystrybucji
należy:
• długość kanału dystrybucji określa liczba
szczebli pośrednich wykonujących funkcje
związane z przemieszczaniem produktu i
prawa własności w kierunku finalnego
nabywcy;
• szerokość kanału dystrybucji określa liczba
pośredników na każdym szczeblu kanału.
27
![Page 28: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/28.jpg)
Funkcje pośredników:
• transakcyjna;
• logistyczna;
• wspomagająca.
28
![Page 29: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/29.jpg)
Funkcja transakcyjna obejmuje:
• zakup – kupowanie produktów do
powtórnej sprzedaży;
• sprzedaż;
• przejmowanie ryzyka.
29
![Page 30: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/30.jpg)
Funkcja logistyczna obejmuje:
• budowanie asortymentu – tworzenie
asortymentu przez pozyskiwanie towarów;
• składowanie;
• dekonsolidację;
• transport – fizyczne przemieszczenie
towarów do klientów.
30
![Page 31: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/31.jpg)
Funkcja wspomagająca obejmuje:
• finansowanie – udzielanie kredytu
klientom;
• klasyfikowanie produktów;
• informację i badania
marketingowe.
31
![Page 32: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/32.jpg)
Strategie dystrybucji:
• intensywna;
• selektywna;
• ekskluzywna.
32
![Page 33: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/33.jpg)
Usługi oferowane przez
hurtowników:
• badanie rynku;
• poszukiwanie i nawiązywanie kontaktów;
• negocjowanie i ustalanie warunków
transakcji kupna – sprzedaży;
• przenoszenie prawa własności do
produktów;
33
![Page 34: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/34.jpg)
cd. usługi oferowane przez
hurtowników:
• przyjmowanie i składowanie produktów,
sprawdzanie ich jakości;
• przekształcanie asortymentu produkcyjnego w
handlowy;
• przerób handlowy, tj. dostosowywanie
produktów do potrzeb finalnych nabywców;
• kredytowanie odbiorców;
34
![Page 35: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/35.jpg)
cd. usługi oferowane przez
hurtowników:
• ustalanie cen hurtowych;
• przejmowanie i ponoszenie części ryzyka związanego ze sprzedażą towarów;
• ubezpieczanie produktów i usług hurtowych;
• prowadzenie działalności szkoleniowej i inne.
35
![Page 36: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/36.jpg)
Hurtownia wirtualna – jednocześnie
z hurtownią rzeczywistą:
Producent Wirtualna
hurtownia Detal
Rzeczywisty hurt
36
![Page 37: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/37.jpg)
Hurtownia wirtualna – jednocześnie z
hurtownią rzeczywistą:
Zalety:
• odwrócenie zależności pomiędzy
producentem, a hurtownikami – to nie
hurtownik ma możliwość wyboru
producenta;
• bezpośredni, bieżący kontakt
z detalem.
37
![Page 38: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/38.jpg)
Hurtownia wirtualna –
samodzielnie:
Producent
Wirtualna
hurtownia Detal
38
![Page 39: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/39.jpg)
Def. hurtowni wirtualnej (I):
„Czasowa, celowa sieć niezależnych
firm połączonych technologią
internetową, bazująca na efektach
synergicznych współpracy (alianse,
joint ventures, współkonkurencja)”.
39
![Page 40: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/40.jpg)
cd. def. hurtowni wirtualnej (II):
„Nowa firma, integrująca procesy
realizowane dotychczas przez inne
przedsiębiorstwa, działająca
niezależnie i uzyskująca wartość
dodaną dzięki synergii łączonych
funkcji”.
40
![Page 41: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/41.jpg)
cd. def. hurtowni wirtualnej (III):
„Całkowicie nowy twór, oferujący
całkowicie nowe produkty i całkowicie
nowe funkcje”.
41
![Page 42: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/42.jpg)
Hurtownie wirtualne – zasady
działania:
• koordynacja (coordination);
• obrót handlowy (commerce);
• budowa wspólnoty (community);
• prezentacja treści internetowych
(content);
• metody komunikacji (communication).
42
![Page 43: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/43.jpg)
Logistyczne centrum dystrybucji:
• obszar, na którym operatorzy
logistyczni oferują klientom cały pakiet
usług logistycznych;
• organizacyjna koncepcja jednego
operatora logistycznego, oferującego
również cały pakiet usług
logistycznych.
43
![Page 44: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/44.jpg)
Zarządzanie dystrybucją (I):
„Zarządzanie łańcuchem dostaw związanego z synchronizowaniem fizycznych, informacyjnych i finansowych strumieni popytu i podaży przepływających między jego uczestnikami w celu osiągnięcia przez nich przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dodanej z korzyści dla wszystkich jego ogniw, klientów oraz pozostałych interesariuszy”.
44
![Page 45: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/45.jpg)
cd. zarządzanie dystrybucją (II):
„Planowanie, realizowanie
i kontrolowanie przepływu towarów,
materiałów i wyrobów gotowych
z miejsc ich wytworzenia bezpośrednio
na rynek, do użytkownika lub
konsumenta”.
45
![Page 46: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/46.jpg)
cd. zarządzanie dystrybucją (III):
„Zarządzanie stosunkami
z dostawcami i odbiorcami oraz
klientami, w celu dostarczenia
najwyższej wartości dla klienta, po
niższych kosztach dla całego
łańcucha”.
46
![Page 47: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/47.jpg)
cd. zarządzanie dystrybucją (IV):
„Integracje kluczowych procesów od
ostatecznego użytkownika do
dostawców w celu dodania wartości
do produktów, usług i informacji”.
47
![Page 48: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/48.jpg)
cd. zarządzanie dystrybucją (V):
„Kompleksowe potraktowanie procesu
przepływu dóbr w łańcuchu dostaw,
polegające na wspólnym dla wszystkich
uczestników łańcucha rozwiązywaniu
problemów dotyczących strategii
działania, podejmowania decyzji,
organizacji działalności, zarządzania
zasobami”.
48
![Page 49: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/49.jpg)
Problemy w sferze zarządzania
logistyką dystrybucji:
• wybór sposobu realizacji procesów
fizycznej dystrybucji produktów;
• projektowanie logistycznego łańcucha
dystrybucji stanowiącego
technologiczne połączenie punktów
magazynowych
i przeładunkowych drogami przewozu;
49
![Page 50: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/50.jpg)
cd. problemy w sferze zarządzania
logistyką dystrybucji:
• wybór systemu fizycznej dystrybucji
towarów: scentralizowany
i zdecentralizowany;
• ustalenie grup produktów składowych w
magazynach;
• określenie rodzajów środków transportu
oraz tras przewozowych;
50
![Page 51: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/51.jpg)
cd. problemy w sferze zarządzania
logistyką dystrybucji:
• wybór sposobu sterowanie zapasami;
• określenie zakresu realizowanych
procesów logistycznych
usprawniających przepływ produktów;
51
![Page 52: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/52.jpg)
cd. problemy w dystrybucji:
• udzielenie odpowiedzi: czy dostawa bezpośrednia od producenta do klienta jest najszybsza, najprostsza oraz jest najbardziej ekonomicznym kanałem dystrybucji?
52
![Page 53: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/53.jpg)
cd. problemy w dystrybucji:
• jak długie mają być łańcuchy
dostaw łańcuch?
• ile ma być punktów modalnych i
hurtowników?
53
![Page 54: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/54.jpg)
cd. problemy w dystrybucji:
• superorganizacje detalistów mogą przejmować
hurtowników, celem dostarczania towarów do
swoich sklepów detalicznych poprzez własny
magazyn centralny (n. Biedronka);
• obserwuje się tendencje do redukowania
wszelkich operacji magazynowych do czynności
przepakowywania i kompletowania dostaw, co
oznacza ograniczenie poziomu zapasów i czasu
magazynowania do niezbędnego minimum (cross-
docking, automatyczny magazyn); 54
![Page 55: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/55.jpg)
cd. problemy w dystrybucji:
• bardzo atrakcyjną formą sprzedaży okazały
się składy typu Cash & Carry, w których
masowo zaopatrują się drobni pośrednicy, a
także bezpośrednio klienci;
• coraz więcej towarów omija pośrednie
ogniwa handlu, zwłaszcza detalicznego,
producenci prowadzą bezpośrednią sprzedaż
wysyłkową do końcowych konsumentów.
55
![Page 56: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/56.jpg)
Zadanie dla studenta:
Wymień kompetencje menedżera
zajmującego się dystrybucją
kosmetyków do krajów Europy
Środkowej (minimum 10).
56
![Page 57: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/57.jpg)
Logistyka produkcji
57
![Page 58: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/58.jpg)
Zagadnienia:
1. System produkcyjny
2. Rola i miejsce logistyki produkcji
3. Czynniki wpływające na organizację
przepływu strumienia materiałów
w logistyce produkcji
58
![Page 59: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/59.jpg)
1. System produkcyjny
59
![Page 60: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/60.jpg)
Produkcja:
• stanowi jedną z głównych i najważniejszych
działalności systemu produkcyjnego;
• jest ona przystosowaniem i przemianą
przedmiotów pracy w wyrób, dokonaną za
pomocą środków pracy, z udziałem ludzkiej
siły roboczej.
60
![Page 61: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/61.jpg)
System wytwórczy:
Jest celowo zaprojektowanym
układem materialnym, energetycznym i
informacyjnym, eksploatowanym przez
człowieka i służącym do wytwarzania
określonych produktów w celu
zaspokajania różnorodnych potrzeb
konsumentów.
61
![Page 62: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/62.jpg)
System produkcyjny:
To transformacja wchodzących
czynników (surowców, komponentów,
półproduktów, modułów) w gotowe wyroby o
odpowiedniej wartości dla klientów, dzięki
kwalifikowanej pracy ludzkiej i czynnikom
wytwarzania oraz dostarczenie tych wyrobów
klientom i roztaczanie serwisowej opieki nad
sprzedanymi wyrobami.
62
![Page 63: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/63.jpg)
Otoczenie systemu produkcyjnego:
• bliższe – są to części składowe takie jak:
zaopatrzenie, gospodarka magazynowa,
produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym
posprzedażna), transport wewnętrzny i
zewnętrzny, utylizacja, system informacyjny itd.;
• dalsze – są to wszelkiego rodzaju organizacje i
uwarunkowania takie jak: banki, infrastruktura,
unormowania prawne, konkurencja itp.
63
![Page 64: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/64.jpg)
2. Rola i miejsce logistyki
produkcji
64
![Page 65: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/65.jpg)
Def. Logistyka produkcji (I):
Podsystem systemu logistyki, który
realizuje określone przez niego zadania lub
dyscyplina wiedzy, która poprzez badania,
właściwą politykę, realizację funkcji
logistycznych, formułowane zasady,
instrumenty realizacji, regulacji oraz właściwe
logistyce rozwiązania systemowe zapewnia
racjonalną produkcję.
65
![Page 66: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/66.jpg)
Def. Logistyka produkcji (II):
Czynności, które są związane z
zaopatrzeniem procesu produkcji w stosowne
towary (surowce, materiały pomocnicze i
eksploatacyjne, także półwyroby i części z
zakupu) oraz z przekazywaniem półwyrobów
i wyrobów gotowych do magazynu zbytu.
66
![Page 67: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/67.jpg)
Def. Logistyka produkcji (III):
Zarządzanie przepływem dóbr od
ich nabycia, poprzez produkcję i
dystrybucję, do ostatecznego klienta
(wraz z zabezpieczeniem obsługi
posprzedażnej) w celu spełnienia
wymagań rynkowych.
67
![Page 68: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/68.jpg)
Wnioski z definicji:
Logistyka produkcji:
1) realizuje wszystkie funkcje zarządzania tj.
planowanie, organizowanie, motywowanie oraz
kontrolę;
2) nie zajmuje się procesami technologicznymi, a
jedynie organizacją sprawnego fizycznego
dostarczania, przemieszczania
(magazynowaniem) komponentów w systemie
wytwarzania i informacjami towarzyszącymi
temu zjawisku;
68
![Page 69: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/69.jpg)
cd. Wnioski z definicji: 3) dotyczy wszystkich faz życia wyrobu:
• projektowania poprzez analizę poziomu obsługi klienta na podstawie zebranych informacji, opracowanie koncepcji obsługi klienta, budowę systemu logistycznego zasilania produkcji i obsługi klienta;
• wytwarzania poprzez organizację: przepływu materiałów, zaopatrzenia, pakowania, magazynowania, fizycznej dystrybucji wyrobów, serwisu i obsługi posprzedażnej, utrzymania ruchu systemu produkcyjnego;
69
![Page 70: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/70.jpg)
cd. Wnioski z definicji: 3) dotyczy wszystkich faz życia wyrobu:
• bieżącej eksploatacji wyrobu tj. zasilania w materiały eksploatacyjne, przygotowania i zapewnienia personelu obsługującego, składowania i dystrybucji wytwarzanych wyrobów, obsługi konserwacyjno-remontowej;
• wycofania wyrobu z eksploatacji poprzez zagospodarowanie materiału z rozbiórki wyrobu, recykling, zapewnienie odpowiedniego składowania nienadających się do powtórnego wykorzystania odpadów powstających w procesie eksploatacji i złomowania wyrobu;
70
![Page 71: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/71.jpg)
cd. Wnioski z definicji:
• realizowana jest w ramach procesów
występujących w łańcuchu dostaw,
zgodnie z regułą „4W” (właściwa ilość,
właściwy czas, miejsce i jakość).
71
![Page 72: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/72.jpg)
Logistyka produkcji w ujęciu
systemowym: • planowanie przepływu materiałów;
• zarządzanie przepływami komponentów
(materiałów) w procesie produkcyjnym
z uwzględnieniem wymagań rynku;
• zabezpieczenie pełnej obsługi klienta (wraz z
obsługą posprzedażną);
• procesy informacyjne towarzyszące przepływom
wyrobów.
72
![Page 73: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/73.jpg)
Właściwie zorganizowana logistyka
produkcji powinna zapewnić:
• dostępność wszystkich materiałów, komponentów
danego wyrobu w momencie uruchomienia
realizacji danego zamówienia;
• ciągłość i rytmiczność produkcji po jej
uruchomieniu;
• dogodne warunki do stosowania nowoczesnego
transportu wewnętrznego;
73
![Page 74: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/74.jpg)
Właściwie zorganizowana logistyka
produkcji powinna zapewnić:
• optymalne zapasy w sferze zaopatrzenia, w toku, wyrobów gotowych;
• możliwość doskonalenia i skracania cykli produkcyjnych;
• dobór opakowań (jednostkowych, zbiorczych) jednostek logistycznych, sprzyjających zwiększeniu efektywności magazynowania i transportu;
• możliwość stosowania automatycznej identyfikacji.
74
![Page 75: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/75.jpg)
W systemie logistyki produkcji
wyróżniamy podsystemy: • zarządzania – wiedza i działalność praktyczna
związana z planowaniem i sterowaniem w celu
osiągnięcia założonego poziomu zadowolenia
klienta, poziomu kosztów, wydajności lub
zysku;
• wytwarzania – powstawanie wyrobów (części,
komponentów, zespołów, półproduktów
i wyrobów finalnych); termin stosowany na
ogół do operacji fizycznych, koniecznych do
powstania wyrobu;
75
![Page 76: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/76.jpg)
cd. W systemie logistyki produkcji
wyróżniamy podsystemy:
• magazynowania – zespół czynności związanych z czasowym przyjmowaniem, składowaniem, przechowywaniem, kompletowaniem, przemieszczaniem, konserwacją, ewidencjonowaniem, i wydawaniem dóbr materialnych;
• manipulowania materiałami – w logistyce funkcje fizyczne dotyczące zmiany położenia materiałów w przepływie od momentu ich przyjęcia do momentu wydania w obrębie określonego obiektu, obejmujące przyjęcie, transport wewnętrzny, składowanie, pakowanie, rozdział, wydanie;
76
![Page 77: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/77.jpg)
cd. W systemie logistyki produkcji
wyróżniamy podsystemy:
• przepływu materiałów – kierunek i droga
przemieszczania materiałów wraz z
sekwencją rozmieszczania ich na linii
produkcyjnej;
• sterowania – zintegrowany zbiór procedur,
danych i raportów służących do planowania
i regulowania zaopatrywania linii
wytwarzania;
77
![Page 78: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/78.jpg)
cd. W systemie logistyki produkcji
wyróżniamy podsystemy:
• kontroli – obejmuje sprawdzenie zgodności
faktycznej ilości towarów z zamówieniem
(dokumentem towarzyszącym) oraz
sprawdzenie zgodności ze specyfikacją;
• diagnostyki gospodarowania materiałami –
ocena efektywności gospodarowania;
78
![Page 79: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/79.jpg)
cd. W systemie logistyki produkcji
wyróżniamy podsystemy: • usuwania odpadów – utylizacja,
zagospodarowanie poprodukcyjnych, powydobywczych i poużytkowych substancji oraz materiałów o konsystencji stałej, a także płynnych niebędących ściekami, nieużytecznych w miejscu powstawania i nieprzeznaczonych do zagospodarowania w określonym miejscu, czasie oraz wyrobów zdyskwalifikowanych i poużytkowych (PN-Z- 15010:1999);
• przepływu narzędzi;
79
![Page 80: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/80.jpg)
W systemie logistyki produkcji możemy
wyróżnić następujące podsystemy:
• zasilania sfery wytwarzania w media (prąd, woda, gaz, paliwa płynne itd.), niezbędne przy produkcji;
• obsługi posprzedażnej (transport, montaż, serwis, utylizacja);
• informacyjny – zbiór wszystkich elementów (relacji miedzy nimi), które odgrywają rolę w procesie przepływu informacji w obszarze logistyki produkcji.
80
![Page 81: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/81.jpg)
81
Logistyczny
system
produkcyjny
zarządzania
i sterowania
Podsystem
przepływu
materiałów
usuwania
odpadów
wytwarzania i
obsługi
posprzedażnej
informacyjny
magazynowania i
manipulowania kontroli
i diagnostyki
Podsystemy funkcjonalne logistycznego systemu
produkcji
![Page 82: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/82.jpg)
3. Czynniki wpływające na
organizację przepływu
strumienia materiałów
w logistyce produkcji
82
![Page 83: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/83.jpg)
Rozwiązania logistyczne w produkcji
uwzględniają:
• organizację przepływów produkcyjnych;
• typ organizacji produkcji;
• cechy wyrobu (konstrukcja, struktura, złożoność,
stopień przetworzenia, technologia wytworzenia);
• lokalizację i rozkład poszczególnych urządzeń
uczestniczących w procesie wytwarzania;
• zasady zaopatrzenia materiałowego.
83
![Page 84: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/84.jpg)
Organizację przepływów
produkcyjnych
84
![Page 85: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/85.jpg)
85
def. Sposoby przepływu – (formy
organizacji produkcji): „sposób powiązania stanowisk pracy
zgrupowany w określony sposób do
realizacji procesów wytwórczych oraz
powstałe między nimi więzi (tj. stałość
kierunków przebiegu przedmiotów pracy
oraz jego równomierność) zapewniające
racjonalny przebieg tych procesów”.
![Page 86: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/86.jpg)
86
Sposoby organizacji przebiegu
produkcji (I):
a) przebieg szeregowy – polega na tym
że cała partia detali jest obrabiana na
jednym stanowisku i dopiero po
obróbce wszystkich wyrobów partii
jest przesyłana na kolejne
stanowisko;
![Page 87: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/87.jpg)
87
![Page 88: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/88.jpg)
88
Zalety i wady - sposobów
organizacji przebiegu produkcji:
1. przebieg szeregowy (kolejny):
• łatwość operatywnego kierowania produkcją;
• stanowiska wykonujące aktualną obróbkę pracują bez przerw;
• kolejne stanowiska mają przestoje wynikające z oczekiwania na partię;
• składowanie obrobionych przedmiotów na stanowisku roboczym do czasu ukończenia obróbki całej partii zwiększa zapasy produkcji.
![Page 89: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/89.jpg)
89
Sposoby organizacji przebiegu
produkcji (II):
b) przebieg równoległy – charakteryzuje
się tym że pojedyncze sztuki
obrabianej partii przekazywane są na
kolejne stanowiska natychmiast po ich
obróbce na poprzednim stanowisku;
![Page 90: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/90.jpg)
90 Partia = 4 sztuki
![Page 91: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/91.jpg)
91
Zalety i wady - sposobów organizacji
przebiegu produkcji:
2. przebieg równoległy:
• ciągła praca stanowisk o najdłuższym czasie
trwania obróbki;
• pozostałe stanowiska - krótkotrwałe przerwy;
• znaczne skrócenie czasu obróbki całej partii;
• radykalne zmniejszenie zapasów produkcji w
toku;
• synchronizacja pracy stanowisk roboczych;
• znaczne skrócenie dróg i czasu transportu.
![Page 92: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/92.jpg)
92
Sposoby organizacji przebiegu
produkcji (III): c) przebieg szeregowo-równoległy – polega
na przekazywaniu partii między stanowiskami bądź pojedynczymi wyrobami, bądź częściami partii tzw. partiami transportowymi w zależności od długości operacji tj. z operacji krótszych na dłuższe – przekazywane są pojedyncze wyroby zaś z operacji dłuższych na krótsze – partie transportowe.
![Page 93: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/93.jpg)
93 Partia = 4 sztuki
![Page 94: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/94.jpg)
94
Zalety i wady - sposobów organizacji
przebiegu produkcji:
3. przebieg szeregowo - równoległy:
• umożliwia skrócenie cyklu w
porównaniu do cyklu szeregowego
(kolejnego);
• zapewnia ciągłą pracę wszystkich
stanowisk przy obróbce danej partii
dzięki wcześniejszemu rozpoczęciu
pracy stanowisk.
![Page 95: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/95.jpg)
95
Sposoby organizacji przebiegu
produkcji (IV): Liniowy – to takie zgrupowanie stanowisk
roboczych, w którym są one rozstawione
zgodnie z kolejnością operacji w marszrucie
technologicznej przedmiotów. W przepływie
liniowym dąży się do zachowania taktu linii
partii wyrobu. W produkcji liniowej dąży się
do zachowania konkretnego taktu (czas
pomiędzy wykonywaniem dwóch
następujących po sobie przedmiotów) linii dla
określonej partii wyrobu.
![Page 96: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/96.jpg)
96
![Page 97: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/97.jpg)
Przepływ liniowy (IV) - jednorzędowy z
wydzielonymi stacjami załadunku i
wyładunku:
97 Stanowisko załadunku Stanowisko wyładunku
![Page 98: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/98.jpg)
Przepływ liniowy (IV) - liniowo-kołowy z
centralną stacją załadunkowo-wyładunkową:
98
Centralne stanowisko załadunkowo-wyładunkowe
![Page 99: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/99.jpg)
Przepływ liniowy (IV) - segmentowy z
magazynami kompensacyjnymi:
99
![Page 100: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/100.jpg)
Przepływ liniowy (IV) – rodzaje:
• asynchroniczne (czasy
wykonywania kolejnych operacji
są sobie nierówne, występują
przerwy, które zakłócają
równomierność przebiegu
produkcji i w związku z tym na
niektórych stanowiskach tworzą się
zapasy wyrobów); 100
![Page 101: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/101.jpg)
cd. Przepływ liniowy (IV) –
rodzaje:
• synchroniczne (przebieg produkcji
jest równomierny, a operacje
zsynchronizowane, dzięki czemu
na stanowiskach nie tworzą się
zapasy);
101
![Page 102: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/102.jpg)
cd. Przepływ liniowy (IV) –
rodzaje: • z przymusowym taktem (takt jest
wymuszany przez zmechanizowany środek
transportu między stanowiskowego, może
być ciągły lub przerywany na czas trwania
taktu);
• zautomatyzowane (w linii produkcyjnej
występuje automatyczne przemieszczenie
wyrobu bądź automatyzacja procesów
obróbczych).
102
![Page 103: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/103.jpg)
103
Produkcja niepotokowa (V)
(gniazdowa):
• kierunek przebiegu przedmiotów
pracy między stanowiskami jest
zmienny, każde stanowisko może
współpracować z różnymi
stanowiskami i kolejność operacji
technologicznych może być zmienna;
![Page 104: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/104.jpg)
104
cd. Produkcja niepotokowa (V)
(gniazdowa):
• w warunkach produkcji – na stanowiskach
roboczych wykonywane są różne,
przypadkowo przydzielone operacje.
(przebieg tych operacji w czasie nie jest
regulowany cyklicznie powtarzalnymi
harmonogramami, a więc jest również w
znacznym stopniu przypadkowy);
![Page 105: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/105.jpg)
105
cd. Produkcja niepotokowa (V)
(gniazdowa):
produkcja może przebiegać:
• w komórkach o strukturze
technologicznej,
• w komórkach o strukturze
podmiotowej,
• w liniach produkcyjnych;
![Page 106: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/106.jpg)
106
cd. Produkcja niepotokowa (V)
(gniazdowa):
cechy charakterystyczne:
• długi okres oczekiwania na następną
operacje,
• trudność organizacyjna,
• możliwość niesprawnego przepływu
prac,
• powolny przyrost wartości dodanej;
![Page 107: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/107.jpg)
107
cd. Produkcja niepotokowa (V)
(gniazdowa):
cele :
• skoncentrować kwalifikacje,
• osiągnąć wysokie wykorzystanie
maszyn i urządzeń.
![Page 108: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/108.jpg)
108
cd. Produkcja potokowa (VI):
synchronizowanie całej linii:
następuje ścisłe przydzielenie
detalooperacji do poszczególnych stanowisk
roboczych;
kolejność wykonania operacji na każdym
stanowisku roboczym jest normatywnie
określona;
sterowanie przebiegiem produkcji według
operacji odbywa się zgodnie z wzorcem;
![Page 109: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/109.jpg)
cd. Formy organizacji produkcji
– potokowa: cd. 3) linia zbudowana jest ze stanowisk
rozmieszczonych wzdłuż przenośnika do
transportu i obróbki części lub montażu
całego wyrobu (możliwość wykorzystania tej
metody produkcyjnej oparta jest o
wykorzystanie szeroko pojętej automatyki i
robotyki oraz ograniczenia pracy człowieka
głównie do kontroli maszyn);
109
![Page 110: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/110.jpg)
110
cd. Produkcja potokowa (VI):
efektywność produkcji osiąga dzięki:
• rozmieszczeniu stanowisk roboczych
zgodnie z przebiegiem procesu
technologicznego;
• wyznaczenia czasu wykonywania jednej
operacji przez jedno stanowisko robocze
lub grupę równoległych stanowisk
roboczych;
![Page 111: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/111.jpg)
111
cd. Produkcja potokowa (VI):
efektywność ten sposób produkcji osiąga
dzięki:
• transportowania przedmiotu obrabianego
od jednego stanowiska do drugiego
możliwie bez przerwy;
• równego lub wielokrotnego czasu operacji
na wszystkich stanowiskach tworzących
linię potokową;
![Page 112: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/112.jpg)
112
cd. Produkcja potokowa (VI):
warunki:
• znaczna stabilność popytu – jeżeli popyt
ma charakter nieregularny wówczas
przezbrajanie i ustawianie na nowo linii
pociąga za sobą koszty, aby temu zapobiec
przy produkcji potokowej i niestabilnym
popycie produkuje się na zapas (dodatkowe
koszty);
![Page 113: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/113.jpg)
113
cd. Produkcja potokowa (VI):
cd. warunki:
• wyroby lub muszą być
znormalizowane, co powoduje
nieelastyczność produkcji, swego
rodzaju różnorodność można osiągnąć
poprze zmienność np. zdobienia;
![Page 114: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/114.jpg)
114
cd. Produkcja potokowa (VI):
cd. warunki:
• konieczność terminowych i zgodnych ze
specyfikacją dostaw;
• wszystkie zadania muszą być
zdefiniowane co pozwala na spokojną,
miarową prace całej linii;
![Page 115: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/115.jpg)
115
cd. Produkcja potokowa (VI):
cd. warunki:
• obsługa eksploatacyjno-remontowa
musi być prowadzona z
wyprzedzeniem,
• konieczna jest synchronizacja
wszystkich stanowisk roboczych, co
nazywane jest taktem linii pracy;
![Page 116: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/116.jpg)
116
cd. Produkcja potokowa (VI):
zalety:
• przejrzystość i jasność procesu
produkcyjnego nieskomplikowana
organizacja pracy i produkcji;
![Page 117: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/117.jpg)
117
cd. Produkcja potokowa (VI):
cd. zalety:
• pełne wykorzystanie czasu pracy,
łatwość koordynacji i synchronizacji
pracy, zapewnienie rytmicznej i
wydajnej pracy;
![Page 118: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/118.jpg)
118
cd. Produkcja potokowa (VI):
cd. zalety:
• szybkie przygotowanie zawodowe
pracowników do wykonywania pracy;
• krótki czas i niski koszt transportu;
• łatwość, wysoka sprawność i
efektywność kontroli jakości;
![Page 119: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/119.jpg)
cd. Produkcja gniazdowa (VI):
• identyfikuje się podobieństwo
zadań (prac, wyrobów) i tworzy się
ich rodziny, a niezbędne do ich
wykonania zasoby łączy się w
gniazda lub komórki;
119
![Page 120: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/120.jpg)
cd. Produkcja gniazdowa (VI):
charakterystyka gniazd:
zespół,
wyrób (zadanie),
maszyny i urządzenia,
specjalizacja przedmiotowa;
120
![Page 121: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/121.jpg)
121
cd. Produkcja gniazdowa (VI):
• technologiczna - dla form
niepotokowych, przedmiotowa - dla
potokowych i niepotokowych – wiąże
się z grupowym podejściem do
organizacji procesów produkcyjnych
(związana jest z tzw. autonomicznymi
grupami roboczymi).
![Page 122: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/122.jpg)
122
cd. Produkcja gniazdowa (VI):
korzyści:
zwiększenie wydajności wskutek
normalizacji i uproszczenia przepływu;
krótszy czas transportu;
szybsze tempo uczenia się;
uproszczona procedura planowania;
zmniejszenie powierzchni magazynowych;
prostsze zarządzanie;
![Page 123: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/123.jpg)
Typ organizacji produkcji
123
![Page 124: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/124.jpg)
Typ organizacji produkcji (typ
produkcji):
Stopień specjalizacji poszczególnego
stanowiska roboczego i związany z nim
poziom stabilności związany z
wykonywaniem wyznaczonych części i
operacji procesu produkcyjnego.
124
![Page 125: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/125.jpg)
cd. Typ organizacji produkcji (typ
produkcji):
Wynika z częstotliwości przezbrajania
stanowiska roboczego, odnosi się do
konkretnego stanowiska roboczego, które
stanowi decydujące ogniwo produkcyjne w
strukturze podstawowego procesu
wytwórczego.
125
![Page 126: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/126.jpg)
Współczynnik liczby detalooperacji
– określa typ produkcji
126
dli - liczba (suma) wykonywanych detalooperacji
(przezbrojeń) w diagnozowanej komórce produkcyjnej;
Ld - liczba stanowisk roboczych w diagnozowanej
komórce produkcyjnej
![Page 127: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/127.jpg)
Typy organizacji produkcji:
• jednostkowy (k>30) – charakteryzuje
najniższy stopień specjalizacji
stanowisk roboczych, najniższa
stabilność produkcji, nieregularna
powtarzalność produkowanych
wyrobów;
127
![Page 128: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/128.jpg)
cd. Typy organizacji produkcji:
• małoseryjny (k=20-30) – posiadający:
–niski stopień stabilizacji produkcji,
–niską różnorodność asortymentową
produkcji,
–bliżej nieokreślone odstępy czasu
powtórzeń serii produkcyjnych,
–uniwersalne środki produkcji ze
sporadycznym wykorzystaniem
specjalnego oprzyrządowania;
128
![Page 129: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/129.jpg)
cd. Typy organizacji produkcji: • średnioseryjny (k=10-20) – posiadający:
– zróżnicowany asortyment typów wyrobów w przeważającej części jednakowej wielkości,
– produkcję tych samych wyrobów w określonych odstępach czasu,
– względnie ustabilizowany przebieg produkcji,
– środki produkcji uniwersalne i specjalne,
– spływ produkcji partiami w rytmicznie występujących okresach powtarzalności;
129
![Page 130: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/130.jpg)
cd. Typy organizacji produkcji: • wielkoseryjny (k=2-10) – posiadający:
– jeden typ wyrobów o zróżnicowanej wielkości,
– całkowitą stabilizację produkcji,
– powtarzalność partii wyrobów,
– wysoki stopień specjalizacji środków produkcji,
– niższe kwalifikacje wykonawców,
– wysoki podział pracy,
– szczegółową dokumentację technologiczną,
– pełną powtarzalność operacji na stanowiskach ,
– szeregowo-równoległy przebieg produkcji,
– grupowe rozmieszczenie maszyn, częściowo zgodnie z przebiegiem procesu technologicznego;
130
![Page 131: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/131.jpg)
cd. Typy organizacji produkcji: • masowy (k=1) – posiadający:
– stały asortyment produkcji w ciągu dłuższego
okresu czasu,
– wysoki stopień specjalizacji wykonawców,
– szczegółową dokumentację technologiczną ,
– stanowiska robocze rozmieszczone zgodnie z
przebiegiem procesu technologicznego,
– pełną powtarzalność operacji na stanowisku ,
– krótkie cykle produkcji i niskie koszty,
– szeregowo – równoległy przebieg produkcji.
131
![Page 132: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/132.jpg)
Cechy wyrobu (konstrukcja,
struktura, złożoność, stopień
przetworzenia, technologia
wytworzenia);
132
![Page 133: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/133.jpg)
Cechy wyrobu:
• Konstrukcja, struktura, złożoność,
stopień przetworzenia, technologia
wytworzenia – mają bezsporny wpływ
na procesy realizowane w ramach
logistyki produkcji.
133
![Page 134: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/134.jpg)
Cechy wyrobu – działania
logistyczne:
• Pierwsza. Zabezpieczenie produkcji
wyrobów w firmach o niezmiennej
produkcji wielu jednakowych
produktów (np. piwa, alkoholu,
papierosów, zapałek).
134
![Page 135: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/135.jpg)
cd. Cechy wyrobu – działania
logistyczne:
• Druga. Zabezpieczenie produkcji
wyrobów z wieloma modyfikacjami, do
wytwarzania których używana jest
niewielka liczba komponentów,
podzespołów, surowców (mała
różnorodność). Przykładem takiej
produkcji jest przemysł metalowy czy
odzieżowy.
135
![Page 136: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/136.jpg)
cd. Cechy wyrobu – działania
logistyczne:
• Trzecia. Zabezpieczenie produkcji o dużej
różnorodności materiałów i ograniczonej
liczbie wyrobów gotowych. Do takich firm
zaliczamy np. przemysł lotniczy (USA –
Boeing, Lockheed Martin – zakłady w Seattle,
Denver, Los Angeles; Unia Europejska –
Airbus – główny zakład w Tuluzie; Rosja –
Tupolew, Jakowlew, Antonow – Moskwa),
samochodowy (Niemcy – Volkswagen, Opel,
Mercedes-Benz, BMW, Audi, Porsche itd. 136
![Page 137: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/137.jpg)
cd. Cechy wyrobu – działania
logistyczne: • Czwarta. Zabezpieczenie zakładów o złożonej
kombinacji zindywidualizowanych wyrobów
gotowych, wytwarzanych z niewielkiej liczby
podzespołów. Do takich firm należy np. przemysł
elektroniczny wymagający poważnego kapitału
nowoczesnej myśli technicznej i wysoko
wykwalifikowanych pracowników czy przemysł
AGD wytwarzający wyroby dla odbiorców
indywidualnych i firm usługowych.
137
![Page 138: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/138.jpg)
Lokalizację i rozkład
poszczególnych urządzeń
uczestniczących w procesie
wytwarzania
138
![Page 139: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/139.jpg)
Lokalizacja i rozkład poszczególnych
urządzeń uczestniczących procesie
wytwórczym:
• Jest fizycznym rozmieszczeniem wyposażenia oraz opisuje rozmieszczenie zasobów, a także ich wzajemne powiązania. Wybór lokalizacji podyktowany jest zasadami racjonalnego myślenia.
• W praktyce funkcjonują cztery typy rozmieszczeń, które mają wpływ na działania logistyczne.
139
![Page 140: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/140.jpg)
140
Rozmieszczenie a specjalizacja
jednostek produkcyjnych:
• przedmiotowa;
• technologiczna;
• mieszana;
• stała;
![Page 141: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/141.jpg)
Gniazdo przedmiotowe (I):
• wg faz procesu technologicznego – wlicza
się kolejność operacji w procesie według
określonej klasy, porządkując proces
transportu wewnętrznego (półwyrób jest
dostarczany do magazynu robót w toku,
po czym transportowany pomiędzy
stanowiskami roboczymi gniazda.
141
![Page 142: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/142.jpg)
Rozmieszczenie przedmiotowe wg
faz procesu technologicznego:
142
Szlifierka Frezarka
Tokarka
Szlifierka
Szlifierka Szlifierka Frezarka
Tokarka
![Page 143: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/143.jpg)
Gniazdo przedmiotowe (II):
• komórkowe – tworzy określone
grupy stanowisk, które są
przeznaczone dla konkretnego
asortymentu produkcji.
143
![Page 144: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/144.jpg)
Rozmieszczenie przedmiotowe
komórkowe:
144
![Page 145: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/145.jpg)
145
Specjalizacja przedmiotowa:
w strukturze produkcyjne - dążenie
do zamknięcia w jednostce całości
procesu produkcyjnego wyrobu
(złożonego i prostego).
![Page 146: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/146.jpg)
146
Specjalizacja przedmiotowa
powoduje:
• zawężenie różnorodności wykonywanych robót (wyrobów i operacji), a tym samym zwiększenie wydajności pracy na stanowiskach;
![Page 147: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/147.jpg)
147
cd. Specjalizacja przedmiotowa
powoduje:
• wyposażenie w tzw. maszyny i
urządzenia jedno-celowe,
przeznaczone do wykonywania
tylko jednej operacji (zabiegu);
![Page 148: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/148.jpg)
148
cd. Specjalizacja przedmiotowa
powoduje:
• możliwość określenia w każdej chwili stanu zaawansowania obróbki
przedmiotów; • skrócenie cyklu produkcyjnego przez celowe rozłożenie operacji na poszczególne stanowiska;
![Page 149: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/149.jpg)
149
cd. Specjalizacja przedmiotowa
powoduje:
• racjonalną gospodarkę narzędziową przez przydzielenie do jednostki produkującej odpowiedniego oprzyrządowania, specjalizowanych ustawiaczy, określonej liczby przyrządów;
![Page 150: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/150.jpg)
150
cd. Specjalizacja przedmiotowa
powoduje:
• zamknięcie większości czynności
kierowniczych na niższym
szczeblu;
![Page 151: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/151.jpg)
151
cd. Specjalizacja przedmiotowa
powoduje:
• znaczne uproszczenia w procesie
informacyjnym (likwidacja części
ewidencji);
• wzajemną współpracę i
przestrzeganie jakości i terminów
prac w jednostce.
![Page 152: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/152.jpg)
152
Specjalizacja technologiczna:
Kryterium łączenia stanowisk -
podobieństwo technologii
stosowanej na danych
stanowiskach.
![Page 153: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/153.jpg)
153
Rozmieszczenie wydziału zgrupowane w
gniazdo technologiczne
![Page 154: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/154.jpg)
Specjalizacja technologiczna
funkcjonalne – rozmieszczenie
stanowisk:
154
Tokarka
Tokarka
Tokarka
Tokarka
Tokarka
Tokarka
Frezarka
Frezarka
Frezarka
Szlifierka
Szlifierka
Szlifierka
![Page 155: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/155.jpg)
Specjalizacja technologiczna funkcjonalne –
modułowe rozmieszczenie stanowisk (na
wyjściu z modułu otrzymujemy jedną operację):
155
![Page 156: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/156.jpg)
156
Specjalizacja technologiczna -
cechy:
• rozproszona odpowiedzialność za jakość i liczbę wykonywanych przedmiotów oraz za terminowość wykonania,
• większy zakres zabiegów kontrolnych i ewidencyjnych,
![Page 157: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/157.jpg)
157
cd. Specjalizacja technologiczna-
cechy:
• trudność w opanowaniu całości
procesu produkcyjnego,
• przekazanie sterowania całością
procesu jednostce nadrzędnej,
• nieproporcjonalna komplikacja
systemu informacyjnego.
![Page 158: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/158.jpg)
158
Porównanie jednostek
przedmiotowych i technologicznych:
• koszty transportu zdecydowanie niższe w jednostkach przedmiotowych;
• w jednostkach technologicznych powstają długie i trudne do zorganizowania drogi transportowe;
• w jednostkach przedmiotowych uzyskujemy znacznie niższe koszty magazynowania.
![Page 159: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/159.jpg)
Rozmieszczenie stanowisk –
mieszane: • stanowi połączenie dwóch poprzednich, tj.
technologicznego i przedmiotowego;
• produkt może składać się z dwóch
modułów, z których jeden może być
wykonany na warsztacie (rozmieszczenie
przedmiotowe), a drugi na linii
produkcyjnej (rozmieszczenie
technologiczne).
159
![Page 160: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/160.jpg)
Rozmieszczenie stanowisk –
stałe: • produkt nie przemieszcza się, a wszystkie
operacje są wykonywane w jednym
miejscu;
• wszystkie materiały, komponenty,
maszyny, urządzenia muszą być
dostarczone w miejsce wytwarzania wyrobu
(przykładami tego typy rozmieszczenia jest
przemysł stoczniowy).
160
![Page 161: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/161.jpg)
Stanowiska robocze możemy
podzielić:
• wg typu produkcji na stanowisku
roboczym:
do jednostkowego typu produkcji,
do seryjnego typu produkcji,
do masowego typu produkcji;
161
![Page 162: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/162.jpg)
cd. Stanowiska robocze możemy
podzielić: • wg specjalizacji stanowiska roboczego:
uniwersalne – wyroby o zróżnicowanych
kształtach i wymiarach, dużo wytwarza się
ręcznie,
specjalne – tylko do określonej operacji,
specjalizowane – specjalne
oprzyrządowanie;
162
![Page 163: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/163.jpg)
cd. Stanowiska robocze możemy
podzielić: • wg poziomu mechanizacji:
ręczne – operacje możliwe do wykonania tylko
dzięki sile mięśni ludzkich,
maszynowo-ręczne – energia mięśni ludzkich
ograniczona (np. wiertarka elektryczna),
zmechanizowane – wyeliminowanie wysiłku
mięśni ludzkich do wykonania danej operacji,
zautomatyzowane – pozwalają samoczynnie
wykonać wszystko, pracownik musi tylko
uruchomić maszyny;
163
![Page 164: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/164.jpg)
cd. Stanowiska robocze możemy
podzielić:
• wg wyposażenia stanowiska – liczby urządzeń i liczby operatorów:
proste – jeden operator, jedno urządzenie,
wielowarsztatowe – jeden operator, kilka urządzeń,
brygadowe – kilku operatorów, jedno urządzenie,
złożone (brygadowo – wielowarstwowe) – kilku operatorów, kilka urządzeń;
164
![Page 165: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/165.jpg)
cd. Stanowiska robocze możemy
podzielić:
• wg funkcji spełnianej przez
stanowisko:
stanowiska stosowane w procesie
podstawowym,
stanowiska stosowane w procesie
pomocniczym;
165
![Page 166: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/166.jpg)
cd. Stanowiska robocze możemy
podzielić:
• wg umiejscowienia:
stacjonarne – wymaga do
zainstalowania i funkcjonowania
specjalnych fundamentów,
ruchome – można swobodnie
przemieszczać do wykonania operacji
(np. na samochodach).
166
![Page 167: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/167.jpg)
Zasady zaopatrzenia
materiałowego
167
![Page 168: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/168.jpg)
Zasady zaopatrzenia materiałowego:
• na podstawie planu produkcji;
• w oparciu o zużycie (zapewniające
dostawę w momencie osiągnięcia stanu
minimalnego zapasu – tzw. zapasu
bezpieczeństwa).
168
![Page 169: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/169.jpg)
Dane do planowania zapasów:
• forma wyrobu;
• dane o zapasach;
• cykl dostaw lub cykl produkcji;
• wielkość partii dostawy.
169
![Page 170: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/170.jpg)
Typy zapasów:
1. Zapasy międzykomórkowe
wynikają z nierównomiernej pracy
poszczególnych komórek przy produkcji
i montażu wyrobów. Elementy wyrobów
w różnych komórkach produkcyjnych
wytwarzane są ze względów
ekonomicznych lub organizacyjnych
partiami o różnej liczebności.
170
![Page 171: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/171.jpg)
cd. Typy zapasów:
2. Zapasy wewnątrzkomórkowe
dzielimy na:
• pozacykliczne;
• cykliczne.
171
![Page 172: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/172.jpg)
cd. Typy zapasów:
3. Część zapasów w toku jest na
stanowiskach a część poza nimi. Na
stanowiskach znajdują się zapasy
operacyjne (należy do zapasów
cyklicznych) a poza nimi zapasy
międzyoperacyjne. Zapasy
międzyoperacyjne obejmują zapasy
oczekujące na dalszą obróbkę.
172
![Page 173: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/173.jpg)
cd. Typy zapasów:
4. Zapasy obrotowe wynikają z
braku synchronizacji między czasami
wykonania poszczególnych kolejnych
operacji i ze sposobu organizacji
stanowisk oraz czasu pracy. Ich
określenie jest konieczne do określenia
wielkości powierzchni.
173
![Page 174: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/174.jpg)
cd. Typy zapasów:
6. Zapasy kompensacyjne tworzy
się dla wyrównania różnic wydajności
robotników w stosunku do wydajności
normatywnej.
174
![Page 175: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/175.jpg)
cd. Typy zapasów:
7. Zapasy awaryjne niezbędne są
do zachowania ciągłości produkcji w
przypadku wystąpienia sytuacji
losowych, nieplanowych.
175
![Page 176: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/176.jpg)
Metody zarządzania zapasami:
• ABC, XYZ;
• model optymalnej wielkości zamówienia
– EOQ;
• podejście inwestycyjne;
• systemy planowania potrzeb
materiałowych – MRP;
• system planowania dystrybucji – DRP;
• „dokładnie na czas” – JiT;
176
![Page 177: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/177.jpg)
cd. Metody zarządzania zapasami:
• wspólne zarządzanie zapasami CMI (Co-
managed Inventory) – dostawca i odbiorca
wspólnie prowadzą działania
ukierunkowane na redukcję poziomu
zapasów, wspólnie kształtują dostępność
produktów w łańcuchu dostaw;
177
![Page 178: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/178.jpg)
cd. Metody zarządzania zapasami:
• wspólne planowanie, prognozowanie i
odnawianie zapasów CPFR
(Collaborative Planning, Forecasting
and Replenishment) – to strategia,
która wyrosła na bazie koncepcji ECR;
178
![Page 179: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/179.jpg)
cd. Metody zarządzania zapasami:
• zarządzanie zapasami przez dostawcę VMI
(Vendor Managed Inventory) – tu dostawca
jest odpowiedzialny za utrzymywanie
właściwego poziomu zapasów u odbiorcy,
często też (nie zawsze) dany zapas - aż do
momentu jego pobrania - jest własnością
dostawcy (zapas konsygnacyjny), wymaga
pełnej wymiany i dostępu do kluczowych
informacji.
179
![Page 180: Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) dystrybucji, produkcji · produkcja, dystrybucja, obsługa klienta (w tym posprzedażna), transport wewnętrzny i zewnętrzny, utylizacja, system](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050603/5faa2ef3fe684d3f0c47d157/html5/thumbnails/180.jpg)
Dziękuję
180