Download - LOGRAR CRECIMIENTO INNOVADOR
Lograr un crecimiento innovador
Mg. Alvaro Morales Medina Estrategia II
Tradicionalmente las estrategias buscaban proteger la ventaja competitiva, ahora las estrategias buscan desarrollar nuevas ventajas competitivas.
Mg. Alvaro Morales Medina / Estrategia II
Suponer hoy que los cambios en los sectores industriales se producen
después de años es un grave error, por el contrario la mayoría de las
industrias son dinámicas.
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Algunos factores que hacen más turbulentos a los mercados son: la tecnología y la convergencia. Si a lo anterior sumamos un clima de disgusto y desconfianza hacia casi todo, el resultado es muy interesante.
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"En todas las empresas ocurren puntos de inflexión estratégicos, como resultado directo de
fuerzas específicas que afectan determinados negocios"
Andy Grove Ex presidente Intel
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Los gerentes tradicionalistas en su forma de realizar sus proyecciones con respecto al macro entorno y la industria cometen el error de pensar que los cambios son siempre lineales, cuando son verdaderos agujeros de gusano (Einstein).
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Las empresas que destacan en crear y ejecutar ideas innovadoras, destinan más recursos en la generación de la idea más que en su posterior
desarrollo, esto probablemente dada la gran competencia y la rápida obsolescencia.
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"Las innovaciones radicales llevan a la destrucción creativa y son necesarias en las economías dinámicas"
Joseph Shumpeter Economista
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Siempre hay tensión entre tomar prestado y olvidar Es muy difícil que simultáneamente se tome prestado y olvide, por otro lado mientras más se tome prestado más interacciones se producen y más difícil es olvidar.
Olvidar es un pre requisito para aprender Si nos aferramos a una forma de hacer las cosas, nunca descubriremos nuevas formas de trabajar en nuevos entornos.
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Se trata de los nuevos negocios
Se trata del área central de la empresa
NewCo
CoreCo
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Acciones estratégicas1) Gestionar el presente mejorando el negocio hoy. 2) Abandono del pasado. 3) Claves para desarrollar el futuro.
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Modificar el ADN organizacional
Pareciera ser que es la única forma de aprender, tomar
prestado y olvidar es modificando el denominado
ADN organizacional, el cual es difícil de modificar, y por lo
tanto un obstáculo para el nuevo negocio.
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Distinto pero vinculado
ÁREA CENTRAL NUEVO NEGOCIO
VÍNCULOS
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Aprendiendo a olvidarEl camino para lograr olvidar y así innovar es cuestionar constantemente lo que una empresa ha hecho por años, y esto es más fácil en las personas que provienen de fuera de la organización.
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ADN organizacional
PERSONAL
CULTURASISTEMAS
ESTRUCTURA
Tipo de liderazgo, políticas de contratación y
promoción, objetivos profesionales
Valores, supuestos y tendencias
Autoridad para tomar decisiones, flujo de
información y flujos de tareas
Planificación, presupuestos, evaluación,
incentivos
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¿Como tomar prestado y cuando?Tomar prestado es copiar algunos elementos de otra empresa, para lo que será clave cuanto vamos a tomar prestado. El área central debe considerar que un nuevo proyecto demandara más tiempo de atención, el cual debe ser provisionado.
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1. Las ideas son sólo el principio
4. Redefinir indicadores de rendimiento del NewCo
5. Aprovechar sólo uno o dos de los activos de valor del CoreCo
3. El NewCo informa un nivel superior del CoreC o
2. Contratar personal externo para cargos influyentes
7. Hacer que el proceso de tomar prestado sea fácil para el CoreCo
6. Anticipar tensiones en puntos de interacción
8. Considerar el NewCo responsable del aprendizaje
9. Aumentar la frecuencia de la planificación del NewCo
10. Celebrar reuniones de planificación independientes para el NewCo
}}}
OLVIDAR
TOMAR PRESTADO
APRENDER
Las 10 reglas
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¿Que es que?Debemos distinguir lo que se debe olvidar, aprender y tomar prestado. Los nuevos negocios aprenden y olvidan con presunciones, modelos mentales y tendencias. Y tomará prestado activos concretos como marca, capacidad de producir relaciones comerciales y conocimientos técnicos.
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En empresas que desean ser innovadoras e incursionan frecuentemente en nuevos proyectos, las planificaciones deben ser más frecuentes que en otras empresas más tradicionales. Por lo tanto los planes no pueden ser muy detallados por su constante revisión.
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Las empresas innovadoras por lo tanto deben siempre olvidar la "fórmula del éxito", tomar prestado unos pocos activos de valor y aprender a triunfar en un nuevo mercado desconocido e incierto.
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Lograr un crecimiento innovador
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