Download - Lojistik Yönetimi Ders – IV
İstanbul ÜniversitesiUlaştırma ve Lojistik Yüksekokulu
Lojistik YönetimiDers – IV
Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ
Gündem
• Temel Problemler• Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı• Temel Problemlere Dönüş• Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar• Talep Durumsallığı• Tedarik Durumsallığı• Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması• Çevik Tedarik Zinciri Yaratma• Temel Problemlere Dönüş
Temel Problemler
• Tedarik zinciri yönetimi açısından tek bir kural vardır:«Operasyonel ortamların tümünde geçerli evrensel bir kural yoktur!»
O zaman, iki temel sorudan söz edilebilir:1. Çevik yetenekleri nerede geliştirmeli ya da
hangi operasyonel çevreler çevik tedarik zinciri açısından uygundur?
2. Çevik yetenekler, uygulamaya nasıl geçirilmelidir?
Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı
Çevik Tedarik Zinciri
Pazar
Sanal
Süreç
Ağ
Temel Problemler
• Daha önce talep sapmalarından, ürün çeşitliliğinden, öngörülebilirlikten, kısa çevrim sürelerinden ve hızlı teslimden söz etmiştik!
• Bu noktada, talep ve tedarik boyutları arasındaki dinamikten söz edebiliriz:
– Tedarik yetenekleri, talep gereksinimleri karşılamak için geliştirilir!
– Talep, çevikliğin ‘yaşayabilirliğini’, tedarik ise, çevikliğin ‘uygulanabilirliğini’ belirler.
Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar
Planla ve Yürüt
«Yalın»
Önlem Al ve Yay
«Stok Tut»
Just-in-Time
Uyumlaştır ve Yürüt«Çevik»
Uzu
n Çe
vrim
Sü
resi
ÖngörülebilirPazarlar
Tedarik Karakteristikleri
TalepKarakteristikleri
Talep Durumsallığı
Çevrim SüresiToleransı
DüşükYüksek
SaatlerHaftalar
Öngörülebilirlik
DüşükYüksek
%50 ÖngörülebilirlikDoğruluğu
% 90 ÖngörülebilirlikDoğruluğu
HacimdekiSapmaYüksekDüşük
Büyük Tepeler / Sık Oluşum
Küçük Tepeler /Sınırlı Oluşum
Tedarik Durumsallığı
ErtelemeKapsamlıSınırlı
Kaynak TeminiPaketleme Donanım Montaj
Tasarım Sapması
YoğunSınırlı
BileşenlerPaketler Modüller
Ortak Modülerliği
YoğunSınırlı
ModülerTedarik Zinciri
3PL JIT İmalatKontratı
4PL
Tedarik Zinciri Kapsamı
YoğunSınırlı
Şebeke1’e 1 Değer Zinciri
Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması
Çevrim SüresiToleransı
DüşükYüksek
ÖngörülebilirlikDüşükYüksek
HacimdekiSapma
YüksekDüşük
Erte
lem
eKa
psam
lıSı
nırlı
Tasa
rım S
apm
ası
Yoğu
nSı
nırlı
Ort
ak M
odül
erliğ
iYo
ğun
Sını
lır
Teda
rik Z
inci
ri Ka
psam
ıYo
ğun
Sını
rlı
C Türü ÜrünYenilik / Projeler
B Türü ÜrünÇevik
A Türü ÜrünYalın
Uyarlanmış Kitle Üretimi
Çevik Tedarik Zinciri Yaratma
Pazar Duyarlılığı
Süreç
Sanal Bütünleşiklik
Ağ Bütünleşikliği
Çevik Tedarik Zinciri
İşletmeler müşterilerinin isteklerine cevap vermiyor!
İşletmeler yönetişim sürecini koordine etmiyor!
İşletmeler ürünlerini çoğaltıyor!
İşletmeler müşteri hizmetlerini ölçmüyor!
Temel Problemler
• Müşteri isteklerine karşılık verememek,• Yönetişim süreçlerini koordine edememek,• Süreç bütünleşikliğini sağlayamama nedeniyle,
müşterinin anlamsız ve değersiz gördüğü ürün sayısını arttırmak,
• Ölçmeksizin müşteri hizmetlerine odaklanmak
Teşekkür ederim.
İstanbul Üniversitesi