Download - Lokasi usaha mie merapi
LOKASI U
SAHA MIE
MERAPI
BE
BY
OK T
RI A
NT
I 1
14
03
00
11
SW
AZ
Y N
I LL A
HE
ND
RA
SS
WA
RI
11
40
30
03
3
EK O
NO
MI
PE
MB
AN
GU
NA
N- A
DESKRIPSI
Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih
Indonesia
Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di
Jalan
Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan
Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini
karyawannya berjumlah 18 orang
PERMINTAAN
Internal
Musim
Lokasi
Diferensiasi dan inovasi
harga
promosiDibagi atas faktor internal dan eksternal
PERMINTAAN
Pendapatan Konsumen
Selera
Eksternal
PENAWARAN
Tujuan Perusahaan
Internal
Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Ketersediaan dan Harga
Bahan Baku
Prediksi / Perkiraan
harga dimasa depan
Eksternal
SAP : STRATEGIC ADVANTAGES PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
ETOP : ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPURTUNITY PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
S T P
Segmenting
Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada
dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan
berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah
kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)
Targeting
Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang
menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang
suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.
Positioning
Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya
merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak
menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.
DIAGRAM ANALISIS SWOT
O
S
T
W
0,58
0,6
Kuadran 1Mendukung
strategi agresif
Kuadran 3Mendukung
strategi Turn-Around
Kuadran 2Mendukung
strategi diversifikasi
Kuadran 4Mendukung
strategi defensif
PENJELASAN
kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan
tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini
adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental
strategy)
Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini
masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar).
Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.
Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah
internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih
baik.
Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan
internal.
ANALISIS
Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa
usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini
sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi.
Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta
kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat
bertahan di dunia usaha.
DESKRIPSI
Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih
Indonesia
Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di
Jalan
Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan
Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini
karyawannya berjumlah 18 orang
PERMINTAAN
Internal
Musim
Lokasi
Diferensiasi dan inovasi
harga
promosiDibagi atas faktor internal dan eksternal
PERMINTAAN
Pendapatan Konsumen
Selera
Eksternal
PENAWARAN
Tujuan Perusahaan
Internal
Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
PENAWARAN
Ketersediaan dan Harga
Bahan Baku
Prediksi / Perkiraan
harga dimasa depan
Eksternal
SAP : STRATEGIC ADVANTAGES PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
LOKASI U
SAHA MIE
MERAPI
BE
BY
OK T
RI A
NT
I 1
14
03
00
11
SW
AZ
Y N
I LL A
HE
ND
RA
SS
WA
RI
11
40
30
03
3
EK O
NO
MI
PE
MB
AN
GU
NA
N- A
DESKRIPSI
Mie Merapi didirikan oleh Agit Bambang pada tahun 2010
Mie Merapi sendiri merupakan singkatan dari Merah Putih
Indonesia
Awal mula Mie Merapi memulai usaha dengan kedai kecil di
Jalan
Tamansari depan Yomart dengan 2 karyawan
Pindah lokasi di Jalan Pahlawan No 24 Bandung, hingga kini
karyawannya berjumlah 18 orang
PERMINTAAN
Internal
Musim
Lokasi
Diferensiasi dan inovasi
harga
promosiDibagi atas faktor internal dan eksternal
PERMINTAAN
Pendapatan Konsumen
Selera
Eksternal
PENAWARAN
Tujuan Perusahaan
Internal
Terbagi atas faktor internal dan eksrternal
Ketersediaan dan Harga
Bahan Baku
Prediksi / Perkiraan
harga dimasa depan
Eksternal
SAP : STRATEGIC ADVANTAGES PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
ETOP : ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPURTUNITY PROFILEPROFIL KEUNGGULAN STRATEGIS
PERMASALAHAN PERKEMBANGAN USAHA MIE
S T P
Segmenting
Pria atau wanita yang berpendidikan > SMP karena berada
dilingkungan sekitar kampus, sekolah dan tempat perbelanjaan
berusia sekitaran usia 15-30an yang berpendapatan menengah
kebawah, (mahasiswa, pelajar yang berada dikawasan Mie Merapi)
Targeting
Pria atau wanita usia 15-30an yang merupakan konsumen yang
menyukai makanan mie dan menyukai tempat makan yang
suasananya santai sehingga membuat mereka nyaman.
Positioning
Menyiapkan fasilitas berupa wifi karena kebanyakan konsumennya
merupakan mahasiswa dan pelajar yang di zaman ini banyak
menggunakan internet dan memperluas tempat makannya.
DIAGRAM ANALISIS SWOT
O
S
T
W
0,58
0,6
Kuadran 1Mendukung
strategi agresif
Kuadran 3Mendukung
strategi Turn-Around
Kuadran 2Mendukung
strategi diversifikasi
Kuadran 4Mendukung
strategi defensif
PENJELASAN
kuadran 1 : merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan
tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan
peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam kondisi ini
adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (growth oriental
strategy)
Kuadran 2: meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini
masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
ditetapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
jantgka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk dan pasar).
Kuadran 3: perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.
Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah
internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih
baik.
Kuadran 4: ini adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan
internal.
ANALISIS
Jika dilihat dari diagram diatas, dapat dilihat bahwa
usaha Mie Merapi ini berada di kuadran 1, dimana hal ini
sangat menguntungkan bagi pemilik usaha Mie Merapi.
Sebab, usaha ini dapat memanfaatkan peluang serta
kekuatan yang telah dimiliki usaha ini, agar tetap dapat
bertahan di dunia usaha.