Maatschappelijke inbedding
toch mogelijk?
Rob Raven
Ervaringen in Europa
• 27 case studies naar maatschappelijkeacceptatie
• diverse technologieen:– biomassa, wind, zon, waterstof, CCS,
energiebesparing
• verschillende landen
OverzichtEnergie besparing:
Duitsland
Finland
Spanje
Biomassa:
UK
Duitsland
Zweden
Hongarije
Italie
Wind:
Frankrijk
Polen
Zon:
Polen
Italie
Spanje
Waterstof:
UK
Duitsland
IJsland
CCS:
Nederland
Duitsland
Noorwegen
Geothermisch:
Polen
• het introduceren van 'geschikte' projecten in een 'geschikte' context.
• het identificeren van de kritieke aandachtspunten en stakeholders– Elk project vergt
specifieke aanpak
Maatschappelijke acceptatie mogelijk? Ja, mits aandacht voor:
Maatschappelijke acceptatie mogelijk? Ja, mits aandacht voor (vervolg):
• reflecteren op ontwikkelingen tijdens project– Projecten kunnen maar tot op bepaalde hoogte vooraf gepland worden
• op de juiste manier omgaan met de juiste mensen– personen maken gebruik van verschillende communicatiekanalen
• het succesvol combineren van projectmanagement en maatschappelijke inbedding– Project uitkomst (bv. budget, gestelde tijd) combineren met
maatschappelijk invloed (bv. inspraak van stakeholders)
Zes stappen plan
• Stap 1: project verleden en context– Methode: interview met project manager
– Uitkomst: historisch overzicht, context en actorentabel
• Stap 2: toekomstvisies– Methode: interviews met project manager en sleutel
actoren
– Output: verschillende toekomstvisies op het project:• krantenartikelen + titels
• toekomstige actorenkaarten
Actorenkaart
Toekomstvisies
• Gemeente Smallingerland:– "Denken in kansen"!
• Gemeente Friesland:– "ZEPP was start van sterke economische groei!"
• Ta Wolfeart:– "ZEPP katalysator in maatschappelijke ontwikkelingen!"
• Friesche Milieufederatie:– "ZEPP was belangrijke stap in verbetering milieu!"
• Ministerie van Economische Zaken:– "Daarbraak in Drachten. Technologische duurproef enorm
succes!"
Zes stappen plan
• Stap 3: visie confrontatie– Aanpak: vergelijken van visies voor het bepalen van
potentiele controversen en kansen– Uitkomst: een lijst van potentiele controversen en
kansen
• Stap 4: identificeren van mogelijke strategieen– Aanpak: in debat met project manager bepalen van
strategieen– Uitkomst: een overzicht van door de project manager
gesteunde strategieeen
Strategieen tabel
Duurzame
energie
integreren in
bedrijfsstrategie
Gezamelijke
warmte leveren
met lokale
biomassa
centrale
Houding milieu-
beweging mbt
relatie duurzame
energie
Uitvoering
aanbesteden bij
lokale
ondernemingen
Betrekken van
het lokale MKB
bij realisatie
ZEPP
Onderzoek naar
extra
warmteafzet
Koeltoren
integreren in
ontwerp
Wel of geen
koeltoren?
OverigFinancielemaatregel
Extra kennisvergaren
Aanpasseninstallatie of omgeving
Controverseof kans
Zes stappenplan
• Stap 5: Stakeholder workshop– Aanpak: in debat met brede groep stakeholders over
controversen en kansen
– Uitkomst: nieuwe lijst van strategieen die maatschappelijk wenselijk zijn
• Stap 6: Acceptatie analyse en advisering– Aanpak: vergelijken van strategieen stap 4 en 5
– Uitkomst: korte-termijn plan, samenwerkingsplan, monitoringsplan, communicatieplan
Actieplannen
Participeer actief in
nationale dialoog over
CCS
Werk samen met lokale
technologieaanbieders
en kennisinstituten
Geef architect opdracht
koeltoren te integreren in
het ontwerp
Activiteitengericht op de
lange termijn en
monitoring
Activiteiten waarin hoge mate
samenwerking
voor nodig is
Activiteiten die vandaag
ondernomen
kunnen worden
Gaat dit werken?