Download - Magasinet Finans nr. 10/2008
Finansforbundets magasin nr. 10, 2008
Fyrings-sæsonen er sat indHundredvis af finansansatte vil miste jobbet de næste måneder. Mød fem der netop er blevet fyret
side 5 og 14-18
Klik ind på www.finansudd.dk og se de mange muligheder med e-learning!
Skovsvinget 108660 SkanderborgTelefon 8993 3333
Finanssektorens Uddannelsescenter ejes af 120 finansielle virksomheder, der omfatter godt 25.000 medarbejdere. Vi arbejder projektorienteret og udvikler såvel faglig som almen uddannelse. Vi arbejder på alle niveauer, anvender e-learning og dækker uddannelse fra traditionelle finansfag til personlig udvikling, organisationsudvikling, salg og kommunikation. Uddannelsescen-tret driver tillige et moderne og professionelt kursus- og konferencecenter.Finanssektorens Uddannelsescenter har eksisteret siden 1969 og beskæftiger godt 120 medarbejdere. Vi arbejder ud fra et veldefineret værdigrundlag med følgende kerneværdier: kommunikation, kundeservice, det hele menneske, sund fornuft og fællesskab.
BLIV KLOGERE... NÅR DET PASSER DIG!
Finansnovember2008 3
Finansforbundetslandsmødebesluttedeatstyrkeindsatsenforligestillingidekommendeår
36-43
tema:Landsmøde 2008
nyheder500fyresedlerpåvejtilbankansatte
LederKrisenkræverledelsesansvar
Finansfolk græder ikke længereReaktionernefrafyredebankmedarbejdereerdæmpede
den store prikkerundeTæppetblevbrutaltrevetvækundertusindvisafmedarbejderei1992
naboerne forgår, men vi bestårOmkringhverfjerdebankvilforsvindedenæstetoår
Farvel til frihedenBankernestårtilattabekampenmodmyndighederne
danske kvinder hægtet af førergruppenDanskeBankogNordeaharflerekvindeligeledere
globaltIslandramtaffinansieltsunami
Bankkrisen kradsede også i 1920'erneKlummeombankhistorie
medlemsserviceRoyaltbesøgiFinansforbundet
medlemsservice23tilbudomatstyrkedigselv
medlemsserviceArrangementerforLedige&Seniorer
medlemsserviceForsikringmodarbejdsløshed
FinansjobHårdkampomit-medarbejdere
Lederens Bedste ven
Dinomgangmedhesteafslørerdinelederegenskaber
opsang tiL erhvervs- rådgivere
Bankernebørstyrkedetprofessionelleopsøgendesalgoverforvirksomheder
34-35
indHold
46-50
Finans,FinansforbundetsMagasin•MedlemafDanskFagpresseforening.ISSN0907-0192•Nr.10,november2008,17.årgang•Næstenummer5.december2008•Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:CarstenJørgensen(ansv,redaktør),[email protected]•CarstenRasmussen(DJ),[email protected]•ElisabethTeisen(DJ),[email protected]•BeritVilladsen(DJ),[email protected]•[email protected]•MadsAnker(DJ),[email protected]: DGMedia,Gammeltorv18,1457KøbenhavnK,telefon33707647,fax70271156•www.dgmedia.dkLæserindlæg:Senestmandagden17.november.SynspunkteribladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Oplag: 56.000•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto: Territotium
0507142022243045515253545658
4 Finansnovember2008
NyhederFoto:Scahpix
statsstøtte For over 20.000 miLLiarder kronerom toBakHjælpepakkernefraregeringerne iEuropaogUSAtildenødstedtefi-
nansiellevirksomhederkostergigantiskesummer.Pånuværendetids-
punktbeløberdesigtil sammentilover20.000milliarderkroner,og
talletvilvokse,nårlandesomJapan,AustralienSaudi-ArabienogIndien
fårsatbeløbpåderespakker.
ForeløbigførerStorbritannienanmedennationalredningspakkepå
4.800milliarderkronerefterfulgtafUSAogTysklandmed3.800og
3.750milliarderkroner.Irland,Frankrig,HollandogRuslandspenderer
også firecifrede milliardbeløb på at redde banker fra kollaps, mens
Spanien har lanceret en pakke til 750 milliarder kroner. Den danske
redningspakke på 35 milliarder kroner syner i sammenligning ikke af
meget.Foreløbigladerdettilatvirke,idetdetilfrosnepengestrømme
mellem bankerne efter lanceringen af hjælpepakkerne er begyndt at
tøop.
ForBrugernes tiLLid tiL Bankerne stigerForfjerdeåritrækstigerforbrugernestillidtilbankerne,fremgårdet
afForbrugerstyrelsensårligeredegørelseomforholdenepådedanske
forbrugsmarkeder. Forbrugerstyrelsen måler hvert år forbrugerfor-
holdenepå51danskemarkedervedhjælpafdetsåkaldteForbruger-
ForholdsIndeks (FFI). Indekset viser, hvor velfungerende de enkelte
markedererudfraetforbrugerperspektiv.BranchenPengeinstitutter
liggernuplaceretsomnr.31pålistenfraenpladssomnummer34
sidste år. Det marked med de relativt bedste forbrugerforhold er
’biograf, teaterogmusik’mens ’rengøringshjælp’ indtager enbund-
placeringsomnr.51pålistenovervare-ogtjenesteydelser.
”Deansatteibankerneharformåetatopretholdeenhøjtrovær-
dighed,selvomderharværetenløbendediskussionafkombinationen
afrådgivningogsalg.Ogvoresundersøgelsepegerpå,atdendiskus-
sionihvertfaldikkeharmedførtettillidssvigthosforbrugerne“,siger
forbrugerpolitiskchefiForbrugerstyrelsen,KennethSkovJensen.
Hanunderstregerdog,atmålingenblandtforbrugerneblevforetaget
alleredeimartsogapril,førfinanskrisenforalvorsatteind./JTH
FarveL tiL 62.000 BankansatteIfølgeCentreforEconomicsandBusinessResearchvildefinan-
siellevirksomhederiLondonafskedige28.000indenåretsud-
gangogyderligere34.000i2009.Holderforudsigelsernestik,
vilderværegodt290.000ansatifinanssektoreniLondonved
indgangentil2010,hvilketerdetlavestesiden1998.
Finansnovember2008 5
nyHeder
For16årsidenfyrededestorepengeinstitut-
ter flere tusind medarbejdere, da fusionerne
derførtetilUnibankogDenDanskeBankfaldt
sammen med økonomisk krise og nedgang i
byggebranchen.Idissemånedererdetmange
mindrebanker,somfyrerfåhåndfuldemed-
arbejdere.
Fra sidst i september til Finans deadline
onsdagden29.oktobervar424bankansatte
fyret fra henholdsvis Saxo Bank, Roskilde
Bank,HSHNordbank,DanskPantebrevsBørs
ogDanskeBank,ogefterbladetsdeadlinehar
flere banker formentlig fulgt op med flere
afskedigelser.
Finansforbundet frygter at op imod 500
medlemmer vil miste deres job i løbet af de
kommendemåneder.
”Vi forhandler i øjeblikket med op mod en
halvsnesmindrepengeinstitutteromfratræ-
delseafmedarbejdere.Ilangtdeflestetilfælde
erarbejdsgivernevilligetilattageetansvarfor
demedarbejdere,manvilskillesigafmed,men
dererdesværreogsåeksemplerpådetmod-
satte,hvorarbejdsgivereikkeerklartilatyde
kompensation til dem, man vil fyre“, siger
FinansforbundetsnæstformandKentPetersen
tilNyhedsbrevetFinansogbebuder,atforbun-
det vil køre hårdt på i disse tilfælde. Da for-
handlingerne ved redaktionens slutning ikke
varafsluttet,harhanikkelysttilatsættenavne
på de pengeinstitutter, der aktuelt er på vej
medafskedigelser.Menhan lægger ikkeskjul
på,atflerefyringerefterhansvurderingsker
påetmegettyndtgrundlag.
”Detvirkermeresomom,noglearbejdsgi-
vere skal demonstrere handlekraft under
finanskrisen, end at man reelt skal reducere
omkostningerne. For det er begrænset hvor
megetafskedigelsenaf10-15medarbejdere
betyderpåbundlinjen.Iøvrigtvidnerdetikke
om særlig kløgtig ledelse, at man nu fyrer
medarbejdere,nåraltpegerpå,atmanomfå
år skal ansætte flere bankfolk, fordi store
årgangetildentidforladerarbejdsmarkedet“,
menerKentPetersen.
Han hæfter sig ved, at finanskrisen indtil
videreharhaftmegetbegrænsedekonsekven-
serforledelserneidendanskefinanssektor.
”Dårlig kreditkultur og manglende styring
aflikviditeteneretledelsesproblem.Defleste
ervistenigeom,atdissetotingharenstor
delafskyldenfordenaktuellekriseibankver-
denen. Men så vidt jeg ved, har meget få
bestyrelser valgt at skille sig af med bank-
direktører,somikkeharvistsigatværederes
opgavevoksen“,sigerKentPetersen.
Ideaktuelleforhandlingeromafskedigelse
af medarbejdere forsøger Finansforbundet at
få arbejdsgiverne til at iværksætte en række
afbødeforanstaltninger, som dels kan sikre de
berørtemedarbejdereøkonomisk ienperiode
og dels kan hjælpe dem videre til andre job.
SamtidigharFinansforbundetoprettetetkri-
seberedskabbeståendeafjurister,arbejdsmar-
kedskonsulenter og socialrådgivere, som kan
bistådemedlemmerafforbundet,somvilblive
ramtafafskedigelseridenkommendetid.Læs
mereomdetpåfinansforbundet.dk/CJO
Læsside7og14-21
500 FyresedLer på vej tiL Bankansatte
Afskedigede bAnkfolk siden septeMber 2008
Saxo Bank: 315
Roskilde Bank: 64
HSH Nordbank: 26
Dansk Pantebrevs Børs: 12
Danske Bank: 7
Opgørelsen er pr. 29. oktober
Finansforbundetfrygterenbølgeafafskedigelseriisærdemindrepengeinstitutteriløbetafdenæstemåneder
nyHeder
6 Finansnovember2008
FLere anmeLder røveriskaderI2007,dadervar71bankrøverier,anmeldte
28banksattepsykiskoverbelastningellerchok
somarbejdsskade.I2003varder183bankrø-
verier,menblotnianmeldelser.
Ifølgenæstformand iFinansforbundetKent
Petersen,kanårsagentildetstigendeantalan-
meldelserskyldes,atderdesenereårerkom-
metermerefokuspåemnet.
”Tidligerevaretbankrøverienindividuelop-
levelse,idagerdetmerekollektivt“,sigerKent
PetersentilRitzau.
Bankdirektør advarer mod stressVæropmærksompå,omderermedarbejdere,
derbelastesforhårdt idissetiderogrisikerer
atgånedmedstress,lyderadvarslenfraFinnB.
Sørensen i Berlingske Business. Indtil torsdag
den 16. oktober var han administrerende di-
rektøriFioniaBank,menfådageefterhanfik
stillet diagnosen ’stressbetinget depression’,
valgtehanattrækkesigtilbage.
”Jegharaltidarbejdetmeget,menidensid-
stetidharjegsimpelthenikkeværetistandtil
atudføredeting,jegskulle.Jegfiksignalerfra
kroppen, der gjorde, jeg ikke længere kunne
ageremedhandlekraft“,sigerFinn.B.Sørensen
tilBerlingskeBusiness.
BankcheF giver sin Bonus tiL medarBejderneDeutscheBankstopchef JosefAckermannhar
frasagtsigsinbonusiår.Denskalhelleregåtil
dehårdtarbejdendeansatte,somtrængermere
tilpengeneendjeg,sigerhanifølgenetmediet
e24.no.
DeutscheBankerimodsætningtilenrække
andrebankerikkesåhårdtramtaffinanskrisen,.
Således har banken, der er Tysklands største,
ikkesøgtnogenstatslighjælpfradenrednings-
pakke,dentyskeForbundsdagnetopharved-
taget.
SelvomFinansforbundetsætternymedlemsrekord,skaldermerefokuspåmedlemshvervningidekommendeår,beslutterforbundetslandsmøde
stor medLemsFremgang
Siden1.juliharFinansforbundetfået867nye
medlemmer,sådetsamledemedlemstalnuer
rekordhøjtpå54.450.Deter1.200flereend
ved årets begyndelse, og næsten 5.000 flere
endfortreårsiden.
”Vi er meget tilfredse med medlemsfrem-
gangen og vil ikke hvile på laurbærrene, men
bestræbe os på fortsat at levere et produkt,
der er konkurrencedygtigt både på pris og
kvalitet”,sigerFinansforbundetsformandAllan
Bang.
Hanerheltpådetrenemed,atflerevælger
atsøgelyifagforeningennupågrundaffinans-
krisen.Menhanunderstregeratmaneksem-
pelvis ikke kan få hjælp hos Finansforbundet i
forbindelsemedsinafskedigelse,hvismanførst
meldersigind,eftermanerblevetfyret.
”Ligesom man skal have tegnet en brand-
forsikring,indendergårildihuset,foratfåret
tilerstatning,skalmanogsåhavemeldtsigind
hososetstykketidfør,manaktueltkangøre
brug af vores faglige og juridiske rådgivning”,
sigerAllanBangtilNyhedsbrevetFinans.
På Finansforbundets landsmøde i Aalborg
fraden21.-24.oktoberblevdetvedtaget,at
enhøjorganisationsgradskalværeetnytpoli-
tiskindsatsområdefra2008-2010.Organisa-
tionsgradeniFinansforbundetliggeriøjeblikket
omkringde80,ettalderi2006låpå81pro-
cent. På landsmødet fremhævede Finansfor-
bundets næstformand Michael Budolfsen, at
en høj organisationsgrad er vigtig for forbun-
detshandlekraftoverforarbejdsgiverne.
”En høj organisationsgrad har ikke mindst
betydning for vores legitimitet over for ar-
bejdsgiverne, som den organisation som re-
præsenterer medlemmerne i den finansielle
sektor. Så det handler om at forebygge, før
det er for sent“, understregede Michael Bu-
dolfsen./CJO
Læstemaside36-43
anhar i løbetafdensenestemånedstid
ikkekunnetåbneenavisellertændefor
ettvudenathøreomfinanskrise,etstil-
leståendeinterbankmarkedogbankeriproblemer.Voressek-
torerblevetforsidestof,ogdeter ikkefordetgode. Ibåde
USA og Europa har konsekvenserne været enorme, og også
herhjemme har krisen sat et helt konkret og alvorligt aftryk
for de flere hundrede mennesker, der har måttet se deres
arbejdspladsforsvinde.
Dårlig kreditkultur og manglende styring af likviditeten er et ledelsesproblem, som har spillet en helt afgørende rolle for den
aktuellefinanskrise.Menendnuharmegetfåbestyrelservalgtatskillesigafmedbankdirektører,som ikkeharvistsigatvære
deresopgavevoksen.Sammeberøringsangstharikkeværettilstedeoverformedarbejderne.
Krisetider kræver, at ledelserne viser ansvar. Men det skal ikke forveksles med et behov for at demonstrere handlekraft med
afskedigelse som den første og bedste automatreaktion. Sektoren er mærket af situationen, men der skal ikke være tvivl om,
atkrisenikkehverkenkanellerskalbrugessomlyforatfyremedarbejdereefterforgodtbefindende.
Ledelsesansvarhandleromatholdehovedetkoldtog fokusere langsigtet.Bådenårdetgårop,ognårdetgårned.Styrerman
efterdehurtigeogkortsigtedemål,talerdesenestemånederseksemplerjodesværrederestydeligesprogomløsningerneshold-
barhed.Herfindesensærdelesafgørendeårsagtil,atsektorensimageogtroværdighedharfåetnoglegevaldigeridserilakken.
Sektorenstårover foren tid,hvorvi skalfinde tilbage til gamledyder somansvarlighedog troværdighed. I Finansforbundeter
vi ikke bare tilskuere til krisen. Vi har beredskabet på plads. Både over for de medlemmer, der måtte blive ramt af situationen,
menogsåoverfordearbejdsgivere,derikkeleveroptilderesansvarforpåbedstmuligvisathjælpetidligeremedarbejderevidere.
Vi vil også gøre vores til at mindske risikoen for, at uansvarligheden løber løbsk i fremtiden. Det kræver styrket åbenhed i
regnskaberne, strengere krav til kapitalkravene for alle finansielle virksomheder, og at de aflønnings- og bonusordninger, der
fastsættes for virksomhedernes direktioner, bør rettes mod virksomhedens langsigtede interesser og ikke være kortsigtede
mål om f.eks. udvikling i aktiekurserne. Der er med andre ord behov for, at troværdighed, tillid, etik og professionalisme igen
blivernøgleordisektoren.
leder
krisen kræver ledelsesansvar
FormandAllanBang,næstformandKentPetersenognæstformandMichaelBudolfsen
”Det er ikke kortsigteDe løsninger, Der er behov for, selvom
krisen kraDser. misforstået ”hanDlekraft“ hverken kan eller skal
bruges som ly for fyringer aD libitum i bankerne. Det er DerimoD nu,
at arbejDsgiverne skal være Deres leDelsesansvar beviDst“
M
Finansnovember2008 7
nyHeder
8 Finansnovember2008
Socialansvarlighed,respekt,etik,ordentlighed,
mangfoldighed,socialtengagement.Skåltaler-
nevilingenendetage,nårdetgælderbanker-
nesbrandingafsigselvogdetansvar,detager
forsamfundet.Mennårdetgælderansættel-
senaffolkifleksjob,sompådeneneelleranden
mådeerrøgetudafarbejdsmarkedetpågrund
afforeksempelmuskelsvind,hjerneblødninger,
piskesmæld eller tinnitus, står det sløjt til i
denfinansiellesektor.
Godt 500 medarbejdere er ansat på en
fleksjobordning ifinanssektoren,hvilketsvarer
til 0,6 procent af den samlede finansielle ar-
bejdsstyrke. Et tal, der er med til at trække
gennemsnittetned idetsamledearbejdsmar-
kedsindtagaffleksjobbere,ettal,somi2007
udgjorde1,4procent.
”Jegtror,dethængersammenmed,atden
finansielle sektor generelt set er lukket for
fleksjobbereudefra,mensdererenhøjgradaf
villighedtilatlavefleksjobiforholdtilallerede
ansatte i sektoren, som er kommet til skade
ellerpåandenmådeharbrugforetsådantjob.
Detvilvigernedrøftemedbrancheniløbet
afåret.Vimener,atsektorenskaltageetstørre
medansvarogsåfordendelafarbejdsstyrken“,
siger Finansforbundets næstformand, Kent
Petersen.
Seniorforsker Helle Holt på Det Nationale
ForskningscenterforVelværd,dettidligereSFI,
harforsketivirksomhedernessocialeengage-
mentiover10år.Ifølgeseniorforskerenerfi-
nanssektoren fem år bagud, når det gælder
virksomhedernes sociale engagement og an-
sættelsenaffleksjobbere.
”Manharenpositivvelvilje,mendetbliver
ikke omsat til handling. Der kan være mange
forskellige forklaringer. Det kan være en kul-
turting.Finanssektorenerensektorforsigselv,
som ikke involverer resten af samfundet. De
klarer tingene inden for sektoren. Og der er
ingentvivlom,atdekvalifikationerogkompe-
tencer, som kræves, har betydning for virk-
somhedernes mulighed for at ansætte folk
udefra. Det kan være vanskeligt at finde job
tilmenneskerudefra,somikkehardenkræve-
deuddannelse“,sigerHelleHolt.
Fleksjobberne var netop samtaleemnet på
en workshop i Finansforbundet for virksom-
heder og ansatte i den finansielle sektor sidst
i september. Her bebudede forbundet en ny
jobdatabase for fleksjobbere, som skal hjælpe
fleksjobbernemedat få fodfæste idenfinan-
sielle sektor. Jobdatabasen ventes lanceret i
løbet af november, og der er tale om en ud-
bygning af de to eksisterende finansielle job-
databaser finansjob.dk og forsikring.dk, hvor
arbejdsgivereogjobsøgendeblivermatchetpå
deres kompetencer. Tanken med det nye
mødestederatøgekendskabettilfleksjobord-
ningen og derved komme eventuel skepsis
ogtilbageholdenhedfraarbejdsgiverneimøde.
På workshoppen gav flere af deltagerne
udtrykfor,atdetvarenbådedyrogtidskræ-
vende proces at få en fleksjobber ansat. Den
melding overraskede ikke Finansforbundets
næstformand.
”Jeg håber, at jobdatabasen vil give os et
større potentiale af fleksjobbere, som også
gernevilindibranchen.Deterinteressant,for
selvom der er lidt krise i branchen, står vi
ogsåmedendemografi,somgør,atviernødt
tilatansættemerebredt,endvihargjorttid-
ligere. Så vi skal lave så stærkt et set-up, at
sektorenfårøjneneopfor,atdererenuudnyt-
tet ressource på det her område. Og det kan
godtvære,atdetkostereninvesteringherog
nu.Menpådenlangebanetror jeg,deteren
sund investering for virksomhederne og også
forsamfundet“,sigerKentPetersen./BV
Finanssektorenharunderhalvtsåmangefleksjobberesomrestenafdetdanskearbejdsmarked,ogdeterikkegodtnok,menerFinansforbundet,somnuvillancereensærligjobdatabaseforfolk,derarbejderpånedsatkraft
FLeksjoBBere svigtes
KentPetersen:”Sektorenbørtageetstørremedansvar“.
Få Børsen i 6 mdr. inkl. et elektronisk
parkeringsur
Kun 1.495 kr.Du sparer 40 %Med Børsen i hånden er du altid opdateret
Børsen er Danmarks førende erhvervsavis. Det er her, du holder dig orienteret
om dansk erhvervsliv. Børsen er landsdækkende, og vi giver dig værdifuld viden
om dit marked, konkurrenterne og vækstmulighederne. De 10 ugentlige tillæg
er et vigtigt supplement til vores 1. sektion og giver dig endnu mere viden inden
for temaer som privatøkonomi, klima og fødevarer mm.
I BørsenWeekend og i magasinet Pleasure skriver vi om alt det andet, der gør
livet værd at leve. Børsen opdaterer dig bl.a. om de nyeste trends inden for
kultur, mode, gastronomi, rejser, biler og bolig. Det handler om alt det, der
forsøder tilværelsen.
Ring 3332 4242 eller bestil på borsen.dk/pwatch
Tilbuddet gælder kun for husstande, der ikke har haft abonnement på Børsen de sidste 6 måneder. Der beregnes
porto til udlandet. Abonnementet er uopsigeligt i perioden.
nyHeder
10 Finansnovember2008
redningspakke Bremser veLgørenhed
Regeringensredningspakkebetydertabafen
vigtigindtægtskildefororganisationer,kultur-
projekterogforeninger.Redningspakkensud-
byttestoprammernemligdebankfonde,som
hvertårspyttermillionerafkronerivelgøren-
de organisationers kasser. Banksektorens af-
talemedFolketingetbetyder,atbankerneikke
må betale udbytte til deres aktionærer i de
næstetoår.Ogdetrammerlikviditeteniman-
ge af de almennyttige bankfonde, som ofte
harhelederesformueplaceretimoderbankens
aktier. Det bekræfter Sydbank, ebh bank og
MorsøSparekasse,somalleharalmennyttige
bankfonde./JTHFoto:UlrikJantzen
Finansnovember2008 11
nyHeder
Finans retterIartiklen”Enærgerligridseilakken“iFinansnr.9
stod der på side 16, at hver fjerde af Sampo
Bankskunderbrugernetbank,mensdettilsam-
menligningkuner42procenthosDanskeBanki
Danmark. Den sætning er noget sludder. Der
skullehavestået,attreudaffire(75procent)af
Sampo Banks kunder bruger netbank. Finans
beklagerfejlen.
LokaLBanken er køBtAktionærerne i Lokalbanken i Nordsjælland har givet Handelsbanken grønt lys til at overtage deres pengeinstitut. Og hvis det står til Handelsbankens administrerende di-rektør i Danmark Frank Vagn-Jensen er det ikke den sidste overtagelse. ”Hvis der op-står en mulighed for yderligere køb, er vi positive“, siger han.
Forstædernes Bank er køBtNykredits køb af Forstædernes Bank er gledet
glatigennem.Aktionærermednæsten17millio-
neraktier,svarendetil97,2procentafalleFor-
stædernes Banks aktier, har accepteret Nykre-
ditskøbstilbud.TilbuddetfraNykreditindebaren
overkurspå79,5procentafbankensaktierifor-
holdtillukkekursenfredagden12.september.
Dedanskekvinderfårbaghjulafdereskvinde-
ligekollegeriDanskeBankogNordeasfilialeri
udlandet,nårdetgælderindtagelsenafleder-
poster. I Norge, Sverige, Finland, Baltikum og
Nordirlanderandelenafkvindeligelederehø-
jereendiDanmark.Idetokoncernersafdelin-
gerer færreendhver tredje leder iDanmark
kvinde,mensmereendhverandenlederposti
BaltikumogFinlanderindtagetafkvinder.
ProfessoriorganisationogledelsepåHan-
delshøjskoleniHelsinkiJanneTienarihartidli-
gerelavetkomparativeundersøgelserafban-
kersledereidenordiskelande.Hanharetbud
på,hvorfordedanskekvinder sammenlignet
meddereskollegeriudlandeterdårligerere-
præsenteretblandtledere.
”Det er tydeligt, at der er nogle kendetegn
ved den danske virksomhedskultur, som gør
detsværtforkvinderatnåenmagtposition.
Dener,hvadjegvilkaldeenuformelmacho-
kultur. Uformel såvel som mistænksom over
forformellepolitikkertilfremmeafligestilling.
Deneruformelmacho,dadenfavorisererbe-
stemte typer af mænd; tilbagelænede hårde
gutter.Ogfordidentrivesuformelt,erkultu-
rensværatændre“,sigerhan.
Underdirektør Søren Rahbek fra Danske
BanksHR-afdelingmener,atdedanskekvin-
ders lave andel blandt ledere blandt andet
skyldesdenhistorik,somknyttersigtilban-
kerhvervet.
”Jegtror,detogsåskyldesethistoriskvalg.
Banken blev ikke tidligere i samme grad set
somkarrierestedforkvinder,menmåskemere
sometstedhvordervarvelordnedeforhold
og gode overenskomster med god mulighed
fordeltidogfleksibilitetihverdagen.Detvar
ogersåledesetgodtjob,hvismanogsåøn-
skedeatprioriterefamilien.Detblevopfattet
som et velordnet job, hvor man arbejdede
med kunder og rådgivning og administrative
opgaverietvistomfang.Deneffektlevervi
med i dag, og det tager tid atændre“, siger
SørenRahbek./BVLæsside30
Færrest kvindeLige Ledere i danmark
Halvdelenafdefinskeogbaltiskekvindersidderpålederposter,mensfærreendhvertredjelederiDanmarkerkvinde,viserenopgørelseoverandelenafkvindeligeledereiDanskeBankogNordeasfilialer
Illustration:MikkelHenssel
12 Finansnovember2008
XXXnyHeder
Kritikken haglede ned over Danske Bank, da
it-integrationenafSampoBankidageneefter
påskeogideefterfølgendemånederslogfor
mange knuder og gav en del kunder nogle
dårligeoplevelser.Hjemmesidenvarnedefør-
stedag,noglekunderhavdeproblemermed
at logge ind inetbanken,ogetsammenbrud
hosIBMtreugerefterit-integrationenbetød,
atflerebetalingskortikkevirkedeibutikkerog
pengeautomater.
Imedierneblevdersåettvivlom,hvorvidt
Danske Banks hidtidige velrenommerede it-
platform nu også var så effektiv, som man
havdetroet,ogderblevsatspørgsmålstegn
ved, om købet af Sampo Bank overhovedet
varenfornuftiginvestering.
Mennugårtingenebedre.Desenestepar
måneder er integrationen af Sampo Bank
kommettilbagepåsporet,ogpånuværende
tidspunkt er implementeringen af den finske
bank i Danske Bank-koncernen længere
fremme,endmanhavdekunnetforvente.
”Jeg er imponeret over de finske medar-
bejdere, som har været hurtige til at lære
de nye it-systemer at kende og er kommet
ganskehurtigtoverdeindledendeproblemer
i omstillingen”, siger direktør og chef for
KoncernHR&Kommunikation iDanskeBank
LarsMørch.
En stor gruppe medarbejdere i Danmark
fortjenerifølgeLarsMørchogsårosforderes
store indsats med at få Sampo Bank til at
kørepåskinnerigen.
”Personaleomsætningenerunderogefter
integrationenpåniveaumedrestenaffinans-
sektoren i Finland, hvilket jo ikke ville være
tilfældet,hvistingenegenereltikkefungerer“,
sigerLarsMørchtilNyhedsbrevetFinans.
Hanfortæller,atSampoBankfornyligharfået
enfinskprisfornogleafdeaktiviteter,derhar
væretforatstøtteopommedarbejderne.
”Viharhaftmegentræning,informationog
ogsåtilbudomwell-being-aktiviteter.Endel
afdissetiltageraftaltmedvoresinternetil-
lidsrepræsentanter, der udgør deres andel af
årsagentil,atvierpårettekurs“.Ansættelsen
af viceordførende direktør Risto Tornivaara,
som for et par år siden ellers forlod Sampo
Bank, ermed til atunderstregedenpositive
udvikling for banken og styrke dens image i
denfinskeoffentlighed.
I en artikel om it-integrationen af Sampo
Bank i Finans’ oktober-nummer udtalte Lars
Mørch sig langt mere forbeholdent om for-
løbetmedatfåSampoBankfuldtindlemmet
iDanskeBank-koncernen.Forklaringener,at
det pågældende interview med Lars Mørch
var flere måneder gammelt, og at virkelig-
hedenibankenharændretsigvoldsomtsiden
da.
”Visatteossommål,atlangthovedparten
af udfordringerne skulle være løst, når fin-
nerne vendte hjem fra sommerferie. Selvom
der stadig er lidt vej endnu, så er det i høj
grad lykkedes takket være hårdt arbejde
bådeidenfinskeogdendanskeorganisation“,
forklarerLarsMørch./CJO
EftermegetomtalteproblemermedatintegrereSampoBankpåDanskeBanksit-platformiforåreterudviklingenvendtrundtidesenesteparmåneder
FagForeningspris tiL danske Bank
UNI – den globale sammenslutning af fagforeninger – har givet Danske Bank The UNI Decent Work Company
Award fordenglobaleaftaleomfundamentalearbejdstagerrettigheder, somDanskeBankogUNI indgikden9.
septemberiår.
UNIbegrunderprisenmed,atDanskeBankmeddenglobaleaftalesikrer,atdeansattesfundamentalearbejds-
tagerrettighederrespekteres,ogatdeansattealtidharmulighedenforatblivemedlemmerafellerdannefagfor-
eninger.DermedharDanskeBankbidragetmærkbarttilatforbedrearbejdstageresarbejds-og livsbetingelser i
alledelande,hvorkoncernenertilstede,skriverUNI.
”Deterrigtigtpositivt,atenverdensomspændendeorganisationsomUNItildelerDanskeBankdenneprisfor
aftalenomfundamentalearbejdstagerrettigheder.DanskeUnionsharværetpartiforhandlingerneafaftalen,såvi
erogsålidtstolte“,sigerPerAllingToubro,formandforDanskeKredsogDanskeUnions
sampo Bank på rette kurs igen
Langsigtet investering i en kortsigtet verden
sparinvest.dk
Investering handler om at vurdere risiko og afkast. Men når kurserne svinger,
som de gør lige nu, handler det også om at have is i maven og tænke fremad.
Det handler om at tænke langsigtet.
I Sparinvest ved vi, at de gode langsigtede afkast skabes ved at investere med
omtanke og fastholde fokus. Derfor satser vi aldrig på døgnfluer eller går efter
hurtige og risikofyldte gevinster. Vi fastholder vores langsigtede perspektiv, og vi
vurderer altid nøje forholdet mellem risiko og afkast, inden vi investerer – uanset
om markedet bevæger sig op eller ned.
Nogle kalder det kedeligt eller konservativt. I Sparinvest kalder vi det investering
med omtanke.
SI_FINANS_230x297.indd 1 24-10-2008 14:55:54
14 Finansnovember2008
MAssefyring
Foto:Territorium
MagasinetFinanserfulgtikølvandetpådenførstefyringsbølgeefterfestenidenfinansiellesektoroghartaltmedenlangrækkebankmedarbejdere,derharfåetenfyreseddel.Reaktionerneeroverraskendeafdæmpede
Finansnovember2008 15
➼GitteMoesgaardJensen
16 Finansnovember2008
September blev en sort måned for danske bankfolk. En af
dem, der burde give grund til bekymring blandt medarbej-
derne. Inden forenmånedharSaxoBank,Nykredit,Danske
Bank og HSH Nordbank fyret 360 mennesker. Hermed er
der sat gang i den største fyringsrunde i den finansielle
sektor siden årtusindskiftet. Og bunken af fyresedler vil
udentvivlvokse.
Finanskrisen har til en start klemt nogle mindre penge-
instituttersomRoskildeBank,menkrisenernusådyb,atden
også rammerde store–den tyske storbankHSHNordbank
besluttede at nedlægge 200 stillinger uden for Tyskland
somfølgeafenskuffendeindtjeningogtabpådetinternatio-
nalekreditmarked.IførsteomgangharHSHNordbankuddelt
26fyresedleriKøbenhavn.
Eftersom der var tale om en massefyring, havde HSH
Nordbank forhandlinger med Finansforbundet, hvor man fik
stabletenpakkepåbenene,såledesatdeberørtehavdenoget
atforholdesigtil tirsdagden30.september,hvordeførste
17,derskullefyres,villefåbeskedmellemklokken9og13.
IzetSelmanifortæller:
”Jeg sad på min arbejdsplads, da jeg blev ringet op fra
etmødekontor,hvorøkonomichefen,HR-chefenogenrepræ-
sentant fra Finansforbundet ventede. Her fik jeg en kort
begrundelsefor,atjegvaropsagt.Jegskrevunderpåstedet
og valgte at blive fritstillet“, fortæller Izet Salmani, der lige
bagefter fik en uddybende samtale med sin chef. Efter tre
års arbejde i HSH Nordbank på Kalvebod Brygge kunne Izet
Selmanitagehjemfyldtafenunderligfornemmelse.
”Selvomjeghavdeprøvetatforberedemig,erdetenube-
skriveligunderligfølelseligemedétatskullelukkesinarbejds-
pladsnedogvide,atmanikkeskalkommemere.Detercho-
kerendeikkeatvide,hvaddernuskalske,ogderkørermange
tankerrundtihovedet“,sigerIzetSelmaniogfortsætter:
”Selvomdeikkeprøveratrammemigpersonligt,såharde
valgtligenetopmigfra,ogdeteretdirekteslagpåminselv-
tillid.Menmin reaktionhavdenokværetvoldsommere,hvis
ikke det var sket som en del af en massefyring“, siger Izet
Selmani,hvisforældrestammerfraMakedonien.
det lyder brutaltMensstoredeleafdenfinansiellesektorerudei likviditets-
vanskeligheder, tjener Saxo Bank penge som aldrig før. Juli
kvartalblevforretningsmæssigtetrekordkvartal.September
tegnertilatblivedenbedstemånedibankenshistorie.Allige-
velgårbankensnyedirektør,EricRylberg,imidtenafseptem-
berudiBørsenogmeddeler,athvertredjeellernæsten340
medarbejdere skal have en fyreseddel. Ifølge de fagretslige
regler omkring massefyringer burde banken have talt med
Finansforbundet,førdegiktilpressenmedbudskabet.
Ikke engang bankens medarbejdere havde mødt den nye
direktør.Tilgengældkanflereafdenuforhenværendemedar-
bejdereiSaxoBankfortælleomenmegetukritiskvækstien
ustruktureretvirksomhed,hvorvenstrehåndikkealtiderklar
over,hvadhøjrehåndhargangi.
”Manfornemmede,atderskulleskenoget,alleredeførEric
Rylbergblevansat.Detsidsteårharledelsenværetmærkelig
handlingslammet,men såbliverdetpludselig alvor i august,
hvor vi skal skære fem procent på it. Vi peger nogle ud, og
fyringerneblivereksekveret.Derrøg60personerialtpåver-
densplan“, fortæller Allan Mørk, der har været ansat fire år
somcheffordriftenafserverenmed20mandundersig.
Gitte Moesgaard Jensen, der sad som administrativ leder,
beskriverdetsådan:
”I slutningen af august går der rygter om flere fyringer,
menjeglagdeikkesåmegetidet,fordetgikjogodtforban-
ken,ogvihavdeligehaftenfyringsrundeiIT-området.“
Ogdeterhverkenkreditkriseellerdeuroligemarkeder,der
erbaggrundenfor,atflerehundredemedarbejdereskalhave
enfyreseddel.
Mandagden22.septemberbliversamtligemedarbejdere
indkaldttilstormøde.Alleforventerathørenogetkonstruk-
tivtiforholdtil,hvaddeskalløbeefter.DirektørKimFournais
forklarer,atEricRylbergeransattilattrimmeorganisationen
ogfjernenegativeenergieriprocesserne,hvorefterEricRyl-
bergsiger,atdereransatformangeiSaxoBank.Derforhar
hanalleredefyrethalvdelenafdeudenlandskemedarbejdere,
oghanvilfyrehvertredjemedarbejderiDanmarksvarendetil
340personer.Derudovererplanenatoutsource75perso-
ner.
”Folk blev chokerede og forbavsede. Nogle blev angste“,
sigerAllanMørkogfortsætter:
”Denugegikviogventede.Detvarikkesjovt,ogfolkblev
mereogmeredesperate.Vifikatvide,atdetkunnetageoptil
fireugeratforhandlefratrædelsesordningerpåplads.Rylberg
sagde,athanhellerevillehaveeksekveretdethelemeddet
samme.Detlyderbrutaltatfyrehvertredjemedarbejder,men
MAssefyring
➼
Finansnovember2008 17
➼
IzetSelmani MajkenLiljegren
LarsVenteløkkeToft AllanMørk
18 Finansnovember2008
derudeharmanenmegetultraliberalistiskfilosofi,ogdeter
folkheltklarover,nårdebliveransat“,forklarerAllanMørk.
den store rengøringOmfredagengikmangerundtogtænkte,hvorsurtdetville
væreatgå igennemenweekendudenatfåbesked.Menså
klokken13komderenmailom,atmanskulleværetilstede
foratfåenkuvert,hvormankunnese,ommanfortsatvar
ansatellerfyret.Itilfældeaffyringhavdeman15minuttertil
atforladebankenefterunderskrivelseafopsigelsenogafle-
veringafnøgler,adgangskortogparkeringstilladelse.
”Rygterhavdefortalt,athviskuvertenvartyk,varderen
svarkuvert i. Da min var tyk, vidste jeg, hvad klokken var
slået“,sigerAllanMørk,derallerededagenførhavdesamlet
sinemineting,itilfældeafatdetkunneske.Alligevelglemte
hanetparskoogetparbukser.
OgsåGitteMoesgaardJensen,administrativ leder iafde-
lingeniGentofte,havdeforsøgtatforberedesigpåenfyring,
fordiderpåstormødetvarblevettaltmegetom,atdervarfor
mangeledere,ogderblevbrugtformegettidpåprocesser.
FredagblivermedarbejderneiGentoftekaldttilmødeiet
mødelokale bag receptionen, hvor kuverterne blev delt ud.
Mendetvar ikkedetværste,sigerGitteMoesgaardJensen.
Detværsteskullevisesigatvære,dahunforladermødet:
”Dajeggårudfralokaletmedminkonvolutihånden,står
derenvagtireceptionen.Detvarvoldsomt,atbankenhavde
satenvagt,derskullesørgeforatfåosmedenfyreseddel
hurtigtudafdøren.Detvarnæstensomathaveenpistol i
ryggen.Detvarrespektløstogkrænkendeatbankenbehand-
ledederesmedarbejderesomforbrydere.Vagtenkunnevære
inærheden,hvisdetblevaktuelt,mendetvarheltunødven-
digt,davibestræbteospåatgåmedværdighedpåtrodsaf
denkortetidsfrist“,understregerGitteMoesgaardJensen.
Heller ikkeprojektlederLarsVentelykkeToftføltesigsik-
ker,dahanmødteopiafdelingen,hvorderlåenstakkonvo-
lutter.Alleblevråbtopogfikdereskonvolut:
”Det underlige er, at de er nødt til at gøre det på denne
måde. De kunne godt have lagt en mere langsigtet plan og
undladt at fyre så mange. De ansatte i Saxo Bank er typisk
omstillingsparate,ogdeterikkeengammelkonservativvirk-
somhed,hvordeter sværtat rykke rundtpå folk. Ledelsen
kan godt lide ledelsesguruen Jack Welch, der mener, at en
virksomhedmedpassendemellemrumskalfyrededårligsteti
procent“,sigerLarsVentelykkeToft.
slut med pantebrevPantebrevsmarkedeterstortsetgåetistå.Delserboligmar-
keet gået drastisk ned ad bakke, og dels har investorerne
trukket følehornene til sig. Desuden kan det langsomt tage
livetudafpantebrevene,atbankerneisintidopfandtpriori-
tetslånogandrelånetypertilfinansieringafboligkøbudover
realkreditlånet. Derfor besluttede Nykredit, der ejer Dansk
Pantebrevsbørs i fællesskab med Ebh Bank, at skære i virk-
somheden,derhar40ansatte.Manvillefjerne12medarbej-
dere.
”Vi kunne udmærket se på regnskabstallene, at vi ikke
tjentepenge.Derkomhellerikkesagerind,somvikunnetjene
pengepå“,sigerMajkenLiljegren,derharværetansat3½åri
DanskPantebrevsbørs.
Medarbejdernefikatvide,atdervillekommeenfyrings-
runde,menførstskullevirksomhedenforhandlevilkårenefor
afskedigelserne med Finansforbundet. På den store fyrings-
mandagden29.septemberfikallemedarbejdereensamtale
medendirektørognærmesteleder,hvordefikbeskedpå,om
devarmedpådetfremtidigehold.Derblevafskedigetpåalle
niveauerogialleafdelinger.
”Despurgte,om jegvillehave tillidsmandenmed,ogdet
ville jeg. Beskeden er, at jeg ikke er på det fremtidige hold.
Men det helt uden forklaring på hvorfor netop mig“, siger
MajkenLiljegren,derblevfritstilletdagenefter.
Dekolleger,derkomtilbagetilderespladsermedetstykke
papirihånden,varfyret.Folkerkedeafdet,ogstemningener
heltmærkelig.
”Mitindtrykvar,atdeflestevirkedeafklaredeoghavdedet
o.k.meddet.Nogleafdem,derblivertilbage,synes,deter
mærkeligt, at de pludselig mister så mange kolleger“, siger
MajkenLiljegren,derharfåetetnytjobiNykreditBank.n
MAssefyring
➼
Vi tager os af det kedelige, så din pension bliver sjovere
Vi ved det godt. Man bliver ikke festens midtpunkt ved at fortælle om Bankpension.
Det er i orden. For så interessant er emnet jo heller ikke. Med mindre selvfølgelig man er ansat i en finansiel virksomhed, som er medlem af Bankpension.
Så kan man nok holde sig vågen længe nok til at høre, at vi siden 1991 har præsteret at have en omkostningsprocent, der er blandt markedets laveste.
Det giver jo flere penge i pension.
”Jeg arbejder i Bankpension,og vi er kun 21 ansatte“
bank_final_03_martin.indd 1 6/20/08 11:22:59 AM
20 Finansnovember2008
Enmorgen ioktober1992meddelteDanmarksnæststørste
bank, Unibank, at banken havde brug for at ”afvikle“ godt
1.700medarbejdereiløbetafdenæstetoår.Damanfusio-
neredePrivatbanken,AndelsbankenogSDStilUnibank,ram-
ledemanindiøkonomiskenedgangstider,ogderskullespares.
Ogledelsenvalgteatlæggehårdtudmedatfåfyretdeførste
600-650medarbejdereindenudgangenafnovember.
I hovedkontoret på Vesterbrogade blev en af dem den
41-årigesekretærJettePetersen,derhavdearbejdetiban-
kensiden1977.Pådenstorefyringsdagvarheleafdelingen
kaldtsammen,mensde,derskullefyres,blevkaldtindefter
tur. En ny afdelingschef, der var kommet ind fra Århus,
begyndteattaleomdårligeregnskaberogbesparelse.
”Jegkanhuske, jegblev lidtvredogsagde, athvadkom
bankensdårligeregnskabegentligmigved,nårjegbareskulle
fyres.Skalvi ikkebareseatfådetoverstået,for jegvedjo,
hvorfor jeg er kaldt herind“, siger Jette Petersen, der blev
fyretsammenmed16andreiafdelingen.
Dendaggikheltiopløsning.Dervarbådeharmeogsorgi
afdelingen, så man gik i samlet flok, både fyrede og ikke-
fyrede,udogspistefrokostiScala.
Menogsårentprivatvardethårdt.JettePetersengikmed
enfølelseafatværekasseretogdegraderet,oghunglemmer
aldrigdenfølelsesmæssigesideaffyringen:
”For eksempel gik der et par måneder, før jeg tog ud og
handleomformiddagen,forjegborienlilleby.Jeghavdeen
følelseaf,atfolkkunnesepåmig,atjegvarblevetfyret.Det
tagertid,førmankansefolkiøjneneogsige:Ja,jegerblevet
fyret“.
der blev koldt overaltUdentvivlharmedarbejderneiUnibankværetskræmtafspo-
rene fra forårets store prikkerunde i Den Danske Bank, der
skullereduceremedarbejderstabenmedoptil20procenteller
3.000ansatteiløbetaftreår–heraf1.500straks.Deblev
prikket ud. Der var økonomisk krise med nedgang i bygge-
branchenogkonkurser,somgikudoverbankernesregnska-
ber, så da først Den Danske Bank og dernæst Unibank
begyndte at ville fyre medarbejdere, skabte det en helt ny
stemningisektoren.
”Detvarjosomatåbneforfryseren.Derbliverkoldtover-
alt“, sigerFinansforbundetsdaværende formand,SørenDal-
mark,deridagerlandsformandiHøreforeningen:
Idagopfattesordetprikkerundesomligmedenfyrings-
runde.Menprikkerundenvarnogetandet.DanskeBankskulle
afmed1.500medarbejdere,ogdetkunneikkeklareshurtigt
nok ved naturlig afgang, så banken tilbød de medarbejdere,
somfrivilligttogderesafsked,nogetekstra.Mendetgiksta-
digforlangsomtmedatkommeafmedfolk.
”Foratsættelidtfutiprocessengårbankendirektetildem,
deralligevelvilrygeud,hvisdetikkekanklaresadfrivillighe-
densvej.Manprikkerhampåskulderenogsiger:Duerenaf
dem, vi vil af med. Hvilket betød, at rigtig mange valgte at
tageimodtilbuddet“,sigerSørenDalmarkogtilføjer,atfrem-
gangsmådenvirkededirekteindpådenenkelte:
”Det betød, at kolleger gik og så hinanden an. Hvis hver
femteskalud,erjegsåenafdem?Hvadermineoddsimodde
andre?Regnerminledermigforatværebedre?Folkgiksim-
pelt hen og målte sig. Så kom værdigheden ind om, at det
MAssefyringer
1992blevdetår,hvortæppetbrutaltblevhevetvækundertusindvisafbankmedarbejderestryggearbejdsliv.Derskullebortrationaliseresomkring4.000stillingerisektoren,hvorformangemedarbejdereblevprikketpåskulderen
Det store [email protected]
Foto:Territorium
Finansnovember2008 21
måskeerbedreatgåselv“,sigerSørenDalmark.Menharen
virksomhedaleneansvaretforatpræsteredetbedsteover-
skud,ellerhardeogsåansvaretfordemennesker,somdehar
ideresbrød?, spørgerSørenDalmark.Historiskvardet ikke
sketfør:
”Banksektoren blev noget andet efter prikkerunden. Og
kanDenDanskeBankfyresåmangemennesker,såkanalle.
DenDanskeBankvarentrendsætter idether“, sigerSøren
Dalmark.
nej til at blive prikketTidligereinvesteringsrådgiveriDanskeBank,AsgerHøgholm,
fikprikketden4.maj1992.Bankenhavde forberedtsigog
sørgetforatuddanneetkorpsafkonsulenter,somtogrundt
og foretog, hvad banken omtalte som ”prikningen“. ”Det lå
bankenmegetpåsinde,atfolkselvskullesøgederesafsked,
fordetsåjopænereud,endatdebareblevsagtop.Mendet
blevjegmegetpikeretover.Jegsåingengrundtil,atenmand
på52årmedengodkarrieregennem36årskullegiveop“,
siger Asger Høgholm, da han skal huske de 16 år tilbage til
samtalen,hvordetvarganskeusædvanligtmedfyringer.
”Detoverraskededem,atjegikkebaresadogsåkedudaf
det.Jegvarvred,ogdespurgte,omikkedeskullekøremig
hjem.Devirkedenæstenmererystedeendjegselv“,fortæller
AsgerHøgholm,dervalgteatkøreenvoldgiftssagmodDen
DanskeBankforuberettigetafskedigelse:”Sagenkørtejegpå,
ombankensoverlevelsevirkeligstårogfaldermedlønudgif-
tentilmig“.
Finansforbundettabtesagen.Fyringenvarikkeuberettiget,
menforetagetefter”virksomhedensbehov“.n
22 Finansnovember2008
OmkringenfjerdedelafallepengeinstitutteriDanmarkvilforsvindeiløbetafdenæstetoår,lyderdengennemsnitligevurderingfra40bankdirektører.Kuntomener,atderesegetpengeinstitutvilbliveovertagetafandre
AfJensSillesenjsi@finansforbundet
naBoerne Forgår, men vi Består
Der er ingen tvivl. Konsolideringen i finanssektoren rammer,
denrammerhårdt,ogdenrammernaboen.Sådanlydersvaret
ienrundspørge,Finanshar lavetblandt40direktørerfrade
omkring140pengeinstitutter iDanmark.Branchengårmod
enfusionsbølge,hvismanspørgerpengeinstitutterneselv.
Buddenevariererfra65til135,mengennemsnittetligger
på,atdervilvære105pengeinstituttertilbageden1.januar
2011.Altså35færre i løbetafdenæstegodttoår.Holder
dettal,såvildetværeenkraftigaccelerationafdenkonsoli-
dering,deralleredeersket idesenereår.Dererforsvundet
39pengeinstitutterpåfemårsiden2003.
svært med administrative opgaverBjarne Jensen, der via sin rådgivningsvirksomhed følger
banksektoren tæt, forventer også en fortsat konsolidering
ogmener,atdenvil skenedefra i størrelse.Desmåpenge-
institutterfårdetsværtikonkurrencen.
”Kunderne forventer mere og kan mere. Førhen gemte
bankrådgiverenskærmen.Nuundersøgerkundentingenepå
internettet“,fortællerBjarneJensen.
Det at servicere den moderne bankkunde bliver mere
krævende.
”Nårenkundeforeksempelfår interesseforudenlandske
aktier,såerdetsværtatservicerehamfordesmåbanker”,
sigerBjarneJensen.
Desmåpengeinstitutterkanikketilbydeoptimalrådgivning
påligesåmangeforretningsområder.
Samtidigbliverdenfinansielle sektorpålagtflereogflere
administrative byrder, der presser de mindste på markedet
forholdsmæssigt hårdere. Presset kommer fra diverse
”væsener“somskattevæsenetogFinanstilsynet.
DetopleverdeiSønderhå-HørstedSparekasseiNordjylland.
”Detersværtmeddeadministrativeopgaver,vibliverpålagt.
Vi skal indberette det samme som Danske Bank”, siger Lis
Immersen.
Hunerdirektørforseksansatte,menalligevelstårderikke
nogetistrategibogenomfusion.
”Sålængevidriverensundbankforretning,såerderikke
nogetivejenforatfortsættealene“,sigerLisImmersen.
Åbner døren for små sparekasserSundeogkonkurrencedygtigesynesnæstenallepengeinsti-
tutteratvære.Forhvorbranchenerprægetafpessimismepå
konkurrenternesvegne,såboblerdenaftropåegenfremtid.
”Jeg kan ikke forestille mig, at vi bliver overtaget. Men
skullederværenoglesmåsparekasseriØstjylland,derskulle
være interesserede i at blive en del af os, så er vi åbne“,
sigerPerHermansenfraAarhusLokalbank.
Hanssvarermegetrepræsentativtforundersøgelsen.Syv
afde27,dersigernejtilatværeendelafenfusion,åbner
dørenfor,atisærsmåsparekasserervelkomnetilatsøgely
underlidtstørrevinger.
Finanskrisenharikkesatdødsfrygtibankdirektørerne.De
trorpåfremtiden,ogstandardsvareter,atdetikkeerendel
af strategien at blive opslugt af andre pengeinstitutter. Kun
tobankdirektørerserderesegetpengeinstitutforsvindeien
fusion. Den ene, fordi der netop er truffet beslutning om
atdeltage ien fusion.Resten forventerentenat forblivepå
egnebenellerværedenovertagendepart.
Detsvarertil,atfemprocentafpengeinstitutterneregner
medselvat”forsvinde“ifusioner.Satopmod,atdegennem-
snitligt forventer, at 25 procent forsvinder, så mangler der
fusioner
Finansnovember2008 23
altså20procentafbankerne.Menhosdesmåerder ingen
vaklen.Flereslårpå,atdeharengodlikviditet,ogatsolidite-
teneriorden.
koncentration vigtigere end antalMen ikke alle mener, at det betyder det store, hvor mange
pengeinstitutterdererpåmarkedet.Deterihøjeregradkon-
centrationen,derafgør,omdererkonkurrencepåmarkedet.
”Antalletafpengeinstitutteromtoårermindreinteressant
end koncentrationen på markedet. Hvor stor en del af den
arbejdendekapitalsidderdetistørstebankerpåomnoglefå
år.Erdet85eller90procentmoddemåske80procent,som
manharidag?“,sigerdirektørGertJonassenfraArbejdernes
Landsbank.
Udtalelserne fra de store banker som Danske Bank og
Nordeaerforskellige,nårtalendrejersigom,omdeviltænde
denstorestøvsugerogsugesmåbankeropiDanmark.
”Vi mener ikke, at vi kan blive større ved at fusionere med
andre. Men vi kan prøve at opføre os over for kunderne,
såledesatvibliverdet“,sagdePeterStraaruptilBørsenden
7.oktober.
Nordeaermereoffensive.
”Vi har købt ni filialer i Roskilde Bank, og hvis det passer
indivoresvækststrategi,ervifortsatinteresseredeiatkigge
påmulighederfortilkøb”,sigerpressechefClausChristensen.
Hvorstorenbetydning,detfårformarkedet,eruvist.
”Medmindre vi får en tredje storbank i Danmark, så sker
dernæppedetstoremedkoncentrationenimarkedet“,siger
BjarneJensen.
Han tænker især på en fusion på langs ad Jylland med
Sydbank, Jyske Bank og Spar Bank Nord, men den tror han
ikkedukkeropihorisontenforeløbigt.Deterdesmånaboer,
dererifarezonenforfusionsbølgen.n
FiNaNS’ RuNDSPøRge
Finansharspurgt40pengeinstitutteromderesbudpåfremtiden.Pengeinstitutterneerblevetvalgtmedenspredningistørrelseoggeografi.
sÅ MAnge tror bAnkerne, der vil være tilbAge:
Tilbage: 71-80 81-90 91-100 101-110 111-120 121-130 131-140
Bud: 2 2 8 3 1 9 2
Note: ikke alleadspurgteønskedeatsvarepåspørgsmålet.
vil dit eget pengeinstitut være involveret i en fusion:
Svar: Ja,viover-tager
Ja,vibliverover-taget
Vedikke/vil
ikkesvare
antal: 6 2 5
pengeinstitutter i dAnMArk:
År 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2010*
antal 191 191 190 190 186 180 172 161 152 152 105*
Kilde: Finanstilsynet
*Gennemsnittetafde40pengeinstituttersbudpåantalbankeri2010.
24 Finansnovember2008
AfStephanWedelAlsman,freelancejournalistFoto:Scanpix
Alttyderpå,atbankerneervedattabekampenomatkunnedefineresineegnevilkårudensynderligindblandingframyndighederne.Fremovervilfinanssektorenoverheleverdenbliveudsatformereregulering
FarveL tiL Friheden
NEWYORK–Myndighederogfinanssektorhariårtierkæmpet
om, hvor grænsepælene for finanssektoren skal stå. Netop
nu skifter balancen, og sektorens fremtid bliver afgjort
ogomgjortmedenhastighed,derslettersporeneefterflere
årtiersderegulering.
”Det,viser,erhistoriskradikalt.Heledeleafdetfinansielle
systembliverafviklet,ogdeinstitutioner,somharholdttakt-
stokken over de sidste par årtier, vil nu blive underlagt helt
nye regler“, siger Nouriel Roubini, professor ved New York
UniversityogstifterafanalysehusetRGEMonitor.
Hanpegerpå,atdeterde førstekrampetrækninger ien
global kamp om at definere konturerne af det finansielle
system.Fremovervilmyndighederneinsisterepåathavemere
kontrolmeddenfinansiellesektor.
”Vivilfåettotaltnytregelsæt.Alleinstitutionerafenvis
størrelse og vigtighed vil operere under de samme regler“,
sigerNourielRoubiniogpegerpå,atinvesteringsbankersom
Morgan Stanley og Goldman Sachs allerede er omdannede
banker, og der vil således ikke være nogen forskel på en
Citigroup,GoldmanSachsoghedgefonde.
”Devilblivereguleretligesombanker,ogdeviltjenefærre
penge,mendevilogsåtagefærrerisici“, lyderprofessorens
vurdering af det skifte i synet på finansverdenen, som er i
gang.
Denneartikelvilbeskrive,hvordanmyndighederogfinans-
branchenoverdesidstemangeårpermanentharværetistil-
lingskrig om grænserne for det finansielle system. Historien
fortæller,hvordanbankergennemdesidstetyveårmedheld
harkæmpetforatfåafskaffetregler,derbegrænsedederes
muligheder for at blive deciderede finansielle magtudøvere.
finAnskrisen
Finansnovember2008 25
Deresendeligesejrovermyndighedernehargjortdetmuligt
forbankeratspekuleresåmassivt,atdetharbragtflereban-
kerindidennuværendekrise.
Det er myndighederne godt klar over, og i dag står det
øverst på dagsordenen at få tippet balancen tilbage. Netop
nu er centrale myndigheder i gang med de første skitser til
reglerne for fremtidens finansielle system. Det er lykkedes
Finans at få David H. McCormick, USA’s vicefinansminister
medansvarforudenlandskeanliggender,itale.Hanforklarer,
atdeindledendeskridttilgennemgribendereformerallerede
erigang:
”Vierbegyndtatkiggepånogleafdeunderliggendefunk-
tionerogårsagertildennuværendekrise.Detdrejersigom
aktiver, der ikke er på balancen, og overdreven spekulation.
DetforegårikonstantdialogmedvorespartnereiEuropa,og
herindtagerforummetTheFinancialStabilityForumensærlig
plads,oghererogsåDanmarkaktiv“,sigerDavidH.McCor-
micktilFinansogtilføjer:
”Jeg tror, der er en klar erkendelse af et behov for en
udviklingafreglernefordetfinansiellemiljø“.
lang tradition for myndigheders indgrebIDanmarkerdetNationalbanken,derharværet involveret i
The Financial Stability Forum, som er en slags international
tænketankfornationalefinansiellemyndigheder.
For tiden byder næsten hver uge på tiltag for at få ind-
snævretfinansverdenensråderum,ogmyndighedernesvinger
hyppigttaktstokkenoverforverdensbanker,menfaktisker
der en lang tradition for myndigheders indgreb over for de
finansiellemarkeder.
”vi vil få et totalt nyt regelsæt.
alle institutioner af en vis størrelse
og vigtigheD vil operere unDer
De samme regler“NourielRoubini,professorvedNewYorkUniversity
➼
26 Finansnovember2008
I USA, i det, der vel nærmest var tidernes morgen for det
finansiellesystem,giktusinderafbankerbankerotunderden
storedepression.Dervartaleomsåmassiveforrykkelseridet
økonomiske system, at verdensøkonomien blev rystet i sin
grundvold.
FranklinD.Roosevelt indtogDetHvideHuspåenerken-
delseafdesamfundsmæssigefarervedatladedetfinansielle
systemregerevildtoguhæmmet.
”Skrupelløse spekulanters handlinger står anklaget af den
offentlige mening, og de bliver forkastet af folks hjerter og
sind“,sagdehanisintiltrædelsestalei1933.
Sjældentnådesløseordomdenfinansielleverdenshand-
linger, og han begyndte derefter på det, der blev myndig-
hedernes første opgør med den finansielle sektors råderum
imodernetid.
Resultatet blev det regelsæt, der blev kendt som The
Glass-SteagallAct.Detbegrænsedevoldsomtbankersmulig-
hed for at investere. Og samtidig begrænsede det investe-
rings-bankeriatspekulereforindlånerespenge.
Opdelingen mellem investeringsbanker og almindelige
bankerblevnogetafdetmesthadedefordetfinansiellemiljø
gennemdenæste50år.Bankernevarjalouxpåinvesterings-
bankers løsereregelsæt,og investeringsbankernevarafhæn-
gigeafdealmindeligebankerssolidepengestrømmefraindlån.
kraftigt lobbyarbejde gav resultatOpgennem1980’erneblevkampenmodTheGlass-Steagall
Act intensiveret. Specielt den bankgigant, der i dag hedder
Citigroup,varaktivsammenmedJPMorganChase,derbegge
kæmpede for at få afskaffet The Glass-Steagall Act, så de
kunneinvesterefriereogmerekreativt.
Engevaldigsejrfordenfinansielleverdenkom,dacentrale
dele af The Glass-Steagall Act i 1999 blev ophævet efter
kraftigtlobbyarbejdefradenfinansiellesektor.Denyeregler,
kendtundernavnetGramm-Leach-BlileyAct,blevunderteg-
netafdaværendepræsidentBillClinton.Reglernemuliggjorde,
atbankerkunneudviklesigtildefinansiellepowerhuse,som
vikenderidag.
Heltkonkretbetøddet,atbankernukunnepåtagesiglangt
flererisici iforholdtil investeringer,særligtgenneminveste-
ringer i Mortgage Backed Securities (MBS) og Collaterized
DebtObligations(CDO’ee)ogStructuresInvestmentVehicles
(SIV’er).
Netop den slags investeringer, som for udenforstående
mest minder om bogstavleg, blev begyndelsen på enden af
etoverskueligtogryddeligtfinansieltsystem.
I dag står den type investeringer som symbolet på den
uigennemskuelighed,derharaccelereretdennuværendekrise.
”Viharskabtetfinansieltsystemmedenheltbasalmang-
lendetransparens.EthuslånblivertilenMBS,somblivertilen
CDO,sombliverdeltopiforskelligetrancherogsåvidere,og
så videre“, siger Nouriel Roubini om historien om, at det
modernefinanssystemsbrugafprodukter,derernye,eksoti-
ske,komplekse,illikvideogprissateftermodellerogratings.
finAnskrisen
➼
Finansnovember2008 27
RÅD TIL AT VÆLGE...FTF-A ER FINANSFORBUNDETS A-KASSE.
Vi er der for dig, når problemerne opstår. Som medlem får du et økonomisk sikkerheds-
net og hjælp til at komme videre i karrieren. Det koster kun 8 kroner om dagen efter skat.
www.ftf-a.dk
...LIVET
...KARRIEREN
...FORANDRING
”Isidsteendeerderingen,derkangennemskuedem,ogdet
giver usikkerhed. Man kan prissætte risiko, men usikkerhed
erligesomatgåietminefelt.Manvedikke,hvaddererunder
fødderne“,sigerprofessorenfraNewYorkUniversity.
forretningsgangene blev globaleForudenengrundlæggendeuigennemsigtighedisystemetvar
etandetcentraltkendetegnpåudviklingenefterGlass-Stea-
gell Act, at forretningsgangene i sandhed blev globale. De
komplicerede finansielle investeringsprodukter blev handlet
påtværsafallelandegrænserogpåtværsafalletyperudlån.
Danskebankervarpålinjemedderesudenlandskekolleger
dybt opslugte af at ekspandere og benytte sig af de nye
redskaberidetfinansiellemiljø.
IDanmarkbenyttedeDanskeBanksåsentsomfåmåneder
før kreditkrisen CDO’er, som er et kompliceret videresalg af
risiko,tilatfinansierederesvækstogopkøb.Iforbindelsemed
opkøbetaffinskeSampoBankfor fåårsidensolgteDanske
Bankforover300milliarderkroneririsiko.Ipraksisblevrisiko
i Realkredit Danmark solgt fra. Løsningen gjorde opkøbet af
SampoBankmuligtogsikrede,atbanken,ogsåefteropkøbet,
levedeoptilsinekapitalkrav.
Det illustrerer foruden, hvordan Danmarks største bank var
dybtprægetafdeinternationaletendenser,hvordanopblød-
ningenmellemkoncernensforskelligerisiko-grupperingervari
gang.Frasalgirisicipårealkreditdelenvarmedtilatmuliggøre
ekspansionpåbankdelen.
Menreeltvardetkuntoppenaf isbjerget.Denfinansielle
sektoriDanmarkhavdeiflereårindgåetiettætparløbmed
politiske beslutningstagere om at få gennemtrumfet den
deregulering,dersenereskullevisesigatvære instrumentel
i dannelsen af de problemer, der i dag plager den danske
banksektor.
I1993blevdetpolitiskvedtaget,atdetskulleværemuligt
at optage tillægslån i realkreditten. Det skabte den såkaldte
konverteringsbølge,hvorboligsektorenforalvorsendtemilli-
arderudtildanskerne i formaffriværdi.Detblevefterfulgt
afflere faserafpolitiskdereguleringafboligsektoren i form
afrentetilpasningslånogafdragsfrielån.
boligspekulation får danske banker til at blødeKickstartetafenpolitiskvelviljetilatderegulereblevboligpri-
sernesendtpåhimmelfart.Bankerne,derfordeflestesved-
kommende havde realkredit tilknyttet deres bankforretning, ➼
28 Finansnovember2008
fiktravltmedathjælpedanskernegennemjunglenafnyelån.
Altsammenmodgebyrer.Menprisstigningernevarsåvold-
somme, at flere banker også begyndte at tjene stort på lån
til bolig- og byggeprojekter, som blev centrale i bankernes
forsøgpåatkapitaliserepåbolig-boomet.
”Jegersletikkeitvivlomsammenhængenmellembanker-
nesnuværendeproblemerogsåudviklingenindenforbygge-
ogboligsektoren“,sigerekspertiboligøkonomioglektorved
HandelshøjskolenJensLunde.
Resultatet står at aflæse på udviklingen i bankernes ind-
låns-underskud.Frai1996athavemereendkronepåbalan-
cen for hver krone, der blev lånt ud, skiftede filosofien. Ved
udgangenaf2007havdedensamledebanksektoretindlåns-
underskudpårundtregnet500milliarderkroner.
Indlåns-underskuddetblevfinansieretaffrasalgafrisiciog
fundingpåde internationalemarkeder,somnetopafskaffel-
senafTheGlass-SteagallActhavdekickstartet.Resultateter
idag,atflerebankerbløderpågrundafderesboligspekulatio-
ner,ogsågodtsomalleerramtpåderesfunding,fordideti
praksis er blevet umuligt at funde indlåns-underskuddet på
interbank-markedet.
basel ii-regler under kritisk lupDet er blevet gængs praksis at skyde skylden for krisen på
lemfældigeudlånspolitikkerpådetamerikanskeboligmarked,
de såkaldte subprime-lån. Men Nouriel Roubini, professoren
fraNewYorkUniversity,pegerpå,atdeterenforsimpletfor-
klaringpådeproblemer,derenovergangtruedemedentotal
nedsmeltningpåverdensmarkederne,efterLehmanBrothers
kollapsede.
”Sagener,atviharetfinansieltsystem,derersubprime“,
sagdeNourielRoubiniientelekonference,hvorQ&A-sessio-
nenblevfyldtudmedspørgsmålfraalleligefraDenEuropæi-
skeCentralbank,AIG,CitigrouptilFED.
Ifølgeham,såerdetnetopdetmiskmaskafregler,somdet
finansiellesystemharopereretunder,dererskyldistoredele
afkrisen.Istedetforetsamletsystemerdernufleresyste-
mer,dertilsammenudgøretpatchworkafregler.
”Deteretskygge-banksystem.Conduits,hedgefondeog
moneymarketfundsharopereretpåsammemådesomban-
ker.Mendeerikkereguleretpåsammemåde.Deoperereri
enregulatoriskskyggeside“,sigerNourielRoubini.
Førende autoriteter tvivler nu på, at finansverdenen kan
fortsætteunderderegler,derharvistgrundlæggendesvag-
hederikølvandetafdengradviseafviklingafTheGlass-Stea-
gallActogunderkreditkrisen.
Opgøretmeddenfinansielleverdensfrihedogråderumer
kommet dertil, at selv den største samlede regulatoriske
ændring for banker, de såkaldte Basel II-regler, nu kommer
undermyndighederneskritiskelup.
Substansen i Basel II er, at et nøje udregnet system for
størrelsenafbankerneskapitalberedskabnuskalafløsesafet
merefleksibeltsystem,hvorbankerneselvskalvurderederes
kapitalbehov,understøttetat risikovurderinger fra ratingsel-
skaber.
Menkreditkrisenharvist,atrisikokanværeenddameget
sværatvurdere,ogatratingsblotfølgermarkedsudviklingen.
Europæiskebankervarblandtdeførstetilat indføredenye
BaselII-regler,mendetvisersignu,atreglerneikkehjælperi
krisesituationer, der opstår som følge af likviditetsmangel.
Reglerne kigger nemlig kun på bankens risici på aktivsiden
og ikkepå likviditetsstyring,somnetoperblevethårdtramt
underdennuværendekrise.
DetillustreredekollapsetafengelskeNorthernRocksidste
år,dernetopopereredeunderdenyeregler. Isinessensvar
bankenssolvenshøj,menfundingenvarekstremtkortfristet.
På den baggrund havde banken under nye risikoregler fore-
slåetdividende-udbetalingtilaktionærer–ettræk,deryder-
ligereudhuledebankenskapitalreserver.
Det har fået Bank of England til at komme med stadigt
merekritiskekommentarertil,hvordanBaselIIpåvirkersyste-
met.
”Basel II rejserrisikoenfor,atkapitalkravvarierermedde
økonomiskeomstændighederogøger følsomhedenover for
kreditmulighederneidenøkonomiskecyklus.Detskaberrisici
fordetfinansiellesystemsstabilitet“,løddetfraBankofEng-
landienFinancialStability-rapportfraforåret.
en syretest af et pengeinstituts modellerAt der således er ved at indfinde sig en slags søndag
finAnskrisen
”Den her slags situationer syretester et pengeinstituts
moDeller og stiller leDelsen Det centrale spørgsmål,
om vi i virkeligheDen tør stole på Dem“FinansdirektørTonnyThierryAndersen,DanskeBank
➼
Finansnovember2008 29
morgen-ædruelighed i den finansielle sektor, er åbenbart.
Tonny Thierry Andersen, finansdirektør i Danske Bank-kon-
cernen,mener,atdenfinansiellesektorfremovervilblivemere
realistiskogkonservativ,førstogfremmestirisikovurdering,
menogsåilikviditetsstyringen.”Pengeinstitutterharallefået
sigenforskrækkelse.Foratbrugeetsejlsports-udtryk:Båden
harsejletmedformangesejl.Detharværettilfældetsærligt
vedmindrebanker,ogdekæntrede,dadenfinansiellestorm
foralvorblæste.DetharvisetbådeiDanmarkogiudlandet“,
lyderdetfraDanskeBanksfinansdirektør.
Finansdirektøren for Danmarks største bank lægger ikke
skjulpå,atdetfordanskesåvelsominternationalebankerer
blevetnødvendigtatretteethårdtblikindad.Ogdetændrer
branchensudsyn.
”Den her slags situationer syretester et pengeinstituts
modeller og stiller ledelsen det centrale spørgsmål, om vi i
virkelighedentørstolepådem“,sigerTonnyThierryAndersen
ogpåpeger,atdetforDanskeBanksvedkommendeharbety-
detjusteringerafbankensrisikomodellerudfradelærepenge,
somdeekstrememarkedsbetingelserligenugiver.
Hanpegerpå,atdeteren læringsproces,somer igang,
og de fleste banker er nu i gang med en grundlæggende
omstilling.
”Systemet og hele den finansielle sektor er ved at lære,
at likviditet ikke er et frit gode. Den likviditet, der tidligere
vartilatudbyggevæksten,eridagikketilstede.Detbetyder,
at appetitten på risiko er blevet mindre, og at prisen på
udlån i højere grad vil afspejle risiko og løbetid. Nu sejler
finanssektoren med færre sejl, men det bliver mere sikkert.
Måden at drive bank på vil ændre sig fremover“, lyder det
fraDanskeBank.
Virkeligheden for den finansielle sektor er, at den er i
gangmedattabeenafdenmodernetidsmestblodigeslag
om at kunne definere sine egne vilkår. Og resultatet bliver
mere regulering og en konservativ tilbagevenden til gamle
klassiske bankdyder. Måske lidt mere kedeligt, men for-
håbentligtmerestabilt.n
FlexFinans®
– den rigtige vej til rådgiverjobbet
Ønsker du at uddanne dig til finansrådgiver inden-for bank eller pension? Er du kontor-, butiks- eller salgsuddannet eller ansat i finanssektoren uden erhvervsuddannelse?
– Så er FlexFinans® den bedste og mest målret-tede uddannelse. I uddannelsen får du naturligvis merit for allerede opnået erhvervskompetence, og forløbet er kun på mellem 15 og 18 mdr. Med fx bankprofil får du kompetencer inden for bolig, investering, pension og personforsikringer. Efter uddannelsen får du titlen Finansassistent. Titlen er anerkendt i hele sektoren. FlexFinans®
er med i overenskomsten med Finansforbundet.
Er du interesseret eller har brug for rådgivning, så kontakt Lars på telefon 3370 1131 eller Lisbeth på telefon 3370 1146.
Du finder datoer og yderligere information på www.finansraadet.dk/flexfinans
30 Finansnovember2008
Illustration:MikkelHenssel
DererlangtflerekvindeligeledereiDanskeBanksogNordeasudenlandskelederkontorerendiDanmark.Enstrengrekrutteringsproces,enungmarkedsøkonomi,entraditionforfuldtidsarbejdeogenfleksibelægtefælleernogleafforklaringerne
IDanmarkerdetnærmereundtagelsen
endreglen,atmanmøderenkvindeien
lederstilling i Nordea og Danske Bank.
Hererfærreendhvertredjelederkvinde.
IdekvindedomineredebankfilialeriFin-
land,NordirlandogBaltikumstudserman
imidlertid ikke over at se en kvindelig
leder. I Nordea klarer de finske kvinder
sigbedst.Hersidderdefinskekvinderpå
55procentaf lederposterne.Detover-
raskerikkedenfinskeprofessoriorgani-
sationog ledelseJanneTienarifraHan-
delshøjskoleniHelsinki.
”Den finske tradition for ligestilling
mellem kønnene er i mine øjne mere
pragmatisk.Hvismanserpåbankersom
Nordea, har der igennem en længere
periodeværetentendenstilatansætte
kvinder i lederstillinger, som begyndte
alleredeislutningenaf1980’erne.Isæri
de privatkunderelaterede funktioner i
Finland har kvinder uden stor ståhej
væretistandtilatnålederstillingerpåen
naturligmåde.Deharskabtgoderesul-
taterogharbanetvejenforflerekvinder.
Deharogsåvist,atdetharværetmuligt
forkvindermedfamilieridetfinskesam-
fund at gøre karriere“, siger den finske
professor.
Hos Danske Bank er topscoreren de
baltiske bankkvinder. De indtager 53
procentaflederstillingerneikoncernens
filialeridetrebaltiskelande.Underdirek-
tørSørenRahbekfraDanskeBanksHR-
afdelingtror,forklaringenpådebaltiske
kvinders fremgang skal findes i en ung
banksektor.
”Det er relativt nyt at have banker i
Baltikum.Markedsøkonomiener15-18
år gammel. Den finansielle sektor er en
moderne serviceindustri, som har til-
trukketveluddannedefolkafbeggekøn.
Branchenharrekrutteretmangeakademi-
kere,ogdetserudtil–somventet–at
kompetencerneerligefordeltpåkønnene.
Og det slår igennem på kønsfordelingen
blandt lederne. Hvis vi i Danske Bank i
Danmarkkunnebegyndepåenfriskfor
alle, har jeg en ide om, at vi også ville
haveenmereligeligkønsfordelingpåalle
niveauer. Det synes at være bekræftet
derovre“,understregerSørenRahbek.
streng lederrekruttering kan være nøglen I Danske Banks filialer i Nordirland og
Irlanderdertaleomenmarkantforskel.
Mens kvinderne i Irland sidder på 27
procent af lederposterne, har Danske
BankskvindeligeansatteiNordirlandsat
sigpåhele45procentaf lederposterne
og står dermed for den næsthøjeste
andelafkvindeligeledereiDanskeBank.
danske kvinder hægtet aF Førergruppen
ligestilling
➼
”vores mål er en balance, 50-50 procent over hele
linjen. om senest ti år har vi nået Den målsætning NielsGregersHansen,Personalechef,Nordea
Finansnovember2008 31
32 Finansnovember2008
Søren Rahbek finder den store forskel
interessantikkemindstforarbejdetmed
atfårekrutteretflerekvindeligeledere.
”Nordirland har vel nok verdens
hårdesteregelsætomkringfairemploy-
ment,sommedførerenstrengrekrutte-
ringsproces,foratsikre,atmanudvælger
denrettekandidatpåbaggrundafkom-
petencer.Denstrengerekrutteringspro-
cesharikkenogetmedkønatgøre,men
derimodmedreligion,hvordetervigtigt
atundgåatdiskriminere.Detoplevervii
NorthernBank,voresbank iNordirland,
som er en stor bank, der traditionelt
overvejende er protestantisk. Her skal
vidokumentere, atvi ikkediskriminerer
påbaggrundafreligion.Enmuligeffekt
af den strenge rekrutteringsproces kan
væreenmereligekønsfordeling.Enteori
kanvære,atenmegetobjektivudvæl-
gelsesprocesførertil,atflerekvinderbli-
ver setogvalgt.Den teoriervivedat
undersøge,fordidetkanhavebetydning
andresteder“,sigerSørenRahbek.
karrieremænd hjælper karrierekvinderHos vores nærmeste nordiske naboer,
NorgeogSverige,erandelenafkvinde-
lige lederestørst iSverige. Idetokon-
cernerermereendhvertredjesvenske
lederkvinde.
”En forklaring på forskellene mellem
landeneiandelenafkvindeligeledereer,
atstorebankeriSverigeimindsttiårhar
arbejdet for, at kønsfordelingen blandt
ledere skal afspejle kønsfordelingen
blandtdeansattesomhelhed. ISverige
har man identificeret potentielle ledere
viaenlederudviklingafpotentielleleder-
kandidater. Hvis kønsfordelingen blandt
potentielle ledere er repræsentativ for
medarbejdergruppen,hardetenafsmit-
tendeeffektpådensenererekruttering
af ledere.Om ikkeandet læggerdetet
pres på de rekrutterende ledere til at
rekruttere flere kvinder, hvis rekrutte-
ringsgrundlaget bliver påvirket“, siger
svenskeSophieLinghag,somerforsker
på instituttet for køn, organisation og
ledelse på det Kongelige Tekniske Uni-
versitetiStockholm.
Norgeerdetland,somDanmarklig-
ger tættestpå,nårdetgælderandelen
af kvindelige ledere. Her sætter kvin-
derne sigpåknaphver tredje lederstol,
og de norske kvinder har ligesom de
danske kvinder et godt stykke op til
deresbaltiskeogfinskekolleger.Dethar
norskeMariTeigenenforklaringpå.Hun
erforskningslederforforskningsgruppen
køn og samfund ved Institut for Sam-
fundsforskningiOsloogsiger:
”Talleneafspejler sandsynligvisbety-
deligeforskelleidenordiskelande,hvor
Norge har været præget af at være et
udbredt husmorland. Det betyder, at
Norge har ligget efter de andre lande i
beskæftigelsenafkvinder.Beskæftigel-
senblandtkvindererhøj,mendeltidsar-
bejdeerlangtmereudbredtiNorgeendi
de andre lande. I Finland har man for
eksempel en lang tradition for at have
kvinder i beskæftigelse og kvinder på
fuldtid“.
Halvdelen af lederne er kvinder om ti årFor at få flere kvindelige ledere i Dan-
markharNordeaogDanskeBanklance-
ret særlige lederudviklingsprogrammer
målrettetkvinder.DerudoverharNordea
indførtenansættelsespolitik,hvorban-
ken tilstræber, at der blandt de sidste
tre jobkandidater til en lederstilling skal
væreetmiksafkønogaltsåmindsten
kvinderepræsenteret.Erderingenkvin-
delige ansøgere til den pågældende
lederstilling,forsøgerbanken,ifølgeper-
sonalechefNielsGregersHansen,atgøre
enekstraordinærindsatsforatfindeen
kvinde for eksempel blandt deltagere i
bankens lederudviklingsprogram. Ifølge
personalechefenlykkesdet80-85pro-
centafgangeneathaveenkvindeblandt
desidstetrelederkandidater.
IDanskeBankhardeikkenogenlig-
nendepolitik.MenSørenRahbekafviser
ikke,atdetkanværeenvejfremforatfå
flerekvindelige ledere.Hanfortæller,at
DanskeBank løbendeovervejernyetil-
tag for at synliggøre kompetente kvin-
deligeledere.SørenRahbekvilikkesætte
etkonkretmåltalfor,hvormangekvin-
deligelederebankengernevilhave.Han
påpeger, at det tager længere tid at
øge andelen af kvindelige ledere, end
man tror, blandt andet fordi personale-
omsætningenblandtledereerlavereend
densamledepersonaleomsætning,hvil-
ket forlænger kvindernes indtræden i
koncernenslederstillinger.
PersonalechefeniNordeaerderimod
ikkeblegforatsættetalpåkoncernens
andelafkvindeligeledere.
”Så længe vi ikke har opnået den
optimale sammensætning, altså en
nogenlundeligeligfordelingblandtkvin-
derogmændivoreslederstillinger,måvi
gøre en indsats på den ene eller anden
måde. Vores mål er en balance, 50-50
procentoverhelelinjen.Omsenesttiår
harvinåetdenmålsætning“,sigerNiels
GregersHansen.
Hjulpet af tidsåndenBegge koncerner mener, at tiden netop
nu er gunstig for at få flere kvindelige
ledereogsåiDanmark.
”Mulighedenforat læggesitarbejde
fleksibeltgørdet i stigendegradmuligt
at få flere kvindelige ledere. En anden
faktorer,atmangekarrieremænd i sti-
gendegradleversammenmedkarriere-
kvinder. De bliver stimuleret af at have
et samspil i hverdagen med en, som er
ligesåveluddannetogambitiøssomdem
selv.Ogdetilrettelæggersigderforflek-
sibelt. De er så også klar til at tage en
tørnogputteetparsager imappenog
læse dem, når de kommer hjem, efter
ligestilling
➼
Finansnovember2008 33
børnene er blevet lagt i seng“, siger
SørenRahbek.
NielsGregersHansenerpålinjemed
ham.”Vibliverhjulpetikkealeneafvores
egne initiativer, men af hele samfunds-
strukturen.Viblivergodthjulpetpåvej.
Undersøgelser om, hvordan man deles
omtingeneihjemmet,viser,atmænde-
nes andel og ansvar i hjemmet vokser.
Mændenehjælpermeretil,ikkefordide
skal,menfordidegernevil.Detbliveren
kæmpeandeliatændrepådensituation,
vi har i dag. Men det betyder ikke, at
man som virksomhed kan ligge på den
ladeside.Viharstadigbrugforpolitikog
programmer for at styrke processen“,
understregerNielsGregersHansen.n
Koncession, god skik og ejerforhold? Søg målrettet og få klart svar. Loven er en af de mest omfattende enkeltlove og en sammenskriv-ning af de love, som før regulerede finansielle virksomhedstyper. Traditionel opbygning med kommentar til hver paragraf og gen-nemgang af de væsentligste retskilder og praksis.
Du får også adgang til:Forarbejder –Bekendtgørelser og vejledninger –EU-direktiver og -forordninger –Publikationer fra CEBS og CEIOPS –Afgørelser fra Finanstilsynet –Kendelser fra Erhvervsankenævnet –
Indholdet opdateres løbende, kommentarerne én gang årligt.Seneste opdatering pr. 1. juni 2008.
PRIS:
Hvorfor bristede finans-boblen?
Finn Østrup diskuterer årsager til finansielle kriser og stiller skarpt på forskellige modeller, man kan håndtere dem med.
Han analyserer finansielle kriser i Danmark og de øvrige industri-lande og ser på deres fællestræk. Det danske regelsæt og EU-reg-ler for finansiel krisehåndtering behandles også.
Gå ind på
FINANSIELLE NYHEDER
Af Finn Østrup
3108 Finans 215x126.indd 1 24-10-2008 08:51:12
dAnske bAnk 2008
danske bank 2008 danmark irland norge sverige finland nordirland baltikum
andel kvindelige ledere 27 % 27 % 32 % 34 % 42 % 45 % 53 %
andel kvindelige ansatte 52 % 58 % 48 % 53 % 70 % 69 % 74 %
Kilde: Danske Bank
nordeA 2008
nordea 2008 danmark norge sverige finland
andel kvindelige ledere 31 % 33 % 43 % 55 %
andel kvindelige ansatte 53 % 48 % 60 % 80 %
Kilde: Nordea
34 Finansnovember2008
AfCarstenJø[email protected]
Foto:JakobMark
Bankernekanopnåstoreresultaterikronerogørepåatstyrkedetprofessionelleopsøgendesalgoverforsmåogmellemstorevirksomheder,menerBethinaSnogdalfraMindForce,somefteruddannermangeerhvervsrådgivere
tiL erhvervsrådgivere
Denfinansielle sektorkanblive langtmereprofessionel,end
dener idag,nårdetgælderakkvisition–opsøgendesalg–
overfordetmindreogmellemstoresegmentaferhvervskun-
der.Ogselvomdennuværendefinanskrisebetyderstortfokus
påkredithåndteringogkreditbehandling,børmanikkeglemme
detprofessionelleopsøgendesalg, idetkundemobilitetenmå
formodesatværehøjidennetid.
Det mener Bethina Snogdal, indehaver af virksomheden
MindForce,somharspecialiseretsigiatudbydekurserinden
forakkvisitiontildenfinansiellesektor.
”Bankfolkergenereltmegetpligtopfyldende,ærekæreog
superdygtige,mennårdetkommertildetresultatskabende,
opsøgende salg, hvor man skal bruge sig selv på en anden
måde,kniberdetformange“,sigerBethinaSnogdal.
Formange rådgivereerdet ikkeblevetennaturligdelaf
hverdagen, men det bør det blive for de erhvervsrådgivere,
somvilhavesuccesmedakkvisition,menerhun.
”Hvismanvildifferentieresigpådenprofessionellemåde,
erderting,somkangøreslangtbedre,endsektorengøridag.
Det er ikke nok bare at gå efter et møde med en potentiel
erhvervskunde og så at tage den derfra. Forberedelsen ved
at indhente regnskab og foretage en finansiel analyse med
henblikpå’hvorerdetlige,atjegkangøreenfinansielforskel’
–denfinansiellemerværdierheltessentiel.Dernæstskalder
etableres en helt anden uforpligtende, professionel dialog
med erhvervsemnerne i telefonen. Des bedre forberedelse,
velatmærkeudenatforberedesigihjel,desbedredialogog
højerehitratepåmøder.Emnetfornemmerhurtigt,athersid-
der der en kompetent erhvervsrådgiver, som har gjort sit
hjemmearbejde godt, og det skaber tryghed og interesse“,
forklarer Bethina Snogdal, som efter at have været ansat i
Nordeai18åretableredeMindForceifebruar2005iRisskov
vedÅrhus.
Deterde færresteerhvervskunder, sombare lige skifter
pengeinstitut fradenenedag til denanden.Derforerved-
holdenhed ifølge Bethina Snogdal et andet meget vigtigt
begrebforenerhvervsrådgiver.
”Denfinansiellesektorkanblivemegetbedretilatarbejde
med begrebet vedholdenhed eller rettere struktureret ved-
holdenhed,hvormanoverenperiode,somkanstrækkesigfra
enmånedtilmåsketo-treår,arbejdersomfinansielsparrings-
partnerpåsidelinjen,oghvormanidenperiodegørsigmere
berøringsAngst
Finansnovember2008 35
og mere fortjent til at overtage erhvervskunden fra et
konkurrerende pengeinstitut“, siger Bethina Snogdal, som
definerererhvervsrådgiveresåledes:”Viersælgereaffinan-
sielleprodukter,somkræverenhøjgradafrådgivning“.
du udvikler dig der, hvor kampene spillesSyvpengeinstituttersenderp.t.erhvervsrådgiverepåkursus
hos MindForce og Bethina Snogdal for at dygtiggøre dem i
øvelsenakkvisition(opsøgendesalg),ogderarbejdesintenst
medbegrebersomstrategiskforberedelseoganalyse,mer-
værdiområder,merværdibegrebet,professionel relationsska-
belseogstruktureretvedholdenhed.
Påkurserne,hvordeltagernetypiskmødeshversjetteuge
–tregangepåcirkafemmåneder–arbejdesdermegetindi-
viduelt med at styrke erhvervsrådgivernes kompetencer.
BethinaSnogdalanvenderbådementoring-ogcoaching-tek-
nikker,ognoksåvigtigtforresultatetogkursisternesindivi-
duelleudbytteerderingenkonstrueredeøvelser.Alleopgaver
medatrådgivevirksomhederneervirkelige.
”Detbetyder,atdetenkeltepengeinstitutbådekanopnå
store resultater på kroner og øre og få kompetenceudviklet
sin erhvervsrådgiver på samme tid. Min filosofi er ligesom
en professionel træner, ’du udvikler dig der, hvor kampene
spilles’“,sigerBethinaSnogdalmedetsmil.
Spørgsmålet er, om den nuværende krise er det bedste
tidspunktatstarteenprofessioneloffensivpåområdetakkvi-
sition. Men omvendt er det nødvendigvis ikke noget dårligt
tidspunkt,såfremtdetenkeltepengeinstitutharressourcerne
tildet,menerBethinaSnogdal.
”Noglepengeinstitutterharvalgtatdrejeskudenogfoku-
sererihøjgradpåkredithåndtering,hvilketjeggodtkanfor-
stå.Menkredithåndteringhar joaltidværetenmegetvigtig
faktor,uansetomdeteropgangs-ellernedgangstider–på
detområdeharkonservatismealtidværetvigtig.Pudsigtnok
mærkerjegikkeretmegettilkrisen,nårvipåkursernetaler
med’virkelige’erhvervsvirksomheder.Deterikkemange,som
spørger ind til kreditkrisens betydning for det opsøgende
pengeinstitut.Determitindtryk,atderermangevirksomhe-
der derude lige nu, som gerne vil have en ’second opinion’
fraetkonkurrerendepengeinstitut“.n
BethinaSnogdal:"Derermangevirksomhederderudeligenu,somgernevilhave
en’secondopinion’fraetkonkurrerendepengeinstitut”.
TEMA: lAndsMøde
kvinder skaL mere i Fokus FinansforbundetslandsmødeiAalborgKongresCenterstodiligestillingenstegn.Derblevgivethåndslagpå,atderskalgøresenstørreindsatsforatfremmeligelønogskabeligekarrieremulighederforkvinderogmænd
Foto:MartinDamKristensen
Finansnovember2008 37
➼
38 Finansnovember2008
LigestiLLing på dagsordenen
LigelønogligestillingafstedkomenstørredebatpåFinansfor-
bundets landsmøde den 21.-24. oktober i forbindelse med
vedtagelsenafdetnyepolitiskeprogram.Dervarlidtforskel-
ligeholdningertil,hvordanmanskullesikredettefokus,selvom
dergrundlæggendevarenighedom,atområdetercentralt.
Derblevderforhurtigtopnåetenighedomennyformulering
af punkt fire i Hovedbestyrelsens forslag til indsatsområder,
dergjordedetendnutydeligere,atområdetkræverensærlig
indsatspåbaggrundafændringsforslagfraKredsØstogJyske
BankKreds.
Resultatetvarenenstemmigopbakningtiletkompromis-
forslagudarbejdetafethurtigtarbejdendeudvalg,derlød:Det
ervigtigtatskabeligemulighederforkarriere,godeogudvik-
lendearbejdsvilkårsamtligelønforligearbejdeuansetf.eks.
køn,alder,handicapogetniskbaggrund.
”Viermed.KredsNordeastøtterdetnyeforslag.Detvid-
nerom,atvikanlaveetordentligtstykkepolitiskhåndværk,
nårvi skal.Nustårvimedet indsatsområde, somermeget
stærktformuleret“,sagdeMajbrittGarbulTobberup,formand
forKredsNordea.
”Jeg vil gerne takke arbejdsgruppen for konstruktivt og
hurtigtarbejde.Jegsynes,detharværetvigtigtatfåitalesat
heleprocessenogfåligestillingpositioneret.Vierrigtigglade
for det fokus, der vil komme på området i den kommende
landsmødeperiode“, sagde Laila Busted, formand for Kreds
Øst.
Finansforbundetsnæstformand,KentPetersen,betegner
efterfølgendelandsmødetsdebatsomgodogstærk:
”Der er mange ting at tage fat på om ligestilling. Vi har
eksempelvistal,derviser,atkvinderharetlønefterslæbifor-
holdtilmænd,ogdeterheltuacceptabelt.Nuskalviiarbejds-
tøjetbådelokaltogcentralt“.n
TEMA: lAndsMøde
genvaLg tiL FormandskaBetFinansforbundets formand, allan Bang, blev genvalgt med stående bifald på forbundets lands-møde. Det samme var tilfældet for de to næstformænd, Kent Petersen og Michael Budolfsen. Dermed er formandskabets konstellation identisk med de to foregående landsmødeperioder.
Kent Petersen og Michael Budolfsen blev begge valgt til næstformænd på landsmødet i 2004, mens allan Bang har beklædt formandspostensiden 1998. Der var ingen modkandidater.
Finansforbundets 17 personer store hovedbestyrelse fik derimod et par nye ansigter. Jarl Ox-lund repræsenterer fremover Sydbank Kreds i stedet for kredsformand Harry Max Friedrichsen.
Den ene af Kreds Nordeas to repræsentanter i Hovedbestyrelsen skiftes også ud i forbindelse med landsmødet. Jesper Rødekilde, der har været politisk ansvarlig for ansvarsområdet arbejdsliv, har valgt at stoppe og afløses nu af Ole Lund Jensen.
De250delegeredepåFinansforbundetslandsmødebesluttede,atligelønfortjenersærligtfokus,ogatdererstortbehovforatsepåligelønogmerebredtpåligestillingidenkommendelandsmødeperiode
Finansnovember2008 39
uændret kontingentFastlæggelsen af kontingentet var også på dagsordenen. Her fulgte landsmødet indstillingen fra hovedbestyrelsen om at bevare de nuværende kontingenter.
Det vil sige, at fuldtidsmedlemmer fortsat skal betale 225 kroner pr. måned. Deltidsmedlemmer og ledige fuld-tidsmedlemmer slipper med det halve, mens ledige deltids-medlemmer skal betale 75 kroner i kontingent pr. måned.
For studerende inden for uddannelser, der retter sig mod den finansielle sektor, er det fortsat gratis at være medlem af Finansforbundet.
konFLiktkapitaL reguLeresLandsmødet besluttede at stoppe den automatiske regulering af konfliktkapi-talen, som reelt har betydet, at forbundets økonomi er blevet belastet af med-lemsfremgang. ifølge vedtægterne har man skullet overføre 30.000 kroner til konfliktfonden, hver gang et nyt medlem melder sig ind. Derfor står der efter-hånden over 1,1 milliarder kroner, som kan bruges til at understøtte medlem-mer, som kommer ud i en konflikt i forbindelse med OK-forhandlingerne.
Fremover vil Hovedbestyrelsen hvert år beslutte, hvor stort et beløb der skal hensættes til konfliktkapital.
de ti indsatsområder For FinansForBundet
det er vigtigt at: 1. Medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af Finans-
forbundet. 2. Have indflydelse på vore medlemmers vilkår i en stadig mere
globaliseret verden.3. Skabe størst mulig velfærd for vore medlemmer på et sam-
menhængende og socialt afbalanceret arbejdsmarked.4. Skabe lige muligheder for karriere, gode og udviklende
arbejdsvilkår samt lige løn for lige arbejde uanset f.eks. køn alder, handicap og etnisk baggrund.
5. Skabe de bedste rammer for vore medlemmers trivsel ved et sundt og udviklende arbejdsliv.
6. Skabe muligheder for vedligeholdelse og udvikling af vore medlemmers kompetencer, så det enkelte medlem har de bedst mulige faglige og personlige forudsætninger i de enkelte livsfaser.
7. Have et anerkendt fagligt system med kompetente, ansvarlige og troværdige tillidsvalgte.
8. Sikre forbundets gennemslagskraft og resultater gennem synlighed og en tydelig politisk profil.
9. udvikle den politiske og administrative struktur, så vi er på forkant med forandringerne i omgivelserne.
10. Sikre en høj organisationsgrad og dermed det bedst mulige grundlag for vores interessevaretagelse.
De politiske indsatsområder er grundlaget for landsmødets priorite-ringer i den kommende landsmødeperiode. De politiske indsatsområ-der beskriver fællesskabets prioriteringer, og opfyldelsen er derfor en opgave for såvel den centrale del af forbundet som for kredsene.
Hovedbestyrelsen beslutter efterfølgende strategier indeholdende mål og handlinger til opfyldelse af de prioriterede politiske indsats-områder.Hovedbestyrelsen vedtager desuden den arbejdsstruktur, som skal medvirke til opfyldelsen.
40 Finansnovember2008
Finanskrisenogdenskonsekvenserformedarbejderne,fleksibilitetioverenskomsterneogkampenforfleremedlemmervarblandtemnerneiformandskabetsberetning
kLar tiL at hjæLpe på aLLe muLige måder
TEMA: lAndsMøde
[email protected]@finansforbundet.dk
250delegerededeltogiFinansforbundetslandsmødeiAalborgKongresCenterfraden21.–24.oktober.
Engagementetoghumøretvarhøjt,ogfleredelegeredesatteekstrakoloritpålandsmødetmedderesvalgafpåklædning.
DemandligedelegeredefraKredsØststilledesåledesopiorangeslips.
Finansnovember2008 41
Finansforbundetsformand,AllanBang,koncentreredesigisin
mundtligeberetningpålandsmødetiAalborgKongresogKul-
turCenteromdenfinansiellekriseogdenskonsekvenserfor
medlemmerne.
”Jeg vil gerne gøre det klart, at vi som medarbejdernes
fagligeorganisationstårklartilathjælpepåallemuligemåder.
Deterisituationersomdenher,atviskaldokumenterevores
eksistensberettigelse. Vi har altid beredskabet klart, og det
stårikkekuntilrådighedformedlemmeridanskevirksomhe-
der,viharogsåskabtetgrundlagforetberedskabitværna-
tionalevirksomheder”.
MenAllanBanghavdeogsåbudpå,hvadder i fremtiden
skaltilforatdæmmeopforfinansiellekriser.
”Finansforbundetvil ikkebarevære tilskuer til denfinan-
siellekrise.Vivilkæmpeforpolitiskeogetiskeforandringeri
sektoren,såviifremtidenkandæmmeopfordenslagskriser.
Vi skal sikre,atvoresmedlemmerhargodeansættelsesfor-
holdiensektor,dekanværestolteaf,hvortroværdighed,til-
lid,etikogprofessionalismeblivernøgleord”,sloghanfast.
flere fusioner i venteI sin egenskab af præsident for UNI Finance Europe anlagde
haneteuropæiskperspektivpå,hvilkeinternationaleinitiati-
verderskaltilforatforebygge,atvikommerudienlignende
situationigen.
”IUNIFinanceharvilavetet13-punktsprogram,somvivil
arbejdefor i relationtildenfinansiellekrise.Her indgårogså
åbenhed i regnskaberne,menvihar f.eks.ogsåstilletstren-
gere krav til kapitalkravene for alle finansielle virksomheder.
Ligeledes har vi som krav påpeget, at de aflønnings- og
bonusordninger,derfastsættesforvirksomhedernesdirektio-
ner,børrettesmodvirksomhedenslangsigtedeinteresserog
ikkeværekortsigtedemålomf.eks.udviklingiaktiekurserne.
Styrerman ikkeefterde langsigtedemål,servi jodesværre
eksemplerpåenrisikovillighed,der ienkrisesituationkanfå
detheletilatramlesammen”,sagdeAllanBang.
Han ville i sin beretning ikke spå om, hvor lang tid den
finansiellekrisevilvare.Menhanvurderede,atdenhargjort
osklogere,ogéntingkunnehanslåfast:
”Konsekvensenafdennekriseer,atvivil ståover foren
række fusioner, som vi vil gøre vort bedste for at tackle til
gavnformedlemmerne”.
Mere fleksible overenskomsterNæstformandKentPetersenbeskæftigedesigisindelafden
mundtligeberetningenheldelmedoverenskomstforhandlin-
gerne.Fremovervilfleksibilitetogkompetenceudviklingblive
nøgleområderne, vurderede han. Allerede forårets overens-
komstervaretgodtskridtpåvejenmedforbedretmulighed
formedbestemmelsepåplaceringafarbejdstidenkombineret
medtimebanken.
”Etstortskridt,der–hvisdetbliveranvendtordentligt–
virkeligkangiveentiltrængtfleksibilitetfordenenkelteogen
fleksibilitet, der i høj grad passer godt sammen med vores
tankeromlivsfaser.Ligenetop livsfasetænkningenudfordrer
helevoresmådeattænkefleksibilitetpå.Viskalilangthøjere
gradtænke,atallemulighederskalværetilgængeligeforalle
–uansetalder”,sagdeKentPetersen.
Ogdenfleksibilitetblevogsåbefordretafdendecentrali-
seringafoverenskomststrukturen,somblevindførtforårtil-
bage.
”Endecentralisering,viskalholdefastiogblivevedmedat
udbygge”,understregedeKentPetersen.
Men det er også en aftalestruktur, der stiller store krav.
Isærerdertoforhold,derskalkiggesnærmerepåidennær-
mestefremtid.
”Fordetførste:Hvordansikrervibalancenienstærkfælles
overenskomst,hvorvikanløftealleogsikre,atallehargode
rettigheder, samtidig med at vi giver den nødvendige lokale
frihedtilattilpasseoverenskomstentillokaleforhold.Fordet
andet:Derbør– i lighedmedsagsbehandling–stillesklare
kravtilkvaliteteniforhandlingerne.Omenformforcertifice-
ringerdenrigtigevej,erjegikkenødvendigvissikkerpå,men
jegsynes,dererformangeeksemplerpå,atlokaleforhand-
lerefølersigkørtoverafenstærklokalledelse.Steder,hvor
farikkebareerfar,menogsåergud”,sagdeKentPetersenfra
talerstoleniAalborgKongresogKulturCenter.
tillidsmænd skal skaffe flere medlemmerEtandetvigtigtemnepålandsmødetvarmedlemshvervning.I
sindelafdenmundtligeberetningslognæstformandMichael
Budolfsenfast,atforbundetskalværemeresynligtogihøjere
grad tilfredsstillemedlemmerneogderesønsker,hvisambi-
tionenom,atforbundetskalvokseistyrkeogmedlemsantal,
skalindfries.
OrganisationsgradeniFinansforbundeteriøjeblikketpå80
procent,ogdenskalifølgenæstformandenøges.Flerevalgte
tillidsmænd og synlighed igennem salg og markedsføring af
forbundetsproduktererdetocentraleværktøjertilathøjne
organisationsgraden.
”Det bliver en stor opgave, men også en spændende
opgave, som jeg tror, vi kan glæde os til, nemlig at styrke
organisationeniretningafatkommelængereudoverrampen
tilbådenuværendeogpotentiellemedlemmer”,sagdeMichael
Budolfsen.
OgdenopgaveskalFinansforbundetsknap1.200tillids-
mændihøjgradværemedtilatløfte.Menopgavenforpligter
også.
”Med de konstant øgede krav, der stilles til vore tillids-
valgte, er det helt uacceptabelt, at grunduddannelsen ikke
gennemføres,hvismanvilvirkesomtillidsmand.Detkommer
vitilatgørenogetvedidenkommendelandsmødeperiode”,
løddetfraMichaelBudolfsen,somsamtidigunderstregede,at
Hovedbestyrelsenogsåhavdeenopgaveiatydebedrestøtte
tildetillidsvalgte.n
42 Finansnovember2008
Forbundetspensionsstrategi–herunderansættelsenafenpensionsrådgiver–høstederoserblandtdedelegerede
Pensionsaftaler, pensionssatser, pensionskasser, pensions-
udbyder,pensionsrådgiver.Enøkonomiskogtrygpensionist-
tilværelse for medlemmerne var et af de centrale emner
i debatten ved Finansforbundets landsmøde. Omdrejnings-
punktetvar forbundetsnyepensionsstrategi, sombeskriver,
hvad en arbejdsmarkedspensionsordning skal kunne levere
til medlemmerne, og hvordan den bedst muligt indrettes
foratopfyldemedlemmernesfremtidigekravogbehov.
De fleste delegerede roste pensionsstrategien bortset
fra Hans Kristian Duch Eriksen fra Jyske Bank Kreds. Han
kaldte den for noget makværk. Han bekymrede sig blandt
andet over Finansforbundets ambition om at øge indbeta-
lingenafpensionsbidrag.
”Ladosholdeostilpensionssatserne,somerrundtomkring
i landet. Vi skal helst have lavet fælles satser. Vi har bedre
pensionsordninger end på resten af markedet. Jeg vil nødig
være med til at afskaffe folkepensionen. Så vi kommer til
at betale for den selv. Lad det offentlige om det“, lød det
fra Hans Kristian Duch Eriksen, som understregede, at det
varhanspersonligemeningogikkekredsens.
Kritikkenafpensionsstrategienfikfleretilatgåpåtalerstolen.
NæstformandMichaelBudolfsensagdeblandtandet:
”Dererrigtiggodeelementeripensionsstrategien.Ogjeg
synes ikke, at niveauet om at nå en pensionssats på over
20 procent er urealistisk højt. Øvrige sammenlignelige FTF-
grupper har 18 procent pensionsbidrag, og AC-grupperne
har17procent,sombeggeenddaerfuldtarbejdsgiverbetalt.
Såviharetstykkevejendnu,dererstadignogetatarbejde
for“.
fælles pensionskasse udskudtFlere delegerede udtrykte ønske om en sammenlægning af
finanssektorens to pensionskasser Bankpension og Finans-
sektorens Pensionskasse, FSP Pension, som begge er ejet
af medlemmerne, hvilket betyder, at midlerne i selskaberne
tilhørerkunderne.
”Viskalværeambitiøseoggå indforkollektiveordninger
med individuellevalgmuligheder.Deterenfordelmedmed-
lemsejede pensionskasser, hvor man har direkte medlems-
indflydelse, og hvor ingen ejer skal have overskud og tjene
TEMA: lAndsMøde
stress er sektorens anden krise
”Finanskrisenerikkedeneneste.Stresservedathaveetomfang,sådetlignerenkrise,ogstressenvokser“,sagdeJesperRødekildefraKredsNordea,dadetsundeogudviklendearbejdslivvarpådagsordenen
Bred opBakning tiL pensionsstrategien
Finansnovember2008 43
på det. Ambitionen er at få en fælles pensionskasse i den
finansiellesektor.Deteretambitiøstmål,menvikanstartei
detsmåmedatfusioneredetopensionskasserBankpension
og FSP. Hvor der er vilje, er der en vej“, sagde Harry Max
Friedrichsen,formandforSydbankKreds.
Blandtdedelegerede fremgikdet, somomen fusionvar
forestående.NæstformandMichaelBudolfsenvaroverordnet
enig i ideen om en sektordækket medlemsejet pensions-
ordning,menafviste,atBankpensionogFSPvilkunnefusio-
nereomkorttid.
”Deterklart,vifratidtilandenharnogledrøftelser,omvi
kan finde ud af noget sammen. Men der kommer ikke til at
ske noget før 2014, fordi FSP har en outsourcingsordning,
hvordeforatspareomkostningerharbundetsigtilenanden
leverandørindtilda.Menfusionenerengodide.Deterbare
ikkesikkert,atdetkanladesiggøre“,løddetfranæstforman-
den,somogsåopfordredeflerevirksomhedertilatsøgeover
moddetomedlemsejedepensionskasserisektoren.
pensionshjælp til tillidsvalgteUd over roser til pensionsstrategien blev nyansættelsen af
enpensionsrådgiveriFinansforbundetper1.novemberogså
fremhævetsomenhjælptildefagligerepræsentanter.
”Jeg er glad for, at vi har ansat en ekspert til at hjælpe
kredsenemed forhandlingompensionsaftaler.Pensioneret
kompliceretemne,oghvordetkanværesværtatfindefrem
til de billige gode og fleksible ordninger. Her kan vi få brug
for forbundetshjælp.Også til atfindeudaf,hvadpasser til
den livsfase, man er i, om det er forsikringsdækningen eller
placeringen af midlerne, der er aktuelt. Det er glædeligt,
at pension er kommet på dagsordnen“, understregede Tina
RønfeldtfraKredsNordea.n
Mangetalereunderberetningsdebattenomemnetarbejdsliv
berørte emnet stress og den nye stressvejlederuddannelse,
somFinansforbundettidligerepååretharsøsat.
Jesper Rødekilde fra Kreds Nordea, hovedbestyrelses-
medlem og politisk ansvarlig for ansvarsområdet Arbejdsliv,
lagdeformedatkonstatere,atstresseretstadigvoksende
problem.
”Finanskrisener ikkedeneneste.Stresservedathaveet
omfang,sådetlignerenkrise,ogstressenvokser“,sagdeJes-
perRødekilde.Ogsåbenyttedehanlejlighedentilatreklamere
fordenstressværktøjskasse,sommankanfindepåFinansfor-
bundetshjemmeside”.”Brugtidpåden!Derergodeinput”.
I øvrigt var det især stressvejlederuddannelsen, der teg-
nededebattenunderdettepunkt.
Derharværetmegetstorsøgningtilstressvejlederuddannel-
sen,somFinansforbundeterdenførstefagforening,derudby-
der. Mange var skuffedeover ikkeat have fået en pladspå
stressvejlederuddannelsen,ogandrevarindepådeproblemer,
derermedatfådenbrugtfornuftigt,nårmankommertilbage
tilvirksomhedenmedsitcertifikat.
NæstformandiFinansforbundetKentPetersenforsikrede,
atalle,derville,nokskullenåatkommeigennemstressvejle-
deruddannelsen.”Menuddannelsenaleneerikkenok.Deter
en langt større udfordring at få den implementeret ude på
virksomhederne, så stressvejledernes kompetencer bliver
anvendt, når de har taget uddannelsen. Vi skal i dialog med
virksomhederneom,hvordanvikonstruktivtkanbrugestress-
vejlederne“,sagdehan.
44 Finansnovember2008
globalt
skopudseren
Rygtet vil vide, at Joe Kennedy – medlem af
den berømte klan – solgte alle sine aktier i
1929,førdethelekollapsede,fordiskopudse-
renbegyndteatgivehaminvesteringstips.Det
harfåetmagasinetTimetilatopsøgeskopud-
sereniCanaryWharf,Londonsfinansdistrikt.
DavidPeraltagiver ikkeaktietips,menhan
kan fortælle, athan foretparmåneder siden
begyndte at observere, at kunderne pludselig
opførtesiganderledesogbevægedefødderne
påennymåde.Deførsåsnakkesaligefinans-
folkerblevet tavseog indesluttedeogsidder
bareogarbejderpåderesBlackBerry.Hvisde
endeligåbnermunden,erdetbareforatfritte
om, hvad de andre siger. Og arbejdet med at
pudse skoene er blevet besværligt og irrite-
rende,fordikunderneikkekansiddestillemed
fødderne.
kokken
Kokken Siggi Hall åbnede en ny restaurant i
Reykjavikmidtioktober,oghaninsistererpåat
selystpåfremtiden.
”Jegmistedekunder,fordifolkfløjtilKøben-
havn,LondonellerNewYorkforatholdeweek-
endogspisepårestaurant:NubliverdeiIsland,
mendegårstadigudforatspise.Madskalman
johave“,sigerhantilWeekendavisen.
Ligenuhamstrerislændingeneolivenolieog
spagetti,fordientalsmandforetsupermarked
harudtalt,atderikkeerfremmedvalutatilat
betaleforimportenaffødevarer.OgSiggiHall
glæder sig over, at hans landsmænd nu igen
blivernødttilatlæreatsætteprispåklipfiskog
islandskelam.
”De kan godt glemme alt om at importere
gåseleverpostej”.
Denislandskekroneerifritfaldognoteresi
skrivendestundligeovermøntfodeniZimbab-
weogTurkmenistan.
Luderen
Gesjæften blomstrer tilsyneladende for New
Yorks luksusludere på trods af den finansielle
krise.SudhirAlladiVenkatesh,sociologiprofes-
sor ved Columbia University, har undersøgt
professionengennemflereår,oghankonstate-
rer, at økonomiske nedture er ”boom-times“
forludere”ideneksklusiveende“.Deopfattes
tilsyneladende mere som terapeuter og som
bidragydere i storbyens udviklede wellness-
industri, som inkluderer private coaches og
yogalærere.
Debliverbetaltikkebareforsex,menogså
forattrøsteogbekræftekunderne,derdrives
afbehovforat fortrængeog foratbliveop-
muntretnetopikrisetider.
Sudhir Alladi Venkatesh refererer den
35-årige tidligere advokatfuldmægtig Jean,
dernuerblevetescortpige,foratfortælle,at
mændene,dersøgerhendesselskab,kommer,
fordideikkekansedereskoneriøjnene,koner,
sombaremokkeroverægtefællernesfaldende
indtægter.
”Mændvilværemænd.Deteneste,jeggør,
eratgøredemistandtiligenatgåudiverden
medoprejstpande“.
”Bush vil blive husket for to symmetriske katastrofer. Hans præsidentperiode startede med destruktion af to tårne og sluttede med destruktionen af to billioner (dollar)“Joe Klein i Time
AfElisabethTeisenet@finansforbundetFoto:Scanpix
finAnskrisens pÅvirkning Af Andre brAncHer:
Finansnovember2008 45
isLand ramt aF FinansieL tsunami
Deinternationalefinansmarkederermegettæt
forbundne, og derfor kan det være et stort
problem,atderikkeernogentilsvarendeinter-
nationalpolitiskogmyndighedsmæssigkontrol.
Det viser den seneste måneds dramatiske
udviklingpåIsland,hvordetfygermedskarpe
meningsudvekslinger mellem briter og islæn-
dinge.
Det udspringer af, at britiske småsparere,
kommunerogoffentligeinstitutionerharinve-
steretidetislandskeeventyr.Offentligeinsti-
tutionervurderesiskrivendestundathavepla-
ceret næsten otte milliarder kroner i Island.
Småsparerneharengarantipåallebeløboptil
50.000 pund. Regningen var fordelt, så det
britiskefinansministeriumgaranteredede før-
ste34.000pund.Deresterende16.000skulle
betales af islændingene. Men den islandske
statskassehavdeikke–sagderegeringenførst
ioktober–midlertilatbetalebeløbet.
Den britiske finansminister Alistair Darling
glemtedeslebneformuleringer.
”Hvor mærkeligt det end kan lyde, så vil
islændingene ikke opfylde deres forpligtelser.
Derforervitvungettilatgribe ind“,snerrede
han,dahan lovede, atalle småsparereville få
derespengeigen.Foratsikresigpengeneinde-
frøshanalleislandskeindeståenderpåbritiske
bankkonti.Athanbrugteenparagrafiterrorlo-
ven til at gøre det, gjorde ikke relationerne
merehjertelige.
Hvordan kunne det komme så vidt?Globaliseringen og kapitalliberaliseringerne
gjorde det muligt for en håndfuld entrepre-
nante islændingepåfååratforvandleøenfra
en forblæst knold i verdens periferi, hvis
væsentligste indtægtskilde var torsk, til at
væreenafverdensrigestenationeriforholdtil
befolkningensstørrelse.
De islandske banker blev først privatiseret
forsyvårsiden,sådervarikkesåmangeerfa-
ringerattrækkepå,ogdevarmedpådenvær-
ste. Nu kunne det ikke gå hurtigt nok. Man
kunnelånepengeoveraltiverden,ogfolksom
ThorBjörgólfssonogJónÁsgeirJóhannsesson
gjorde det. Hæderkronede virksomheder i
især England og Danmark blev købt op, og i
løbet af fem år steg gennemsnitsindkomsten
foren islandsk familiemed45procent.Påde
internationale rygtebørser derimod undrede
man sig også over storindkøbene af virksom-
heder som West Ham United, supermarkeds-
kædenSomerfield,HouseofFacer(bl.a.Maga-
sin og Illum), Nyhedsavisen og Hamleys. Der
blev mumlet om russiske mafiapenge, men
underalleomstændighedervarudlandslånene
kolossale. Ifølge den islandske centralbank
skyldte de islandske banker i andet kvartal af
2008etbeløb,dervarseksgangesåstortsom
bruttonationalproduktet–det,derbliverpro-
duceretafvarerogserviceydelserpåetår.
Denislandskekronafaldt,rentensteg,også
havdeviballaden.
Denislandskeregeringovertogihurtigræk-
kefølgeistartenafoktoberGlitnir,Landsbanki
og Kaupting, der tilsammen har så store ud-
landslån, at statsminister Geir Haarde luftede
frygtenforstatsbankerot.
Sågaltgårdetmåskeikke.Rygtervilvide,at
russerne er på vej med store lån. Noget, der
selvsagtfårmistankenomrelationernetilden
russiskemafiatilatblomstreopigen.
Men den sandsynlige udgang er et lån fra
IMF. Lån fra IMFkanmangodt regnemedvil
betydeenstramningaffinanspolitikken–altså
lavereoffentligeudgifterend indtægter=høj
skatogfærrevelfærdsgoder.
Nuharmansattokvinder,ElínSigfúsdóttir
ogBirnaEinarsdóttir,tilatryddeopibankerne.
Enministerytrede,atdetvaret forsøgpåat
signalereennykultur idet islandskebankvæ-
sen. Kvinderne forventes at tøjle de bonus-
drevnerisikablesatsninger.Ogenembedsmand
fulgteop:”Detertypisk.Mændenelaverrava-
gen,ogsåmåkvindernehentesindforatrydde
op“./ET
DeninternationalefinanskriseerkommettilsinhidtilmestdramatiskeudfoldelsepåIsland,hvorbankerpåstribeerblevetnationaliseret,ogufredmellemIslandogStorbritannienerbrudtud
46 Finansnovember2008
DetlignedeellersenganskealmindeligdagforEdall,denlyse-
bruneislændervallak.Somendelafflokkenpåknap20heste
stoddenpåfolden.Gumlede lidt igræssetogtyggede lidt i
kammeraterneshår.Justanotherboringdayattheoffice!
Såkomhungående,hende,somdeallesammenbetragter
somdenøverstechef.Medsighavdehunenmand,sådanen
storénmedengrønpolotrøjepå.Degikrundtpåfoldenog
hilstepåhestene.Enefterenfikdeetstrøgpåmulen.Som
det nysgerrige og foretagsomme væsen Edall er, kunne han
ikkenæresig.Hangikhentilhendechefen,hilstepæntpå,og
dahanstakmulenligeoptilhamfølgesvenden,vardetsket.
Han fik grime på og blev slæbt hen til den anden ende af
gården.SåvidsteEdallgodt,hvadderskulletilatske.
Nu skal jeg trækkes gennemdedergrønnemælkekasser
igen,ognuskaljeghundsesrundtmedafendnuen,derikke
anernogetom,hvordanhanskal talemedmig. Ja, sådaner
detvel,atværeendelafdenneflok,hvorvoresøverstechef
lever af at bruge alle os andre til at lave – coaching med
heste!
”Detersket,detsomoftesker,nårjeglavercoachingmed
heste.Personenharvalgtenhest,som lignerhamselveller
hendeselv“,sigerEllenHvidt.
coAcHing Med Heste
Atcoachingeretvidtbegreb,kandefærresteværeitvivlom.Ogatcoachingkommerialleformerogfarver,erogsåetfaktum.Etafdenyesteskudpåcoach-stammenharfireben,enblødmuleogkanværestædigsometæsel
Lederens venbedste
AfLoneNyhuus,freelancejournalist
Foto:JakobMark
Finansnovember2008 47
➼
48 Finansnovember2008
coAcHing Med Heste
om eLLen hvidt
ellen Hvidt er uddannet biolog, naturvejleder, rideinstruktør og grow2-certificeret coach. Hun har været leder af Naturcenter Randers Fjord og har arbejdet som journa-list, fotograf, turistchef, diasshow-producent, underviser, iværksætter og selvstændig. Når hun coacher med heste, er hun både coach, oversætter (fra heste-sprog til menne-skesprog og omvendt) og instruktør. Sammen med annette Mørk-Sørensen er hun stifter af equina, der med udgangspunkt i omgangen med heste arbejder med team-building, lederudvikling og coaching. equina er et af mange steder i Danmark, hvor man kan søge coaching med heste. Se mere på equina.dk.
Efter hun har sikret sig, at manden i den grønne polotrøje,
Gert Toft, dansk og svensk direktør i forsikringsagentur for
lystfartøjsforsikring, Pantaenius, udmærket er klar over de
sikkerhedsregler,dergælder foromgangmedhestene–og
detersådannogetmedaldrigatståbagenhest,fordenkan
jo sparke – fortsætter hun hen imod ridebanen, hvor selve
coachingforløbetskalforegå.Athunhavderet isinformod-
ningom,atGertToftogEdalllignerhinanden,fikhunbekræf-
tetidentime,derfulgte:
”Edall(ædelstenpåislandsk)ermegethøjtplaceretiheste-
neshierarki.Hanermegetdominerende,enrigtigførerhest.
Menhanvilogsågernehavedenmenneskeligekontakt.Sådan
trorjegogså,GertTofter.Hanvilgernebestemme,menhan
vilogsågerneværeendelafarbejdspladsenssocialeliv“,siger
EllenHvidt.
uvant med heste Coachingforløbmeddemangeafklarendesamtalerogkiggen
dybtpåegnefunktionerogreaktionererikkeuvantforGert
Toft.Detfaldernaturligtindsomendelafjobbetsomcheffor
20 ansatte fordelt på to kontorer. Når han denne gang har
søgtdetrelativtnye,coachingmedheste,erdet,fordideter
noget andet end blot at sidde ved et bord. Derudover føler
hansigtiltrukketaftankenomatinddragekropogbevægelse
iforløbet.
”Hesten er med til at aktivere mig. Og den flytter fokus
vækfraaltdet,somjegrentmekaniskved,atjegskalgøre;fra
altdet,manlærerfrabøgerne.Herkanjegikkelængereskjule
mig–heller ikkebagordsomspejlingerellerruseteknikker“,
sigerGertToft.
Hesteforstårnemligikkeord.Delytterihvertfaldikketil
deord,somGertToftsiger.Detkanmantydeligtse,daGert
Toft og Eldall sammen står på ridebanen. Så det er med sit
kropssprog,atGertToft skaloverbeviseEdallom,atdeter
en god idé at bugte sig ind og ud mellem fire mælkekasser.
Eldallerethøfligtvæsen,sådeførstepargangegårhanmed.
Menderefterstopperhan.Nuerhanikketilatrokke.Oghvis
ikke Gert Toft passer på, kan situationen nemt udvikle sig.
Tilenkonflikt.
Det er netop på grund af nogle helt aktuelle situationer
påarbejdspladsenom løsningafsmåkonflikter, førdebliver
tilstorekonflikter,atGertToftharsøgtcoaching.
➼
Lederens venbedste
Finansnovember2008 49
om pantaenius og gert toFt
Siden 1899 har det tyske firma Pantaenius forsikret skibe og anden form for transport. Siden 1997 har firmaet været associeret med Heath Lambert group, en af verdens fem største forsikringsvirksomheder. i 2008 blev Pantaenius en del af det verdensomspæn-dende Wells Fargo global Broker Network. i 1994 etablerede Pantaenius et kontor i Skive, og i 2008 i Malmø. Det er disse to kontorer, som gert Toft er direktør for. Før det var gert Toft, oprindeligt uddannet i Lån og Spar, gennem mange år ansat i Jyske Finans. Se mere på pantaenius.dk.
”Jegsynesdetersværtatfornemme,hvornårjegskalgåind
og tage den direkte konfrontation. I de situationer har jeg
noglegangeoplevet,atmintimingikkeharværetdenbedste.
Dethargjort,atkonfliktenharudvikletsig.Atdenerblevet
forvoldsom“,forklarerGertToft.
Afklarende spørgsmålDetgørsituationenmedEdallikke.EllenHvidtstårpåspring
vedsidelinjenogerheletidenklartilattrædeindmedafkla-
rendespørgsmål:”Hvadskalder til, foratduersikker iden
sag?“,og”Hvordanviserduhesten(ogmedarbejderen),atdu
ersikkeridensag?Hvordansigerdustop?”.Og:”Trordu,det
erengodidéattrædetilbage,samtidigmedatdusigerstop?
Nejvel,mendeternetopdet,dugør,ogdeterderfor,Edall
ikkestopper“.
GennemspørgsmåleneogdendirekteafregningviaEdells
reaktioner–hvornårgårhan,nårGertToftvilhavedet,og
hvornårstårhanstille,nårGertToftvilhavedet–kanGert
Toftsnartse,hvornårhanerklarisitkropssprog.Oghvornår
han ikke er klar. Denne direkte respons er lige præcis en af
destorestyrkervedatinddragehesteicoachingen.
”Hesteereksperterikropsligkommunikation.Degåriflok,de
harenlillesmulelydpå,menellerserdetprimærtkropssprog,
somdebrugertilattalesammen.Ogdetharudvikletsiggen-
nemårtusinder.Vimenneskerharjohaftvorestaltesprogog
harderfor ikkeværethelt såbevidsteomvoreskropssprog
som hestene. Alligevel betyder vores kropssprog rigtigt
meget.Ogdetharvibrugforattræne.Gernesammenmed
nogle,derermestre tildet.Hestene”, sigerEllenHvidt,der
harredethelesitlivogfor10årsidenbegyndteatinteressere
sig for hestenes mulighed for at hjælpe mennesker i deres
udviklingogvækst.
uden forudfattede meningerEn anden fordel ved hestene er, at de ikke kommer med
forudfattede meninger om de mennesker, de møder. De er
ligeglade med, om det er en arbejdsløs eller en direktør,
de står over for. De svarer direkte på det, de opfatter, og
hvismennesketerklarispyttet–udvisergodelederegenska-
berogblandtandetbesidderennaturligautoritet–skalde
noksvareordentligttilbage.Vedatgøre,somdebliverbedt
om. ➼
”hesten er meD til at aktivere mig. og Den flytter
fokus væk fra alt Det, som jeg rent mekanisk veD, at
jeg skal gøre; fra alt Det, man lærer fra bøgerne. her
kan jeg ikke længere skjule mig – heller ikke bag orD
som spejlinger eller ruseteknikker“
GertToft,direktørPantaenius
50 Finansnovember2008
coAcHing Med Heste
om edaLL
edall fra isafold er født på Hegedalgaard for 6 år siden. Han er efter hingsten gæfur fra ebeltoft, som har flere danske mesterskaber bag sig, og moderen er Huldemey fra isafold. Huldemey betyder alfedronning. i flokken ligger han 3.-øverst i hierarkiet og er stadig lidt af en drengerøv, der gerne vil lege. Han deltager i mange af ellen Hvidts coaching-kurser og bliver ellers brugt som ridehest. Han har brug for en meget bestemt fører, der er klar og præcis i sin kommunikation.
”Hestenemøderikkeopmedenidéom,hvaddekanforvente,
nårdetnuerendirektør,dersidderder.Selvomvisomcoach
har en intention om, at vi skal være rene, og vi skal være
objektive, så er vi altså kun mennesker. Hestene derimod er
udenfiltre.Dérkandehjælpeos“, sigerEllenHvidt,derogså
fårhjælpafhestenepåenandenmåde.Gennemmødetmed
hestenogdendirektekonfrontationmeddetstoredyrfårde
mennesker,huncoacher,ikkekunintellektuelleerfaringermed
hjem.
”Defårenstærkerefornemmelseafogenstærkereerin-
dringomdet,dehararbejdetmed.Baredet,atvibevægeros,
atvigørnogletingiforbindelsemed,atvitænkernoget,det
gør,atdetsidderbedrefast.Detbliverenkropsligerfaring“.
Kropsligeerfaringer
Ved afslutningen af denne første coaching er det sådanne
erfaringer,somGertToftharfåetmedsighjem.Hankanhuske,
atEdallgør,somhanbliverbedtom,hvisblothanselvrettersig
op i overkroppen. Han kan også huske, hvordan han inden i
sigselvskalgøresigklart,hvaddeter,hanbederom.Nårhan
gørdet,retterhansigautomatiskmereop;såtræderhanikke
disseskridttilbage.Hanharogsåfåetopgavermedhjem.
”I mere overskuelige konflikter skal jeg prøve at gå ind
og konfrontere konflikten noget tidligere, end jeg har gjort.
Time det bedre. Ikke gå for tidligt ind. Ikke for sent“, siger
GertToft.
EllenHvidtsupplerer:
”Jomeremantrænermedhestene,joklarerebliverbilled-
overførslen. Jo lettere bliver det at koble erfaringerne fra
hestenemedoplevelsernepåarbejdspladsen.Detblivermere
og mere indlysende, hvad det er, hesten fortæller dig, og
mere og mere indlysende, at den her situation, den kender
dugodtfraditarbejde.Duvilogsåsnartkunnese,athesten
reagerer på samme måde som den medarbejder, der enten
stårogikkevilmed,ellerdenmedarbejder,derheletidenbare
vendersigimoddig“.
SålangterGertToftikkenåetendnu.Dertilskalhanhave
fleresessionersammenmedEllenHvidtoghendesmedcoach,
Edall.OgEdall?Jo,hanstillersigudiflokken,somomintetvar
hændt. Hvor Gert Toft har fået en del at tænke over – og
arbejdemed–gennemmødetmeddennebruneislænderval-
lak,førhankankaldesigekspertisineegnekropsligesignaler,
serEdalludsomom,alter,somdetplejer.Deterdetfaktisk
også.Forhanvedjogodt,hvordandetermedkropsligkom-
munikationoglederensklarerolle.Hanereksperten.n
➼
Lederens venbedste
Finansnovember2008 51
bAnkHistorie
Bankkrisen kradsede også i 1920'erneBankkrisererettilbagevendendefænomen.Denværsteafslagsensåsi1920’erne,hvor81bankermåttekastehåndklædetiringen
DetgikrigtiggodtforDanmarkunder1.verdenskrig.Paradoksaltnok
pågrundafandresulykke.England,USA,Frankrig,Tysklandogdeandre
landesproduktionvar skruetpåkrigsøkonomi,ogdetgav frit spil til
foretagsommedanskefabrikanter,derbareproduceredeogproduce-
rede.
Finansieringmåttedertil,ogbankernevarleveringsdygtigeirisiko-
fyldtkapitaltilindustrien.Menhøjkonjunkturbliversombekendtafløst
aflavkonjunktur,ogomslagetkomibegyndelsenaf1920’erne.Årsa-
genvarnormaliseredeproduktionsforholdiEuropaogUSAefterkrigen,
ogdetmærkbareresultatvar iførsteomgangstærktfaldendepriser
iheleEuropaogstigenderenter.Detfikmasseraf fabrikkertilatgå
konkurs.
Følgerneblevselvsagtalvorligeforbankerne.Detvarimidlertidikke
kunydreforhold,dervarskyldidemangebankkrak,derskylledehen
overDanmarki1920’erne.Enafdeførstebanker,derbukkedeunder,
varDjurslandsLandmandsbank,derfikfølgendesvadaafbankinspek-
tørGreeni1922:
”Bankensledelseharværetmegetlidtbankmæssig,ganskesimpelt
fordidennemandikkevarbankmand.Såkommanindienfarligspeku-
lation, og banken havde kun for ringe rygstød. Der har været en alt
foregenmægtig ledelse, somaldeles ikkeharmagtet sinopgave,og
kontrollenharkunvirketiringegrad.Manharydetlånudenbankmæs-
sigsikkerhed.Naturligvisharkonjunkturnedgangenværetmedvirkende
tilmiseren,menhovedårsagener,atenenkeltmandharhaftetaltfor
stort råderum”. Samme citat kunne gøre sig gældende for en lang
rækkeafdebankerrundtomilandet,derikkeklaredeskærene.Ledel-
senvarforringe,ogdethavdeførttilforlemfældigeudlånispekula-
tionsøjemed,dårligrevisionspraksisogdirektebedrageri.For21ban-
kersvedkommendeblevdirektørenretsforfulgt,og10afdemendte
i fængsel. Idestørrebankerkanman ikkebeskyldebankledelsen for
ikkeathaveforstandpåbankvæsen.Herhardetsnarerehandletom
overmodogdecideretgriskhed.
Landmandsbankenssammenbrudvardet,dergavstørstturbulens
blandt samtlige bankkrak. I lighed med andre banker i Danmark var
Landmandsbankensærdelesekspansividegodetiderfør1920.Men
skæbnesvanger for banken blev især engagementet med Det Trans-
atlantiskeKompagniogdenrussiskerevolution,dersatteenstopper
forkompagnietsforetagender.TransatlantiskKompagnihavdegennem
enårrækkepyntetgevaldigtpåregnskaberne,ogdarealiteternekom
fremilyseti1922,endteLandmandsbankenmedettabpå165millio-
nerkroner.Ydermerehavdebankenunderhøjkonjunktureninvesteret
massivtpåbørsen, i altgodt200millionerkroner. I juli1922måtte
Landmandsbankenrekonstrueresførstegang.Dabankenganskeenkelt
var toobig to fail, gikNationalbanken indogagerede redningsmand.
Det havde uoverskuelige konsekvenser at lade banken falde. Men
problemernevarikkeendegyldigt løst. I1928måttestatentrædetil
med en indsprøjtning på 136 millioner kroner. Andre banker fik også
lovtilatlandeiNationalbankenssikkerhedsnet,menlangtfraalle.
Det siges, at historien gentager sig, og der er da også en del
paralleller i forhold til bankkrisen anno 2008. Det bliver spændende
atse,omhistorienfårlovtilatgentagesigigenefternæstehøjkon-
junktur.n
ark
ivet
AfBrianWiborg,DanskPengemuseum BankbetjentebærersækkemedkontanterfraNationalbankenovergadentilden
nødlidendeLandmandsbanki1922.
a jour
Formanden for Finansforbundet, Allan Bang, har
somdenførstemodtagetennyindstiftetpris,”Årets
AalborgAmbassador“.
Prisenharhanfåetforsitarbejdemedatfåikke
alenemangeafFinansforbundetskongressertilAal-
borg.Menogsåforgenereltisitnetværkatanbe-
faleAalborgsomengodkonference-ogkongresby.
AllanBangfikprisenoverraktden2.oktoberafAal-
borgs borgmester, Henning G. Jensen, ved en
Ambassadors’ Galla i Aalborg, arrangeret af turis-
meorganisationen VisitAalborg og Aalborg Kongres
&KulturCenter.AllanBangeretmegetaktivtmed-
lem af Aalborgs Ambassadors’ Club, der består af
medlemmer fra blandt andet Aalborg Universitet,
AalborgSygehussamtvirksomheder,foreningerog
organisationer.Deresopgaveeratbearbejdederes
organisationerognetværkoganbefaleAalborgsom
mødestedforfagligeogvidenskabeligekonferencer
ogkongresser.
MeDDeLeLSeRNyHeDeRSeRviceTiLBuD
hæDerspris til allan bang
royaLt Besøg i FinansForBundet
Finansforbundets ansatte spærrede
øjnene op fredag den 10. oktober, da
HendesKongeligeHøjhedKronprinsesse
Mary pludselig trådte ind af døren på
ApplebysPlads5.
Anledningen til det royale besøg
havde dog ikke direkte noget med
Finansforbundetatgøre.HjerneSagen–
foreningenformenneskerramtafblod-
propellerblødningihjernen–apopleksi
ogderespårørende–havdelejetFinans-
forbundetsmødelokaler tilatholdeden
årligeAfasidag.Ogdakronprinsessener
protektor forHjerneSagen,vardet for-
klaringenpådetuventedebesøg.
52 Finansnovember2008
AllanBang–ÅretsAalborgAmbassador
medLemsmøder i it-kLuBBenCa. 80 medlemmer af Finansforbundet samt en
række kommende medlemmer havde en både
spændende og underholdende eftermiddag den
6.oktoberiFredericia.
IT-klubbensformand,SteenLundOlsen,fortalte
forsamlingen om IT-klubben og Finansforbundets
strategiskeovervejelserpåit-området.
Detvarenbådelærerigogunderholdendeople-
velseforalleathørePeterLundMadsenfortælleom
hjernensforunderligheder.Forsamlingenfikbl.a.pga.
de mange gode spørgsmål et stort 9-tal af Peter
LundMadsentilhanskollektivehjerneeksamen.
Finansforbundet og FTF-A uddelte informa-
tionsmaterialeogsvaredepåmangegodespørgs-
mål både før og efter foredragene – og samtidig
blev der netværket og udvekslet erfaringer i stor
stil.
Rækken af medlemsmøder fortsætter i 2009
andrestederilandet–såfølgmedpåwww.finans-
forbundet.dk/it, og tilmeld dig IT-klubbens med-
lemsmøderidetkommendeår.
Foto:StigStasig
23 tiLBud om at styrke dig seLvEr du single, og kniber det med at lave mad til
daglig? Står den ofte på fastfood? Er du træt af
strengediæterogfanatiskekostplaner?
Hvis du kan svare ja til et eller flere af disse
spørgsmål,erkurset”Spissundtudenatlavemad“i
weekendenden7.-8.februarpåVejlefjordiStouby
måskenogetfordig.
Kurset er en af nyhederne i Finansforbundets
Styrkdigselv-katalogforforåret2009,somsendes
udsammenmeddettenummerafFinans.
En anden nyhed er kurset ”Det samarbejdende
menneske“iweekenden19.-21.junipåforbundets
kursuscenterKobækStrandvedSkælskør.Herskal
deltagernelæreomogtræneteamwork,teamroller
ogvigtigesocialerelationerigruppen.Endelafkur-
setforegårudeinaturen,mendererdogikketale
ometextremeevent-kursus.
Ialterder23kurseratvælgeimellemidetnye
Styrk dig selv-katalog, og sædvanligvis er der rift
omatværeblandtde20-25deltagere,somopta-
gesperkursus.Dutilmelderdigkurserneviafinans-
forbundet.dk – eller hvis du ikke har adgang til
internettet–viaAnneMereteOldenburgiFinans-
forbundetpåtlf.32661433.Tilmeldingsfristener
30.november,ogmanskalværemedlemafFinans-
forbundetellerDFLforatkommeibetragtning.
Iløbetafdecembervildumodtageetbrev,hvor
det vil fremgå, om du er tilmeldt kurset, eller om
du i stedet har mulighed for at blive optaget på
venteliste.
– Arbejdslivet i et nyt perspektiv
Alder har mistet den afgørende betydning for vores livssituation, ønsker og behov. Vi lever i en tid, hvor både medarbejdere og ledere har mange individuelle behov og præferencer – behov, som er under konstant forandring.
Livsfasetankegangen er et bud på en ny og mere proaktiv måde at tænke personale-politik på. En tankegang, hvor den enkeltes behov og præferencer kommer i centrum. En tankegang, hvor personalepolitikken bygges op omkring, hvilken livsfase den enkelte medarbejder befinder sig i, og som derfor kan være med til at sikre en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv til gavn og glæde for både medarbejder og arbejdsplads.
Finansforbundet har udviklet 8 livsfaser, men hvad er livsfaser egentlig? Hvordan kan livsfaser bruges personalepolitisk? Hvilke personalepolitiske tilbud vil kunne opfylde medarbejdernes behov i de givne faser? Hvordan kommer man i gang?
For at sætte fokus på disse spørgsmål afholder Finansforbundet to konferencer om livsfasetankegangen. Så er du fagligt aktiv, arbejder du med HR, er leder, eller ønsker du blot en dybere indsigt i livsfasetankegangen, er muligheden der nu.
Der afholdes to konferencer om livsfasetankegangen.
Onsdag d. 26. novemberi København (Finansforbundet)
Torsdag d. 4. decemberi Horsens (Hotel OPUS)
Begge dage starter vi kl. 13 og slutter kl. 16.30. Meld dig til senest tirsdag d. 11. november på www.finansforbundet.dk/livsfase.
LiVSFASER
1
STYRK DIG SELVKURSER FORÅR
2009
17DET SAMARBEJDENDE MENNESKE
NYHEDER
18SPIS SUNDT UDEN AT LAVE MAD
67467_Styrk Dig Selv 10.indd 1 22/10/08 12:50:05
KOM tiL KOnFEREncE OM LiVSFASEtAnKEgAngEn
Finansnovember2008 53
54 Finansnovember2008
Arrangementerne fra Netværksgrupperne er for ledige i det på gældende område, hvis ikke der står andet i annonceteksten. Arrangementer fra Senior-grupperne er for seniorer i det pågældende område, hvis der ikke står andet i annoncen.
netværk sjællanD
tur til lübeckVitagertiljulemarkediLübeck.Dervilbliveserveretfrokosti
Lübeckogenjuleplattepåhjemsejladsen.Deterikkemuligtat
haveledsageremedpådennetur.Viforventeratværetilbage
iRoskildekl.20.00.
Tid: Tirsdagd.25.november
Sted: BusfraRoskildeStation(Østergade) kl.07.00
Opsamling: RingstedBane kl.07.30
NæstvedBane kl.08.00
VordingbaneBane kl.08.30
NykøbingF.Bane kl.09.00
FærgeRødbykl.10.15/retur kl.18.15
Pris: Gratis
Frist: 18.november
Tilmelding: Pia,tlf.23261042eller
ellertilKirstenpå[email protected]
Huskatanføre,hvorIstårpå.
netværk hoveDstaDen
julefrokostVoresjulefrokostforledigeiRegionHovedstadenholdesiåri
”Beghuset“iDragør,hvorvivilindtageenlækkerfrokost.Der
arrangeresfællestransportfraKøbenhavnsHovedbanegård
tilDragørogretur.Tilmeldingerbindende.
Tid: Onsdagd.26.novemberkl.12.00
Sted: ForanHovedbanegårdenoverforTivoli
Pris: Gratis
Frist: 18.november
Tilmelding: SusanneSkov,Finansforbundet
netværk norDjyllanD
julefrokost i aalborgVimødestiljulebuffetoghyggeiRestaurantPapegøjehaven
kl.12-14.
Tid: Tirsdagd.25.novembersenestkl.11.45
ifoyeren
Sted: AalborgKongres&KulturCenter
Pris: Gratis
Frist: Onsdagd.19.november
Tilmelding: SusanneSkov,Finansforbundet
PraktiskespørgsmålkanrettestilNetværk
Nordjylland:LoneRasmussen,tlf.9818
8610/51894544ellermail
[email protected]åatmeldeafbud
hertil,hvisdubliverforhindret.
netværk syDDanmark
stemningsfyldt københavnerturViskalbesøgeFinansforbundet,hvorvibliveropdateretmed
sidstenyt,indenviskalnydeenletfrokostder.Hereftergårvi
entur,evt.påegenhånd,idetjulepyntedeKøbenhavn,hvorvi
bl.a.kanbesøgeRoyalCopenhagenogTageAndersenseven-
tyrligemuseum.Kl.16.30mødesviv/Tivoli,hvorvifårlidt
madindenhjemturen.Ikanselvmedbringekaffe/brødeller
andetibussen.
Tid: Tirsdagd.2.december
Sted: Afgangv/afk.68iHaderslev kl.07.00
Opsamling: Afk.63,OKtankenKolding kl.07.30
Dannebrogsgade,Odense kl.08.30
Afk.46v/Hjulby/Nyborg kl.09.00
HjemturfraKøbenhavnkl.20.00m/forventet
ankomstv/afk.68Haderslevca.kl.23.30
Pris: Gratis
Frist: 17.november
Tilmelding: SusanneSkov,Finansforbundet,
Huskatoplyse,hvorIstårpåsamttlf.nr.
netværk miDtjyllanD
novemberhygge i Queens gardenPåhotelletsfacadeerdenstortsetusynlig,menindenfor
påførstesaliHotelRoyalerenottekantetvinterhavemeden
enormstuebirkicentrum.Vinterhaveneretsmuktrum,deri
stilpassergodttilomgivelserne.PåHotelRoyalsrestaurant
QueensGarden,derleverenlidtskjulttilværelse,spiser
mangodtogfårenkongeligbetjening.Forindenomvisning
v/receptionschefBirgitteStiigideleafdetrestaureredeog
uniktudsmykkedehotel.
Huskbilledlegitimation
Tid: Fredag,den21.novemberkl.17.00
Sted: HotelRoyal,StoreTorv4,Århus
Pris: Gratis
Frist: 14.november
Tilmelding: BenteRandrup
Vasen10,7500Holstebro
tlf.:97429811/25214345
mail:[email protected]
Årets julekoncertMedenunikhåndfuldgospelkorsangerefraVoicesofJoy
ogetsyvmandsorkesterpræsenteresetbragafenproduk-
tion,sommedsikkerhedvilspredestemningblandtos.
Tid: Søndag,den30.novemberkl.16.00
Sted: JyskMusik&Teaterhus,Silkeborg
Papirfabrikken80
Silkeborg(mødestedoplysessenere)
Pris: Gratis–evt.ledsagerca.kr.600,-
Frist: 14.november
Tilmelding: BenteRandrup
Vasen10,7500Holstebro
tlf.:97429811/25214345
mail:[email protected]
seniorgruppen Århus
julearrangementVisensVennerunderholderpåNillesKro,hvorefterderserve-
resstorjulebuffet.Drikkevarererforegenregning.
Dato: 18.november
Tid: Kl.10.30påNillesKro
Pris: Gratis
Frist: 12.november
Tilmelding: [email protected],
Rønnevangen39,8471Sabro
seniorgruppen Fyn
Før-julemødeVistartermedkaffeogkringle.Derefterfårvibesøgafden
farverigeforedragsholderkonstabelBrianMøllerLange,
Haderslev,dervilfortælleomsineoplevelseri”Fremmedlegio-
nenstjeneste“,hvorhanvari15år.Endviderelidtomjulunder
fremmedehimmelstrøg.HereftervilvinydeFrimurerlogens
storejulebuffetmedenølellervand-ledsagetafmusikalsk
underholdning.Eftermiddagskaffeogoverraskelser.
Programmetslutterca.kl.15.15.
Tid: Fredagden28.novemberkl.9.45
Sted: Frimurerlogen,Albanigade16,Odense
Pris: Medlemmerkr.65,-.Ledsagerkr.265,-
Beløbetindsættessenest24.november
påkonto2376-5495887725iNordea
Frist: Mandagden24.november
Tilmelding: LisLarsen:tlf.66161413
J.E.Jørgensen:tlf.66164484
H.WeberJeppesen:tlf.65974325
IngvardPetersen:tlf.65942119
CarlOveOlsen:tlf.66118158
Ledige og seniorer
Finansnovember2008 55
Netværk SjællandTurtilLübeck,25.november
Netværk HovedstadenJulefrokost,26.november
Netværk NordjyllandJulefrokostiAalborg,25.november
Netværk SyddanmarkStemningsfyldtKøbenhavnertur,2.dec.
Netværk MidtjyllandNovemberhyggeiQueensGarden,21.november
Åretsjulekoncert,30.november
Seniorgruppen ÅrhusJulearrangement,18.november
Seniorgruppen FynFør-julemøde,28.november
Seniorgruppen StorstrømJulearrangement,25november
Seniorgruppen SønderjyllandJulefrokost,28.november
Seniorgruppen NordjyllandJulefrokostiPapegøjehaven,2.december
Seniorgruppen RibeJulearrangement,27november
Seniorgruppen HovedstadenJulefrokost,25.november
Seniorgruppen RoskildeJulefrokost,27.november
Seniorgruppen vejleJulefrokost,24.november
Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen.
Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.
Navn:
Adresse:
Postnr./By:
Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:
jeg tilmelDer mig arrangementet:
seniorgruppen storstrøm
julearrangementVispillerjulebowlingogholderefterfølgendejulefrokosti
MarielystBowlingcenter.
Tid: 25.novemberkl.10
Sted: MarielystBowlingcenter
Transport: BusNæstved kl.7.50
Rønnede kl.8.20
Vordingborg kl.9.00
NykøbingF. kl.9.45
Pris: Kr.150,00/kr.300,00forledsagere
Beløbetindsættespå3348-3348412329
Frist: 15.november
Tilmelding:GreteFagerberg,tlf.55387245
seniorgruppen sønDerjyllanD
julefrokostTraditionentroholdesvoresjulefrokostdensidstefredagi
novembermåned.IårholdesdenpåAgerskovKro.
Tid: 28.novemberkl.12.00
Busafgang:SønderborgKirketorvet kl.10.10
BroagerKirke kl.10.25
NybølKirke kl.10.35
AdsbølKirke kl.10.45
GraastenBanegaard kl.10.55
HaderslevHansPlads kl.10.25
AabenraaMadevej kl.10.55
RødekroStatoil(Vest) kl.11.10
Sted: AgerskovKro,Hovedgaden3,6534Agerskov
Pris: Kr.200
Frist: 17.november
Tilmelding: ChristianKronika,Vestergade5,6310Broager
seniorgruppen norDjyllanD
julefrokost i papegøjehaven, aalborgDirektørErnstTrillingsgaard,AalborgKongresogKulturCenter,
vilcausereover”Menneskerjegharmødt“,hvoreftervivilny-
dePapegøjehavensjulebuffet,derafsluttesmedkaffe.Arran-
gementetslutterkl.16.00.Grundetbudgetmæssigeårsager
erderikke–somsidsteår–busserogdetsædvanlige”for-
prang“.Detvilværemuligtatkøbeforfriskningerfrakl.10.00.
Tid: Tirsdagden2.december
Sted: Papegøjehaven,EuropaPlads2,9000Aalborg
Pris: Kr.100.Drikkevarererforegenregning
Frist: 19.november
Tilmelding: HanneHvidegaard,Gl.Hvidegård,Hvidegårds
Ager5,9800Hjørring
Betaling: Checkellertilkonto9002-456445192
(huskatopgivenavnogadresse)
afbud: HanneHvidegaard,tlf.98911025
seniorgruppen ribe
julearrangementViholderjulefrokostpåSkovpavillonen,Vestergade23,Hol-
sted.DervilværemusikvedogdanstilBjarneHansenstoner.
Arrangementetslutterkl.16.30.Bussenkanikkekøredesid-
ste200mgennemskoventilpavillonen,såtagtraveskomed.
Tid: 27.novemberkl.12.30
Sted: Busfra:
RibeVandrerhjem kl.10.30/18.00
EsbjergMuseumsplads kl.11.00/17.30
Korskroen kl.11.30/17.00
Pris: Kr.150,-ogledsagerkr.300,-drikkevarererfor
egenregning
Frist: 13.november2008
Tilmelding: JensPeterJuhl,Midtfenner11,6760Ribe.
Mail:[email protected]
Betaling:Check,kontantellertilkontoiNordea
24306266790293
seniorgruppen ringkøbing
julefrokost i lemvigKomognydDanmarksstørsteogbedstejulebuffetpåHotel
Nr.VinkeliLemvig.
Huskatmedbringgavetilca.kr.20
Tid: Onsdagden10.decemberkl.17
Sted: HotelNr.Vinkel,Søgårdsvej6,Lemvig.
(FrahavnenkøresadStandvejenca.1,5km.).
Vimødespræcistkl.17påhotellet.
Pris: Gratis.Dogdrikkevarerforegenregning
Frist: 28.november
Tilmelding:ElseMarieMøller.Tlf.40472660,bedstkl.9-10.
Mail:[email protected]
"Førsttilmølleprincippet'følges.
bowlingaften i ikastVimødespåBigBowliIkastkl.16.45ogbowlerfra
kl.17.00-19.00.Buffetservereskl.19.30.
Tid: Onsdagden19.november
Sted: BigBowlIkast,Nørregade2,Ikast.
Pris: Gratis.Drikkevarerforegenregning.
Frist: Søndagden16.november
Tilmelding:ElseMarieMøller.Tlf.:40472660,bedstmellem
kl,9-10.Mail:[email protected]
"Førsttilmølleprincippet"følges.
➼
seniorgruppen hoveDstaDen
julefrokostViholderjulefrokostpåRestaurantBrøndbymedunderhold-
ningafmusikerenAndreasVago.
Tid: Tirsdagden25.novemberkl.11.30
Sted: RestaurantBrøndby,BrøndbyStadium10,
2605Brøndby(busS500ligetildørensamt
godeparkeringsforhold)
Pris: Kr.100,-forjulebuffetincl.enøl/vand+kaffe
(øvrigserveringforegenregning)
Frist: 17.november
Tilmelding: AlexWagner,Ørnenskvt.30B,2620Albertslund,
påkuponvedlagtbetalingicheck.Ellerpåmail
[email protected]øbetindsatpå
konto1551-2561400213medafsendernavn.
seniorgruppen roskilDe
julefrokostVikørerudidendejligesjællandskenaturtilenhyggeligkro.
Arrangementetforventesafsluttetkl.17.00,hvorefter
hjemkomstvilske.
Tid: 27.november
AfgangfraSolrødStation kl.11.00
AfgangfraHyrdehøjcenteret,
Roskilde kl.11.30
Pris: kr.50,-.Ledsagerkr.300,-
Frist: 17.november
Tilmelding: BirgitCadyLarsen,Irishaven2,4070KirkeHyl-
linge.Tlf.46404204ellermobil23255412.
Betalingbedesindbetaltpåkonto3191-
3191551273medangivelseafnavn,eller
beløbetkanvedlæggesicheck.
seniorgruppen vejle
julefrokostTraditioneljulefrokostkrydretmedforedragomnordiske
myterv/KnudTarpgaard,Vedersø
Tid: 24.november
Sted: DGIhuset,WillySørensensPlads5,7100Vejle
Pris: kr.50,00formedlemmer,kr.200,00for
ledsagere
Frist: 16.november
Tilmelding: LissyHansen,Bøgballevej111,7171Uldum
Betalingvedlæggestilmeldingenicheck,eller
indsættespåkonto94024800340373.Husk
atskrivenavnirubrikken"teksttilmodtagers
kontoudskrift".
56 Finansnovember2008
Detdanskedagpengesystemfungerersomenheltalmindeligforsikringsordning.Deterblotenfor-
sikringmodarbejdsløshed.Ideenmedenforsikringer,atdubetaleretfastkontingent,ogsåerdutil
gengældsikret,hvisuheldeterude.Enforsikringernoget,somdeflestemenneskerhar,menhåber
aldrigatfåbrugfor.
EtmedlemskabafFTF-Akoster365kronerommåneden(243kronerefterskat).Detgørmedlem-
skabafFTF-Atilenforholdsvisbilligforsikring:Detkosterikkemereendottekroneromdagenefter
skatatværemedlemafFTF-A,tilgengældkandufåoptil15.230kronerommånedenitilfældeaf
ledighed.Detbetyder,atenmånedsdagpengesvarertildet,manindbetalerikontingentiløbetaftre
år–etmedlemskabafFTF-Akanaltsåhurtigtvisesigatværeengodforretning.
PåFTF-A’shjemmeside,www.ftf-a.dk,kandulæsemereomfordelenevedatværemedlem.Dukan
ogsåmeldedigindviahjemmesiden.
Meld dig ind nu Reglernepådagpengeområdetsiger,atduskalhaveværetmedlemafena-kassei12måneder–og
havehaftarbejde–førduharrettilatmodtagedagpenge.Såhvisduventermedatmeldedigindtil
detøjeblik,hvordustårmedenfyreseddelihånden,såerdetforsent.Påsammemådesomhvisdu
ventermedattegneenbrandforsikring,tildendaghuseterbrændt.
Forlangtdeflesteudgørkontanthjælpikkenogetreeltalternativtildagpenge,fordialt,hvaddu
harafværdier,skalrealiseres,førdukanfåudbetaltnogetsomhelst.
Måskeerduenafdem,somlynhurtigtfinderdigetnytjob,hvisdubliverfyret.Mendeterikke
altid,atdetgårligesåhurtigt,somduønsker.Oghvisikkedetnyedrømmejobliggeroglurerligeom
hjørnet,såkandetværerartmedenøkonomisktryghed,dergør,atduhartidogrotilattænkedig
omogfindedetheltrigtigejob.
Andre tilbudFTF-Atilbyder ikkekunforsikringmodarbejdsløshed.GennemdesenereårharFTF-Audvikleten
langrækketilbudtilmedlemmerne:Blandtandetjobrådgivning,someretfrivilligttilbudomprofes-
sionelrådgivningfxiforbindelsemedjobsøgning.DukanogsåbrugejobrådgivningeniFTF-A,selvom
dueriarbejde,hvisdufxharspørgsmålomkarriereellerjobsituation.
Ud over dagpengesatsen på de 15.230 kroner har du mulighed for at tegne en tillægsforsikring.
FTF-AharindgåetenaftalemedTopdanmark,somgørdetmuligtatfåyderligereoptil24.000kro-
nerommåneden–udoverdagpengesatsen.DuharmulighedforatskruedinLønsikringsammen,så
denpassertildinøkonomiogdinebehov.Dubestemmerselv,hvormegetduvilforsikresfor,hvor
længeoghvornårduvilhaveLønsikringudbetalt.
MeDLeMSSeRvice
Forsikring mod arBejdsLøshedHvisikkedualleredeermedlemafa-kassen,erdetværdatovervejemeddennuværendeturbulensifinanssektoren.Enmånedsdagpengesvarertildet,duindbetalerikontingenttila-kassenFTF-Apåtreår
AfCasperK.Villumsen,FTF-A
➼
it-nørder ereFtertragtede
LæS Side 58
58 Finansnovember2008
De fleste kan hive en torsk i land. Det er straks sværere at
fangeenit-ekspert,selvomdetmåskeermerenødvendigt.
”Alleharbrugforhøjtkvalificeretarbejdskraft.Deterde
samme fisk, man trawler efter, og finanssektoren skiller sig
ikkeud“,sigerunderdirektør i it-brancheforeningen IT-Bran-
chenHenrikEgede.
IfølgeHenrikEgedemanglerman5.000veluddannedeit-
folkiDanmark,ogdeteralleskampmodalleomatfåansat
degodehoveder.Detgælderogsåifinanssektoren,hvorman
har brug for gode hjerner til at skrue de store systemer
sammenogtilatstyredem.
”Udviklingenidenfinansiellesektorerafhængigafansættel-
senafflereit-folk.Nyeforretningsområderkræverit-under-
støttelse,mendenteknologiskeudviklingskaberogsåmulig-
heder for nye forretningsområder. Det er en udvikling, der
foregår ietstadigstigendetempo”,sigerHR-chefhosBan-
kernesEDBCentral(BEC)HansLauritsThaning.
kampagnekrigUnderskuddetafit-folkharsendtdenfinansiellesektorudistore
kampagner for at tiltrække de rigtige medarbejdere og at få
medarbejderenok.DetgælderforeksempelNykreditogBEC.
Selvomfinanskrisenhærgerbankverdenenogtruermedatoverflødiggøreenrækkebankansatte,erderriftomgode it-medarbejdere.NykreditogBEChartilsammenhentetover300detsenesteår
hård kamp om it-medarBejdere
Enkarriereiit-branchenvartætpåatbliveudskiftetmedforsædetientaxi,menisidsteøjeblikfikTorbenChristiansenchancenforennystart
Foto:MichaelBoRasmussen
torBen Fik en ny start
finAnsjob
Finansnovember2008 59
Deharidetsenesteårkørtstorekampagnerforatforøgederes
medarbejderstab.Ogderblivervirkeligbrugtdetstoreskyts.
”Vitæppebombedenettet,havdeannoncer ibusser,tog-
skilte, billboards ved motorvejen, husstandsomdelte maga-
siner”,fortællerHansLauritsThaningfraBEC.
De dage, hvor det som arbejdsgiver var som at gå ned i
etsupermarkedogkøbearbejdskraften,erovre.
”Vikøberikkeenarbejdskraft.Visælgerenarbejdsplads.Vi
fokusererikkepåatstillekrav,menpåatfortælle,hvadderer
fedtvedatarbejdehosBEC”,fortællerHansLauritsThaning.
OgsåhosNykreditharmantagetsammemassivekampag-
nestrategiibrug.DervarbrugformedarbejdereibådeKøben-
havnogAalborg,hvorderestoit-kontorerligger.Kampagnentil
omkringenmillionkronerstartedeinovember-december2007.
”Vihavdebehovforalletyperit-folk.Udviklere,analytikere
og projektledere. I enkelte tilfælde måtte der headhunting
efter specialkompetencer til”, siger organisationschef Helle
FiskerHenriksen.
Matrix-revolutionMidlernetilatfåansøgeretilatbidepåkrogenermange,men
ikkealtvirker. ➼
Udsigternevarmildesttaltikkegodefor59-årigeTorbenChristiansen.Han
har været it-mand siden begyndelsen af 80’erne, men havde droppet
efterlønnen.Efterathaveværetarbejdsløsitoår,såvarhanvedatskifte
tiltaxichauffør,mensåblevklicheenomdet’”gråguld’“tilvirkelighed.Ijuni
blevhanansathosNykredit.
”Jegblevskideglad.Gudskelovslapjegfortaxijobbet,ogfiket,derpas-
sertilminekvalifikationer“,sigerTorbenChristiansen.
Haneretafdeomkring100nyeit-ansigter,dererdukketopdetsene-
steår.Ansigteterlidtmererynketenddeflestenyeifirmaet.Hvordefle-
stearbejdsgiverevilleholdesigbortefraenmand,derersåmegettættere
påleverpletterendmælketænder,såvardetanderledesmedNykredit.Det
lykkedesTorbenChristiansenatoverbevisedemom,athanvarværdat
satsepå.
Nuarbejderhanmedforvaltningogvedligeholdelseafprogrammel.Derer
meget, der er helt nyt for ham, så han har været igennem et længere
træningsforløb.Førstetnotte-ugersintroperiode,ogligenustårdenpå
træninggennemopgaveløsning.
”Derharheletidenværetenformforuformeltmentor-forløb.Såjeghar
heletidenhaften,jegkunnespørgefast“,fortællerTorbenChristiansen.
Selvomhanblevansatijuni,såkandergåetårendnu,førhanerfuldt
produktiv.Deterlængeforenmand,derfylder60årnæstegang.
”Detharværethårdt.Jegkangodtmærke,atdetersværereatlærenyt
nu.Mendetgårudmærket“,fortællerTorbenChristiansen.Hanhardahel-
lerikkeplaneromatfindegyngestolenfremoggåpåpensionforeløbig.
”Jegblivermindstvedtil,jeger65år.Gerne67år,hvisdetermuligt“,
sigerTorbenChristiansen.
"vi vil ikke bare lave ’logo-bingo’, hvor Den eneste
forskel på stillingsannoncerne er logoet.
ansøgerne skal kunne fornemme, hvem vi er"
HansLauritsThanning,HR-chefBEC
60 Finansnovember2008
finAnsjob
”Godlønkanit-folkfåmangesteder.Detdrejersigprimært
om arbejdsopgaver, der udfordrer dem”, siger Henrik Egede
fra IT-Branchen. Han forklarer, at faglig udvikling og spæn-
dendearbejdebådetiltrækkerogholderpåmedarbejderne.
DeterHelleFiskerHenriksenfraNykreditenigi.Hunmener,
atmatrix-organisationen,deindførteforseksårsiden,eret
vigtigtinstrumenttilatfastholdemedarbejderne.
Organisationsformengør,atmedarbejderneihøjgradselv
vælgerderesarbejdsopgaveroghvilkeprojekter,deønskerat
deltagei.Medarbejdernekanskiftepåtværsiorganisationen
ogvælgenyeopgaver.
”Hvis folkvil laveforvaltningellerudvikling,såerde ikke
fastlåst.Viharstorfleksibilitetpåområdet“,sigerHelleFisker
Henriksen.
Samtidigbetyderfleksibiliteten,atkemienmellemmedar-
bejdereogcheferheletidenkanfåhøjprioritet.Menmedar-
bejderneskalværerobusteforatvære ienmatrixorganisa-
tion.Defåroftenye ledereogharetstortansvarforderes
egenarbejdsindsats.Derforerdetogsåvigtigtatansættede
rigtige.Nykreditharmodtaget1.900ansøgninger,menkun
ansatsmå100.
”Vi er ikke gået på kompromis med vores krav. Det gælder
både når det drejer sig om adfærd og teknologisk kompe-
tence“,sigerHelleFiskerHenriksen.
”Vi forventer, at medarbejderne tager ansvar for egen
læringogheletideneransættelsesegnet“,sigerHelleFisker
Henriksen.
Deternaturligvisikkealle,derbliverhosNykredit.Derer
årligtdogkunotteprocentafmedarbejderne,der stopper i
it-afdelingen.
Humor til nørderneHos BEC slår de på en organisationskultur, der er uformel,
humoristisk og lidt selvironisk. Det fremgår også af BEC’s
kampagne, der er lavet i tegneserieform og handler om at
væreansathosBEC.
”Vi vil ikke bare lave ’logo-bingo’, hvor den eneste forskel
på stillingsannoncerne er logoet. Ansøgerne skal kunne for-
nemme, hvem vi er“, siger Hans Laurits Thaning og fortsæt-
ter:
”Vi har en god omgangstone og er rare ved hinanden.
Viharenddasundhedsprogrammerfordeansatte“.
➼
Medarbejder til udlånsafdelingenDLR Kredit A/S i København søger snarest muligt en medarbejder til udlånsafdelingen.
Dit jobDine arbejdsområder vil primært koncentrere sig om behandling af låneansøgninger, kredit-vurdering, gennemgang af værdiansættelse af ejendomme, udarbejdelse af låneindstillingerog tilbud på lån samt opfølgning på disse.
Du vil således have tæt kontakt til både aktionærpengeinstitutter, DLR Kredits vurderingssag-kyndige og vores kunder.
Det kan duVi forestiller os, at du er uddannet i et pengeinstitut, i et realkreditinstitut, eller på anden vishar opnået kendskab til den finansielle sektor. Måske er du nyuddannet eller også søger dunye udfordringer efter flere år i branchen.
Jobbet er som udgangspunkt i landbrugsafdelingen, og det er derfor en fordel, hvis du harkendskab til og/eller interesse for landbrugets forhold.
Blandt dine personlige egenskaber lægger vi vægt på selvstændighed, engagement og etgodt humør.
Det kan viVi tilbyder et job med spændende faglige og personlige udviklingsmuligheder i en finansielvirksomhed, der er inde i en positiv udvikling. Rammerne er et uformelt arbejdsmiljø med rarekolleger samt gode ansættelsesforhold med fokus på blandt andet efteruddannelse.
Ønsker du flere oplysninger om jobbet eller DLR Kredit, kan du kontakte afdelingschef BentBjerrum på tlf. 33 42 07 56 eller [email protected].
Et job for dig?Vi glæder os til at modtage din ansøgning på [email protected] mærket ”Medarbejder til udlån”snarest.
Nyropsgade 21· 1780 København VTlf. 7010 0090 · Fax 3393 9500
www.dlr.dk · [email protected]
DLR Kredit A/S er et realkreditinstitut, der finansierer erhvervs-ejendomme. DLR Kredit beskæf tiger for tiden 115 medarbejdere.Derudover er tilknyttet 55 vurderingssagkyndige. DLR Kreditsudlån er på 120 mia. kr.
Finansnovember2008 61
PFA Pension
Sundkrogsgade 4
2100 København Ø
Telefon 70 12 50 00
www.pfa.dk
Vores kunder er forskellige.
Det samme er vores ledige stillinger
Bygger på forståelse
Som Danmarks største fi rmapensionsselskab har vi faglige
udfordringer til dygtige fagfolk inden for mange områder.
Vi har løftet overliggeren i PFA Pension. Flere års ubrudt vækst og gode resultater har ikke
alene skabt værdi for vores kunder. Det har også be tydet, at vi nu sætter os mere ambitiøse
mål end tidligere. Vi vil ikke alene være størst, men også bedst på alle relevante punkter.
Derfor søger vi skarpe, faglige profi ler, der kan bidrage til yderligere udvikling. Du er hermed
inviteret til at gøre en forskel.
LÆS OM PFA SOM ARBEJDSPLADS OG SE VORES LEDIGE STILLINGER PÅ PFA.DK
Hos BEC satser de meget på branding i Roskilde-området,
hvor virksomheden ligger. Firmaet er gået ind i en række
lokale projekter og er blandt andet sponsor for Roskilde
Festival. Hele 73 procent af indbyggerne i lokalområdet
kendervirksomheden,ifølgeHansLauritsThaning.
”Den finansielle it-sektors kampagner har i det seneste
årværetmereintenseendnogensinde.Pådetområdeerde
mere aggressive end deres konkurrenter”, vurderer Henrik
EgedefraIT-Branchen.
Resultaterneerikkeudeblevetfordetofirmaer.HosBEC
sprællerdetmed ’Java-hajer’og ’Mainframefisk’ inettet.Af
de960ansatteer224kommettildetsenesteår,herafca.
200it-folk.Nykreditregnermedatnåmåletpå100nyefolk
1.januar2009ogeridagomkring400it-folk.
Men selvom finanssektoren er en af vinderne i kampen
om it-eksperterne, så er der også en hård intern kamp i
branchen.
”Noglegangeerdetvigtigtathaveerfaringfrabankverde-
nen. Visse stillinger kræver næsten den viden“, siger Helle
FiskerHenriksen.
DerforsnupperNykredit”endel“frafinanssektoren,mens
BECregnermed,at30-40procentafderesansættelserkom-
merfrakonkurrenterifinanssektoren.
flere kandidater på vejJagtenpånæstegenerationafnørdererigang.BådeNykredit
og BEC har programmer, der henvender sig direkte til it-
studerende på universiteterne. Danmark uddanner flere it-
kandidater end nogensinde før. I 2008 kom omkring 1.000
ind på it-kandidatuddannelserne, hvilket er en stigning på
25procentiforholdtilåretfør.
”Dennuværendeudvikling,hvoropgaverbliveroutsourcet,
eller medarbejdere fra især Kina og Indien bliver hentet til
Danmark,fortsætter“,sigerHenrikEgede.
Den såkaldte jobkort-ordning, som gør det muligt at få
udvalgte specialister til Danmark, tiltrak i 2006 små 700
it-specialister. Men det er ikke nok til at dække behovet i
Danmark.
”Uafhængigtafkonjunkturerogrationaliseringersåerder
stadigbrug for it-ansatte.Derbliverenblodigkampomde
folk,dererpåmarkedet“,sigerHansLauritsThaning.n
Kom godt videre
Danmarks største ejendomsmæglerkæde udvider sit landsdæk-kende korps af privatrådgivere. Vi søger derfor nogle af landets bedste boligrådgivere.
Du er sikkert ansat i et penge- eller realkreditinstitut, og værdsætter den daglige kundekontakt og nyder at leve op til kundernes tillid.
Din nye stilling som privatrådgiver hos EDC rummer stor frihed og stort ansvar, da du selv planlægger din tid og dine indsatser for at nå dit budget. Du får fast grundløn og attraktive indtjeningsmuligheder i form af bonusordning.
Vi har stor succes med at rådgive kunderne hjemme hos dem selv, og med udgangspunkt i deres situation anvise individuelle løsninger.
I samarbejde med BRFkredit, tilbyder EDC’s privatrådgivere en bred produktpalette der giver mulighed for at skræddersy fi nanseringstilbud til alle kundernes behov - hvad enten det drejer sig om køb af bolig, lån til forbedringer, lån i friværdien eller omlægning af eksisterende lån.
Du er meget velkommen til at ringe og høre nærmere om stillingen hos salgs- og produktchef Henrik Ustrup, 33 26 77 66 eller pr. mail [email protected]. Ansøgninger bedes sendt pr. mail til [email protected], mærket ‘Privatrådgiver’. Ansøgningsfrist 26.11.2008.
Vi glæder os til at høre fra dig
EDC og BRFkredit står bag dig
Kom godt videre
edc.dk
- den dygtigste Privatrådgiver!Vi mangler dig
Vi søger til:
EDC Bent Nielsen A/S EDC Poul Erik Bech EDC Poul Erik Bech EDC My House EDC Vissenbjerg EDC Kjær & Co. EDC Tørring
Til GrønlandsBANKENs hovedsæde i Nuuk søges leder til Marketsafdeling
Som leder af Marketsafdelingen vil du komme i kontakt med kollegaer i hele banken og udføre/lede opgaver af meget forskellig karakter. Du vil til stadighed møde udfordringer af intellektuel, menneskelig og teknisk karakter.
Du skal derfor have masser af gå på mod og et stort arbejdspensum. Du vil referere til direktionen.
Dine kompetencer: Jobbet består primært i at være leder for de 4 medarbejdere i afdelingen.
Ledelse er en selvfølgelig del af dig, du kan skabe teamwork omkring alle dagens opgaver – ligesom du finder det naturligt at motivere og udvikle dine medarbejdere. Din baggrund er typisk nogle års ledelsesmæssig erfaring ligesom du har en bred faglig ballast, hvor du har været vant til at skulle implementere nye systemer og produkter i en afdeling.
Uddannelsesmæssigt er du formentlig cand.merc., cand.oecon., HD eller bankmæssigt velfunderet.
Mere omkring opgaverne i afdelingenOpgaverne i Marketsafdelingen spænder vidt og kendskab til nedenstående opgaver vil være et klart plus, men ikke den afgørende forudsætning for din ansættelse, da banken løbende uddanner sit personale:
● Investeringsorienterede aktiviteter, såsom aktionær- og insiderregister, medvirken ved udarbejdelse af årsregnskab, aktionærblad mv.
● Implementering af nye love, bekendtgørelser og regelsæt, samt nye IT-systemer fra BEC indenfor fonds-, depot- og udlandsområdet.
● Styring af inden- og udenlandsk likviditet.● Betalinger til og fra udlandet, valutaterminsforretninger, udlandslån mv. ● Rådgivning og kundekontakt indenfor investeringsområdet, herunder portfolie-management-
aftaler.
Sæt dit præg på hverdagenSom daglig leder af Marketsafdelingens skal du være med at til at udvikle afdelingen. Investeringsområdet er et stort og voksende forretningsområde i GrønlandsBANKEN, som der fremover vil være stort fokus på, og hvor du vil være med til at sætte dagsordenen.
For stillingen gælder:Ansættelsen sker efter overenskomst mellem Grønlands Arbejdsgiverforening og Finansforbundet i Danmark.
AnsøgningYderlig oplysning om stillingen får hos bankdirektør Martin B. Kviesgaard på telefon +299 34 78 00 ([email protected]) eller HR-Chef Thomas Nicolajsen ([email protected]) på + 299 34 78 04
Skriftlig ansøgning bedes sendt til GrønlandsBANKEN, att.: Personaleudvikling, Postboks 1033, 3900 Nuuk eller via e-mail på [email protected]
Vi behandler indkomne ansøgninger løbende.
Få tilsendt vores medarbejder DVD, der beskriver hvordan det er at arbejde i GrønlandsBANKEN og ikke mindst, bo i Grønland med sin familie– kontakt HR Chef Thomas Nicolajsen ([email protected])
GrønlandsBANKEN har hovedsæde i Nuuk og afdelinger i Qaqortoq, Maniitsoq, Sisimiut og Ilulissat, og vi er det førende grønlandske pengeinstitut. GrønlandsBANKEN er en ”full-service” bank med mange og store erhvervsengagementer og en betydelig privatkundekreds. Det er BANKENs politik at være teknologisk i front, hvilket sikres i samarbejde med Bankernes EDB Central, PBS etc..
GrønlandsBANKENs balance er på godt 4 mia. kr. og vi er 100 kompetente medarbejdere. GrønlandsBANKENs aktier er noteret på Københavns Fondsbørs. Læs mere om os på www.banken.gl
SPARBANK er en kompetent og fleksibel økonomisk rådgiver for både erhvervsvirksomheder og privatpersoner. Gennem år er banken vokset støt og er nu repræsenteret med filialer over det meste af Danmark og i Grønland.
SPARBANK er et moderne pengeinstitut, som med afsæt i en ny og spændende forretningsstrategi, er inde i en hastig udvikling. Op mod medarbejdere glæder sig til at få endnu en udviklings-orienteret kollega på et professionelt hold med en god og uformel omgangstone.
HAR DU LYST TIL OPLEVELSER FOR LIVET?Vi søger en erfaren erhvervskunderådgiver til at indgå i et team på i alt 7 medarbejdere. Du skal deltage i arbejdet med at servicere en bestående kundeportefølje, samt gennem opsøgende salg være med til at udbygge denne.
FAGLIG PROFILVi forestiller os, at du har en solid bankuddannelse eller alternativt er revisoruddannet, og gerne erfaring med regnskabsanalyser og
kreditrådgivning. Du kan yde en professionel rådgivning, er salgs-orienteret og forhand lingsvant.
PERSONLIG PROFILDet er naturligt for dig at arbejde selvstændigt, du er tillidsvæk-kende, har en god portion gå-på-mod og du har lyst til at være en del af et dynamisk team med store ambitioner.
VI TILBYDEREt spændende og udfordrende job, hvor arbejdsmiljøet er bygget på vore kerneværdier som er kompetent, uformel og fleksibel, og som samtidig kan kombineres med store oplevelser i fritiden. Betalt ud- og hjemrejse for dig og din ægtefælle/samlever samt børn, 1 årlig frirejse Nuuk-Danmark samt betalt bohaveflytning. Der stilles møbleret bolig til rådighed (husleje betales efter Grønlands Hjemmestyres regler). Der sigtes mod 1-3 årig ansættelsesperiode, med mulighed for forlængelse. Se mere omkring det at være medarbejder i Grønland på vor hjemmeside.
ANSØGNINGSend din ansøgning snarest til Personale administrationen på mail til [email protected]
For yderligere oplysning om stillingen, er du velkommen til at kontakte områdedirektør Anne-Grethe Laursen på tlf. 00 299 347940 eller mail [email protected]
SPARBANK SØGER ERHVERVSKUNDERÅDGIVER TIL NUUK - GRØNLAND
32_Erhvervskunderådgiver_Grønland_230x297.indd 1 20-10-2008 15:21:22
BECBEC Personaleudvikling l Havsteensvej 4 l 4000 Roskilde l 46 38 24 00 l www.bec.dkBEC - Bankernes EDB Central - er et dansk full service it-hus. Vores kundeliste tæller flere hundrede virksom-heder inden for bank, realkredit, pension, forsikring mv. Vi er over 900 ansatte, og i 2007 omsatte vi for over 1 mia. kr.
Find dit nye job hos BEC
TRE-I-ÉN
lægger vægt på at dyrke det faglige fælles-skab, så du har mulighed for at udveksle erfaring og viden med BEC’s øvrige udvik-lere. Så hvis du er systemudvikler med nogle års erfaring, tilbyder vi dig et job i et fagligt stærkt miljø.
Bliv en endnu bedre projektlederI vores Projektledercenter lægger vi vægt på et lærende og fagligt miljø, der giver dig som projektleder mulighed for at dele viden og ud-vikle dine kompetencer – især ledelsesdelen og det at kunne manøvrere i organisationen.
I dag er vi i BEC over 900 ansatte, der udvik-ler og drifter it-systemer til finansielle virk-somheder – og vi søger stadig flere kolleger. Vi tilbyder dig de samme gode vilkår som andre arbejdspladser. Men derudover har vi lidt mere at byde på – nemlig vores kultur. BEC er en professionel, faglig stærk, proces- og kundeorienteret virksomhed med fokus på både BEC’s og vores kunders forretning. Samtidig lægger vi vægt på at have det sjovt med hinanden og med vores kunder. Vi er en succesfuld virksomhed med masser af kunder – og så er vi ikke (særlig) selvhøjtidelige…
Kombiner din forretningsviden med itHos os kan du være med, når vi udvikler de it-systemer, der hver dag bruges af mange rådgivere, kundemedarbejdere, specialister og backoffice-medarbejdere i finansielle virk-somheder. For hvis du har en uddannelse og nogle års erfaring fra fx et pengeinstitut eller et pensionsselskab, er du måske BEC’s nye forretningsudvikler eller systemkonsulent.
Indgå i et stærkt udviklingsmiljøVi giver dig mulighed for at videreudvikle dine kompetencer som systemudvikler. Vi
For at være helt ærlige: Vi har haft så meget held med vores rekrut tering i det sidste års tid, at vi er lige ved at blive kålhøgne! Derfor prøver vi nu at slå tre fluer med ét smæk. Hvis dét lykkes, må guderne vide, hvad der sker med vores selvopfattelse…
Det faglige samarbejde med andre projekt-ledere giver dig mulighed for at udvikle digi relation til både ledelse og styring af projek-ter. Er du en erfaren it-projektleder, og vil du udvikle dine kompetencer yderligere, så er du måske den rette til at blive en del af BEC’s Projektledercenter.
Hold øje med os På www.bec.dk/job kan du se vores ledige stillinger. Udbuddet ændrer sig hele tiden, så det kan betale sig at tjekke siden jævnligt.
Hvis vi ikke lige nu har en ledig stilling, der matcher dine ønsker og kompetencer, så kan du tilmelde dig vores jobagent, der giver dig mulighed for at oprette din egen profil og an-give dine jobønsker. Så får du direkte besked, så snart vi slår et relevant job op – og du undgår at gå glip af et nyt spændende job…
Læs tegneserien om hverdagen i BEC, og find dit nye job på www.bec.dk/job
Finansforbundet er en kompetent, udviklings- og internationalt orienteret fagforening for 52.000 medlemmer, der er ansat i eller med tilknytning til den fi nansielle sektor. Finansforbundet er et forpligtende fællesskab, der understøtter det enkelte medlem i at skabe det bedste arbejdsliv ved at varetage økonomiske, faglige og sociale interesser. Finansforbundet kombinerer et stærkt fælles værdigrundlag med en decentral struktur, hvor beslutningerne træffes tæt på medlemmet. Finans-forbundets sekretariat har cirka 130 medarbejdere.
Til Finansforbundets sekretariat søges en erfaren og dygtig kon-sulent til forhandlingsteamet i afdelingen for rådgivning og service.
Du vil komme til at indgå i et lille, men travlt team af forhandlere, der sammen har til opgave at sikre, at der indgås gode overens-komster og aftaler med sektorens arbejdsgivere, og at der gives en kvalifi ceret rådgivning og sparring til forbundets lokale forhandlere i store og små virksomheder.
Stillingen kræver, at du kan arbejde selvstændigt, kreativt og med stor faglig akkuratesse i et miljø med mange interessenter fra forbundets centrale og decentrale led. Der stilles store faglige krav og tilbydes et afvekslende og spændende job med korte beslut-ningsveje til forbundets øverste ledelse.
KONKRET VIL JOBBET BESTÅ I:
overenskomster
repræsentanter.
KVALIFIKATIONER:
kollektiv arbejdsret
sektor vil være en fordel, men ingen betingelse
formuleringsevne.
VI TILBYDER:
fagligt miljø
uddannelse og kompetence-udvikling
kår efter intern overenskomst
Vil du vide mere, kan du kontakte afdelingschef Jens Chr. Pedersen eller teamkoordinator Svend
telefon 32 96 46 00.
ah@fi nansforbundet.dk.
00000_Stilling_Finans.indd 1 07/10/08 11:32:20
Som rådgiver i Jyske Bank behøver du ikke pakke noget ind. Det har vi gjort for dig – i æsker, der inspirerer og knytter bånd til kunderne.
Mellem afdelingerne er der også stærke bånd. Du bliver del af et stærkt netværk af afdelinger, der giver dig både faglig inspiration, personlig udvikling og helt nye karrieremuligheder.
Det er ikke bare ord. Kig forbi og få en god fornemmelse af det hele.
Lige nu søger vi rådgivere, der er klar til at pakke ud i Jyske Bank.
• Ledere, erhverv til fx Århus, Fredericia og Hammel
• Erhvervsrådgivere til fx Grenaa, Nyborg, Vejle og Århus
• Bankrådgivere til fx Skanderborg, Skagen, Bryrup, Aalborg og Odense
• It-entusiaster til hjemstedet i
Silkeborg
Tjek jyskebank.dk/jobSe de mange muligheder på jyskebank.dk/job. Søg gerne uopfordret – der kommer hele tiden flere spændende job til.
Du behøver ikke pakke noget ind ...
Finans_nr_11_du_behøver.indd 1 23-10-2008 15:51:58
SORTERETMAGASINPOSTID-NR.:41028
ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFORBUNDET.DK;TLF.32964600
Vi er med dig hele livet, fra det øjeblik du giver os dit ja
I medgang og modgang Vi er med dig, når dit liv ændrer sig. Når du stifter familie, får børn, køber bolig, holder orlov eller skifter job. Kort sagt dækker vi fra det øjeblik, vi smedes sammen. Vi passer på din opsparing i både medgang og modgang. Og vi er der også for at sikre dig og dine nærmeste, hvis der sker dig noget.
FSP Pension er en fl eksibel pensionsordning, som du hele tiden kan tilpasse dine behov. Du kan eksempelvis justere din pensionsordning, så den giver dig en højere invalidedækning, mens børnene bor hjemme. Og senere ændre ordningen, så en større del går til opsparing. Valget er dit, og du bestemmer. Vælger du os, lover vi at give dig bedre råd hele livet – både i medgang og modgang.
Læs mere om dine fordele på www.fsp.dk
8480_FSP_2-ringe_230x242.indd 1 22/10/08 13:54:07