Download - Magyarország 2020 stratégiák
![Page 1: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/1.jpg)
Magyarország 2020 stratégiák
Projektvezetés: Ágh Attila- Tamás Pál - Vértes András
Bemutatja: Tamás Pál
![Page 2: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/2.jpg)
ALAPKÉRDÉSEK
MO 2020 = milyen az összecementeződő magyar kapitalizmus nemzeti modellje?
a. Mozgás a nemzeti kapitalizmusmodellek között?
b. Milyen skill-creation forgatókönyvek valószínüsíthetőek?
c. Milyenek az European Social Model nalunk is feltetlenül érvényesítendő minimális kulcselemei?
![Page 3: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/3.jpg)
KIINDULÓPONTOK1. EU -10 ~~ az amerikai Dél a 19.szdi
polgárháború után [fontosabbak a tartós különbségek, mint a közeledés]
2. A HU versenyképességi kriteriumok romlasa a többi közep-európaihoz képest inkább strukturális, mint szezonális, vagy ideiglenes.csak közeptávon számolható fel, de erre törekedni is kell.
3. Az EU felzárkóztatasi programok nem minősíthetőek Marshall tervnek, mas a céljuk és mi is masképpen hasznaljuk azokat. De kapni fogjuk őket a legtöbb területen még 2020ban is.
4. A konszenzuális elitek hiányából következően legalabb 2015ig nem lesznek jól kihegyezett fejlesztési prioritásaink.
![Page 4: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/5.jpg)
KÜLSŐ KÖRNYEZET
a.EU de facto többsebességűvé válik, a legtöbb metszetben nem az „integrációs élcsapathoz” tartozunk.
b.2020ra MO nem EU határállam többé. Balkán valahogy integrálva, Ukrajna nem, de megegyezés.
c. Új K-NY nyersanyag tranzit szerep [kedvező esetben]d. KKE városszerkezet részleges
„visszamonarchizálódása”e. Több baj a környezeti biztonsággal, nem feltétlenül a
terrorizmussalf. Aktívabban részt vállalunk, részt veszünk a
nemzetközi migrációs szabályozásban, politikai formálásban
![Page 6: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/9.jpg)
Minimálisan szükséges egyezségek a következő 5
évbena. A jóléti állam modulszerkezetérőlb. A mezőgazdaság és a falu lehetséges
jövőbeli helyérőlc. Az underclass részleges felszámolásának
módjáról és mértékérőld. Valamilyen bevándorláspolitikáróle. Egyfajta generációs paktumról
nemzedékek teherviselésének mértékérőlf. Az új munkahelyek létesithető mértékéről
![Page 10: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/10.jpg)
KIINDULÓ SZCENÁRIÓK
A. nem gyors-lassú nem radikális reform –”business as
usual” nem latin/mediter. – finn/skandinávB. reakciók a globalizációs sokkra B1. „globalophil”, inkább kinyíló B2. „globalophob”, részben befelé
forduló, inkább összeránduló
![Page 11: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/11.jpg)
SZCENÁRIÓÉPÍTÉS KORLÁTAI
A. Erősen etatista közvélemény megmarad. Az „államról való leszoktatás a duális társadalom többségben levő alsó ágában 10 év alatt nem mehet végbe, mert ott nincsen annyi és olyan munkahely, ami azt kiválthatná.
B. A multik hatása munkakultúrában, szervezettségben a gazdaság alsó ágára kevesebb, mint feltételeztük.
C. A hazai EU-s tervezésben régiók jelentősége és a helyi elitek mentális felkészületlensége atfogóbb stratégiai gondolkodásra csak az évtized második felében javulhat, de addig „széttapsoltuk” az összegek jó részét.
D. Az EUs regionális programok Budapestet és szűkebb-tágabb nagyvonzáskőrzetét dezintegrálják és az a Becs-BP versenyben egyre inkább lemarad [egy Graz-Győr- Pozsony-Brno agglomerációhoz képest].
![Page 12: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/12.jpg)
SZCENÁRIÓK KULCSELEMEI
a. Előkészületek a népességszám stabilizálására [egy mainál redukáltabb szinten?]
b. KKE learning environment specifikumainak felismerése. A szűkösségből következő és a „túlöntözés felszívási” innovációk keverékeinek tudatosabb kezelése
c. Félreértett intézményi uniformalitás fellazítása a tudásgazdaságban
d. Környezetpolitikai [klima] adaptáció
![Page 13: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/13.jpg)
SZOLIDARITÁSI FORMÁK ÁTRENDEZŐDÉSE
Ki kiért vállal felelősséget, ki kiért lenne hajlamos áldozatot hozni - meddig és milyen áron?
a. A szolidaritási minták krízishelyzetekben és simább, probléma-mentesebb szakaszokban egymástól eltérnek. De nem igen tudjuk, hogy milyenek a szolidaritási küszöbértékek a különböző szakaszokban?
b. a szolidaritás a nemzetek belül területileg, kulturális minták szerint és rétegződésben sem homogén.
![Page 14: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/14.jpg)
SKILLPOLITIKA
DILEMMA:a. Low-tech munkákra nagyipari méretekben
túl drágák leszünk, izmos high tech vállalkozásokhoz, amelyekbe komolyabb FDI jönne pedig munkaerőhiány lesz [persze szigetek mindkettőből lesznek]. Az intermediate technology meg maga kevéssé fedez fel, ehhez aktív állami lokációs tamogatáspolitika kell [ s az európai szabalyzás ezt nehezítheti, például europai corporate taxation bevezetésével]
![Page 15: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/15.jpg)
SKILLPOLITIKA II
b. A műszaki, természettudományi, K+F közeli szakmákban tartós lesz a hiány, az oktatási piac magától túl lassan reagál, így állami pozitív diszkrimináció a következő évtizedben kikerülhetetlen.
![Page 16: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/16.jpg)
A SEBEZHETŐSÉG, MINT PROBLÉMA
NÖVEKEDÉSÖSSZEOMLÁS [growth collapses] kiküszöbölése, biztonsági csomagok készitése
a.Regionális dizaggregáció pozitív biztonsági szelep
b.Transzborder folyamatok pozitív szabályzók lehetnek
![Page 17: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/17.jpg)
JURAJDA-TERRELL,2007
![Page 18: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/18.jpg)
JURAJDA-TERRELL,2007
![Page 19: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/19.jpg)
Mentális [önképi hatások]
A magyar nemzeti önkép gyakran a „kis nemzeti defetizmus” és a „középnemzeti”, vagy „egykori majdnem nagyhatalmi” szélsőségesebb énképek között ingadozik – előre nehezen programozható módon – konkrét kérdések kapcsán sokszor keveredve.
EZ SZCENÁRIÓBEFOLYÁSOLÓ TÉNYEZŐVÉ VÁLHAT:
![Page 20: Magyarország 2020 stratégiák](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082710/56812a8b550346895d8e2fe9/html5/thumbnails/20.jpg)
FORGATÓKÖNYVI MÁTRIX
ERŐTELJES EU KÜLPOL ÉS
AKARATÉRVÉNYESÍTÉS
PUHA, LAZÁN KOORDINÁLT EU KÜLPOLITIKA ÉS
AKARATÉRVÉNYESÍTÉS
„NYOMULÓS” NEMZETTUDAT
I. „ÜTKÖZÉSES” SCENÁRIÓ
III. „KÜLÖNUTAS” SCENÁRIÓ
„SEMLEGES” NEMZETTUDAT
II. „REFORMRACIONÁLIS” SCENÁRIÓ
IV. EGYENSÚLYI SCENÁRIÓ