![Page 1: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/1.jpg)
MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU
PREDUZETNIŠTVO
Proces strategijskog menadžmenta
prof. dr Miloš D. Milovančević
![Page 2: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/2.jpg)
2
PROCES STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA
• ANALIZA SREDINE ORGANIZACIJE
• USMERAVANJE ORGANIZACIJE: VIZIJA, MISIJA I CILJEVI
• FORMULISANJE STRATEGIJE
• IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
• STRATEGIJSKA KONTROLA
![Page 3: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/3.jpg)
3
PROCES STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA
![Page 4: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/4.jpg)
4
ANALIZA SREDINE ORGANIZACIJE
![Page 5: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/5.jpg)
5
ANALIZA OKRUŽENJA
ORGANIZACIJE • Analiza okruženja
organizacije predstavlja proces monitoringa (nadgledanja, kontrole) da bi se identifikovale sadašnje i buduće šanse i pretnje koje mogu uticati na sposobnost organizacije za dostizanje njenih ciljeva.
![Page 6: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Veličina organizacije, međunarodno
poslovanje i relevantnost nivoa sredine
![Page 7: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Opšta (posredna ili dalja)
okruženja organizacije
• Potrebno je uraditi tzv. PEST analizu.
• PEST analiza predstavlja akronime engleskih reči:
political-legal (političko-pravni okvir),
economics (ekonomski okvir),
social (društveni okvir),
technology (tehnološki okvir).
S pravom se dodaje i Global tj. globalni okvir.
![Page 8: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Demografski
Starenje populacije
Porast ličnog bogatstva
Promene u etničkom sastavu
Geografska rasprostranjenost stanovništva
Sve veće razlike u nivioma zarada/prihoda
![Page 9: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Sociokulturološki
Sve veći broj zaposlenih žena
Porast broja privremenih radnika
Jačanje svesti o važnosti fizičke kondicije i zdravlja
Jačanje svesti o ekološkim pitanjima
Odlaganje zasnivanja porodice
![Page 10: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Političko - pravni
Reforma vezana za prekršajne radnje Ukidanje Glas-Stigalovog zakona 1999. godine (banke sada mogu da ponude i brokerske usluge) Deregulacija komunalnih službi i usluga i ostalih privrednih grana Povećanja minimalnih zarada koje su propisane na federalnom nivou Porezi na lokalnom, državnom i federalnom nivou Zakonska regulativa o reformama u korporativnom upravljanju u vezi sa knjigovodstvom, mogućnostima kupovine akcija itd. (Sarbejn-Okslijev zakon iz 2002. godine)
![Page 11: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Tehnološki
Genetski inženjering Pojava Internet tehnologije CAD (computer-aided design) i CAM (computer-aided manufacturing systems) Istraživanja vezana za sintetičke i egzotične materijale Zagađenje/globalno zagrevanje Bežična komunikacija Nanotehnologija
![Page 12: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Ekonomski
Kamatne stope
Stope nezaposlenosti
Potrošački indeks cena
Trendovi u bruto nacionalnom dohotku
Promene cena na berzi
![Page 13: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Globalni
Rastući obim globalne trgovine
Devizni kurs
Pojava indijske i kineske ekonomije
Sporazumi o trgovini koji se sklapaju između
određenih blokova (NAFTA; EU)
Stvaranje Svetske trgovinske organizacije
![Page 14: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Operativno (neposredno ili bliže)
okruženje organizacije
• Glavni faktori operativne sredine, jesu: potrošači, konkurencija, radna snaga, dobavljači i međunarodna komponenta.
• Često se operativno okruženje označava kao konkurentsko organizaciono okruženje.
• U analizi pokretačkih snaga konkurencije u grani potrebno je uzeti u obzir mnogobrojne elemente svakog pojedinačnog faktora (snage).
![Page 15: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Pokretačke snage konkurencije u
grani
![Page 16: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Važni
aspekti
međunaro
dne
komponen
te
operativne
sredine
preduzeća
![Page 17: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Interno okruženje organizacije
• Ova faza strategijskog istraživanja obuhvata analizu i predviđanje ključnih faktora interne sredine organizacije, kao što su:
marketing,
finansije,
proizvodni portfolio,
tehnologija,
organizacija,
kadrovi,
informacioni sistem, i dr.
da bi se mogle definisati snage i slabosti preduzeća u odnosu na pretpostavke o šansama i pretnjama koje dolaze iz njegovog okruženja.
![Page 18: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Interno okruženje organizacije
![Page 19: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Lanac vrednosti
![Page 20: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Top
menadžment
i ispitivanje
sredine
organizacije Internet
![Page 21: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Komparacija modela ispitivanja (skeniranja)
![Page 22: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/22.jpg)
22
USMERAVANJE ORGANIZACIJE:
VIZIJA, MISIJA I CILJEVI
![Page 23: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/23.jpg)
23
USMERAVANJE ORGANIZACIJE:
VIZIJA, MISIJA I CILJEVI
• Vizija je ono što može biti.
• Misija je ono što želimo da bude.
• Plan strategije je kako to postižemo.
Howard G. Haas and Bob Tamarkin
• Ciljevi su neophodni u svakoj oblasti gde performanse i rezultati direktno i vitalno utiču na opstanak i prosperitet organizacije.
Peter F. Drucker
![Page 24: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/24.jpg)
24
USMERAVANJE ORGANIZACIJE:
VIZIJA, MISIJA I CILJEVI
• Stratezi organizacije, ljudi koji čine generalni menadžment, tj. vlasnici, bord direktora, generalni direktori, top menadžeri korporacije i SBU linijski menadžeri, uključujući i profesionalne planere, odgovorni su za kreiranje i postojanje strategijske vizije i misije organizacije.
![Page 25: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/25.jpg)
25
![Page 26: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Vizija i misija organizacije
• Vizija u poslovnom svetu znači dalekosežan pogled
i nov način reagovanja na značajne probleme.
• Lider posmatra sadašnjost i vidi drugačiji put ka
budućnosti tako što odbacuje način kojim su stvari
rešavane do tada i maštovito sagledava sve oblasti
posla.
![Page 27: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Vizija i misija organizacije
• Osobine efektne vizije, najbolji je dao John Kotter, istaknuti profesor sa Harvarda, koji piše da vizija treba da bude:
Zamisliva: prenosi sliku o tome kako će izgledati budućnost.
Privlačna: pogodna u odnosu na različite interese stejkholdera.
Moguća: sadrži realne, ostvarljive ciljeve.
Fokusirana: dovoljno opšta da dozvoli individualnu inicijativu i alternativne oblike reagovanja s obzirom na promenljive uslove.
Pogodna za komunikaciju: lako se prenosi drugima. Može da se objasni za 5 minuta.
![Page 28: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Vizija i misija organizacije
Bill Gates ostaje posvećen svojoj viziji: Kompjuter na svakom stolu i svakoj kuci, i svi koriste Microsoft software;
Vizja Volt Dizinja rezultirala je ponovnom otkrivanju koncepta zabavnog parka;
Godinama je vizja kompanije Apple Computer bila: davanje moći koju kompijuter ima ljudima;
Potreba za kvalitetnim poboljšanjem u korporaciji Ford Motor, inspirisala je vizju: Kvalitet je zadatak broj 1;
U Saturnu, vizija je bila, i jos uvek jeste, da se mogućnost Američkih radnika da proizvode visokokvalitetne automobile za niske cene ponovo afirmiše;
![Page 29: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Vizija i misija organizacije
Koncept Kompanije McDonald’s: Usluga, čistoća, kvalitet, vrednost; Federal Express: zagarantovana isporuka pisama
i malih pošiljki preko noći Odanost kompanije Jonson&Jonson proizvodima
samo za majke, medicinske sestre, doktore i pacijente Vizija odeljenja kompanije Toyota Lexus rezultirala
je izumom luksuznog automobila i novog standarda luksuzne usluge i servisa
![Page 30: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Misija organizacije
• U određivanju i definisanju misije organizacije navodimo neke od definicija vodećih svetskih autora:
1. Misija preduzeća predstavlja “listu aspiracija (težnji) uticajnih konsistenata (zajednički nazvanih stejkholderi u SAD), koje firma servisira (poslužuje)” (I. Ansoff, E. McDonnell)
2. “Misija organizacije je najopštija vrsta cilja i može se izraziti kroz raison d`être – društveni i privredni smisao njenog poslovanja” (G. Johnson, K. Scholes)
3. “Organizaciona misija je svrha za koju, ili razlog zašto organizacije postoje” (S. C. Certo, J. P. Peter)
![Page 31: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Misija organizacije
• Misija predstavlja onu komponentu u strategijskom menadžmentu kojom se daje identitet (bazna uloga) organizaciji, određuje njena filozofija (kultura, politika, vrednosti, verovanja i stavovi) i njena svrha.
• Misija organizacije, dakle, definiše se kao njeno bazično samoodređenje koje se sastoji od filozofije (kulture, politike, vrednosti, verovanja i stavova), i njene svrhe postojanja.
![Page 32: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Misija organizacije
• Osnovna svrha poslovanja organizacije, kako je istakao P. Drucker, jeste “kreiranje kupaca”.
• Svrha organizacije treba da bude stvaranje priozvodausluge, koji će svojim kvalitetom predstavljati vrednost za potrošače i kreirati nove kupce.
• Svrha organizacije treba da čini nešto što je ostvarljivo s obzirom na njen potencijal i izazove njenog okruženja.
![Page 33: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Misija organizacije
• Misija organizacije je “ono što želimo da bude”. Ona produbljuje i specifikuje viziju stratega organizacije. Misioni iskaz obuhvata sledeće informacije:
proizvodusluge kompanije,
tržište,
tehnologija (alati, mašine, materijali, tehnike i procesi koji se koriste u
proizvodnji proizvoda i usluga),
ciljevi kompanije – opšti kao opstanak kroz kontinuirani rast i
profitabilnost,
filozofija kompanije (vera, vrednosti, kultura),
sopstveni koncept kompanije (Company self-koncept). On predstavlja
vlasnikov pogled ili impresije na kompaniju, procenjujući njene snage,
slabosti, konkurenciju, šanse i pretnje iz okruženja,
javni imidž (public image).
![Page 34: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Razvojni ciljevi organizacije
• Ciljevi produbljuju definisanu misiju organizacije u njenim ključnim oblastima upravljanja rastom i razvojem.
• Najčešće se ciljevi označavaju kao stanja ili situacije u koje organizacije žele da dođu, odnosno rezultati koje žele da postignu.
• Osnovna obeležja ciljeva su njihova vremenska i prostorna dimenzija.
![Page 35: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Razvojni ciljevi organizacije
• Određivanje i dimenzionisanje ciljeva je uslovljeno stanjem i planskim pretpostavkama o internim faktorima sredine organizacije (snage i slabosti), s jedne strane, i stanjem i pretpostavkama o eksternim faktorima sredine organizacije (šanse i pretnje), s druge strane.
• Razvojni ciljevi organizacije moraju biti realni, merljivi i kompatibilni sa misijom kako bi postali kriterijumi izbora adekvatnih strategija za njihovo ostvarenje.
![Page 36: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Ciljevi prema nivou organizacije
• Prema nivou organizacije razlikuju se ciljevi:
a)strategijskog (na nivou korporacije),
b)taktičkog (srednji nivo, nivo diviziona ili SBU organizacije), i
c) operativnog karaktera (nivo odeljenja i individualni ciljevi unutar funkcionalnih jedinica ili biznis diviziona);
![Page 37: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Ciljevi prema mogućnosti kvantifikacije i
hijerarhijskom nivou
• Prema mogućnosti kvantifikacije razlikuju se
a)opipljivi ili kvantitativni ciljevi (ROI, ROE, tržišno učešće, fizički obim, itd), i
b)neopipljivi ili kvalitativni ciljevi (razvoj sposobnosti menadžera, zadovoljstvo zaposlenih, radni moral, itd.);
• Prema hijerarhijskom nivou, mogu se razlikovati:
a)neposredni ciljevi (goals) i
b)posredni ciljevi (objectives);
![Page 38: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Ciljevi prema planskom horizontu
i nivou društvene odgovornosti
• Prema planskom horizontu, može se govoriti o:
a) dugoročnim,
b) srednjoročnim, i
c) kratkoročnim (tekućim) ciljevima.
• Prema nivou društvene odgovornosti, mogu se razlikovati:
a) ekonomski ciljevi (pravljenje što više novca za vlasnike akcionare, tj. max profita),
b) ciljevi – briga za potrošače,
c) ciljevi – briga za zaposlene,
d) ciljevi – briga za ekologiju, i
e) ciljevi – briga za društvo u najopštijem značenju.
![Page 39: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Ključne oblasti vezane za ciljeve
po Peteru Druckeru 1. Položaj na tržištu
učešće na tržištu
usluge potrošačima
razvoj proizvoda i tržišta
2. Inovacije inovacije na proizvodima i
uslugama inovacije u organizacionim
veštinama i aktivnostima
3. Produktivnost efikasno korišćenje resursa na proizvodnji rezultata
4. Fizički i finansijski resursi razvoj izvora finansiranja efikasno korišćenje fizičkih resursa razvoj izvora snabdevanja efikasno korišćenje fizičkih resursa
![Page 40: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Ključne oblasti vezane za ciljeve
po Peteru Druckeru 5. Profitabilnost
utvrđivanje ciljeva za povrat, tj. prinos na uložena sredstva kao mera različitih indikatora(ROI, ROE, stopa profita, itd.)
profitabilnost za podršku svih ciljeva organizacije
profitabilnost kao podrška opstanku i razvoju organizacije
6. Performanse i razvoj menadžera razvoj menadžera i performansi kroz razvojne programe i ciljeve, kao
mere performansi 7. Performanse i stav radnika razvoj veština i stavova radnika kroz aktuelne, specifične mere
performansi(ostvarenja)
8. Društvena odgovornost odgovornost za uticaj na zajednicu i društvo
![Page 41: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Karakteristike ciljeva • Racionalno definisani ciljevi, da bi postali vodič za menadžerske i
aktivnosti drugih članova organizacije, moraju imati sledeće karakteristike:
1. Izazovnost, tj da deluju motivaciono na menadžere i zaposlene na ostvarenje rezultata i da doprinesu razvoju i jačanju menadžerskih veština i veština drugih zaposlenih;
2. Ostvarljivost, tj. da pored izazovnosti, ciljevi moraju biti realni i ostvarljivi u prostoru i vremenu, sa raspoloživom resursima uz adekvatan napor menadžmenta i zaposlenih u organizaciji;
3. Specifičnost i merljivost podrazumevaju da ciljevi budu jasni, merljivi i razumljivi za menadžere i zaposlene;
4. Vremenska definisanost podrazumeva da ciljevi budu eksplicitno vremenski definisani, tj. određeni kada rezultati treba da budu dostignuti;
5. Relevantnost, odnosno važnost ciljeva za ostvarenje organizacione vizije, misije i korporativnih strategijskih ciljeva, i u tom smislu utvrde menadžerski okvir odgovornosti i veština.
![Page 42: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/42.jpg)
42
![Page 43: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/43.jpg)
43
FORMULISANJE STRATEGIJE
• Razlike između uspešnog i neuspešnog biznisa, ili korporativnog lidera i njegovih pratilaca, prepoznaje se u najvažnijem diferencirajućem faktoru, a to je strategija. (Thomas Canon)
![Page 44: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/44.jpg)
44
FORMULISANJE STRATEGIJE
• Formulisanje strategije predstavlja, izbor osnovnih puteva i načina za ostvarenje tako definisanih ciljeva i misije organizacije.
• Formulisanje strategije obuhvata utvrđivanje različitih puteva (načina), odnosno različitih strategijskih opcija (njihovo generisanje, vrednovanje i selekciju) za ostvarenje (realizovanje) misije i ciljeva organizacije.
![Page 45: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/45.jpg)
45
FORMULISANJE STRATEGIJE
• Proces formulisanja strategije obuhvata:
predlaganje strategijskih alternativa (ili reviziju –
preradu alternativa);
ocenu alternativa i donošenje odluke;
utvrđivanje hijerarhije (prioriteta) strategija za
različite nivoe strategija.
![Page 46: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Određivanje ciljeva i formulacija
strategije
![Page 47: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/47.jpg)
47
NIVOI FORMULISANJA STRATEGIJE
• Savremene, inovativne organizacije, formulišu
strategije za tri glavna nivoa:
Korporativni (generalni – opšti),
Poslovni (za poslovne jedinice ili divizione), i
Funkcionalni (za pojedine funkcije: marketing,
finansije, operacije, ljudske resurse, RD, kvalitet,
itd.).
![Page 48: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Formulisanje generalne (opšte ili
korporacijske) strategije
• Organizacija može izabrati različite varijante opšte strategije koja se označava i kao korporativna strategija jer se odnosi na izbor načina za ostvarenje opštih ciljeva korporacije.
• Generalna (opšta ili korporacijska) strategija može da se odnosi na:
A. strategiju koncentracije,
B. strategiju stabilnog (ograničenog) rasta,
C. strategiju redukcije (smanjenja) poslovanja,
D. strategiju rasta, i
E. kombinovane strategije.
![Page 49: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/49.jpg)
49
STRATEGIJA KONCENTRACIJE
• Strategija koncentracije (usredsređenosti) fokusira organizaciju na jednu liniju biznisa, na svoju primarnu oblast poslovanja i pokušava da postigne željene ciljeve u vezi sa rastom i širenjem svoje glavne poslovne delatnosti.
![Page 50: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/50.jpg)
STRATEGIJA STABILNOG RASTA • Strategiju stabilnog (ograničenog) rasta koriste organizacije
koje su zadovoljne dosadašnjim performansama svog razvoja i poslovanja (po obimu i strukturi biznisa).
• Ove organizacije se drže dosadašnjeg poslovnog portfolija, kanala distribucije i tržišnih segmenata. Izbegava se rizik u poslovanju i preferira se postojeće poslovanje i stabilnost.
• Strategija stabilnog rasta ne podrazumeva da organizacija ne radi ništa, niti da nije zainteresovana da ostvaruje maksimum profita. Naprotiv, strategijom stabilnog rasta organizacija nastoji da poveća svoju efikasnost i konkurentsku prednost, i tako stabilizuje svoju konkurentsku poziciju.
• Ovu strategiju treba koristiti kada planske premise ukazuju na to da se okruženje organizacije neće bitnije menjati u budućnosti i kada je postignuta odgovarajuća konkurentska pozicija.
![Page 51: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/51.jpg)
PODSTRATEGIJE
• Savremena poslovna praksa ukazuje da postoje podstrategije u okviru strategije stabilnog (ograničenog) rasta organizacije i to:
▫ strategija inkrementalnog (dodatnog) rasta,
▫ strategija profita ili žetve,
▫ strategija pauze i
▫ strategija održivog rasta.
![Page 52: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/52.jpg)
STRATEGIJA REDUKCIJE
• Postoje i one organizacije koje ne ispunjavaju svoje strategijske dugoročne ciljeve - koje beleže pad poslovnog učinka.
• Mnogi faktori utiču na to: recesija na domaćem i međunarodnom tržištu, međunarodne ekonomsko-političke blokade, restriktivna politika vlade, promene u tražnji, teškoće u pribavljanju resursa, loš menadžment, neadekvatna organizacija…
• U takvim okolnostima organizacija koristi strategiju redukcije (smanjenja) ili preorijentacije, koja će doprineti zaustavljanju pada negativnih performansi i preorijentaciji u poslovanju i vraćanju organizacije na pravi put kako bi počela da ostvaruje svoje ciljeve.
![Page 53: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/53.jpg)
STRATEGIJE U OKVIRU STRATEGIJE
REDUKCIJE I/ILI PREORIJENTACIJE
• Iz empirijskih iskustava proizilazi da su podstrategije u okviru strategije redukcije i/ili preorijentacije:
▫ strategija zaokreta,
▫ strategija dezinvestiranja,
▫ strategija likvidacije,
▫ strategija zarobljavanja i
▫ strategija restrukturiranja poslovnog portfolia.
![Page 54: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/54.jpg)
STRATEGIJA RASTA
• Strategija rasta je strategija koja za rezultat ima širenje palete proizvoda (roba, usluga, ideja) koje organizacija nudi ili tržišta koja opslužuje, kao i povećanje obima njene aktivnosti ili operacija bilo u okviru postojeće poslovne oblasti ili u okviru novih poslovnih oblasti.
• Organizacije koriste strategiju rasta da bi ostvarile svoje ciljeve koje se odnose na poslovne performanse.
![Page 55: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/55.jpg)
STRATEGIJA RASTA
• Proces formulisanja strategije rasta organizacije uključuje donošenje strategijskih opcija vezanih za:
pravac, metod, tempo rasta i poželjan nivo fleksibilnosti. • Strategijske odluke o pravcu, metodu, tempu i
fleksibilnosti rasta organizacije nisu nezavisne jedna od druge, već ih treba posmatrati kao portfolio strategijskih opcija.
• Organizacije mogu kao pravac rasta koristiti ekspanziju, diversifikaciju i njihovu kombinaciju.
![Page 56: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/56.jpg)
56
![Page 57: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/57.jpg)
STRATEGIJE
• Ekspanzija u okviru postojećih delatnosti, odnosno kombinaciji proizvodnih i tržišnih mogućnosti u okviru date grane delatnosti bazira se na strategijama: ▫ penetracije tržišta (označava rast u vidu
povećanja prodaje postojeceg proizvoda na postojećem tržistu),
▫ razvoja tržišta (rast prodaje postojećeg proizvoda na novom tržištu) i
▫ razvoja proizvoda (rast zasnovan na zameni postojećeg novim proizvodom na postojećem tržištu).
![Page 58: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/58.jpg)
58
![Page 59: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/59.jpg)
STRATEGIJE • Diversifikacija omogućava da organizacija ostvari rast
širenjem svog poslovanja na novu privrednu delatnost. Postoje dva glavna tipa diversifikacije:
koncentrična (povezana) diversifikacija (predstavlja diversifikovanje poslovanja organizacije u novu privrednu delatnost, ali onu koja je povezana sa trenutnom oblašću poslovanja organizacije) i
konglomeratska (nepovezana) diversifikacija (predstavlja diversifikovanje organizacije u novu privrednu delatnost koja nije povezana sa trenutnom oblašću poslovanja organizacije).
![Page 60: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/60.jpg)
60
METODI RASTA
• Pod metodom rasta organizacije treba podrazumevati strategijsko pitanje načina na koji top menadžment organizacije pribavlja resurse koji su nužni za ostvarenje njene misije i ciljeva.
![Page 61: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/61.jpg)
61
Akvizicije (acquistions)
• Akvizicije (acquistions) predstavljaju poslovnu transakciju kada jača kompanija vlasnički preuzima (kupuje) slabiju kompaniju.
• Time slabija kompanija prestaje da postoji kao pravni entitet.
• Preuzeta i pripojena kompanija nastavlja sa radom kao supsidujarna jedinica (afilijacija ili divizija)u okviru matične kompanije (A+B=A).
![Page 62: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Fuzija (mergers)
• Fuzija (mergers) predstavlja spajanje (integraciju) vlasničkih prava akcionara dve kompanije (A+B=C). Teško je fuzija, fuzija jednakih (mergers of equal).
• Ali čak i kad fuzija jednakih, se kasnije ustanovi da se zapravo radilo o prikrivenoj akviziciji.
• Fuzije (merdžeri, integracije) se uvek rade na dobrovoljnoj osnovi.
![Page 63: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/63.jpg)
63
Tejkoveri (Takeovers)
• Tejkoveri (Takeovers) su specifičan vid akvizicije koji označavaju preuzimanje neke firme mimo njenog odobrenje.
• Po pravilu su to neprijateljske transakcije koje su rezultat spletkarenja sa ponudama.
![Page 64: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/64.jpg)
64
TEMPO RASTA
• Pod tempom rasta podrazumevamo brzinu kojom organizacija vrši "okrupnjavanje" svoje veličine.
• Mogu se formulisati i izabrati:
ofanzivni,
defanzivni ili
kombinovani tempo rasta i razvoja organizacije.
![Page 65: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/65.jpg)
65
FLEKSIBILNOST RASTA
• Pod fleksibilnošću organizacije podrazumeva se njena sposobnost pravovremenog reagovanja na promene kada je to neophodno.
• Fleksibilnost rasta i razvoja organizacije može biti:
• 1. eksterna i
• 2. interna.
![Page 66: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/66.jpg)
66
KOMBINOVANE STRATEGIJE • Potrebno je istaći da odlučujući uticaj na kombinovanje i
izbor generalne (opšte ili korporacijske) strategije ima priroda okruženja (eksterne sredine) organizacije, njena postojeća konkurentska pozicija, interne snage i slabosti, i šanse i pretnje koje dolaze iz okruženja.
![Page 67: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/67.jpg)
67
Nezavisne strategije
![Page 68: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/68.jpg)
68
Kooperativne strategije
![Page 69: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/69.jpg)
69
Kombinovani model
strategijskih
opcija
![Page 70: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/70.jpg)
70
Formulisanje poslovne strategije • Polazeći od pet konkurentskih snaga, M. Porter je istakao da
postoje tri potencijalno uspešne generičke (opšte, osnovne)
strategije za konkurentsko nadigravanje u grani:
1. opšte vođstvo u troškovima
2. diferenciranje
3. fokusiranje
![Page 71: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/71.jpg)
71
Formulisanje funkcionalnih
strategija Organizacije osmišljavaju funkcionalne strategijske opcije za svako funkcionalno područje biznisa. Glavna funkcionalna područja su: 1. istraživanje i razvoj (RD), 2. operacije (proizvodnja ili usluge), 3. finansije, 4. marketing i 4. ljudski resursi. Higgins i J. Vincze prave razliku između dva tipa funkcionalnih strategija: 1. Ekonomske funkcionalne strategije koje su fokusirane na: marketing, finansije, operacije (proizvodnja ili usluge), ljudske resurse, informacioni sistem, i istraživanje i razvoj. 2. Menadžment funkcionalne strategije koje su fokusirane na menadžment funkcije planiranja, organizovanja, vođenja, kontrole, odlučivanja, komunikacije, predstavljanja i integrisanja.
![Page 72: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/72.jpg)
72
Odnos između strategija u firmi
![Page 73: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/73.jpg)
73
Kriterijumi ocene i selekcije
strategija Jedan od pristupa sve kriterijume ocene strategija deli u tri kategorije:
Kriterijumi celishodnosti (podesnosti)
Kriterijumi izvodljivosti
Kriterijumi prihvatljivosti
Prema drugom pristupu, strategijske alternative treba da su prihvatljive ukoliko zadovoljavaju sledećih šest kriterijuma. One odgovaraju eksternoj sredini. One obuhvataju i podržavaju konkurentske prednosti. One su konzistentne s drugim strategijama u organizacijama. One obuhvataju adekvatnu fleksibilnost za posao i organizaciju. One su prilagođene misiji i dugoročnim ciljevima organizacije. One su izvodljive u organizaciji.
![Page 74: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/74.jpg)
74
I. Ansoff i E. McDonnell, Selekcija
optimalne strategije
![Page 75: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/75.jpg)
75
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
![Page 76: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/76.jpg)
76
Pristupi implementaciji strategije
![Page 77: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/77.jpg)
77
The McKinsey "7–S" framework
(okvir ili model) Ovaj koncept prikazuje okvir sedam posebnih varijabli koje su međusobno
povezane i koje moraju biti u centru pažnje u procesu upravljanja promenama.
1. Strukture (struktura), 2. Strategy (strategija), 3. Systems (sistemi), 4. Style (stil), 5. Staff (kadrovi), 6. Skills (veštine), i 7. Shared Values (zajedničke vrednosti – kultura). "Shared Values"
su ponekad označene i kao Superordinate Goals (Superordinantni – integrisani ciljevi)
![Page 78: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/78.jpg)
78
The McKinsey "7–S"
framework
(okvir ili
model)
![Page 79: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/79.jpg)
79
Matrica rezultata strategijske
formulacije i implementacije
![Page 80: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/80.jpg)
80
Matrica rezultata strategijske
formulacije i implementacije
Uspeh: organizacija postiže ukoliko ima dobro formulisanu strategiju i isto tako dobro implementiranu strategiju u stvarnom životu svog poslovanja Rulet: obuhvata situaciju kada organizacija ima slabo formulisanu strategiju i njenu dobru implementaciju. Dobro izvršenje strategije može otkriti upozorenja i pretnje koje dolaze od slabo formulisane strategije. Nezgoda: karakteriše situaciju kada je dobro formulisana strategija loše implementirana. Neuspeh: predstavlja situaciju kada je loše formulisana strategija liše i implementirana
![Page 81: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/81.jpg)
81
Karakter strategijske promene
![Page 82: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/82.jpg)
82
Institucionalizacija organizacione
strukture
Postoje dve osnovne vrste organizacione strukture: formalna i neformalna. Formalna organizaciona struktura reprezentuje sveukupnost veza i odnosa između resursa u organizaciji, a nastaje kao rezultat formalnog planskog procesa organizovanja od strane menadžmenta. Neformalna organizaciona struktura reprezentuje društvenu povezanost na osnovu prijateljstva ili interesa između različitih članova organizacije.
![Page 83: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/83.jpg)
83
![Page 84: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/84.jpg)
84
![Page 85: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/85.jpg)
85
Institucionalizacija organizacione
kulture i stila upravljanja
![Page 86: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/86.jpg)
Operacionalizacija strategije
Operativni planovi obuhvataju detalje potrebne da se strategija, odnosno strategijski planovi inkorporiraju u svakodnevno poslovanje. Najpopularniji način podele planova organizacije je sa stanovišta njihove:
širine (strategijski i operativni),
vremenskog okvira - obuhvatnosti (dugoročni i kratkoročni)
specificiranosti (usmeravajući i specifični), i
frekvencije korišćenja (jednokratni i trajni - permanentni)
![Page 87: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/87.jpg)
Hijerarhija organizacionih planova
![Page 88: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/88.jpg)
Uloga "top"
menadžmenta
u
implementaciji
strategije
![Page 89: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/89.jpg)
STRATEGIJSKA KONTROLA
![Page 90: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/90.jpg)
Organizacijska i strategijska kontrola
• Kontrola je menadžerska aktivnost koja zahteva
nadgledanje, ocenu, merenje i poboljšanje različitih
aktivnosti u organizaciji s ciljem da se identifikuju
učinci i preduzmu korekcije, ukoliko je potrebno, u
odnosu na planske ciljeve i zadatke, odnosno utvrđene
normative ili standarde poslovanja i razvoja
organizacije.
![Page 91: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/91.jpg)
Proces strategijske kontrole
• Proces svake kontrole, pa i strategijske, uključuje tri
međusobno povezane faze:
1. merenje učinaka,
2. kompariranje izmerenog učinka sa ciljevima i
standardima, i
3. preduzimanje neophodnih korektivnih akcija.
![Page 92: MAŠINSKI FAKULTET U NIŠU PREDUZETNIŠTVO POJAM …](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012408/616a2f4911a7b741a34fbb86/html5/thumbnails/92.jpg)
K R A J
HVALA NA PAZNJI