Vapaus ja vastuuManagement 3.0 meetup
Helsinki14.4.2016#m30hki
Johdattavat kysymykset• Miksi tiimien vapaus ja vastuu on tavoiteltava
asia? Mikä tekee siitä arvokkaan?
• Millaisia esteitä organisaatioissa on siinä, että tiimit saisivat vapautta toimia ja ottaisivat vastuuta?
Kirjoita vastauksesi ja vie ne seinillä oleville lakanoille.
Twiitatkaa, ottakaa kuvia jne.• #m30hki• Twitterissä voitte mainita
@management30
Meitä on paljon ja aikaa rajallisesti
Kuva: Jurgen Appelo
MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?
Tutustu ryhmääsi• Kuka olet?• Mitkä ovat odotuksesi tälle meetupille?• Mikä sai sinut kiinnostumaan meetupin
teemasta (vapaus ja vastuu)?
10 minuuttia
Purku• Käydään läpi yhdessä lyhyet yhteenvedot
odotuksistanne ryhmä kerrallaan
Kuva: Jurgen Appelo
Meetupin agenda• Aamupala, järjestäytyminen ja johdantokysymykset• Ryhmiin jakautuminen• Tutustuminen • Agendan läpikäynti (olet tässä!)• Vastaus muutamaan kysymykseen
• Teema: Vapaus ja vastuu• Johdanto• Lean Coffee -keskustelu
• Lopetus: palauteovi
ALUKSI MUUTAMA VASTAUS Usein kysyttyjä kysymyksiä
Seuraava M3.0 –työpaja Helsingissä
Miksi 3.0?
Kuva: Katherine Woods, Meeting Magic
Mikä Flowa?http://flowa.fi/Twitter: @FlowaWolf
Mikä Happy Melly?
http://www.happymelly.com/ http://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/ 2007 Bert Werk, Creative Commons 3.0
VAPAUS JA VASTUU
Kuinka saamme ihmiset itseorganisoitumaan?
Kuinka voimme delegoida vastuita?
Kontrolloida vaiko eiköKeskusjohto ei toimi kompleksisessa järjestelmässä, koska verkoston keskussolmu ei voi sisältää kaikkea informaatiota, jota tarvitaan hyviin päätöksiin eri puolella järjestelmää.
Mitä esimerkkejä mieleesi tulee keskitetyn
päätöksenteon toimimattomuudesta?
Jokaisella tekijällä on epätäydellinen mentaalinen malli työstä. Samoin johtajilla ja esimiehillä! Tämän takia on paras hajauttaa kontrolli tasaisesti joka puolelle.
Se, mitä kompleksisuustutkijat kutsuvat hajautetuksi kontrolliksi, kutsutaan
yleensä vastuuksi ja vapaudeksi tiimien ja organisaatioiden tapauksessa.
Empowerment definedempower /əmˈpou(ə)r/
1. (authority)to give official authority or legal power to (by legal or official means) / to invest with power
2. (ability)to promote the self-actualization or influence of /to supply with an ability
Keskustelkaa, millaisissa tilanteissa tiimi tarvitsee vapautta tai valtuutusta
ja missä vastuunoton opettelua
saavuttaakseen vapauden ja vastuun.
Vapauteen ja vastuuseen perustuva suhde on vastavuoroinen suhde tasa-arvoisten osapuolien välillä. Esimiehien ja alaisten sijaan voisimme puhua kontrollin saajista ja antajista.
Kontrollin antaminen ja ottaminenUsein, kun johtajat delegoivat työtä tekijöille tai tiimeille, he eivät anna tarkkoja rajoja heidän kontrollilleen, vastuulleen tai vapaudelleen.
Johtajan tulisi tehdä täysin selväksi, mitkä tekijän tai tiimin vastuun ja vapauden rajat ovat.
Kontrollin antaminen toimii myös toiseen suuntaan, koska tämä suhde on vastavuoroinen. Tiimit voivat myös delegoida tekemistä johtajille.
Hajauttamalla kontrollia organisaatiossa annamme vastuuta ei vain tiimeille ja
tekijöille vaan myös johtajille.
LOPUKSIKiitokset, palauteovi ja toiveenne tulevista teemoista
Kiitokset ja palauteovi• Palautetta meetupista voitte antaa
laittamalla post-it-lapun oveen
• Kiitokset: antakaa kiitoksenne jollekin toiselle osallistujalle joka teki meetupistasi paremman
Haluaisitko auttaa?• Oletko tiiminvetäjä, scrummaster,
yksikön päällikkö tai HR-päällikkö?• Haluaisitko auttaa minua kehittämään
M3.0 –tiiminvetäjätyöpajoja paremmiksi?• Haluaisin varata sinulta 45 minuuttia
aikaa haastattelua varten• Vedä hihasta!• [email protected], @anttiki
Lisätietoa• Management 3.0 – kokeilukulttuuri –pikaopassarja• Seuraava Management 3.0 –työpaja helsingissä
• Punk-asenne ja kokeilukulttuuri• Kokeilukulttuuri ja työn mittaaminen
• Happy Melly –yhteisö• Management 3.0• Flowa