Download - Manajemen keperawatan AKPER PEMKAB MUNA
Oleh : Oleh : WA ODE SITI MUSLIMAT,S.Kep.,NsWA ODE SITI MUSLIMAT,S.Kep.,Ns
MANAJEMEN KEPERAWATANMANAJEMEN KEPERAWATAN
11
AKPER AKPER PEMKAB MUNAPEMKAB MUNA
2
KONSEP UMUM MANAJEMENKONSEP UMUM MANAJEMEN
MANAJEMEN KEPERAWATANMANAJEMEN KEPERAWATAN
Oleh : Oleh : WD.ST MUSLIMAT,S.Kep.,NsWD.ST MUSLIMAT,S.Kep.,Ns
3
TEORI MANAJEMEN
Manajemen adalah suatu proses melakukan kegiatan/usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui kerjasama dengan orang lain (Hersey dan Blanchard).
Manajemen adalah pencapaian tujuan yg telah di tentukan dengan menggunakan orang lain (G.R.Terry).
Manajemen adalah suatu proses merancang dan memelihara suatu lingkungan dimana orang2 yg bekerja sama di dalam suatu kelompok dapat mencapai tujuan yg telah d tetapkan dengan seefisien mungkin (H.Weihrich dan H. Koontz).
DEFENISI MANAJEMEN
4
TEORI – TEORI MANAJEMEN ;1. KONSEP:A. Konsep kualitasB. Konsep ManajemenC. Konsep ProsesD. Konsep standardisasiE. Konsep human respectF. Konsep quality assuranceG. Konsep manajemen jepang1. ADMINISTRASI2. HUBUNGAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN
5
FUNGSI MANAJEMEN MANAJEMEN1. Perencanaan
Perencanaan adalah suatu keputusan untuk masa yg akan datang.Perencanaan dapat ditinjau dari sisi: Proses,fungsi, dan keputusan.
a. Pentingnya perencanaan:• menghilangkan atau mengurangi ketidakpastian di masa datang.• Memusatkan perhatian pada setiap unit yg terlibat.
1. Organisasi2. Penggerakan3. Pengawasan
6
• Membuat kegiatan yg lebih ekonomis• Memungkinkan di lakukannya pengawasanb. Unsur-unsur perencanaan:• Meramalkan• Menetapkan tujuan• Menyusun jadwal pelaksanaan• Menyusun anggaran• Mengembankan prosedur• Menafsirkan dan menetapkan kebijakanc. Sifat-sifat perencanaan:Melihat jauh ke depanSederhana dan jelas Fleksibel Ada dalam keseimbanganTersedianx sumber-sumber untuk pelaksanaan
77
PPERENCANAANERENCANAAN
d. Tipe rencana:
1. Sasaran
2. Rencana tunggal
3. Rencana induk
e. Tekhnik Perencanaan:
1.PPBS yaitun sistem perencanaan,pembuatan program, dan pembuatan anggaran.
2.NWP yaitu perencanaan jaringan kerja.
3.Perencanaan tradisional berdasarkan jenis pengeluaran
4.Perencanaan hasil kerja yg berorientasi pada sasaran/hasil yg ingin di capai.
8
2. ORGANISASI2. ORGANISASI
Pengertian organisasi dibedakan menjadi 2
bagian:
Pengertian secara statis: organisasi
merupakan wadah kegiatan sekelompok
orang untuk mencapai tujuan tertentu.
Pengertian secara dinamis: organisasi
merupakan suatu aktivitas dari tata
hubungan kerja yg teratur dan
sistematis utk mencapai tujuan tertentu
99
a. Ciri-ciri organisasi:a. Ciri-ciri organisasi:
1.Terdiri atas sekelompok orang2.Ada kegiatan-kegiatan yg
berbeda tetapi saling berkaitan
3.Tiap anggota mempunyai sumbangan usaha
4.Adanya kewenangan, koordinasi , dan pengawasan
5.Adanya suatu tujuan
1.Terdiri atas sekelompok orang2.Ada kegiatan-kegiatan yg
berbeda tetapi saling berkaitan
3.Tiap anggota mempunyai sumbangan usaha
4.Adanya kewenangan, koordinasi , dan pengawasan
5.Adanya suatu tujuan
1010
b. Pinsip- prinsip Organisasi:b. Pinsip- prinsip Organisasi:
1. Tujuan yg jelas(clear objective)2. Skala hirarki (the scalar principle)3. Kesatuan komando/perintah (unity of cammand)4. Pelimpahan wewenang (delegation of authority)5. Pertanggungjawaban (responsibility)6. Pembagian kerja (division of work)7. Rentang kendali (span of control)8. Fungsionalisasi (functionalization)9. Pemisahan tugas (task separation)10.Fleksibilitas / kelenturan (fleksibility)11.Keseimbangan (balance)12.Kepemimpinan (leadership)
11
c. Proses Pengorganisasian:
1.Analisis tujuan organisasi
2.Analisis jabatan
c. Proses Pengorganisasian:
1.Analisis tujuan organisasi
2.Analisis jabatan
12
1313
1.1. Dasar PengorgansasianDasar Pengorgansasian
2.2. Bentuk OrganisasiBentuk Organisasi
3.3. Tipe organisasiTipe organisasi
d. Bentuk dan Tipe Organisasid. Bentuk dan Tipe Organisasi
1414
Penggerakan adalah melakukan kegiatan untuk memengaruhi orang lain agar mau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas, demi tercapainya tujuan bersama.Ada 3 tipe penggerakan:1.Kepemimpinan2.Motivasi kerja3.KISS dan komunikasi
Penggerakan adalah melakukan kegiatan untuk memengaruhi orang lain agar mau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas, demi tercapainya tujuan bersama.Ada 3 tipe penggerakan:1.Kepemimpinan2.Motivasi kerja3.KISS dan komunikasi
3. PENGGERAKAN
15
DinamisStatis
Suatu proses Suatu proses penetapan & penetapan &
pembagian pekerjaanpembagian pekerjaan
ORGANISASI PEMERINTAHORGANISASI PEMERINTAH
Wadah yg berupa Wadah yg berupa struktur/bagan organisasi, struktur/bagan organisasi,
tempat berkumpulnya tempat berkumpulnya orang-orang/ anggota yg orang-orang/ anggota yg melaksanakan tugas dlm melaksanakan tugas dlm
mencapai tujuanmencapai tujuan
4. PENGAWASAN4. PENGAWASAN
AA. Arti Pengawasan. Arti PengawasanPengawasan adalah suatu proses untuk Pengawasan adalah suatu proses untuk mengetahui apakah pelaksanaan mengetahui apakah pelaksanaan kegiatan/pekerjaan sesuai dengan rencana, kegiatan/pekerjaan sesuai dengan rencana, pedoman, ketentuan, kebijakan, tujuan, dan pedoman, ketentuan, kebijakan, tujuan, dan sasaran yang sudah di tentukan sebelumnya.sasaran yang sudah di tentukan sebelumnya.
B. Maksud dan Tujuan PengawasanB. Maksud dan Tujuan Pengawasanuntuk mencegah atau memperbaiki untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan dan kesalahan, penyimpangan dan ketidaksesuaian yg dapat mengakibatkan ketidaksesuaian yg dapat mengakibatkan tujuan/sasaran organisasi tidak tercapai tujuan/sasaran organisasi tidak tercapai dengan bik, karena pelaksanaan dengan bik, karena pelaksanaan pekerjaan/kegiatan tidak efisien dan tidak pekerjaan/kegiatan tidak efisien dan tidak efektif.efektif.
16
17
c. Guna Pengawasan.c. Guna Pengawasan.
1. Mencegah terjadinya penyelewengan, penyalahgunaan wewenang, pemborosan dan kerugian dalam organoisasi
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab orang yang melakukan pekerjaan
3. Memperbiki kesalahan, penyelewengan, dan penyalahgunaan wewenang yg telah terjadi
4. Mendidik setiap orang agar bekerja sesuai dengan prosedur dab aturan yg berlaku.
18
19
2020
21
Terima kasihAtas perhatiannya