![Page 1: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/1.jpg)
Modul ke:
Fakultas
Program Studi
MANAJEMEN PERSEDIAANMerencanakan Kebutuhan Barang Persediaan dengan Teknik Lot for Lot
M. Soelton Ibrahem, S.Psi, MMEKONOMI DAN BISNIS
Manajemen
![Page 2: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/2.jpg)
Apa itu MRP ?
Menurut Gasperz (2004) :
Material Requirement Planning (MRP) adalahmetode penjadwalan untuk purchasedplanned orders dan manufactured plannedorders, kemudian diajukan untuk analisislanjutan berkenaan dengan persediaankapasitas dan keseimbangan menggunakanperencanaan kebutuhan kapasitas
![Page 3: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Meminimalkan persediaan2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi
atau pengiriman3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi sesuai
dengan rencana4. MRP mendorong peningkatan efisiensi.
Tujuan MRP
![Page 4: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/4.jpg)
Input MRP Proses MRPOutput
MRP
Input, Proses, Output MRP
![Page 5: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/5.jpg)
• Jadwal Induk Produksi (Master production schedule)• Struktur Produk (Product structure Record & Bill of
Material)• Status Persediaan (Inventory Master File atau
Inventory Status Record)
Input MRP
![Page 6: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/6.jpg)
• Netting (kebutuhan bersih)• Lotting (kuantitas pesanan) • Offsetting (rencana pemesanan)• Exploding
Proses MRP
![Page 7: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/7.jpg)
• Order Schedule (Jadwal Pesanan Terencana)• Order Release Report (Laporan Pengeluaran Pesanan)• Changes to planning Orders (Perubahan terhadap pesanan
yang telah direncanakan) • Performance Report (Laporan Penampilan)
Output MRP
![Page 8: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/8.jpg)
• Order Schedule (Jadwal Pesanan Terencana)• Order Release Report (Laporan Pengeluaran Pesanan)• Changes to planning Orders (Perubahan terhadap pesanan
yang telah direncanakan) • Performance Report (Laporan Penampilan
Output MRP
![Page 9: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/9.jpg)
• Fixed Order Quantity (FOQ)• Lot for Lot (LFL)• Least Unit Cost (LUC)• Economic Order Quantity (EOQ)• Period Order Quantity (POQ)
Teknik yang digunakan dalam menentukan ukuran Lot
![Page 10: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/10.jpg)
• Part Period Balancing (PPB)• Fixed Periode Requirement (FPR)• Least Total Cost (LTC)• Wagner Within (WW)• Silver Mean (SM)
Teknik yang digunakan dalam menentukan ukuran Lot
![Page 11: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/11.jpg)
Pendekatan menggunakan konsep atas dasar pesanandiskrit dengan pertimbangan minimasi dari ongkossimpan, jumlah yang dipesan sama dengan jumlahyang dibutuhkan.
Teknik Lot for Lot
![Page 12: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/12.jpg)
• Sebuah perusahaan manufaktur hendak menetukan besarnya lot. Berikut ini informasi yang didapat:
• Cost per komponen atau harga per komponen : 10$Order atau set-up cost per order (SC) atau biaya pesan per pemesanan : 47$Carrying Cost/week atau Holding Cost (HC) atau biaya simpan per minggu 10%
• Kebutuhan bersih minggu ke-1 sebanyak 50 unit, minggu ke-2 sebanyak 60 unit, minggu ke-3 sebanyak 70 unit, minggu ke-4 turun menjadi 60 unit, mingu ke-5 sebanyak 95 unit, minggu ke-6 sebanak 75 unit, minggu ke-7, 60 unit dan minggu ke-8 sebanyak 55 unit.Tentukan metode lot sizing bila alternatif teknik lot sizing yang akan digunakan adalah Lot For Lot (L4L)
Contoh Perhitungan Teknik Lot for Lot
![Page 13: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/13.jpg)
Pembahasan
Minggu Net.R Prod. Quant. End. Inv. HC SC TIC
1 5 0 5 0 0 0 47 4 7
2 6 0 6 0 0 0 47 9 4
3 7 0 7 0 0 0 47 141
4 6 0 6 0 0 0 47 188
5 9 5 9 5 0 0 47 235
6 7 5 7 5 0 0 47 282
7 6 0 6 0 0 0 47 329
8 5 5 5 5 0 0 47 376
![Page 14: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/14.jpg)
• HC = biaya simpan. Dihitung dengan cara End Inventory x biaya simpan perminggu
• Misalnya pada minggu pertama End Inventory = 0 dan biaya simpan per minggu = 10% x 10 = 1, maka HC = 0 x 1 = 0
•SC = biaya pesan setiap kali pesan. Dihitung dengan cara: product quantity x biaya pesan setiap kali pemesanan
• Misalnya pada minggu pertama, Net Requirement = 50 dan product quantity = 50 jadi pemesanan hanya dilakukan 1x, sedang biaya pesan setiap kali pemesanan sebesar 47, maka SC = 1 x 47 = 47.
•Hasil perhitungan sebagaimana terlihat pada tabel di atas menunjukkan bahwa bila digunakan metode L4L, TIC untuk 8 minggu adalah 376
Pembahasan
![Page 15: MANAJEMEN Modul ke: PERSEDIAANSoelton+... · 1. Meminimalkan persediaan 2. Mengurangi risiko karena keterlambatan produksi atau pengiriman 3. Jadwal produksi diharapkan dapat dipenuhi](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012914/5d387b4488c99359198c40a1/html5/thumbnails/15.jpg)
Terima KasihM. Soelton Ibrahem, S.Psi, MM