MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk
Wsparcie ekspansji sieci handlowej metodą łańcucha krytycznego
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wi!cej sklepotygodni
Wi!cej nowych lokalizacji
Krótszy czas otwarcia
Wzrost
Wi!ksza warto"# sklepotygodnia
Wy$sza mar$a
Wy$sza rotacja zapasów
2
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ?
3
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 4
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
?5
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ŁAŃCUCH KRYTYCZNY(CRITICAL CHAIN)
6
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Oszczędność
7
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
8
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
9
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
10
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
11
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
12
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
13
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
J
Ukończenie najdłuższego łańcucha
Zużycie bufora
projektu
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
A
B
CD
E
F
G
H
I
J
Ukończenie najdłuższego łańcucha
Zużycie bufora
projektu
15
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO
ZADANIA?
16
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
JAK PRZEBIEGAŁ PROJEKT?
17
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wsparcie otwarcia 15 sklepów do końca 2009
Ocena potencjału biznesowego metody łańcucha krytycznego w otwieraniu nowych sklepów
CEL PROJEKTU
18
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
01.10.2009
Zdefiniowanie celów projektu Budowa sieci zależności
Analiza ryzyka
Codzienne raportowanie postępu prac
29.10.2009
19
20.12.2009
Analiza zagrożeń Sesja aktualizacji statusów Przegląd projektów Odzyskiwanie buforów
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
CO ZROBILIŚMY?
20
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Stworzyliśmy wzorcową sieć projektu
21
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przeprowadziliśmy analizę ryzyka
22
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Uruchomiliśmy codzienne raportowanie…
23
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
…ciągły monitoring projektu…
24
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
…i całego portfela…
25
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
…oraz rozwiązywanienapotkanych problemów
26
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wiemy jak naprawdę otwiera się sklep!
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
WNIOSKI
28
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Możliwość skrócenia czasu otwarcia nowego sklepu o 30%-50%
Bardzo znaczne zwiększenie ilości otwieranych sklepów w ciągu roku tymi samymi zasobami
WNIOSKI OPERACYJNE
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zminimalizowanie nieproduktywnie ponoszonych kosztów wynajmu lokali
Dużo więcej sklepo-tygodni w ciągu roku
A przez to...
skrócenie okresu zwrotu z inwestycji z firmy
zwiększenie ROI firmy
poprawa CF
zwiększenie EBIDTA firmy
WPŁYW NA BIZNES
30
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Postawienie bardzo ambitnych* celów operacyjnych dla procesu ekspansji sieci
Wyliczenie wpływu na biznes: EBIDTA, ROI, CF
Zaprojektowanie rozwiązania, z uwzględnieniem możliwych problemów i przeszkód
Decyzja o rozpoczęciu implementacji
OD CZEGO ZACZĄĆ?
31
czwartek, 22 lipca 2010
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 32
http://mintbooks.pl
czwartek, 22 lipca 2010
Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarz!du
(+48) 22 [email protected]
MANDARINE Sp. z o.o.ul. Bonifraterska 1700-203 Warszawawww.mandarine.pl
czwartek, 22 lipca 2010