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AdministracinIndstrial
Carrera!
Semestre ! II
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"#$ In#$ Fla%io &iro'Altamirano
"antenimientoIndstrial
Crso!
Instrctor!
()*(+
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($ "a,imi'ar la Efecti%idadGlo-al de E.i/os 01EE2
134E5I61S
Semana
()*(+
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Efecti%idad Glo-al de losE.i/os 01EE2
()*(+
5ema!
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Efectividad Global de Equipos
(OEE)
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No se puede hacer gestin sobre algo que no se mide
Introdccin
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1EE
Nakajima(1989)
T! basadoen tresconceptos
!a"imi#ar lae$ecti%idad
de losequipos
!antenimien
to &utnomopor
operadores
eque'as
acti%idadesde grupo
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1EE
())
*onsiderado como la
combinacin
peracin
!antenimiento
&dministracin delos recursos
&dministracin deequipos de
manu$actura
+e%ela costosescondidos
producidos porp,rdidas
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1EE
-ndicador
%al.a elrendimiento del
equipo
!ientras est/ en$uncionamiento
!ide porcentajedel tiempo en que
una maquinaproduce realmente
las pie#as
*on la calidadrequerida
*omparadas con eltiempo ideal que
$ue planeado parahacerlos
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0
1EE
ste indicador es el resultado de lamultiplicacin de tres $actores
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Objetivos de la OEE
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1-7eti%os de la 1EE
bjeti%os de la
2etectar las$allas m/scomunes
!ejorar lospuntos d,biles
de la planta
+educir loscostos
,rdidas demantenimient
o
,rdidas decalidad
stablecercosto e$ecti%o
de mtto
3inalidad
hacer m/sproducti%a 4e5ciente la
planta
+educir costos6enerar
utilidades parala empresa
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Efectividad Real del
Equipo
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Efecti%idad Real del E.i/o
-ncrementar laproducti%idad de laplanta
!inimi#ar losrecursos de entrada
(input)
!a"imi#ar laproducti%idad
(output)
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Efecti%idad Real del E.i/o
!inimi#ar losrecursos de entrada(input)
+ecursos humanospersonal7 mano de
obra
!aquinarias equipos7
m/quinas7instalaciones7
ser%icios
!ateria prima
materiales7 insumos
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Efecti%idad Real del E.i/o
!a"imi#ar la producti%idad(output)
roduccin cantidad
*alidad
*osto
Tiempo deentrega
eguridad
alud 4
entorno
!oral
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ptimo ma"imi#ando el output mientras se minimi#a el input
Efecti%idad Real del E.i/o
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l poder de la
Efecti%idad Real del E.i/o
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Identificacin de Tiempos
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s necesario conocer la clase de tiempos in%olucrados dentro del
c/lculo del
stos tiempos 4 su correcta clasi5cacin nos permitir/n encontrarlos ratios adecuados para 5nalmente tener el promedio porcentualde la
l Tiempo perati%o 5ciente puede obtenerse a partir del tiempototal disponible deduciendo los correspondientes a todas lasposibles p,rdidas
Identi8cacin de 5iem/os
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eis grandes p,rdidas del T!
Identi8cacin de 5iem/os
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Identi8cacin de 5iem/os
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Clases de Tiempos involucrados
con la OEE
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Clases de 5iem/os in%olcrados con la 1EE
Tiempos in%olucrados enla
2isponible o
carga
2eperaci
n
Neto deperaci
n
$ecti%ode
peracin
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1 Tiempo *alendario
*onsiste en el total de horas que tiene el calendario en un a'o
:a se calcula anualmente; sin embargo7 si ,ste se calculamensualmente debe corresponder al total de horas en un mes
jemplo
" ?@ 0 8 A=B horas en un a'o
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? Tiempo 2isponible o carga
s el n.mero de horas que la planta est/ esperando trabajaren un a'o o un mes
ara calcular el tiempo disponible se debe restar del tiempocalendario7 el tiempo por paradas programadas 4 p,rdidas por$allos administrati%os o de control7 4a sean ,stas por polCticasde la planta7 mantenimiento programado7 etc
Clases de 5iem/os in%olcrados con la 1EE
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@ Tiempo Neto de peracin
s el tiempo de operacin menos las p,rdidas de %elocidad dela m/quina 4 peque'as paradas que se pueden e$ectuar por lamanipulacin del operador
ara hallar tiempo neto de operacin; se hace un c/lculoapro"imado7 el cual consiste en hallar la cantidad deelementos que ha producido en un turno inclu4endo losproductos de$ectuosos o de reproceso7 luego se di%ide entre lacapacidad total de la lCnea en ese turno & este $actor obtenido
se le multiplica por las horas del turno
Clases de 5iem/os in%olcrados con la 1EE
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> Tiempo $ecti%o de peracin
s el tiempo neto durante el cual la planta produce productosaceptables7 es decir de la calidad requerida
ara calcular este tiempo7 al tiempo neto de operacin se leresta el tiempo que se demor en producir las unidadesde$ectuosas
tro $actor a tener en cuenta es el arranque de lCnea o caCda
de rendimiento7 puesto que en algunas industrias el arranquede lCnea ocasiona p,rdidas por productos de$ectuosos
Clases de 5iem/os in%olcrados con la 1EE
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Clases de 5iem/os in%olcrados con la 1EE
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Indicador de la OEE
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($ 9is/oni-ilidad
Tiempo de operacin e"presado como porcentaje del tiempodisponible
ara calcular la disponibilidad7 se le debe restar del tiempocalendario las paradas programadas (mantenimientoprogramado7 p,rdida por $allos administrati%os o de control) 4el tiempo perdido por paradas (a%erCas7 $allos de equipo7cambio de lCnea 4 regulaciones)
3inalmente se di%ide el resultado sobre el tiempo disponible 4se multiplica por 1BB
Indicador de la 1EE
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Indicador de la 1EE
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jemplo Ena m/quina para cortar planchas trabaja dos turnos de
8 horas cada uno durante un mes (
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)$ Rendimiento
l ratio de rendimiento de la planta e"presa la produccinactual como porcentaje del ratio de la produccin est/ndar
l ratio de produccin est/ndar es equi%alente a la capacidadcon la cual $ue dise'ada la planta 4 la capacidad intrCnseca dela planta en particular
ste puede ser e"presado como toneladasFhr7 toneladasF dCa lratio de produccin actual (tFh) es como la di%isin de laproduccin actual en toneladas sobre el tiempo de operacin
Indicador de la 1EE
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*uando se reali#a el c/lculo de este indicador7 se toma en
cuenta los tiempos perdidos por paradas menores 4 p,rdidasde %elocidad
in embargo7 estas paradas menores 4 disminucin de la%elocidad pueden ser tan insigni5cantes e imperceptibles 4
reali#arse en tiempos indeterminados que para el operador esdi$Ccil lle%ar un control detallado de todos estos hechos
Indicador de la 1EE
I di d d l 1EE
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Indicador de la 1EE
I di d d l 1EE
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jemplo :a m/quina ha producido en el mes 1B7BBB planchas :a
m/quina trabaja a un ritmo ideal de ? minutos por plancha*alcular el ratio rendimiento Tomar los datos del ejemplo anterior
Indicador de la 1EE
I di d d l 1EE
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+$ Calidad
l ratio de calidad e"presa la cantidad de productos aceptables(produccin total menos productos recha#ados por calidadcomo reproceso7 productos no reGprocesables7 etc)
l indicador de calidad es equi%alente a la produccinaceptable lista para %enta sobre la produccin total
Indicador de la 1EE
I di d d l 1EE
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jemplo :a m/quina en el mes que tu%o una produccin de
1B7BBB planchas7 tu%o >BB planchas recha#adas por presentarde$ectos en el corte *alcular el ratio de calidad
Indicador de la 1EE
Indicador de la 1EE
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jemplo de
Tiempo disponible ?@ h "
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Iolumen de produccin actual
(>BB tF dCa " < dCas) J (1BBB tFdCa " 18 dCas) J (8BB tFdCa " > dCas)J (@BB tFdCa " 1 dCa) 0 ?< 9BB t
+atio de produccin actual ?< 9BBF?A 0 88> tFdCa
*apacidad nominal de la planta por dCa 1BBB tF dCa
+endimiento (88>F1BBB) " 1BB 0 88>H
Indicador de la 1EE
Indicador de la 1EE
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C 1BB t son productos recha#ados por calidad7
*alidad (?< 8BBF?< 9BB) " 1BB 0 99=H
or lo tanto
0 (B9 " B88> " B99=) " 1BB 0 A9< H
Indicador de la 1EE
Indicador de la 1EE
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Nakajima sugiere que los %alores ideales para el est/n en
2isponibilidad 9BH
+endimiento 9>H
*alidad 99H
Tales ni%eles de disponibilidad7 rendimiento 4 calidad debenresultar en apro"imadamente 8>H7 sin embargo estos %alores%arCan dependiendo a la clase de industria que se aplican
Indicador de la 1EE
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Profesional
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Medicin del OEE
"edicin del 1EE
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"edicin del 1EE
"edicin del 1EE
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"edicin del 1EE
"edicin del 1EE
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$ecti%idad 6lobal de quipos ( %erall quipment
Kecti%eness)
"edicin del 1EE
Medida lobal de efectividad cuando el equipo tiene planificado funcionar
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Clasificacin OEE
Clasi8cacin 1EE
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l %alor del permite clasi5car una o m/s lCneas de produccin7 o toda una planta7con respecto a las mejores de su clase 4 que 4a han alcan#ado el ni%el de e"celencia
1 L =>H -naceptable e producen importantes p,rdidas econmicas !u4 bajacompetiti%idad
? =>H L L A>H +egular &ceptable slo si se est/ en proceso de mejora,rdidas econmicas Maja competiti%idad
H L L 8>H &ceptable *ontinuar la mejora para superar el 8> H 4 a%an#arhacia la orld *lass :igeras p,rdidas econmicas *ompetiti%idad ligeramentebaja
@ 8>H L L 9>H Muena ntra en Ialores orld *lass Muena competiti%idad
> O 9>H "celencia Ialores orld *lass "celente competiti%idad
Clasi8cacin 1EE
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Ejemplos
E7em/lo (
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Iamos a calcular como ejemplo el +eal de una lCnea de
produccin7 durante un turno de 8 horas7 que tiene una capacidadproducti%a de 1BBB pie#asFhora
& modo de ejemplo7 consideraremos que la lCnea produce pie#asdurante slo = horas (disponibilidad del A>H)7 que $abrica una
media de ABB pie#asFhora (rendimiento del ABH)7 4 que al 5nali#arel turno ha $abricado 1=8 pie#as de$ectuosas (calidad del 9=H)
E7em/lo (
E7em/lo )
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E7em/lo )
E7em/lo +
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7 /
E7em/lo +
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E7em/lo :
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