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INTEGRANTES: - AVILA ANGULO, KE- DIAZ MERINO, GIO-PRETEL RODRIGUE-SANTILLAN RIVERA-SEGURA CENAS, A-VILLAREAL NUEZ
Mantenimiento de
maquinas II
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Una experiencia exitosa en Gestin deActivos en la sinergia de tres lideres de
sector de Oil & Gas en Colombia.
Ing. Nstor !nrique Ni"o #erreraConsultor $rincipal AM% %tor Americas
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$'gina (eb de%tor
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MASA - Mecnicos Asociados S.A.S. es uncolombiana lder en la prestacin de servicios igestin de activos para el sector petrolero, denerga, constituida hace ms de 28 aos y !ue hgrupo industrial holand"s S#$%&desde el ao 2'
Stor) #echnical Services, una *ilial de Stor) proveedor mundial de servicios de gestin integrbasados en el conocimiento en el sector del peenerga y !umica. esde el concepto hasta la ee#echnical Services aspira a ayudar a sus clientes riesgos, garanti/ar la seguridad y meorar las medioambientales. 0on 1.3'' empleados en todo*recemos soluciones innovadoras e implem4pensamiento y accin5 en el rea de integridadconsultora, conceptos de mantenimiento, renovacin, construcciones nuevas, traslados, serproyectos compleos relacionados.
http://www.stork.com/http://www.stork.com/ -
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Gestin del)iesgoAseguramientodel )iesgo
%istemas de GA*e+m. Modelo
%tor, $A% --
Aseg& au
0enc
Costo del ciclode vida /!studios de2actibilidad
Ob+etivos 3Metas de GA
$ol4tica 3estrategia de
GA
$ol4tica &!strategia
de GA
Concepto &5ise"o
5ecomisionto &
5esmantelo
Me+oras &Modi6cacion
es
Operacin &Mantenimien
to
Construccin &Comisionamien
to
$rocesos deGA
Organi7acinde GA
)ecurso#umano deGA
$rogramaCumplimiento& Integridad*)0I, #a7op,%I8
$rogramas dedise"o *e+m.5ise"o 9M!CA
Gestin2or5ocu
$rograma deoptimi7acin derepuestos
Conceptooperacional*%O$,%M!5,:$M
$rogramas deCon6abilidad*)AM, )!M,9M!CA
Gestin de laOrden de:raba+o
Gestin del;u+o del$ro3ecto
Gest$ara$lan
Gestin delCambio
$reparacin de:raba+os
$laneacin &$rogramacin
$resupuesto &Control deCostos
!studios devida remanende los activos
)CA 3auditorias decumplimiento &integridad
Gestin deldesempe"o 3condicin delos activos
!studios deAseguramientode la salud
5ise"oOrgani7acional
Gestin desubcontrataciones &outsourcing
Gestin decontratos
5e6nicin deroles *)A%CI
Gestin delCambio
Coac1ing5esarrollo dellidera7go
!ntrenamiento3 capacitacin
5esarrollo decompetencias
In2raestructurade GA
Implementacin CMM% / !AM*%A$, M'ximo
5ise"o detalleres detraba+o
%oporte%o2t
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MASA junto con la empresa mexicana ICA conformaron el Consorcio Pipeline Maintenancecon el 70% e ICA con el 30%.
l contrato consta !e la ejecuci"n !e o#ras $ el mantenimiento !e aproxima!amente 00 &
en la re'i"n !el sur !e Colom#ia. (a !uraci"n !e este contrato es !e ) a*os $ se contemampliar los tra#ajos !e mantenimiento por !os a*os m+s finalia!o el plao inicialposi#ili!a! !e realiar los sericios por 7 a*os. l monto total !el contrato es !e aproxi
millones !e uros $ se estima 1ue los tra#ajos inicien en !iciem#re !e 20/3.
(a confiana 1ue le #rin!" copetrol a la compa*a constitu$e un reto, $a 1ue la ona Sur
ona !e 'ran importancia para el trasporte !e 4i!rocar#uros !el pas, $ ital para 'aranti!e 4i!rocar#uros a las principales refineras $ puertos !e exportaci"n !e Colom#ia.
6racias al conocimiento !e la ona, la intimi!a! $ relaci"n !e confiana 1ue se 4a !esarro!urante estos a*os $ la cali!a! $ serie!a! 1ue representan a MASA, fue posi#le lo'rar la a
contrato. Para copetrol era importante a!ju!icarle esta amplia ona a un solo contra
o#jetio con esta !ecisi"n era re!ucir costos, a'rupar arios contratos en uno, optimiar l
$ transferir a un solo contratista el mantenimiento !e su infraestructura !e esta ona.
Con el apo$o !e un 'rupo !e aproxima!amente 00 personas 1ue tra#ajar+n !irectamente
experiencia !e la compa*a en esta serie !e tra#ajos, MASA ca!a e m+s se afiana
estrat-'ico !e copetrol en el sur !el pas.
!copetrol 3 %tor
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$)O5UCCION =>??? 0O! @?? MM%C
*ventas
>B de la proNacional de $@?B del merc
!xtensin D%ur a Norte.
:res 2acilidad
de procesam
Frea total
@H- m de olinstalados
@?@ m de v4
construidas o
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A%%!: MANAG!M!N:
%N!)G
CU%:OM!) )!8A:ION%#
IM$)OJ! !99!C:IJ!N!%
)!5UC:ION $)O5UC:ION8O%%!%
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ING!NI!)IA 5! AC:IJO%
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Masa0ogot'%upport
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Gestin de Materiales &)epuestos
Mantenimiento 0asadoen Condicin
Con6abilidad
$laneacin Integral*Modelo de $reparacin
de :raba+os
Gestin del CMM%
!LUI$O% 5! A8:O5!%!M$!O
!%:A08!CI!N5O ! IM$8!M!N:AN5O M!O)$)AC:ICA%
Gestin de $aradas
#ACI!%IN!)
)educcin de $$roducci
Me+oramiento de
Optimi7acin8ubricaci
Implementac
!strategiasMantenimie
!strategia de JaMantenimie
$)OG)AM
%eguridad de $
Optimi7acin $rocesos
MantenimieCompetenc
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!LUI$O )!CI$)OCAN:!
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MAN:!NIMI!N:O% $)OAC:IJO%IN:!G)A8!%
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MAN:!NIMI!N:O% $)OAC:IJO%IN:!G)A8!%
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ACCIONES QUECONTRIBUYERON
EN UN MEJORRESULTADO
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Cambio de #orario de :raba+oSe ca!"a#$% &$' ()#%$' *+ $# ./+0 1 /+2 c$% e& $("3$ 4e
c)!#"# &$' 5%e' 4e 'ea%a
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ACCIONES QUE CONTRIBUYERONEN UN MEJOR RESULTADO
Ma%(e%""e%($Se $#6a%"7ac"8% )%a #e)%"8% ca4a 9 'ea%a' 4$%4e 'e
e'(a!&eca &a c$$#4"%ac"8% 4e a%(e%""e%($ #e4)c"e%4$ &$'"ac($' e% &a #$4)cc"8%; E%(#e &$' #$ce'$' 4ea%(e%""e%($ :
E&""%a#
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G!%:ION 5!INJ!N:A)IO%
E& #$6#aa 4e $(""7ac"8% 4e&
3a&$# 4e& "%3e%(a#"$ a#a EQ &$6#8e=$#a# e& $!=e("3$ e'(a!&ec"4$ a#a@./, "4e%("5ca%4$ USM.;9 e%a(e#"a& $# e%c"a 4e& &"(e 4e&'($c 1 e% &a %"3e&ac"8% 4ea#?e(#$';
A& c"e##e 4e& a$ @./, 'e &$6#8c)&"# c$% e& $!=e("3$ 4e 4"'"%)"#e& '$!#e '($c 4e "%3e%(a#"$,')e#a%4$ &a e(a "%"c"a& 4e$(""7ac"8% 4e US/9;@@@,c$%'"6)"e%4$ $(""7a# US.,/ M
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PARADA EN PLANTA DE GAS -EQUION
OBJETIVOS: I%c#ee%($ 4e C$%5a!"&"4a4 4e& S"'(ea 4e C$%(#$& 4e
P#$ce'$'; Pa#a4a ($(a& 4e &a P&a%(a 4e Ga' a#a T"e-"%' ec?%"c$',
c$%(#$& 1 e&Fc(#"c$';
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PROGRAMACION DE PARADA RENTES DE TRABAJO
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PROGRAMACION DE PARADA ENPLANTA CP CUPIAGUA