DIRECCION GENERAL
LABO
RES
ORGANIZACIÓN GENERAL
PLANIFICACION
SELECCIÒN DE PERSONAL
EJECUCIÒN
CONTROL OPERACIÒN
CONTABILIDAD
FINANCIERA
COMPRAS
VENTAS
CONTRATOS
FACT
ORE
S
LOGISTICAS
TECNOLOGIA E INFORMACIÒN
PLANIFICACION
PLANIFICACION
PLANIFICACION
PLANIFICACION
COM
UN
ICAC
IÓ
N A
FECT
IVA
ORGANIZACIÓN GENERAL
PLANIFICACION
SELECCIÒN DE PERSONAL
DISCIPLINA
ORGANIZAR ADMINISTRAR
TERMINADO COMPLETAMENTE EJECUTAR
RECURSOS
RESTRICCCIONES ACTIVIDADES
DESICIONES
TIEM
PO
COST
O
ALCA
NCE
PLANTEADOS
INICIO
ENTORNO
SOCIO CULTURAL SOCIAL
FÍSICO
RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
GESTIONAR
NO AFECTE
HUMANOS
CIRCUNDAN
ESCENARIOS LEYES COSTUMBRES
AFECTAR
EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
PERMISOS
HUSOS HORARIOS
DIA FESTIVOS
INTERNACIONALES
NACIONALES
REGIONALES
LOCALES
INTERNACIONAL POLÍTICO
CONTROLADOS
ECOLOGÍA
LOCAL GEOGRAFICA
PELIGRAR
AFECTAR
GERSTIONA RECURSOS
ESTABLECE METODOLOGIA
OFRECE INFORMACIÓN
COORDINACION COMUNICACIÓN
GESTIONA
EJECUCIÒN
RECONOCE
CONTROL
CREACIONEVALUACION CONTINUA
MEJORES PRACTICAS
ADMINISTRACIÓN
ENTES
CENTRALIZADAOBJETIVOS
PRINCIPALESEJECUCIÓN DEL CRONOGRAMA
PRESUPUESTOCALIDAD
PLANTILLAS
DOCUMENTOS
DIRECCIONA ESFUERZOS
CONTROL
ESTANDARES
OFICINA DE GESTIÓN
PMO
CENTRALIZAR COORDINAR
ASPECTOS
DIRECCION
LOGRAR
OBJETIVOS
GARANTIZAR
GENERAR
VERI
FICA
BLE
IDEN
TIFI
CABL
E
ENTREGABLE
CARACTERISTICAS
SERVICIOS O RESULTADOS PRODUCTOS
SIN IMPORTAR
RESULTADOS
NATURALEZA
DOCUMENTOS
PRESENTACIONES
MODELO
PMI PM BOK (2008)
CORRECTO DESARROLLO
SIN IMPORTAR
UTLIZA
MISMAS
SEGUIR
CUMPLIMIENTO
BASES METODOLOGICAS HERRAMIENTAS
ESTANDARES
NATURALEZA
DURACIÓN
GRADUALFECHA
IR AUMENTADO
ACTIVIDADES
CONTINUAS
DETECTAR ERRORES
CONTROL
REALIZAR CORRECIONES
ETAPA TEMPRANA
INICIO FINALIZACIÓN
DETERMINADA
OBJ
ETIV
OS
CUM
PLID
OS
NEC
ESID
AD N
O
EXIS
TA
CAN
CELA
DO
ESTRACTURA ORGANIZADA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
PROCESO DE DIRECCION
ELEMENTOS GRUPOSOBJETIVO
PERSONAL
MEJORAMIENTO
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
PLAN
IFIC
ACIÓ
N
EJEC
UCI
ÓN
SEGU
IMIE
NTO
Y
CON
TRO
L
CIER
RE
INIC
IACI
ÓN
DEFI
NE
AUTO
RIZA
LAS
FASE
S
PLANEA
CURSOS
ACCIÓN
ACCIÓN
ACCIÓN
ENTREGA
ELEMENTOS
PLAN DE GESTIÓN
SUPE
RVIS
A
TOM
A M
EDID
ASCO
RREC
TIVA
S
FORM
ALIZ
AR
ANAL
IZA
ORD
ENAD
AMEN
TE
PROYECTO CICLO DE VIDA
COMPUESTO DEFINEN
FASES
EXACTO INIC
IAL
INTE
RMED
IO
FIN
A
COMPLETO
IDEN
TIFI
CACI
ÓN
FIN
ALIZ
ACIÓ
N
DIFERENCIAS
LLEGADA
FLUJ
O
CORR
ECTO
DE
SARR
OLL
O
CRONOGRAMA
ENTREGABLES
TRAB
AJO
TIEM
POS
RESP
ON
SABL
ES
ENTREGA
PRODUCTOS
INVO
LUCR
ADO
S
PROCESO DE DIRECCION
FUNCIONAL CLASICA
ORIENTADA A PROYECTO
ESTRUCTURA MATRICIONAL FUERTE
MATRICIAL EQUILIBRADA
MATRICIAL COMBINADA
JUSTIFICA
PROCESO
EXPECTATIVASNECESIDADES
IDENTIFICA
ROL COMPLETO
RESPONSABILIDADES
NIVELES DE AUTORIDAD
JERARQUIA
CUMPLIR
PARTICIPANTES
ACTA DE INICIACIÓN
FASE INICIACIÓN
INTEGRACIÓN
CONFORMA
ACTIVIDADESPROCESOS
NECESARIOS
AREAS O FASES
FASE DE PLANEACIÓN
ACTA DE CONSTITUCIÓN
IDENTIFICAR DEFINIR COORDINAR
PROYECTO
UNIFICACIÓN CONSOLIDACIÓNARTICULACIÓ
N
CORRECTA
FINALIZACIÓN
DOCUMENTO
AUTORIZA
INICIO
COMPRENDE
REQUISITOS
NECESIDAD
JUSTIFICACIÓN
DIRECTOR
RESUMEN
INFLUENCIA
ORGANIZACIONES
ASUNCIONES
RESTRICCIONES
OPORTUNIDADES
PRESUPUESTO RESUMIDO
PRODUCTO
AUTORIDAD
CRONOGRAMA
INTERESADOS
PARTICIPACIÓN
ORGANIZACIÓN
DEFINIR
DIAGRAMA DE REDES
TIEMPO
INCLUYE
PROCESOS REQUERIDOS
TERMINACIÓN
SECUENCIAR
ESTIMAR LOS RECURSOS
ESTIMAR DURACIÓN
CONTROLAR CRONOGRAMA
ACTI
VIDA
ES
EVIDENCIA SE LEE
ORDEN DE ACTIVIDADES
IZQUIERDA A DERECHA
DURACIÓN MAXIMA
DIAG
RAM
DE
GRAN
TT
RUTA
CRI
TICA
DEPENDENCIAS
OBL
IGAT
ORI
A
DISC
RECI
ON
AL
EXTE
RNA
ESTIMACIÓN
ANÁL
OG
A
PARÁ
MET
RICA
PERT
RELACIONES
TERMINAR A INICIAR
INICIAR - INICIAR
TERMINAR - TERMINAR
INICIAR - TERMINAR
DEFINIR PUBLICAR ACTUALIZARMONITOREAR
DISMINUIR RESTRICCIONES
CRONOGRAMAS
ESTIMACIÓN DE COSTOS
PLANIFICACION DE COSTOS
PARA GESTIONARLOS
SE REQUIERE
ASPECTOS FUNDAMENTALE
S
CREACIÓN
APROXIMACIÓN
RECURSOS FINANCIEROS
JUCIO EXPERTOS
ANÁLOGA
PARÁMETRICA
ASCENDENTE
TRES VALORES
HERRAMIENTAS CORRESPONDE
DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
HERRAMIENTAS
NECESARIOS
ACTIVIDAES
OPTIMISTA
PROBABLE
PESIMISTA
ESTIMACIÓN COSTO
SUMA COSTOS
LINEA BASE
SUMA COSTOS
ANÁLISIS RESERVA
ESTIMACIÓN PARAMÉTRIC
A
JUICIO EXPERTOS
RELACIÓN HISTORICA
CONCILIACIÓN LIMITE
CONTROL DE COSTOS
IDENTIFICAR
CAUSAS
VARIACIONES
POSITIVAS NEGATIVAS
NOVEDADES OPORTUNAS
REALIZACIÓN DE CAMBIOS
GASTOS NO EXCEDAN
IDENTIFICAR FACTORES
ACCIONES PREVENTIVAS
Y CORRECTIVAS
ANÁLISIS COMPLETO
PROYECTO
FASES INICIALES
DEFINIR PLANIFICACIÓN
COMPLETAMENTE
INCLUYE
ASPECTOS
OBJETIVO
REQUISITOS
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
LIMITES
ENTREGABLES
PRODUCTO
PRODUCTO
PROYECTO
PROYECTO
EQUIPO
COMO SE UTILIZAN
CICLO DE VIDA
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
COMO SE EJECUTARÁ
INTEGRIDAD DE LINEA BASE
PROCESO DIRECCIÓN PROYECTO
NIVEL DE IMPLEMENTACIÓ
N
SUPERVICIÓN Y CONTROL
DESARROLLAR
PLAN DE GESTIÓN
REVISIÓN CONTENIDO Y ACTIVIDADES
COMPARAR RENDIMIENTO
EVALUAR RENDIMIENTO
ACCIONES CORRECTIVAS
PREVENTIVAS
EFECTUAR SEGUIMIENTO
SUPERVISAR RIESGOS
PROYECCIONES
ACTUALIZAR
INFORMACIÓN
CRONOGRAMA
COSTO ACTUAL
CIERRE
FINALIZA ACTIVIDADES
ACEPTACIÓN
PRODCUTO ENTREGABLE
ACTIVIDADES
INTERACCIONES
ROLES
RESPONSABILIDADES
DESCRIBEN
DEFINIR
ADECUADAMENTE
EL ALCANCE
ESTRUCTURA
DESGLOSE TRABAJO
EDT
IDENTIFICAR
FORMA
ANALISIS PROCEDIMIENTO
DEFINICIÓN REQUERIMIENTOS
DESARROLLO SOFTWARE
CAPACITACIÓN ENTRENAMIENTO
PRUEBAS SOFTWARE
SEGUIMIENTO CONTROL
ALCANCE
GERENCIA DE PROYECTOS
