Download - Marco Logico Cumpa
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
1/103
USO DEL MARCO LOGICOUSO DEL MARCO LOGICOEN PROYECTOS DEEN PROYECTOS DE
GANADERIAGANADERIA
MBA, M.Sc., Ing. MARCIAL CUMPA GAVIDIAPROFESOR PRINCIPAL [email protected]
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
2/103
Qu es el Marco Lgico?Qu es el Marco Lgico?
Conjunto de conceptosinterdependientes que describen, de
manera operativa en forma de matriz,
proyectoHerramienta para conceptualizacin,diseo y ejecucin de proyectos dedesarrollo.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
3/103
Agencias de Cooperacin Internacional Agencias de Cooperacin Internacionalpara la Planificacin y Gestin depara la Planificacin y Gestin de
Proyectos de DesarrolloProyectos de DesarrolloCOMISION EUROPEACOMISION EUROPEA-- EUROPEAIDEUROPEAID ABC: ABC: Agencia Brasilea de Cooperacin. Agencia Brasilea de Cooperacin. ACDI: ACDI: Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional. Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional.
AECI AECI AIF: AIF: Asociacin Internacional de Fomento. Banco Mundial. Asociacin Internacional de Fomento. Banco Mundial.
AGCI: AGCI: Agencia Chilena de Cooperacin. Agencia Chilena de Cooperacin.JICA:JICA: Agencia de Cooperacin Internacional del Japn. Agencia de Cooperacin Internacional del Japn.BID:BID:Banco Interamericano de Desarrollo.Banco Interamericano de Desarrollo.COSUDE:COSUDE:Cooperacin Suiza para el Desarrollo.Cooperacin Suiza para el Desarrollo.GTZ:GTZ: Agencia Alemana de Cooperacin Tcnica Agencia Alemana de Cooperacin Tcnica InternacInternac..IICAIICA
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
4/103
La Matriz de Marco LgicoLa Matriz de Marco Lgico
Fin
Objetivos IndicadoresMedios deverificacinSupuestos
Propsito
Componentes
Actividades
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
5/103
Instrumento de gestin de proyectos.Instrumento de gestin de proyectos.Fortalece la preparacin y la ejecucin deFortalece la preparacin y la ejecucin deproyectos.proyectos.
Matriz de Marco LgicoMatriz de Marco Lgico
esume pr nc pa es resu a os e aesume pr nc pa es resu a os e apreparacin del proyecto.preparacin del proyecto.Base para la programacin de la ejecucin.Base para la programacin de la ejecucin.Facilita el seguimiento y la evaluacin deFacilita el seguimiento y la evaluacin deresultados e impactos.resultados e impactos.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
6/103
Visualiza Visualiza aspectosaspectos mmss importantesimportantes deldel
proyectoproyecto
Cul es la utilidad del MARCO LGICO?Cul es la utilidad del MARCO LGICO?
PresentaPresenta dede formaforma sistemsistemticatica yy llgicagicarelacionesrelaciones causacausa--efectoefecto yy mediosmedios--finfin
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
7/103
Ventajas del Marco Lgico Ventajas del Marco Lgico1. Sintetiza elementos claves del proyecto.2. Diseo proyectos en forma coherente y
realista.3. Idioma comn, sobre proyectos, facilita .4. Facilita estructuraci n, formulacin y
clarificacin de ideas5. Base comparativa y clara de lo que se
plantea con lo que sucede6. Punto de partida para presupuestos,programa operativo, plan de seguimiento,etc.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
8/103
Cuatro Anlisis del MLCuatro Anlisis del ML
Anlisis de las partes interesadas
Anlisis de los problemas Anlisisde los objetivos
Anlisis de las alternativasMatriz de planificacin del proyecto
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
9/103
ConocerConocer elel mbitombito econmico,econmico, social,social, cultural,cultural,geogrfico,geogrfico, etcetc..
ZonificacinZonificacin:: ZonaZona dede estudioestudio deldel diagnsticodiagnstico
DiagnsticoDiagnstico de la situacin actualde la situacin actual
9 de 105
PoblacinPoblacin:: CulCul eses lala poblacinpoblacin enen estudio?estudio?
Anlisis Anlisis dede lala situacinsituacin actualactual :: QuQu estestpasando?,pasando?, Cundo?,Cundo?, Dnde?,Dnde?, AA quines?quines?
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
10/103
EstudiosEstudios dede suelo,suelo, pasto,pasto,
clima,clima, usouso actualactual dede lala
INFORMACION
10 de 105
suelos,suelos, recursosrecursos naturales,naturales,vulnerabilidad,vulnerabilidad, etcetc..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
11/103
Es necesaria la participacin de la poblacin
Diagnstico de la situacin actual
NO SI
OPININNO
RECOGIDA
Entrevista Personal
NO SI
OPININNO
RECOGIDA
Entrevista Personal
11 de 105TOMADO DE LA PRESENTACIN PARA CAPACITACIN DE FORMULADORES
MINISTERIO DE AGRICULTURA
SI NOESCUCHADIVERSAS
OPINIONES
EVITAR ASUMIR UNAPOSICIN PEDANTE
TOMADO DE LA PRESENTACIN PARA CAPACITACIN DE FORMULADORES
MINISTERIO DE AGRICULTURA
SI NOESCUCHADIVERSAS
OPINIONES
EVITAR ASUMIR UNAPOSICIN PEDANTE
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
12/103
Diagnstico de la situacin actual4. PARTICIPACIN DE LA POBLACIN
I I I
I I I I
4. PARTICIPACIN DE LA POBLACIN
I I I
I I I I
12 de 105
TOMADO DE LA PRESENTACIN PARA CAPACITACIN DE FORMULADORES
MINISTERIO DE AGRICULTURA
DIVERSASTCNICAS PARA
RECOGER INFORMACIN
DE LAPOBLACIN
TOMADO DE LA PRESENTACIN PARA CAPACITACIN DE FORMULADORES
MINISTERIO DE AGRICULTURA
DIVERSASTCNICAS PARA
RECOGER INFORMACIN
DE LAPOBLACIN
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
13/103
Indicar presencia de alguna institucin que seencuentre trabajando por el desarrollo de la zona
Realizar revisin de planes y proyectos de inversin
Diagnstico de la situacin actual
13 de 105
p ca es ra g cos para e reaMayora de regiones cuentan con planes, tales comolos de las mesas de concertacin; es dentro de este
marco donde se debe evaluar si el proyectopresentado sigue los lineamientos generales para laregin
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
14/103
ANLISIS DE LA SITUACIN ANLISIS DE LA SITUACIN
ObjetivosObjetivos deldel proyectoproyecto sslolo podrpodrnn serserformuladosformulados sisi antesantes sese hanhan analizadoanalizadoloslos problemasproblemas
IdentificaciIdentificacinn dede FODAFODA
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
15/103
ANLISIS DE LA SITUACIN ANLISIS DE LA SITUACIN
ProyectoProyecto debedebe responderresponder aa necesidadesnecesidadesrealesreales deldel grupogrupo destinatario,destinatario, basadobasado enenananlisislisis correctocorrecto yy completocompleto dede lala situacisituacinn
SSituaciituacinn sese interpretainterpreta conformeconforme aa interinterss yyactividadesactividades dede laslas diversasdiversas partespartes interesadasinteresadasqueque aa menudomenudo tienentienen visivisinn diferentediferente dede unauna
mismamisma realidadrealidad An Anlisislisis dede InvolucradosInvolucrados
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
16/103
Importancia del Anlisis de InvolucradosImportancia del Anlisis de Involucrados
Para identificar y esclarecer qu grupos y organizacionesestn directa o indirectamente involucrados en el problemade desarrollo especfico que intentamos resolver, para tomar
en consideracin sus intereses, potencial y limitaciones.
Analiza las relaciones sociales (conflictos, alianzas) entrelos grupos que intervienen.
Identifica a cada grupo con sus intereses y expectativasIdentifica quienes sern los beneficiarios directos
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
17/103
ConocerConocer caractersticascaractersticas dede loslos distintosdistintos gruposgrupos dede lalasociedadsociedadMatrizMatriz dede agentesagentes participantesparticipantes
GRUPO PARTICIPANTEQUINES Y PROBLEMAS Y EXPECTATIVAS
POSIBLESDIFICULTADES
DE QUPODRAMOS
I
17 de 105
CON ELLOS
HACER USO
Beneficiarios directos organizadosBeneficiarios directos no organizadosMujeres beneficiarias del proyectoBeneficiarios indirectosAfectados negativamenteAlcaldes provincialesIntelectualesArtistasPartidos polticosComites vecinalesGanaderos
Otros grupos de la sociedad
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
18/103
RecursosRecursos polticos,polticos, legales,legales, humanos,humanos,financieros,financieros, etcetc dede queque disponendisponen yy sussusmandatosmandatos..
PARA CONDUCIR EL ANALISIS DEPARA CONDUCIR EL ANALISIS DEINVOLUCRADOS DEBEN IDENTIFICARSEINVOLUCRADOS DEBEN IDENTIFICARSE
CmoCmo puedenpueden reaccionarreaccionar anteante unaunaposibleposible estrategiaestrategia parapara elel proyectoproyecto..
LosLos conflictosconflictos existentesexistentes oo potencialespotencialesentreentre ellosellos..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
19/103
MATRIZ PARA ANLISIS DE PARTICIPANTESGRUPO O
AGRUPACION DEPARTICIPANTES
Qu, quines,cmo son?
Problemas,necesidades
(autopercibidas)
Expectativas /intereses
Posiblesdificultades paratrabajar con ellos
De qupodramos hacer
uso?
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
20/103
ResultadosResultados deldel diagnsticodiagnstico sese colocancolocan enen unauna matrizmatrizresumenresumen
Diagnstico de la situacin actual
20 de 105
ListaLista dede problemasproblemas sese colocacoloca enen ordenorden dede importanciaimportancia
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
21/103
PROBLEMA MAGNITUD GRAVEDAD
IMPORTANCIA
PARA LAPOBLACIN
Medido como grado de riesgo de prdidas
irreparables, sean de productos, recursos naturales,etc.
21 de 105
1.
2.
3.
4.
5.
Medido como porcentaje de la poblacin afectada porel problema.
Importancia que los propios beneficiarios leatribuyen al problema.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
22/103
MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
1.
2.
PROBLEMA MAGNITUD GRAVEDAD IMPORTANCIA PARABENEFICIARIOS
(% de poblacin
afectada por el
(Grado de riesgo
de perdida de
(Importancia que
los propios
3.
4.
5.
problema)
vidas u otrasperdidasirreparables)
beneficiarios leatribuyen alproblema)
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
23/103
Identificacin de proyectos en el
Sector AgrarioDefinir del Problema CentralDelimitar la zona geogrfica
Definir la poblacin afectada
23 de 105
n s s e as causas e pro ema Anlisis de los efectos del problemaDefinir el objetivo central del proyecto
Convertir las causas en medios y los efectos en finesPlanteamiento de alternativas
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
24/103
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
25/103
ANALISIS DE PROBLEMASANALISIS DE PROBLEMAS
DefinirDefinir concon precisinprecisin marcomarco yy tematema dedeanlisisanlisis
Analizar Analizar gruposgrupos interesadosinteresados
IdentificarIdentificar yy clasificarclasificar loslos problemasproblemas porporordenorden dede importanciaimportancia
Visualizar Visualizar laslas relacionesrelaciones causacausa--efectoefecto enen unundiagramadiagrama (rbol(rbol dede problemas)problemas)
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
26/103
ANLISIS DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS ANLISIS DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS
Anlisis de los problemas (imagen Anlisis de los problemas (imagende la realidad actual)de la realidad actual)
Anlisis de los objetivos (imagen Anlisis de los objetivos (imagendel futuro y de una situacindel futuro y de una situacinmejor)mejor)
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
27/103
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
28/103
Identificacin del problemaIdentificacin del problema
Identificar los problemas de la situacinIdentificar los problemas de la situacinanalizadaanalizada
Orientaciones importantes:
Centrar el anlisis en el problemaCentrar el anlisis en el problemaprincipalprincipalFormular el problema como un estadoFormular el problema como un estadonegativonegativoNo confundir el problema con la falta deNo confundir el problema con la falta deuna solucinuna solucin
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
29/103
Procedimientos para un correctoplanteamiento del Problema
No usar expresiones de ausencia.Expresar un slo problema.
Focalizar en un rea especfica y estimar la.Caracterizar problema central a partir de susefectos visibles.
Comparar realidad negativa con situacin idealdeseada y, por tanto, estimar gravedad delProblema central (Justificacin).
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
30/103
Examen de los efectos del problema
Es un instrumento sencillo pero muyEs un instrumento sencillo pero muy
Arbol de Efectos:
eficaz para identificar las repercusioneseficaz para identificar las repercusionesdel problema.del problema.
Representa grficamente el problema yRepresenta grficamente el problema ysobre ste los efectos encadenados.sobre ste los efectos encadenados.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
31/103
Arbol de Efectos Arbol de Efectos
Si aparecen efectos importantes elroblema amerita solucin=> Por lo tanto proceder al anlisis de las
causas
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
32/103
SeSe identificanidentifican laslas causascausas posiblesposibles deldel
problemaproblema yy sese representanrepresentan bajobajo steste..
Arbol de Causas
causas,causas, construyendoconstruyendo laslas racesracesencadenadasencadenadas deldel rbolrbol..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
33/103
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
34/103
ESQUEMA DE CONSTRUCCI N DE RBOLES
Efecto directo
qu estpasando y
cules son lasconsecuencias?
Efecto indirecto
Efecto final
z
ARBOL PROB LEM A
Fin directo
para quhacemosesto y qu
logramos?
Fin indirecto
Fin ltimo
ARBOL SOLUCION
Causa directa
por quocurre el
problema? causa indirecta
y Problema central
x
Objetivo central
Medio de 1 nivel cmo sepuederesolver elproblema?
Acciones
Medio fundamental
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
35/103
Elabo rac in d e la Jerarq u a de Ob jetiv o s (Resum en esqu em tic o)
PROPOSITOPROPOSITO(Objetivo General)(Objetivo General)
FINFIN(Objetivo de Desarrollo)(Objetivo de Desarrollo)
PROBLEMACENTRAL
EFECTOS
rbol de Problemas Jer arq ua de Ob jeti vo s
Cri terio de Suficiencia Suficientes y necesarias
(Objetivos Especficos)(Objetivos Especficos)
ACCINACCIN(Actividades Principales)(Actividades Principales)
CAUSAS resultados que garanticen elcumplimiento del propsito.
Definir un conjunto deacciones por cada resultado.Este conjunto de accionesdefinidos debern garantizar el cumplimiento del resultadoal cual corresponden.
Crit erio J errq uic o Vinculacin de lo General
a lo Especfico
Cri terio de Pert inencia Importancia en relacin
A la problemtica identificada
Cri terio de Coherencia Articulacin entre losniveles de la Jerarqua
de Objetivos
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
36/103
ANALISIS DE INVOLUCRADOS. TEMA :BAJO RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE ARROZ EN LA REGION PIURA
GrupoIntereses Problemas percibidos Intereses en una
estrategiaConflictos
Ministerio deAgricultura
Organizacin de productores *Desorganizacin delagricultor.
*Carencia de cadenasproductivas.
*Informalidad de lapropiedad.
*Organizar a losagricultores encadenasproductivas.
*Impulsar la titulacin detierras.
*Difusin de modernosmtodos de riego.
*Con Junta de usuarios.* Con los agricultores.
Junta de Usuarios Administracin del agua yconservacin deinfraestructura de riego.
*Alta morosidad en el pagopor uso del agua deriego.
*Carencia de infraestructurade riego menor.
*Disear un sistemaadecuado dedistribucin delagua de riego.
*Con los usuarios.*Con Ministerio
Agricultura.
Proyecto EspecialChira Piura.
Conservar infraestructura riegomayor y culminacin 3raetapa.
*Deterioro infraestructurade riego (canalesprincipales.
*Colmatacin reservorio dePoechos.
*Falta de apoyo delgobierno central paraculminacin de obras.
*Incorporar ms reas decultivo al sistema deriego por gravedad.
*Junta de usuarios.
Entidadesfinancieras
Colocacin de prstamos congaranta.
*Informalidad de lapropiedad de latierra.
*Alto riesgo derecuperacin decapital.
*Disear una estrategiapara disminuir elriesgo paraprstamos en elsector agrcola.
*Con los agricultoresprestatarios.
*Entre entidadesfinancieras.
Agricultores Elevar la rentabilidad de suscultivos.
*Falta de crditos agrcolas.*Falta de capacitacin.*Elevado costo de insumos.*Bajo precio por productos.
*Sistematizar el procesoagrcola.
* Con entidades pblicas,financieras y conlos mismosagricultores.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
37/103
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
38/103
Inadecuado uso de fertilizantes (orgnicos o qumicos)Inadecuado uso de fertilizantes (orgnicos o qumicos)Presencia de minifundioPresencia de minifundioEscasez de recursos econmicosEscasez de recursos econmicos
Falta de cultura crediticiaFalta de cultura crediticiaBa o nivel tecnol icoBa o nivel tecnol ico Inadecuada rotacin de cultivosInadecuada rotacin de cultivos
Insuficiente recurso hdricoInsuficiente recurso hdricoUso intensivo de la tierraUso intensivo de la tierraInadecuadas prcticas culturalesInadecuadas prcticas culturales
Deficiente infraestructura de riego.Deficiente infraestructura de riego.Desorganizacin de los agricultores.Desorganizacin de los agricultores.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
39/103
ASPECTOS NO RELACIONADOS ASPECTOS NO RELACIONADOS
DIRECTAMENTE CON EL PROBLEMADIRECTAMENTE CON EL PROBLEMACOMERCIALIZACIONCOMERCIALIZACIONFalta de mercadosFalta de mercadosBajo precio del producto en el mercadoBajo precio del producto en el mercadoIm ortacin de arrozIm ortacin de arroz
MARCO LEGAL, TRIBUTARIO Y FINANCIEROMARCO LEGAL, TRIBUTARIO Y FINANCIEROFalta de apoyo del gobierno central (crditos)Falta de apoyo del gobierno central (crditos)
Informalidad de la propiedadInformalidad de la propiedadIncumplimiento de normas del SectorIncumplimiento de normas del SectorDesorganizacin de los agricultoresDesorganizacin de los agricultoresFalta de cultura crediticiaFalta de cultura crediticia
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
40/103
CAUSAS DIRECTAS O DE PRIMER NIVELCAUSAS DIRECTAS O DE PRIMER NIVELBAJA FERTILIDAD DEL SUELOBAJA FERTILIDAD DEL SUELOBAJO NIVEL TECNOLGICOBAJO NIVEL TECNOLGICOINSUFICIENTE RECURSO HDRICOINSUFICIENTE RECURSO HDRICO
CAUSAS INDIRECTAS O DE SEGUNDO NIVELCAUSAS INDIRECTAS O DE SEGUNDO NIVEL1. Causas de la baja fertilidad del suelo1. Causas de la baja fertilidad del suelo
Inadecuadas prcticas culturalesInadecuadas prcticas culturalesLa intensificacin en el uso de la tierraLa intensificacin en el uso de la tierra
De iciente in raestructura e riegoDe iciente in raestructura e riego2. Causas del bajo nivel tecnolgico2. Causas del bajo nivel tecnolgico
Mala calidad de semillaMala calidad de semillaFalta de capacitacin tcnicaFalta de capacitacin tcnicaLa rotacin inadecuada de cultivosLa rotacin inadecuada de cultivos
3. Causas de insuficiente recurso hdrico3. Causas de insuficiente recurso hdricoInadecuada infraestructura de riegoInadecuada infraestructura de riegoIncumplimiento de normas del SectorIncumplimiento de normas del Sector
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
41/103
PROBLEMA CENTRAL
Bajo Rendimiento del cultivo de arroz en laRegin Piura
CAUSA DIRECTABa a Fertilidad del Suelo
CAUSA DIRECTABa o Nivel Tecnol ico
CAUSA DIRECTAInsuficiente Recurso Hdrico
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
ARBOL DE CAUSAS PRELIM IN AR
CAUSA INDIRECTAInadecuadas Prcticas
Culturales
CAUSA INDIRECTAIntensificacin en el
Uso de la Tierra
CAUSA INDIRECTADeficiente Infraestructura
de Drenaje
CAUSA INDIRECTAInadecuada Infraestructural
de Riego
CAUSA INDIRECTAIncumplimiento de Normas
del Sector
CAUSA INDIRECTAMala Calidad de Semilla
CAUSA INDIRECTAFalta de Capacitacin
Tcnica
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
42/103
ANLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA ANLISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA(Lluvia de ideas )(Lluvia de ideas )
Bajos ingresos de los agricultoresBajos ingresos de los agricultoresDisminucin en el acceso del producto alDisminucin en el acceso del producto almercadomercado
MigracinMigracin Abandono de la agricultura debido a la baja Abandono de la agricultura debido a la bajarentabilidadrentabilidadRetraso socio econmico de los productoresRetraso socio econmico de los productoresde arroz de las reas afectadasde arroz de las reas afectadas Alta tasa de desnutricin Alta tasa de desnutricinConflicto socialConflicto social
Alquiler de los terrenos de cultivo Alquiler de los terrenos de cultivo
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
43/103
EFECTOS DIRECTOS :EFECTOS DIRECTOS :Bajos ingresos de los agricultoresBajos ingresos de los agricultoresDisminucin en el acceso del producto al mercadoDisminucin en el acceso del producto al mercado
EFECTOS INDIRECTOSEFECTOS INDIRECTOSSon derivados de los bajos ingresos de los productores :Son derivados de los bajos ingresos de los productores :
MigracinMigracin Abandono de la agricultura ( por su baja rentabilidad) Abandono de la agricultura ( por su baja rentabilidad)DesnutricinDesnutricin
Alquiler de los terrenos de cultivo Alquiler de los terrenos de cultivoConflicto socialConflicto social
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
44/103
EFECTO FINAL
Retraso Socio Economico de los Productoresde Arroz de la Regin Piura
EFECTO INDIRECTOConflicto Social
EFECTO INDIRECTOMigracin
EFECTO INDIRECTOAbandonode la Actividad Agrcola
ARBOL DE EFECTOS PRELIM IN AR
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
EFECTO DIRECTOBajos Ingresos de los
Agricultores
EFECTO DIRECTODisminucin en el Acceso del Producto
al Mercado
PROBLEMA CENTRAL
Bajo Rendimiento del cultivo de arroz en laRegin Piura
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
45/103
EFECTO FINAL
Retraso Socio Econmico de los Productoresde Arroz de la Regin Piura
EFECTO INDIRECTOConflicto Social
EFECTO INDIRECTOMigracin
EFECTO DIRECTOBajos Ingresos de los Agricultores
EFECTO INDIRECTOAbandono de la Actividad Agrcola
EFECTO DIRECTODisminucin en el Acceso del Producto al Mercado
PROBLEMA CENTRALBajo Rendimiento del cultivo de arroz en la
Regin Piura
CAUSA DIRECTABaja Fertilidad del
SueloCAUSA DIRECTA
Bajo Nivel TecnolgicoCAUSA DIRECTA
Insuficiente Recurso Hdrico
CAUSA INDIRECTAInadecuadas Prcticas
Culturales
CAUSA INDIRECTAIntensificacin en elUso
de laTierra
CAUSA INDIRECTA
DeficienteInfraestructurade Drenaje
CAUSA INDIRECTAInadecuada Infraestructura
de Riego
CAUSA INDIRECTAIncumplimiento de Normas
del Sector
CAUSA INDIRECTAMala Calidad de Semilla
CAUSA INDIRECTABajo NivelTecnolgico
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
46/103
OBJETIVO CENTRALMayor Rendimiento del Cultivo de Arroz en la
Regin Piura
MEDIO DE PRIMER NIVEL
MEDIO DE PRIMER NIVEL
MEDIO DE PRIMER NIVEL
ARBOL DE MEDIOS PRELIMIN AR
Suelos Frtiles
Mayor Nivel Tecnolgico
Suficiente Recurso Hdrico
MEDIO FUNDAMENTALAdecuadas Prcticas
Culturales
MEDIO FUNDAMENTALUso Adecuado de la
Tierra
MEDIO FUNDAMENTALAdecuada Infraestructura
de DrenajeMEDIO FUNDAMENTALAdecuada Infraestructura
de RiegoMEDIO FUNDAMENTALCumplimiento de Normas
MEDIO FUNDAMENTALBuena Calidad de
Semilla
MEDIO FUNDAMENTALAdecuada
Capacitacin Tcnica
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
47/103
FIN ULTIMO
Desarrollo Socio Econmico de losProductores de Arroz de la Regin Piura
FIN INDIRECTOGru os Or anizados
FIN INDIRECTOPermanencia en la Zona
FIN INDIRECTOPermanencia en la Actividad
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
ARBOL DE FIN ES PRELIMIN AR
FIN DIRECTOMayores Ingresos de los
Agricultores
gr co a
FIN DIRECTOAumento en el Acceso del Producto
al Mercado
OBJETIVO CENTRAL
Mayor Rendimiento del Cultivo de Arroz enla Regin Piura
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
48/103
FIN ULTIMO
Desarrollo Socio Econmico de losProductores de Arroz de la Regin Piura
FIN INDIRECTOGrupos organizados
FIN INDIRECTOPermanencia en la Zona
FIN DIRECTOMayores Ingresos de los Agricultores
FIN INDIRECTOPermanencia en la Actividad Agrcola
FIN DIRECTOAumento en el Acceso del Producto al Mercado
OBJETIVO CENTRALMayor Rendimiento del cultivo de arroz en la
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
Regin Piura
MEDIO DE PRIMER NIVELSuelos Frtiles
MEDIO DE PRIMER NIVELMayor Nivel Tecnolgico
MEDIO DE PRIMER NIVELSuficiente Recurso Hdrico
MEDIO FUNDAMENTALAdecuadas Prcticas
Culturales
MEDIO FUNDAMENTALUso Adecuado de la
Tierra
MEDIO FUNDAMENTALAdecuada Infraestructura
de DrenajeMEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada Infraestructurade Riego
MEDIO FUNDAMENTALCumplimiento de Normas
MEDIO FUNDAMENTALBuena Calidad de Semilla
MEDIO FUNDAMENTALAdecuada
Capacitacin Tcnica
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
49/103
Baja calidad de la produccin de papa de los pequeos
PROBLEMA
Baja capacidad de negociacinpara colocar sus productos en el
mercado
Bajo nivel competitivo enmercados agroindustriales
Decaimiento del preciode la papa
Dbil articulacin almercado
Bajo nivel socioeconmico de los pequeosagricultores de HUANUCO
Baja rentabilidad de laproduccin de papa
EFECTOS
Ejemplo de rbol de Problemas
agricultores de HUANUCO CENTRAL
Inadecuada planificacinde la siembra
Baja calidad de insumosagrcolas
Escasez derecursos hdricos
Desconocimientode la capacidad
del suelo
Deficientescapacidades
tcnicas
Ausencia decentros de
comercializacinde insumos en la
zona
Deficientesistema de
regado
CAUS
ASLimitadosconocimientosde los
agricultoresen la compra
y uso deinsumosagrcolas
Dbilcapacidadde gestin
para unuso
adecuadodel agua
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
50/103
Identificacin de proyectos en el
Sector AgrarioSe elabora el rbol de causas
ProblemaCentral
{
50 de 105
Causasdirectas {Causasindirectas {
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
51/103
Construir el rbol de efectosConstruir el rbol de efectos
Identificacin de proyectos en el
Sector Agrario
Efectofinal {
51 de 105
ProblemaCentral
Efectosdirectos
Efectosindirectos {
{{
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
52/103
Identificacin de proyectos en el SectorAgrario
rbol de Causas y efectos
52 de 105
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
53/103
rbol de Medios y Fines
53 de 105
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
54/103
DeDe cadacada MedioMedio fundamentalfundamental sese derivanderivan diversasdiversasaccionesacciones queque ayudenayuden aa alcanzaralcanzar elel mediomedio fundamentalfundamental
EnEn elel EjemploEjemplo::
Identificacin de proyectos en el
Sector Agrario
54 de 105
Acciones
Mediofundamentales
{Actividades {
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
55/103
Identificacin de proyectos en el
Sector AgrarioMediofundamental {
55 de 105
Acciones {Actividades {
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
56/103
Identificacin de proyectos en el
Sector AgrarioMediofundamental {
56 de 105
cc ones
Actividades {
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
57/103
Matriz de ParticipantesMatriz de Participantes -- CaprinosCaprinosGRUPOS INTERESES PROBLEMAS
PERCIBIDOSRECURSOS YMANDATOS
Grupo 1Criadores Cabras
Mejorar ingresosfamiliares,Mejorar laalimentacin y
Bajo precio desus quesos
Cuentan con unaasociacin enformacin. Conun presidente
gen t ca e suganado
e eg o por e os
Grupo 2ONG
Apoyar acriadores decaprinos encapacitacion
Los criadores noacuden a lasreuniones, faltade interes
Reciben apoyodel Gobiernoregional
Grupo 3MinisterioAgricultura
Formar unaasociacin decriadores decaprinos
Los criadores nocuentan condinero paraformalizar
Recursos delestado
Grupo 4Intermediarios
Ganar mas dinero
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
58/103
Bajo nivel de vida de loscriadores de caprinos
Ingresos econmicosreducidos
Marginacin de loscriadores
Efectos
rbol de Problemas rbol de Problemas
Bajos niveles productivosdel ganado caprino
Gentica deAnimales
deteriorada
Presencia deBrucelosis
Inadecuada
alimentacion
Ausencia devacunaciones
Desconocimiento
de buenas practicasPecuarias
Problema Central
Causas
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
59/103
Elevar el nivel de vidade los criadores
Ingresos econmicosmejorados
Criadores respetados
Fines
rbol de Objetivos rbol de Objetivos
Mejora de los niveles productivosdel ganado caprino
Mejora de laGentica del
ganado
Bajos niveles deBrucelosis
Mejora de
alimentacin
Establecido unPrograma devacunacin
Uso de BuenasPracticasPecuarias
Medios
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
60/103
FINFINPorPor ququ enen ltimaltima instanciainstancia sese llevalleva aacabocabo elel proyecto?proyecto?
OBJETIVOS DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTO
IndicaIndica comocomo elel proyectoproyecto oo programaprogramacontribuircontribuir aa solucionarsolucionar elel problemaproblema..DescribeDescribe elel impactoimpacto generalgeneral yy loslos
beneficiosbeneficios derivadosderivados deldel proyectoproyecto..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
61/103
PROPOSITOPROPOSITOPorPor ququ sese llevalleva aa cabocabo elel proyecto?proyecto?IndicaIndica elel impactoimpacto oo resultadoresultado directodirecto queque sese
obtendrobtendr concon utilizacinutilizacin dede componentescomponentes..
OBJETIVOS DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTO
p es sp es s so reso re mpac ompac o oo ene c oene c o queque sesedeseadesea lograrlograrSeSe expresaexpresa comocomo unun resultadoresultado ,, pp..ee..MejorarMejorar
lala produccinproduccin dede lecheleche dede caprinos caprinos.. EsEs lolo quequeesperamosesperamos queque ocurraocurra cuandocuando loslos beneficiariosbeneficiariosdeldel proyectoproyecto utilicenutilicen loslos productosproductos queque leslesentregamosentregamos..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
62/103
OBJETIVOS DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTOCOMPONENTES (RESULTADOS)COMPONENTES (RESULTADOS)
Qu debe producir el proyecto?Qu debe producir el proyecto?Bienes servicios ca acitacin conocimientoBienes servicios ca acitacin conocimiento e informacin que debe producir el ejecutor.e informacin que debe producir el ejecutor.Redactados claramente y como resultados oRedactados claramente y como resultados oproductos finales: escuelas terminadas,productos finales: escuelas terminadas,estudios realizados, capacitacin realizada,estudios realizados, capacitacin realizada,etc.etc.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
63/103
ACTIVIDADES ACTIVIDADESCmoCmo sese producirnproducirn loslos componentes?componentes?
OBJETIVOS DEL PROYECTOOBJETIVOS DEL PROYECTO
llevarllevar aa cabocabo parapara producirproducir cadacadacomponentecomponente yy queque implicanimplican elel usouso dede
recursosrecursos..ListarListar enen ordenorden cronolgicocronolgico..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
64/103
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
65/103
POR QU ES UN MARCO LGICO?SUPUESTOS
SUPUESTOSPROPSITO
FIN
Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuandolas condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes
para alcanzar el nivel siguiente.
ACTIVIDADES SUPUESTOS
SUPUESTOSRESULTADOS
MARCO LGICO: LA LGICA DEL MARCO
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
66/103
IMPACTOS
SUPERIORES
EFECTOSDIRECTOS
FINES
PROPSITO
MARCO LGICO: LA LGICA DEL MARCO
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
COMPONENTES
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
67/103
PASOS PARA LA CONSTRUCCIN DEL MARCO LGICOPASOS PARA LA CONSTRUCCIN DEL MARCO LGICO
ResumenResumenNarrativoNarrativo
IndicadoresIndicadoresVerificablesVerificables
Medios deMedios deVerificacinVerificacin
SupuestosSupuestosImportantesImportantes
11 7c7c 88
22 7a7a 88 66
Situacin Final:Situacin Final:Calidad,Calidad,
Cantidad,Cantidad,tiem o ...tiem o ...
33 7b7b 88 66
44
99
Presupuesto,Presupuesto,cronograma decronograma de
actividadesactividades
9a9a 6655
SituacinSituacinInicialInicial
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
68/103
INDICADORESINDICADORES
Calidad,Calidad, cantidad,cantidad, tiempo,tiempo, lugar,lugar, costos,costos,sujetos,sujetos, oo unauna combinacincombinacin dede variosvarios dede stosstos
CuidarCuidar queque indicadoresindicadores nono sese repitan,repitan, sinosino quequelala sumasuma dede ellosellos expresenexpresen alal indicadorindicador deldel nivelnivel
superiorsuperior siguientesiguiente
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
69/103
Pasos para la Formulacin de IndicadoresPasos para la Formulacin de Indicadores1er Paso - Objetivo especificado
Los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz.2 Paso - Cantidad1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan elrendimiento promedio de arroz en un 40% (de "x" a "y").
- 1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el
rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y)manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de lacosecha de 2003.
4 Paso - Tiempo1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan elrendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) entreoctubre de 2006 y octubre de 2009, manteniendo la misma
calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 2003.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
70/103
Ejemplo de IndicadoresEjemplo de Indicadores
FIN:MEJORADO EL NIVEL VIDA
DE LOS CRIADORES
DE CAPRINOS
-Al menos el 50% de loscriadores mejoraronla infraestructura de
sus casas en los 3 aosdel proyecto
-Al menos el 90% de os os e os cr a oresreciben educacin
PROPOSITO:
BAJOS NIVELES DEPREVALENCIA DEBRUCELOSIS
- Al segundo ao la
prevalencia debrucelosis menor al 0.5%-Ausencia de reporte
de Brucelosis enHumanos
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
71/103
Ejemplo indicadoresEjemplo indicadores
COMPONENTES
-El 100% del ganadoCaprino es vacunado
en el primer ao
1. Programa de vacunacinEstablecido
2. Uso de Buenas Practicaspecuarias
-Al menos el 90% deCriadores realizaBuenas practicas
Pecuarias en el segundoao
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
72/103
MEDIOS DE VERIFICACIONMEDIOS DE VERIFICACION
IndicanIndican cmocmo sese adquiereadquiere lala evidenciaevidencia dede queque loslosobjetivosobjetivos sese hanhan logradologrado
DndeDnde encontrarencontrar pruebaspruebas queque proporcionenproporcionen loslosa osa os n ormac nn ormac n requer osrequer os parapara ca aca a n ca orn ca or..
LosLos indicadoresindicadores yy loslos mediosmedios dede verificacinverificacin formanforman lalabasebase deldel sistemasistema dede monitoreomonitoreo dede unun proyectoproyecto..
DebenDeben serser revisadosrevisados aa medidamedida queque elel sistemasistema dedemonitoreomonitoreo seasea elaboradoelaborado..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
73/103
MEDIOS DE VERIFICACIONMEDIOS DE VERIFICACION
Cmo se obtiene la evidencia?Cmo se obtiene la evidencia?
Fuentes normales de informacin Fuentes normales de informacin Recoleccin de datos o informacin es ecial Recoleccin de datos o informacin es ecial
Quin financiar estas actividades?Quin financiar estas actividades?
Quin ejecutar estas actividades?Quin ejecutar estas actividades?
Qu cantidad razonable de informacin se requiere?Qu cantidad razonable de informacin se requiere?
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
74/103
EJEMPLO MEDIOS DE VERIFICACIONEJEMPLO MEDIOS DE VERIFICACIONFIN:FIN:
Mejorado el nivelMejorado el nivelde vida de losde vida de loscriadores decriadores decarpinoscarpinos
--Al menos el 50% Al menos el 50%de los criadoresde los criadoresmejoraron lamejoraron lainfraestructura deinfraestructura desus casas en lossus casas en lostres aosd eltres aosd elproyectoproyecto--Al menos el 90% Al menos el 90%
de los hijos de losde los hijos de los
Visitas sobre Visitas sobreel terrenoel terrenorealizadasrealizadaspor elpor elequipoequipoevaluadorevaluador
educacin FEeducacin FE
PROPOSITO:PROPOSITO:Bajos Niveles deBajos Niveles de
Prevalencia dePrevalencia deBrucelosisBrucelosis
-- Al 2do. ao Al 2do. aoprevalencia deprevalencia de
brucelosis menorbrucelosis menor0.5%0.5%-- Ausencia de Ausencia dereporte Brucelosisreporte Brucelosisen Humanosen Humanos
--RegistrosRegistros
del Senasadel Senasa--RegistrosRegistrosMinisterio deMinisterio deSaludSalud
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
75/103
EJEMPLO MEDIOS DE VERIFICACIONEJEMPLO MEDIOS DE VERIFICACION
COMPONENTES:COMPONENTES:1.1. Programa dePrograma de
vacunacionvacunacionestablecidoestablecido
2.2. Uso de BuenasUso de BuenasPracticasPracticaspecuariaspecuarias
El 100% del ganadoEl 100% del ganadoCaprino es vacunadoCaprino es vacunadoen el primer aoen el primer ao
Al menos 90% de Al menos 90% deCriadores realizaCriadores realizaBuenas practicasBuenas practicas
Pecuarias en el 2do.Pecuarias en el 2do.
--Registros delRegistros delSenasaSenasa--Registros deRegistros delos criadoreslos criadores
--Registros deRegistros de os cn cosos cn cos
ACTIVIDADES ACTIVIDADES1.1 Realizar calendario1.1 Realizar calendariosanitariosanitario1.2 Organizar trabajadores1.2 Organizar trabajadoresdel campodel campo2.1 Realizar cursos de2.1 Realizar cursos decapacitacincapacitacin2.2 Formar tcnicos para la2.2 Formar tcnicos para lavigilanciavigilancia Bajos Niveles deBajos Niveles dePrevalencia de BrucelosisPrevalencia de Brucelosis
PRESUPUESTOPRESUPUESTO FACTURASFACTURAS
RECIBOSRECIBOS
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
76/103
SUPUESTOSSUPUESTOSCondicionesCondiciones marcomarco fuerafuera deldel controlcontrol directodirecto deldelproyecto,proyecto, peropero queque sonson tantan importantesimportantes queque tienentienenqueque cumplirsecumplirse sisi elel proyectoproyecto vava aa lograrlograr sussus
objetivosobjetivos..RiesgosRiesgos financieros,financieros, sociales,sociales, polticos,polticos,ambientales,ambientales, institucionalesinstitucionales climatolgicos,climatolgicos, etcetc yypuedenpueden llevarllevar aa queque elel proyectoproyecto fracasefracase..
EquipoEquipo dede diseodiseo deldel proyectoproyecto debedebe identificaridentificarriesgosriesgos enen cadacada fase,fase, actividades,actividades, componentescomponentespropsitopropsito yy finfin..
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
77/103
Ejemplos de supuestosEjemplos de supuestosEl Gobierno aprobar cierta ley necesaria.El Gobierno aprobar cierta ley necesaria.MINAG desarrollar y aplicar ciertas polticasMINAG desarrollar y aplicar ciertas polticasdurante el ciclo de vida del proyecto.durante el ciclo de vida del proyecto.
a un precio razonable.a un precio razonable.Salarios y condiciones de trabajo sern adecuadosSalarios y condiciones de trabajo sern adecuadospara mantener personal capacitado en sus trabajos.para mantener personal capacitado en sus trabajos.Beneficiarios, micro empresarios, estarn motivadosBeneficiarios, micro empresarios, estarn motivadospara participar.para participar.Demanda por servicios que produce el proyecto seDemanda por servicios que produce el proyecto sedesarrollar segn se ha previstodesarrollar segn se ha previsto
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
78/103
PROPSITO:
CAMPAA DEINMUNIZACIN
EJECUTADA
LA LGICA DE LOS SUPUESTOS
RESULTADO:
1. TRABAJADORES LOCALESDE SALUD ENTRENADOS.
2. CADENA DE VALOROPERACIONAL.
EJECUTADA
SUPUESTOS:
1. VACUNAS DISPONIBLES2. PARTICIPACIN DE LA
COMUNIDAD
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
79/103
PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESPRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Presentacin resumida del presupuesto, recursosPresentacin resumida del presupuesto, recursoshumanos y materiales y otras necesidades delhumanos y materiales y otras necesidades delproyecto, directamente relacionadas con lasproyecto, directamente relacionadas con lasactividadesactividades
Es conveniente presentar tambin un cronograma deEs conveniente presentar tambin un cronograma deactividades.actividades.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
80/103
3.1.LUGAR DE EJECUCIN DELESTUDIOC. C.: Coachico.DISTRITO: Lampa.PROVINCIA: Lampa.
DEPARTAMENTO: Puno.
UBICACIN DEL PROYECTO
ALTITUD (msnm): 4250.PRECIPITACION MEDIA: 700mm.TEMPERATURA MEDIA : 7C.
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
81/103
Anlisis de Involucrados
COMUNIDAD:Comunidad CampesinaCoachico Lampa Puno.
TEMA: Baja Calidad de Fibra de Alpaca
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
82/103
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
83/103
GrupoGrupo InteresesIntereses ProblemasProblemasPercibidosPercibidos
RecursosRecursosMandatosMandatos
ConflictosConflictos
ProductoresProductores MejorarMejoraringresoingresoeconmicoeconmico
MejorarMejorarla calidadla calidad
BajaBajaproduccin deproduccin defibra y carnefibra y carne
PastizalesPastizalescondicincondicin
pobrepobre
CuentanCuentancon comitcon comitcomunalcomunal
CuentanCuentancon tierrascon tierras
AcopiadorAcopiadorMINAGMINAG
de fibrade fibra
FaltaFaltaasistenciaasistenciatcnicatcnica
MercadoMercado
restringidorestringidoNo cuentaNo cuentaorganizacinorganizacin
GanadoGanadodegeneradodegenerado
ganaderasganaderasCuentanCuentan
con ganadocon ganado
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
84/103
MINAGMINAG OrganizarOrganizarproductoresproductoresalpaquerosalpaqueros
IdentificarIdentificarpotencialpotencialganaderoganadero
EstudioEstudio--
FaltaFaltaidentificacinidentificacinde potencialde potencialganaderoganadero
AusenciaAusenciaprogramaprogramaprevencinprevencin
Desorganizac.Desorganizac.
CuentanCuentancon recursoscon recursosdel Estadodel Estado
CuentanCuentanconconprofesioprofesio--nales delnales delagroagro
ProducProduc--torestores
lgico delgico deenfermedaenfermeda--des localesdes locales
comunalcomunalLimitadas vasLimitadas vas
dedecomunicacincomunicacin
ReducidaReducidatransferenciatransferenciatecnolgicatecnolgica
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
85/103
AcopiadorAcopiador Acopiar masAcopiar masfibra de mejorfibra de mejorcalidad a uncalidad a unmenor preciomenor precio
Bajo acopioBajo acopiofibrafibra
Fibra bajaFibra bajacalidadcalidad
Fija losFija lospreciosprecios
ProductoresProductores
Universid.Universid.NacionalNacionaldeldel
AltiplanoAltiplano
Presencia enPresencia enlas zonaslas zonasalpaqueras delalpaqueras del
departamentodepartamento
ClimaClimaLimitada vasLimitada vas
comunicacincomunicacin
CanalizanCanalizanRRHHRRHH
CuentanCuentan
proyectosproyectos
AcopiadorAcopiador
TransferenTransferen--ciaciatecnolgicatecnolgica
desarrollodesarrollo
MunicipioMunicipioProvincialProvincial DesarrolloDesarrollosectorsectoragropecuarioagropecuario
MejorarMejorarcalidad vidacalidad vida
obladoresobladores
LimitadoLimitadopresupuestopresupuestoLimitadaLimitada
gestingestinganaderaganadera
CuentanCuentanconconrecursosrecursosEstadoEstado
ProductoresProductoresAcopiadorAcopiador
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
86/103
ARBOL DE PROBLEMAS
rbol de Problemasrbol de Problemas -- CausasCausas
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
87/103
Baja Calidad FibraBaja Produccin
Forrajera Buena CalidadInadecuado Manejo
GanaderoGanado Degenerado
rbol de Problemasrbol de Problemas -- CausasCausas
AusenciaMejoramiento
Gentico
Ausenciareproductoresmejorados
PastizalesCondicin
Pobre
AusenciaPastos
Cultivados
Ausenciacercos Sobrepastoreo Limitadoconocimientomanejo praderas
Clima adverso Alto costosemilla Desconocimientomanejo pasturas
LimitadaCapacidadTcnica
AusenciaInfraestructura
Manejo
LimitadaSanidadAnimal
LimitadaGestin
AdministracinGanadera
Ausenciaasistencia tcnicay das de campo Ausenciacapacitaciones ycharlas tcnicas
Ausenciacobertizos Ausencia corralempadre Ausencia cercos
Ausenciaprogramasanitario Ausenciacalendariosanitario Ausenciacampaavacunacin
Productoresindividuales Bajo podernegociacin Conflictosinternos
b l d P bl b l d P bl CC
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
88/103
Migracin PEADedicacin a Otras Actividades
Baja Calidad de Vida
Difcil Acceso a Otros Servicios
rbol de Problemasrbol de Problemas -- CausasCausas
Baja Calidad Fibra
Desinters y Abandono Ganadera
Bajos Ingresos Econmicos
, .
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
89/103
ARBOL DE OBJETIVOS
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
90/103
rbol de Objetivosrbol de Objetivos -- MediosMedios
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
91/103
Mejorar Calidad FibraMejorar Produccin
Forraje Buena CalidadAdecuado Manejo
GanaderoAlpaca Mejorado
rbol de Objetivosrbol de ObjetivosMediosMedios
ImplementacinMejoramiento
Gentico
Comprareproductoresmejorados
PastizalesCondicin
Buena
EstablecimientoPastos
Cultivados
Construccincercos Plan manejoPastizales
ConstruccininfraestructuraAlmacenamientoagua Plan manejopasturas
AdecuadaCapacidadTcnica
ImplementacinInfraestructura
Manejo
AdecuadaSanidadAnimal
AdecuadaGestin
AdministracinGanadera
Realizacinasistencia tcnicay das de campo Realizacincapacitaciones ycharlas tcnicas Contratacintcnico
Construccincobertizos Implementacincorralempadre Compra cercos
Implementacinprogramasanitario Adecuadocalendariosanitario Implementacincampaavacunacin
Productoresasociados Mejorarpodernegociacin Armonainterna
rbol de Objetivosrbol de ObjetivosFinesFines
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
92/103
Baja Migracin PEABaja Dedicacin a Otras Actividades
Mejorar Calidad de Vida
Mejorar Acceso a Otros Servicios(Salud, Educacin. Comunicacin)
rbol de Objetivosrbol de Objetivos -- FinesFines
Mejorar Calidad de Fibra
Inters e Incremento de GanaderosMejorar Ingresos Econmicos
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
93/103
Objeti osObjeti os IndicadoresIndicadores MediosMedios S p estosS p estos
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
94/103
ObjetivosObjetivosEstratgicosEstratgicos
IndicadoresIndicadores MediosMediosVerificacinVerificacin
SupuestosSupuestos
Fin:Fin:
Mejorar la CalidadMejorar la Calidadde Vida de losde Vida de losComunero Coachico,Comunero Coachico,LampaLampa Puno.Puno.
Promedio mensual ingresoPromedio mensual ingreso
aumentara S/50 nuevos soles poraumentara S/50 nuevos soles porao desde el 1ao desde el 1 aoaoPobladores mejoran servicioPobladores mejoran servicio
educacin al 1educacin al 1 aoaoPoblador mejoran servicio saludPoblador mejoran servicio salud
al 2al 2 aoao
Poblador mejoran servicioPoblador mejoran servicio
ndices dendices de
ingreso mensualingreso mensualdel INEIdel INEIEncuestasEncuestas
locales delocales deutilizacinutilizacinserviciosservicios
Datos deDatos de
EstadoEstado
prioriza laprioriza lareduccin dereduccin depobreza en elpobreza en elpas conpas conprogramasprogramassocialessociales
comunicacin al 3comunicacin al 3 aoaoMigracin PEA local disminuyeMigracin PEA local disminuye
en 5% anualen 5% anual
migracin delmigracin delINEIINEI
Propsito:Propsito:
Mejorar la calidad deMejorar la calidad defibra de alpacasfibra de alpacasComunidadComunidadCoachico, LampaCoachico, Lampa Puno.Puno.
Producir 5 lb/alpaca 2 aoProducir 5 lb/alpaca 2 ao
Producir 6 lb/alpaca 4 aoProducir 6 lb/alpaca 4 ao
InformesInformes
mensualesmensualestcnicotcnicoRegistro deRegistro de
esquila de fibraesquila de fibra
CondicionesCondiciones
medioambienmedioambientales establestales estables
Componentes:Componentes:
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
95/103
1.1. MejoramientoMejoramientoGenticoGentico
2.2. Manejo PastosManejo PastosNaturalesNaturales
Compra de 10 alpacasCompra de 10 alpacasmachos 1 aomachos 1 ao
Compra de 10 alpacasCompra de 10 alpacas
machos 4 aomachos 4 ao
Plan de manejoPlan de manejopraderas al 1 aopraderas al 1 ao
RegistrosRegistrosgenealgicosgenealgicos
Registro deRegistro de
empadre controladoempadre controladoRegistro deRegistro denatalidadnatalidad
Plan manejoPlan manejopraderas y pasturaspraderas y pasturas
InformeInforme
GanaderosGanaderosparticipan yparticipan ycomprometen encomprometen en
todas lastodas lasactividadesactividades
regular al 4 aoregular al 4 aoCondicin pastizalCondicin pastizal
buena al 8 aobuena al 8 ao
agronmico tcnicoagronmico tcnico
Componentes:Componentes:
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
96/103
3. Establecimiento3. EstablecimientoPastoPastoCultivadoCultivado
Construccin de 10 km cercosConstruccin de 10 km cercosal 1 aoal 1 ao
Construccin de 10 km cercosConstruccin de 10 km cercos
al 2 aoal 2 aoPlan de manejo pasturas al 1Plan de manejo pasturas al 1aoao
Establecimiento de 5 ha p c alEstablecimiento de 5 ha p c al1 ao1 ao
Establecimiento de 10 ha p cEstablecimiento de 10 ha p cal 3 aoal 3 ao
Censo deCenso devegetacinvegetacin
Planos dePlanos de
reservorioreservorioContrato deContrato deelaboracin planoselaboracin planosinfraestructurainfraestructura
FotosFotos
GanaderosGanaderosparticipan y separticipan y secomprometencomprometen
en todas lasen todas lasactividadesactividades
Establecimiento de 10 ha p cEstablecimiento de 10 ha p cal 4 aoal 4 ao
Construccin de un reservorioConstruccin de un reservoriode 100 m3 capacidad al 1 aode 100 m3 capacidad al 1 ao
4.4. CapacidadCapacidad Asistencia tcnica 6 vecesAsistencia tcnica 6 veces Ficha asistenciaFicha asistencia GanaderosGanaderos
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
97/103
ppTcnicaTcnica
5.5. InfraestructuraInfraestructuraManejoManejo
al ao desde el 1 aoal ao desde el 1 aoCapacitaciones 4 veces alCapacitaciones 4 veces al
ao desde el 1 aoao desde el 1 aoContratacin de 1 tcnicoContratacin de 1 tcnico
desde el 1 aodesde el 1 aoConstruccin de 3Construccin de 3
cobertizos de 15 m2 al 2cobertizos de 15 m2 al 2aoao
Construccin de 1 corralConstruccin de 1 corralde em adre al 2 aode em adre al 2 ao
tcnica, capacitacionestcnica, capacitacionesy talleres comunalesy talleres comunales
Lista participantes aLista participantes aasistencia tcnica,asistencia tcnica,capacitaciones y tallerescapacitaciones y talleres
Contrato tcnicoContrato tcnicoPlanos de cobertizo,Planos de cobertizo,
corral empadrecorral empadreInventario mensual yInventario mensual y
anual de almacnanual de almacn
participan y separticipan y secomprometencomprometenen todas lasen todas las
actividadesactividades
6.6. SanidadSanidadAnimalAnimal
Compra de productos yCompra de productos yequipos veterinarios al 1equipos veterinarios al 1aoao
Calendario sanitario al 1Calendario sanitario al 1aoao
Campaa vacunacinCampaa vacunacindesde 1 aodesde 1 ao
Calendario sanitarioCalendario sanitario
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
98/103
7. Gestin y7. Gestin yAdministracinAdministracin
Asociacin deAsociacin deproductores al 3 aoproductores al 3 ao
Sistema deSistema decomercializacin de fibracomercializacin de fibraal 2 aoal 2 ao
Talleres comunales 2Talleres comunales 2veces al ao desde el 1veces al ao desde el 1aoao
Acta de formacin deActa de formacin dela asociacin ganaderosla asociacin ganaderos
Minuta asociacinMinuta asociacinganaderosganaderos
Inscripcin en registroInscripcin en registropblicospblicos
Registro de venta deRegistro de venta defibrafibra
Material didctico,Material didctico,
GanaderosGanaderosparticipan y separticipan y secomprometencomprometenen todas lasen todas lasactividadesactividades
capacitaciones,capacitaciones,asistencia tcnica yasistencia tcnica ytallerestalleres
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
99/103
Actividades:Actividades:C1:C1:1.1 Compra1.1 ComprareproductoresreproductoresC2:C2:2.12.1ConstruccinConstruccin
S/. 40,000.00 porS/. 40,000.00 por20 alpacas20 alpacasreproductoresreproductoresmachosmachos
S/. 100,000.00 porS/. 100,000.00 por
Boletas deBoletas deventaventaFacturasFacturasRecibos deRecibos dee resose resos
Los recursosLos recursoseconmicoseconmicossonsondestinados adestinados a
tiempotiempo
cercoscercos2.2 Plan manejo2.2 Plan manejopraderaspraderas
20 Km. cercos20 Km. cercosS/. 5,000.00 porS/. 5,000.00 porplan manejoplan manejopraderaspraderas
Boleto viajeBoleto viaje
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
100/103
Actividades:Actividades:C3:C3:3.13.1ConstruccinConstruccinreservorioreservorio3.23.2
EstablecimientoEstablecimiento
S/. 250,000.00 porS/. 250,000.00 por1 reservorio 100 m31 reservorio 100 m3S/. 60,000.00 porS/. 60,000.00 por25 ha astos25 ha astos
Boletas deBoletas deventaventaFacturasFacturasRecibos deRecibos dee resose resos
Los recursosLos recursoseconmicoseconmicossonsondestinados adestinados a
tiempotiempode pastode pastocultivadocultivado
3.3 Plan manejo3.3 Plan manejopasturaspasturas
cultivadoscultivados
S/. 5,000.00 porS/. 5,000.00 porplan manejoplan manejopasturaspasturas
Boleto viajeBoleto viaje
C4:C4:
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
101/103
4.1 Asistencia tcnica y4.1 Asistencia tcnica ydas de campodas de campo4.2 Capacitaciones y4.2 Capacitaciones ycharlas tcnicascharlas tcnicas4.3 Contratacin tcnico4.3 Contratacin tcnicoresidenteresidenteC5:C5:5.1 Construccin5.1 Construccincobertizoscobertizos
S/. 9,000.00 por 6 asistenciasS/. 9,000.00 por 6 asistenciastcnicastcnicasS/. 12,000.00 por 4S/. 12,000.00 por 4capacitaciones tcnicascapacitaciones tcnicasS/. 18,000.00 por 1 aoS/. 18,000.00 por 1 aohonorarioshonorarios
S/. 3,500.00 por 3 cobertizosS/. 3,500.00 por 3 cobertizosde 15 m2de 15 m2
Boleta ventaBoleta ventaFacturasFacturas
ReciboReciboegresoegresoBoleto viajeBoleto viaje
Los recursosLos recursoseconmicoseconmicos
son destinadosson destinadosa tiempoa tiempo
. ons rucc n corra. ons rucc n corraempadreempadre
C6:C6:6.1 Compra productos y6.1 Compra productos y
equipos veterinariosequipos veterinarios6.2 Calendario sanitario6.2 Calendario sanitario6.3 Campaa vacunacin6.3 Campaa vacunacin
. , . por corra. , . por corraempadreempadre
S/. 5,000.00 por productos yS/. 5,000.00 por productos y
equipos veterinariosequipos veterinariosS/. 2,500.00 programaS/. 2,500.00 programasanitariosanitarioS/. 1,500.00 campaaS/. 1,500.00 campaavacunacinvacunacin
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
102/103
C7:C7:7.1 Asociacin7.1 Asociacinproductoresproductores7.2 Comercializacin de7.2 Comercializacin delecheleche7.3 Talleres comunales7.3 Talleres comunales
S/. 3,500.00 formacin deS/. 3,500.00 formacin deasociacinasociacinS/. 2,000.00 por sistemaS/. 2,000.00 por sistemacomercializacincomercializacinS/. 4,000.00 por 2 talleresS/. 4,000.00 por 2 tallerescomunalescomunales
Boletas deBoletas de
ventaventaFacturasFacturasRecibos deRecibos deegresosegresosBoleto viajeBoleto viaje
Los recursosLos recursos
econmicoseconmicosson destinadosson destinadosa tiempoa tiempo
-
7/25/2019 Marco Logico Cumpa
103/103
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS