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MONTES CLAROS
Marcos Gouvêa de SouzaMarcos Gouvêa de Souza
www.gsmd.com.br / e-mail: [email protected] / e-mail: [email protected]
São Paulo - SPSão Paulo - SP Agosto/2001Agosto/2001
Repensando o Repensando o
NegócioNegócio
na era do Multivarejona era do Multivarejo
Repensando o Repensando o
NegócioNegócio
na era do Multivarejona era do Multivarejo
![Page 2: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/2.jpg)
MONTES CLAROS
O Novo Consumidor da Velha Economia
As Consequências no Cenário dos Negócios
O Cenário da Nova Economia
Multivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Reflexos no Universo do Varejo
RoteiroRoteiro
![Page 3: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/3.jpg)
MONTES CLAROS
O Novo Consumidor O Novo Consumidor
da Velha Economiada Velha Economia
O Novo Consumidor O Novo Consumidor
da Velha Economiada Velha Economia
![Page 4: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/4.jpg)
MONTES CLAROS
Equaçãode Valor
Conveniência
Serviço
Qualidade
Garantia
Inovação
Informação
Dinheiro($)
Risco
Esforço Tempo
MAIS
MENOS
![Page 5: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/5.jpg)
MONTES CLAROS
As consequências As consequências
no Cenário dos no Cenário dos
NegóciosNegócios
As consequências As consequências
no Cenário dos no Cenário dos
NegóciosNegócios
![Page 6: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/6.jpg)
MONTES CLAROS
Competitividade
Concentraçãodo Varejo
ConcentraçãoFornecimento
Pressãosobre a
Rentabilidade
Equaçãode Valor
MAIS
MENOS
Conveniência
Serviço
Qualidade
Garantia
Inovação
Informação
Dinheiro($)
Risco
Esforço Tempo
![Page 7: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/7.jpg)
MONTES CLAROS
42
50
45
34
31
75
67
52
38
0 20 40 60 80
Brasil *
Colombia
Argentina
Chile
México
Alemanha
França
Portugal
Espanha
Fonte: ABRAS e Santander Investment
Consolidação GlobalConsolidação GlobalOs 5 Maiores em % das Vendas TotaisOs 5 Maiores em % das Vendas Totais
Consolidação GlobalConsolidação GlobalOs 5 Maiores em % das Vendas TotaisOs 5 Maiores em % das Vendas Totais
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MONTES CLAROS
Competitividade
Concentraçãodo Varejo
ConcentraçãoFornecimento
Pressãosobre a
Rentabilidade
Equaçãode Valor
MAIS
MENOS
Conveniência
Serviço
Qualidade
Garantia
Inovação
Informação
Dinheiro($)
Risco
Esforço Tempo
Globalização
![Page 9: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/9.jpg)
MONTES CLAROS
Análise dos 20 MaioresAnálise dos 20 MaioresSupermercadosSupermercados
Análise dos 20 MaioresAnálise dos 20 MaioresSupermercadosSupermercados
56
76
63
16
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1994 1999
(%)
% da Venda Total % Internacional
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MONTES CLAROS
Polarização Competitividade
Concentraçãodo Varejo
Globalização ConcentraçãoFornecimento
Pressãosobre a
Rentabilidade
Equaçãode Valor
MAIS
MENOS
Conveniência
Serviço
Qualidade
Garantia
Inovação
Informação
Dinheiro($)
Risco
Esforço Tempo
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MONTES CLAROS
Nova PolarizaçãoNova PolarizaçãoNova PolarizaçãoNova Polarização
CONSUMIDOR
Box / Discount HipermercadosSortimento LimitadoSupercentersCategory KillersHome CentersClubes de AtacadoLojas de Departamento Desc
VA
RE
JO-E
MO
ÇÃ
O
Kiosks Catálogo Venda Domiciliar InternetTV Home Shopping
VAREJO-NÃO LOJA
VA
RE
JO-R
AZÃ
O
Lojas TemáticasMegalivrariasLojas EspecializadasLojas UltraespecializadasIndulgestores
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MONTES CLAROS
Extra Itaim
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MONTES CLAROS
H&MH&MH&MH&M
US$ 3,9 bilhões em vendas (1999);
640 lojas;
3º maior varejista de moda europeu.
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MONTES CLAROS
![Page 15: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/15.jpg)
MONTES CLAROS
TargetTargetTargetTarget
7º maior varejista americano;
US$ 33,2 bilhões em vendas (1999);
1238 lojas.
![Page 16: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/16.jpg)
MONTES CLAROS
![Page 17: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/17.jpg)
MONTES CLAROS
A Grande Bifurcação da A Grande Bifurcação da Participação de MercadoParticipação de MercadoA Grande Bifurcação da A Grande Bifurcação da Participação de MercadoParticipação de Mercado
FONTE: Department of Commerce, Discount Merchandiser, GS Research
13
14
15
16
17
18
19
20
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
17
19
21
23
25
27
29
Department Stores (Includes JCP and Sears) Discount Stores
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MONTES CLAROS
Harley-Davidson - Chicago
![Page 19: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/19.jpg)
MONTES CLAROS
The Limited
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Williams-Sonoma – New York - Loja com 1.500 m2
- Conceito de “Grande Cozinha” para continuar a tradição da empresa de “serving serious cooks.“
Williams-Sonoma – New York - Loja com 1.500 m2
- Conceito de “Grande Cozinha” para continuar a tradição da empresa de “serving serious cooks.“
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The LEGO Store – Chicago- Loja de 500 m2
- Projetada para reforçar: marca,
posicionamento e criatividade.
The LEGO Store – Chicago- Loja de 500 m2
- Projetada para reforçar: marca,
posicionamento e criatividade.
![Page 22: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/22.jpg)
MONTES CLAROS
Rand McNally
![Page 23: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/23.jpg)
MONTES CLAROS
Illuminations
![Page 24: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/24.jpg)
MONTES CLAROS
Venda por Catálogo EUA(US$ Bi)
Venda por Catálogo EUA(US$ Bi)
2000/1998 - 31%
Fonte:USA Today, Forrester Research e Domus
Venda por Catálogo EUA (US$ Bi)
85,0
97,0
111,0
1998 1999 2000
![Page 25: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/25.jpg)
MONTES CLAROS
e-Commerce B2C EUA(US$ Bi)
e-Commerce B2C EUA(US$ Bi)
E-Commerce B2C EUA (US$ Bi)
8,0
20,2
48,2
1998 1999 2000
2000/1998 - 603%
Fonte:USA Today, Forrester Research e Domus
![Page 26: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/26.jpg)
MONTES CLAROS
Vendas Diretas Brasil (R$ Bi)Vendas Diretas Brasil (R$ Bi)
2000/1998 - 23%
Fonte:USA Today, Forrester Research e Domus
Vendas Direta Brasil (R$ Bi)
4,34,7
5,3
1998 1999 2000
Vendas Diretas Brasil (R$ Bi)
![Page 27: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/27.jpg)
MONTES CLAROS
O Cenário da O Cenário da
Nova EconomiaNova Economia
O Cenário da O Cenário da
Nova EconomiaNova Economia
![Page 28: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/28.jpg)
MONTES CLAROS
Customização Massificada
Descontomania
Hiperconveniência
SERdiferente de
TER
Competitividade
Tecnoera
Desequilíbrios Econômicos
Regionais
Demografia
![Page 29: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/29.jpg)
MONTES CLAROS
Customização Massificada
Descontomania
Hiperconveniência
SERdiferente de
TER
Competitividade
Tecnoera
Desequilíbrios Econômicos
Regionais
Demografia
O Consumidor O Consumidor da Próximada PróximaEconomiaEconomia
O Consumidor O Consumidor da Próximada PróximaEconomiaEconomia
![Page 30: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/30.jpg)
MONTES CLAROS
Customização Massificada
Descontomania
Hiperconveniência
SERdiferente de
TER
Competitividade
Tecnoera
Desequilíbrios Econômicos
Regionais
Demografia
O Consumidor da O Consumidor da Próxima EconomiaPróxima Economia
> Conectividade> Conectividade> Mobilidade> Mobilidade> Velocidade> Velocidade
> Individualidade> Individualidade
O Consumidor da O Consumidor da Próxima EconomiaPróxima Economia
> Conectividade> Conectividade> Mobilidade> Mobilidade> Velocidade> Velocidade
> Individualidade> Individualidade
![Page 31: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/31.jpg)
MONTES CLAROS
Próxima EconomiaPróxima Economia
e ae a
HedonomiaHedonomia
Próxima EconomiaPróxima Economia
e ae a
HedonomiaHedonomia
![Page 32: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/32.jpg)
MONTES CLAROS
Multivarejo:Multivarejo:
O Varejo da O Varejo da
Próxima EconomiaPróxima Economia
Multivarejo:Multivarejo:
O Varejo da O Varejo da
Próxima EconomiaPróxima Economia
![Page 33: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/33.jpg)
MONTES CLAROS
Multivarejo: O Varejo da Próxima EconomiaMultivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Multimobilidade
MultivarejoMultivarejo
![Page 34: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/34.jpg)
MONTES CLAROS
Geração Tecnologia Kbps Lançamento Brasil1G Analógica -2G Digital 9 19962G Plus Digital 22-180 2001-20023G Digital+Banda Larga 144-384 20034G Digital+Banda Larga ? ?
Conectividade MóvelConectividade MóvelConectividade MóvelConectividade Móvel
![Page 35: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/35.jpg)
MONTES CLAROS
Multivarejo: O Varejo da Próxima EconomiaMultivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Multimobilidade
Multicanais
MultivarejoMultivarejo
![Page 36: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/36.jpg)
MONTES CLAROS
Atender o consumidorAtender o consumidor
ONDE / QUANDO / COMO QUISER.ONDE / QUANDO / COMO QUISER.
Alternativas de FormatosAlternativas de Formatos
MULTICANAIS
![Page 37: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/37.jpg)
MONTES CLAROS
![Page 38: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/38.jpg)
MONTES CLAROS
![Page 39: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/39.jpg)
MONTES CLAROS
Faturamento: US$ 32,5 bi / 1.100 lojas
Vendas online: US$ 102 milhões em 99, 300 milhões em
2000, 01 bilhão em 2003
Vendas catálogo: US$ 04 bilhões (400 milhões de
catálogos distribuídos por ano)
Maior varejista de catálogo dos EUA
Quiosques com acesso gratuito à Internet nas lojas
JCPenneyJCPenney
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MONTES CLAROS
Compras médias/cliente (1999):
Catálogo: US$ 242
Loja: US$ 192
Site: US$ 121
Site/Catálogo: US$ 500
Catálogo/Loja/Site: US$ 1,050
2,4 milhões de clientes deram permissão para receber
e-mails.
JCPenneyJCPenney
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Multicanais em MulticomposiçõesMulticanais em Multicomposições
Consumidor
Loja+
WEB Loja+
Catálogo
Loja + WEB+ Catálogo
WEB +Catálogo
Loja +Porta-a-Porta
SéAmericanas
SaraivaSicilianoMarisa
Mag. LuizaH&M
JC PenneyRei / GAP / C&APão de Açúcar
(Amélia)Sephora
SubmarinoAmazon
DellTelevenda+ WEB +Catálogo
Shoptime
AvonNatura
Contém 1gTupperware WEB
+ Lojaem Aliança
Amazon eToys “R” Us
B2B +WEB B2B
(+loja)
Levi’sPhilips / Sony
Nike / P&GCaloi / Gradiente
Apple
WEB +Loja (quiosque)
Charles SchwabLucy.com
B2B +Porta-a-
Porta
Nestlé
WEB +Porta-a-Porta
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MONTES CLAROS
Multivarejo: O Varejo da Próxima EconomiaMultivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Multimobilidade
Multicanais
Multiparcerias
MultivarejoMultivarejo
![Page 43: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/43.jpg)
MONTES CLAROS
Fonte: Thomson Financial Sucurities Data
Na crista da ondaNa crista da onda
Valor das fusões e aquisições, US$ trilhões
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
1990 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000
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MONTES CLAROS
MULTIPARCERIASMULTIPARCERIAS
• WWRE - Reunindo Cora (Bélgica - França) + Schelecker (Alemanha) + Radio Shack + Tesco + WWRE - Reunindo Cora (Bélgica - França) + Schelecker (Alemanha) + Radio Shack + Tesco +
Wal-Mart + JC Penney (Março/2000)Wal-Mart + JC Penney (Março/2000)
• GlobalNetExchange - Reunindo Sears + Carrefour + Sainsbury (Fevereiro/2000)GlobalNetExchange - Reunindo Sears + Carrefour + Sainsbury (Fevereiro/2000)
•Kmart + Casino + Ahold + M&S + Tesco + SafewayKmart + Casino + Ahold + M&S + Tesco + Safeway
• CPG market.com - Investimentos iniciais de US$ 60 milhões - Nestlé + Danone + Henkel + SAP. CPG market.com - Investimentos iniciais de US$ 60 milhões - Nestlé + Danone + Henkel + SAP.
Objetivo para 2005: 50% de suas compras feitas de forma integrada.Objetivo para 2005: 50% de suas compras feitas de forma integrada.
• Transora.com - 49 empresas (Unilever + Procter & Gamble + Nestlé (US) - Investimentos de US$ Transora.com - 49 empresas (Unilever + Procter & Gamble + Nestlé (US) - Investimentos de US$
250 mi (Março/2000)250 mi (Março/2000)
•EMC + Oracle + Cisco Systems => Ecostructure: pacote para implantação infra-estrutura de e-EMC + Oracle + Cisco Systems => Ecostructure: pacote para implantação infra-estrutura de e-
business (Maio/2001)business (Maio/2001)
• United Airlines + Roadway Express + Unisys => especializar na entrega de encomendas acima United Airlines + Roadway Express + Unisys => especializar na entrega de encomendas acima
de 30 quilos (Maio/2001) de 30 quilos (Maio/2001)
•Ericsson + Nokia + IBM + Toshiba + Intel + 3Com + Lucent + Motorola + Microsoft : desenvolver a Ericsson + Nokia + IBM + Toshiba + Intel + 3Com + Lucent + Motorola + Microsoft : desenvolver a
tecnologia do Bluetooth.tecnologia do Bluetooth.
• Argos + Procor + El Carmen, três engarrafadoras mexicanas da Coca-Cola, se fundiram e irão Argos + Procor + El Carmen, três engarrafadoras mexicanas da Coca-Cola, se fundiram e irão
atuar sob o nome Arca (Junho/2001)atuar sob o nome Arca (Junho/2001)
• LVMH + De Beers = joint venture que vai criar e comercializar jóias - julho/01LVMH + De Beers = joint venture que vai criar e comercializar jóias - julho/01
• Samsung + AOL Time Warner = Samsung irá produzir caixas de recepção de TV e outros Samsung + AOL Time Warner = Samsung irá produzir caixas de recepção de TV e outros
equipamentos digitais, em troca a AOL vai promover aparelhos DVD e telefones celulares da equipamentos digitais, em troca a AOL vai promover aparelhos DVD e telefones celulares da
Samsung - Julho/01Samsung - Julho/01
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MONTES CLAROS
MULTIPARCERIASMULTIPARCERIAS
• Procter & Gamble + Coca-Cola: sucos e salgadinhos (US$ 4 bi) – (Fevereiro/2001)Procter & Gamble + Coca-Cola: sucos e salgadinhos (US$ 4 bi) – (Fevereiro/2001)
• Marriot + Bulgari: rede global de hotéis e resorts (Fevereiro/2001)Marriot + Bulgari: rede global de hotéis e resorts (Fevereiro/2001)
• Vivendi Universal + Blockbuster: videoteca digital de filmes produzidos pela Universal para Vivendi Universal + Blockbuster: videoteca digital de filmes produzidos pela Universal para
serem vendidos no novo serviço online da locadoraserem vendidos no novo serviço online da locadora
• Coca-Cola + Nestlé: desenvolver conjuntamente cafés e chásCoca-Cola + Nestlé: desenvolver conjuntamente cafés e chás
• Walt Disney + Coca-Cola: bebidas para o público infantil sob a marca DisneyWalt Disney + Coca-Cola: bebidas para o público infantil sob a marca Disney
• Amazon.com + Borders: Amazon.com assume o site de vendas de livros, CDs e vídeo da Borders Amazon.com + Borders: Amazon.com assume o site de vendas de livros, CDs e vídeo da Borders
(Abril/2001)(Abril/2001)
• Perdigão + Sadia: formação de uma empresa para exportar carne suína e de frango para países Perdigão + Sadia: formação de uma empresa para exportar carne suína e de frango para países
emergentes (US$ 150 milhões) – (Abril/2001)emergentes (US$ 150 milhões) – (Abril/2001)
•Sony + Ericsson : joint venture englobando as atividades de produção de telefones celulares Sony + Ericsson : joint venture englobando as atividades de produção de telefones celulares
(Abril/2001).(Abril/2001).
•Amazon + Toys ‘R’ Us (Agosto/2000)Amazon + Toys ‘R’ Us (Agosto/2000)
• EMI + Roxio : Irão desenvolver softwares, para tornar o download de músicas em CDs mais fácil EMI + Roxio : Irão desenvolver softwares, para tornar o download de músicas em CDs mais fácil
para os visitantes do site (Junho/2001)para os visitantes do site (Junho/2001)
• AOL Time Warner + Legend Holdings = joint venture para desenvolver serviços interativos aos AOL Time Warner + Legend Holdings = joint venture para desenvolver serviços interativos aos
internautas (Junho/2001).internautas (Junho/2001).
• Sharp + Sanyo = trabalho de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos conjuntamente - Sharp + Sanyo = trabalho de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos conjuntamente -
(Julho/2001).(Julho/2001).
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MONTES CLAROS
Multivarejo: O Varejo da Próxima EconomiaMultivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Multimobilidade
Multicanais
Multiparcerias
MultivarejoNação
MultivarejoMultivarejo
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MONTES CLAROS
MULTI VAREJO-NAÇÃO• Wal-Mart: Supercenters / Discount Department Stores / Wal-Mart: Supercenters / Discount Department Stores /
Neighborhood Supermarkets / Venda de imóveis e passagens aéreasNeighborhood Supermarkets / Venda de imóveis e passagens aéreas
• Américas e EuropaAméricas e Europa
• Carrefour: Hipermercados / Supermercados / Sortimento Limitado / Carrefour: Hipermercados / Supermercados / Sortimento Limitado /
Postos de CombustíveisPostos de Combustíveis
• Américas, Europa e Américas, Europa e
ÁsiaÁsia• JC Penney: Eckerd / RennerJC Penney: Eckerd / Renner • AméricasAméricas
• Américas, Europa e Américas, Europa e
ÁsiaÁsia
• Ahold: Supermercados / HipermercadosAhold: Supermercados / Hipermercados
• Virgin: de varejo a aviões e refrigerantesVirgin: de varejo a aviões e refrigerantes • Américas e EuropaAméricas e Europa
• LVMH: Louis Vuitton, Fendi, Kenzo, Sephora, Synchrony, Solstice, LVMH: Louis Vuitton, Fendi, Kenzo, Sephora, Synchrony, Solstice,
Donna Karan, ...Donna Karan, ...
• Mundo todoMundo todo
• Grupo Gucci: Gucci, Prada, YSL, ...Grupo Gucci: Gucci, Prada, YSL, ... •Mundo todoMundo todo
• Pinault-Printemps-Redoute: Lojas de Departamentos / Lojas de Pinault-Printemps-Redoute: Lojas de Departamentos / Lojas de
Material Elétrico / Mega-Livrarias / FNAC / Móveis (Conforama) / Material Elétrico / Mega-Livrarias / FNAC / Móveis (Conforama) /
CatálogosCatálogos
• Américas, Europa e Américas, Europa e
ÁsiaÁsia
• Auchan-Rinascente: Lojas de Departamento / Lojas de Variedade Auchan-Rinascente: Lojas de Departamento / Lojas de Variedade
(La Rinascente e UPIM) / DIY Stores (Leroy Merlin)(La Rinascente e UPIM) / DIY Stores (Leroy Merlin)
• Américas e EuropaAméricas e Europa
• Coin: Lojas de Departamento / Lojas de Variedade (Coin, Oviesse, Coin: Lojas de Departamento / Lojas de Variedade (Coin, Oviesse,
Standa)Standa)
• Américas e EuropaAméricas e Europa
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MONTES CLAROS
Multivarejo: O Varejo da Próxima EconomiaMultivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Multimobilidade
Multicanais
Multiparcerias
MultivarejoNação
Multiunicidade
MultivarejoMultivarejo
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MONTES CLAROS
““A sociedade do excesso tem um excesso A sociedade do excesso tem um excesso
de empresas similares, que empregam de empresas similares, que empregam
pessoas similares, de formação similar, com pessoas similares, de formação similar, com
idéias similares, que produzem coisas idéias similares, que produzem coisas
similares, por preços similares e de similares, por preços similares e de
qualidade similar.”qualidade similar.”
Kjell Nordstrom e Jonas Ridderstrale, Funky Kjell Nordstrom e Jonas Ridderstrale, Funky
Business: Talent makes capital dance.Business: Talent makes capital dance.
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MONTES CLAROS
Num universo de empresas similares,Num universo de empresas similares,
em uma sociedadeem uma sociedade
cada vez mais diversa,cada vez mais diversa,
ser percebido como ser percebido como únicoúnico..
Num universo de empresas similares,Num universo de empresas similares,
em uma sociedadeem uma sociedade
cada vez mais diversa,cada vez mais diversa,
ser percebido como ser percebido como únicoúnico..
MULTIUNICIDADEMULTIUNICIDADE
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MONTES CLAROS
Multivarejo: O Varejo da Próxima EconomiaMultivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Multimobilidade
Multicanais
Multiparcerias
MultivarejoNação
Multiunicidade
Multiexperiência
MultivarejoMultivarejo
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MONTES CLAROS
A era do cliente nunca satisfeitoA era do cliente nunca satisfeito
(Regis McKenna)(Regis McKenna)
![Page 53: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/53.jpg)
MONTES CLAROS
A era do cliente nunca satisfeitoA era do cliente nunca satisfeito
(Regis McKenna)(Regis McKenna)
XX
A era o cliente cada vez mais satisfeito A era o cliente cada vez mais satisfeito
(Multivarejo)(Multivarejo)
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MONTES CLAROS
Surpreender umSurpreender um
consumidor cada vezconsumidor cada vez
mais satisfeitomais satisfeito
ONDE / QUANDO / COMO QUISER.ONDE / QUANDO / COMO QUISER.
MULTIEXPERIÊNCIA
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MONTES CLAROS
Extrair
Commodities
Fabricar Produtos
Prestar Serviços
Proporcionar
Experiências Relevante
Irrelevante
NECESSIDADES
DO CONSUMIDOR
Mercado PremiumPREÇO
POSIÇÃO
COMPETITIVA
Diferenciada
Indiferenciada
A Experiência de Compra
A Experiência de Compra
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MONTES CLAROS
Build-a-Bear
![Page 57: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/57.jpg)
American Girl
![Page 58: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/58.jpg)
Cold RoomCold Room
Rain RoomRain Room
REI – Bloomington, MN.REI – Bloomington, MN.
Rock Shoe Testing
Rock Shoe Testing
![Page 59: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/60.jpg)
MONTES CLAROS
Multivarejo: O Varejo da Próxima EconomiaMultivarejo: O Varejo da Próxima Economia
Multimobilidade
Multicanais
Multiparcerias
MultivarejoNação
Multiunicidade
Multiexperiência
Multitalento
MultivarejoMultivarejo
![Page 61: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/61.jpg)
MONTES CLAROS
Reflexos no nossoReflexos no nossoUniverso do Varejo Universo do Varejo Reflexos no nossoReflexos no nossoUniverso do Varejo Universo do Varejo
![Page 62: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/62.jpg)
MONTES CLAROS
ConsolidaçãoSetorial
ConsolidaçãoSetorial
Mais decisões no
PDC
Mais decisões no
PDCNovos PlayersNovos Players
A integração tecnológica
A integração tecnológica
AlternativasNãoLoja
AlternativasNãoLoja
Pressãopor
Rentabilidade
Pressãopor
Rentabilidade
Quick Response.
Onde Fica o
Estoque?
Quick Response.
Onde Fica o
Estoque?
Gestão deCategoriasGestão deCategorias
MarcasPróprias?!
MarcasPróprias?!
Foco em resultados
A inevitável FormalizaçãoA inevitável
FormalizaçãoMaisInformações
MaisInformações
RelacionamentoO Ativo
Esquecido
RelacionamentoO Ativo
EsquecidoAmadurecimento
SetorialAmadurecimento
Setorial
AliançasEstratégicas
AliançasEstratégicas
O NovoPDC
O NovoPDC
![Page 63: Marcos Gouvêa de Souza gsmd.br / e-mail: gsmd-de@gsmd.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062222/5681548f550346895dc29e61/html5/thumbnails/63.jpg)
Obrigado!Obrigado!
MONTES CLAROS