COOPERATIVAS DE CRÉDITO ENTREVISTA
T. JIMÉNEZ
MADRID
MARTA DE CASTRO APARICIO SECRETARIA GENERAL DE UNACC
«El modelo de negocio se basa en pymes y autónomos» La responsable de la patronal destaca las bondades de la banca cooperativa
Las cooperativas de crédito son
un segmento del sector finan-
ciero en el que se puede com-
probar la transformación que las
entidades han llevado a cabo en los
últimos años. La concentración de
las cooperativas de crédito ha dado
como resultado un menor número
de entidades, pero de mayor tama-
ño. De estos cambios hablamos con
Marta de Castro Aparicio, secreta-
ria general de la Unión Nacional de
Cooperativas de Crédito (Unacc), la
patronal del sector.
El sector de las cooperativas de
crédito ha pasado la crisis sin
una sola intervención del Banco
de España. ¿A qué atribuye esta
fortaleza respecto a los bancos
y las cajas no rurales?
Esto se debe principalmente a dos
rasgos. Por una parte, su modelo
de negocio, tradicional, centrado
en dar créditos y captar depósitos.
Aunque no siempre las cooperati-
vas de crédito han sido vistas como
las entidades más innovadoras,
cubren de manera fiable y segura
las necesidades de crédito de las
pymes y de muchos hogares. Y, por
otra, su perfil conservador con alto
conocimiento del riesgo.
Concretamente, ¿a qué se refiere
con perfil conservador del sec-
tor?
Este perfil conservador se puede
ver en la cobertura que hacen las
cooperativas de cada crédito que
dan frente a los depósitos que tie-
nen. A nivel nacional permanecen
a la cabeza, alcanzando un ratio
de cobertura del 89,92% frente al
73,75% de las Cajas de Ahorros y
el 66,22% de los bancos. Este ratio
es superior al 100% en el caso de
las cooperativas de crédito en 14
provincias. Este modelo de hacer
banca ha permitido que se man-
tenga el ecosistema financiero de
nuestro país y se minimice el ries-
go global de todo el sistema. Estas
características han demostrado
que existe otra forma distinta de
hacer banca que funciona.
que el sector de las cooperativas de
crédito no participó en las causas de
la crisis ni ha necesitado hasta ahora
financiación pública.
¿Qué lecciones se pueden extraer
de aspectos problemáticos del
negocio bancario como los des-
ahucios y las participaciones
preferentes?
Dentro del sector de las cooperativas
de crédito existe una gran preocu-
pación por los desahucios. Por ello,
más de dos tercios del sector de las
cooperativas de crédito firmaron el
convenio para la creación del Fondo
Social de la Vivienda en enero. Pero
la firma de este convenio sólo plasmó
la manera habitual de proceder de
las cooperativas de crédito, que de
forma voluntaria ya venían aplican-
do medidas de este tipo, de acuer-
do con sus fines sociales. De hecho,
esta iniciativa se unió a los esfuerzos
que ya han realizado las cooperati-
vas de crédito con las personas en
situación de mayor vulnerabilidad,
ayudándoles a reestructurar su
deuda, refinanciándola, ofreciendo
periodos de carencia o daciones en
pago con carácter voluntario, entre
otras propuestas.
CRISIS
«LAS COOPERATIVAS NO HAN PARTICIPADO EN LAS CAUSAS DE LA CRISIS FINANCIERA»
CONFIANZA «SE HA DEMOSTRADO QUE HAY OTRAFORMA DE HACER BANCA QUE FUNCIONA»
La crisis en el sistema flnancie-
¿Cómo ha evolucionado el po-
sicionamiento comercial de las
cooperativas de crédito?
La banca cooperativa tiene un mo-
delo de negocio muy centrado en
pymes, autónomos y familias. Es
una banca focalizada en y para el
cliente, con una gran implicación
y cercanía. A pesar de que algunas
entidades de crédito han reducido
personal o incluso han cerrado ofi-
cinas, las cooperativas de crédito
siguen siendo fieles a sus regiones,
evitando así la exclusión financiera
en nuestro país.Este apoyo a las
familias y pymes repercute direc-
tamente en la confianza que los
clientes tienen en el sector de las
cooperativas de crédito. En un mo-
mento en el que existe una gran
desconfianza en el sector financie-
ro, las cooperativas de crédito han
conseguido por primera vez en su
historia sobrepasar los 2,5 millones
de socios, lo que supone un incre-
mento de más de 500.000 nuevos
socios en tan sólo un lustro.
¿Cómo están afectando al sector
las continuas revisiones del marco
jurídico europeo y español y en
concreto los crecientes requeri-
mientos para aumentar los niveles
de capital y solvencia?
El año 2012 ha sido muy duro para
el sector, ya que a la débil situación
económica, que impacta de lleno en
los márgenes de las entidades, se
han unido las elevadas provisiones
exigidas por el legislador. El sector
está cumpliendo con todos los reque-
rimientos de solvencia y de capital.
Han sido unas exigentes provisiones,
que se han aplicado por completo a
todo el sistema financiero, a pesar de
gobierno corporativo de algunas so-
ciedades. En este sentido, el modelo
de gobierno específico de las coope-
rativas de crédito ha explicado su
capacidad de resistencia durante la
crisis, debido a que está basado en
la propiedad colectiva y la partici-
pación democrática, así como en la
capacidad de las cooperativas para
funcionar con sus propios recursos,
teniendo una visión a largo plazo, sin
planteamientos cortoplacistas y sin
la búsqueda de la maximización del
beneficio. No obstante, hay que se-
guir mejorando. D
Marta de Castro Aparicio, secretaria general de Unacc
ro español se está saldando con
importantes críticas respecto al
modelo jurídico y las actuaciones
de los directivos de las cajas tra-
dicionales, así como del Banco de
España en algunos casos. ¿Qué
opina de estos dos temas?
La actual crisis financiera ha pues-
to de manifiesto ineficiencias en el
08/03/2013
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