Download - Matriz foda peyea
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo
Inspirar momentos de optimismo y felicidad
Crear valor y marcar la diferencia
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograrpara conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento.Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados adiferentes ámbitos:
Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas sesientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad quese anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de losconsumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comúny duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferenciaal ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas altiempo que se tienen presentes las responsabilidades generalesde la Compañía.
Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
Para visualizar los factores internos y externosde la organización COCA COLA se realizó unanálisis FODA, identificando las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas,obteniendo de esta manera la interacciónentre las características de la empresa asícomo el entorno donde esta compite.
Es preciso resaltar los aspectos teóricos deanálisis, evaluación y elaboración quepermitieron la elaboración de dicho delmismo, logrando de esta forma la inclusiónde un modelo general de planeación queabarque un contexto amplio de fuerzas,debilidades, oportunidades y amenazas.
La matriz FODA se basa en recolectar de formasintética un determinado número de accionesestratégicas que son de carácter defensivas,ofensivas, de supervivencia o de manera deorientación, dichas acciones quedan definidaspor las distintas combinaciones entre lasdebilidades, fortalezas, amenazas yoportunidades.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Precios menos asequibles respecto a la competencia.1. Liderazgo
2. Marca3. Posicionamiento Global4. Extensos canales de distribución5. Innovación6. Uso de herramientas tecnológicas7. Amplitud de portafolio8. Calidad del producto9. Canales de comunicación externa10.Canales de comunicación interna11.Estrategia de promociones 12.Segmentación logística de distribución13.Segmentación de clientes14.Secretos de fabricación 15.Alta capacidad de negociación con sus
proveedores16. Alta inversión en Publicidad
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Lealtad de consumidores.2. Crecimiento en ascenso en mercados
emergentes.3. Contexto internacional.
1. Tendencia al consumo debebidas saludables.2. Actitud de los consumidoresfrente a la competencia.3. Detractores / Publicidadnegativa.4. Mercado de bebidas saturadodebido a los competidores.5. Diversificación de las bebidasde cola.6. Incremento de regulaciones yrestricciones (relacionadas conbebidas y alimentos y su valornutricional).
Estrategias FO
•Consolidar nuevas
inversiones en
mercados emergentes.
• Integrar variedad de
productos desde
bebidas de cola hasta
de frutas.
•Fomentar el
intercambio
comunicacional con el
consumidor.
Estrategias DO
•Diseñar medidas
presupuestarias para
mejor competencia de
precios.
• Impulsar el estudio de
mercados emergentes,
Estrategias FA
•Optimizar la promoción
del producto.
• Incrementar estudio de
calidad del producto.
Estrategias DA
•Revisión del aporte
nutricional del
producto.
•Promoción de bebidas
de cola y variedad de
sabores.
La matriz “PEYEA”, tiene como objetivodeterminar cuáles son las estrategias másadecuadas para una organización, una vezdefinidas sus posiciones estratégicas internay externa (David, 2003).
A través de la matriz PEYEA se busca de ciertaforma el crecimiento y la participación de laorganización, pero se rige en la identificación desus fuerzas, por ejemplo, su fuerza financiera oindustrial, sus ventajas competitivas y laestabilidad ambiental; para que de esta formapueda dar con el perfil que le correspondan.
La Matriz PEYEA se emplea para conocer eldesempeño competitivo actual y a futuro de todaorganización, así como también es unaherramienta útil en el análisis de la misma.
Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Fortaleza financiera (FF) Valor Fortaleza de la industria (FI) Valor
1 Alta inversión en Publicidad 2 1Diversificación de las bebidas de
cola2
2 Revisión de indicadores 1 2Actitud de los consumidores frente
a la competencia4
Promedio 1,5 3Tendencia al consumo de bebidas
saludables5
Promedio 3,7
Ventaja competitiva (VC) Valor Estabilidad ambiental (EA) Valor
1 Amplitud de portafolio -5 1 Contexto Internacional -4
2 Calidad del producto -1 2Crecimiento en ascenso en
mercados emergentes-2
3 Canales de comunicación externa -1 3
Incremento de regulaciones y
restricciones (relacionadas con
bebidas y alimentos y su valor
nutricional)
-5
4 Canales de comunicación interna -4 4 Uso de herramientas tecnológicas -1
5 Estrategia de promociones -3 5Precios menos asequibles respecto
a la competencia-2
6 Extensos canales de distribución -1 6 Detractores / Publicidad negativa -3
7 Segmentación logística de distribución -1 7Mercado de bebidas saturado
debido a los competidores-3
8 Segmentación de clientes -2 8 Promedio -2,5
9 Secretos de fabricación -1
10 Presencia global / Expansión geográfica -2
11 Innovación -3
12 Lealtad de consumidores -2
13 Liderazgo mundial -1
14
Alta capacidad de negociación con sus
proveedores / bajos costos (embotelladoras
especialmente)
-1
15Marca de alto valor y reconocimiento
mundial-1
Promedio -1,93
FF 1,5
EA -2,5
Valor a graficar en X -1
FI 3,7
VC -1,9
Valor a graficar en Y 1,8
FF
VC FI
EA
IV Estrategia competitivaIII Estrategia defensiva
I Estrategia conservadora II Estrategia agresiva
MATRIZ PEYEA
1 2 3 41234
1
2
3
4
1
3
4
Al analizar la gráfica producto de la aplicación deesta matriz, se evidencia que Coca-Cola cuenta conun Perfil Competitivo, propio de una empresa conventajas competitivas importantes en una industriacon alto crecimiento.
De acuerdo al modelo, este tipo de perfil indica eluso de estrategias competitivas, entre las que seencuentran:
Integración vertical y horizontal. Penetración del mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto. Formación de empresas de riesgo compartido.
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm
http://www.prospectiveteam.com/UVM/PE/MATRICES%20DE%20EVALUACI%C3%93N.pdf
http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Matriz_de_Posici%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica_y_Evaluaci%C3%B3n_de_la_Acci%C3%B3n_%28PEYEA%29