Matthias Rucker 1
Projekt
„Freelancer-Modell“Projekt zur Steigerung der Mitgliederzahlen
im Baseball und Softball
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Überblick• Ausgangssituation
• Ziele
• Idee
• Beschreibung Freelancer
• Provision
• Investitionsrechnung
• Effekte
• Zusammenfassung
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Ausgangssituation• Randsportart Baseball
– zu wenig Vereine“The distance for travel is one of the greatest
obstacles in the way of growth!”Frank Fulton - 1999
– zu wenig Mitglieder„Kontinuierlicher Mitgliederzuwachs in den
verschiedenen Altersklassen nötig!“Leitfaden zur zukünftigen Verbandsentwicklung
des DBV - 2002
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Ziele
• mehr Mitglieder– Fokus auf den Nachwuchs
• eventueller Nebeneffekt– Vereinsgründungen
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Idee
• Provisionszahlung an sog. Freelancer– Wird ein neuer Spieler durch Aktionen des
Freelancers für den Sport geworben, wird eine Provisionszahlung von 10€ an den Freelancer fällig.
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Beschreibung Freelancer• Freelancer:
– Baseballbegeisterte aus bestehenden Vereinen, idealerweise mit Erfahrungen im Umgang mit Jugendlichen (Übungsleiter, Lehrer)
– Führen bestimmte Aktionen zur Akquise neuer Spieler durch.
• Schulaktionen jeder Art (Schulbesuche, Schulliga, PHR)
• Playball! Liga, Roadshow etc.• Batting-Cage-Aktionen auf
Stadtfesten, Messen
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Beschreibung Freelancer• Freelancer:
– werden vom DBV lizenziert Bewerbung der Freelancer um eine Lizenz und Prüfung der Eignung durch den DBV nötig
– Unterstützung der Aktionen des Freelancers durch vorgefertigtes Promotionmaterial und Leihgabe von Ausrüstung
– können auch für eigenen Verein Mitglieder werben
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Provision• Fälligkeit der Provision:
– Wenn ein Spieler (unter 18 Jahre) aufgrund einer Aktion des Freelancers auf einer Spielerliste gemeldet wird (OPASO), wird die Provision für den Freelancer fällig.
– Der aufnehmende Verein meldet den Freelancer XY als Verantwortlichen für diesen Eintritt.
• Provisionshöhe 10€:– 2,90€ Spielberechtigungsgebühr im 1. Jahr– 4,60€ DBV-Mitgliedsbeitrag im 1. Jahr– 2,50€ Zusatzprämie
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Provision• Überwachung der Provisionszahlungen:
– durch Freelancer-Koordinator (DBV-Mitarbeiter oder neu zu schaffende Stelle)
– Koordinator prüft die Eignung des Freelancers zur Mitgliederwerbung Freelancer muss, etwa durch Bestätigung durch die Schulleitung o. ä., nachweisen, dass er Aktionen durchführt.
– Koordinator prüft stichprobenartig die Ansprüche des Freelancers Sind die Spieler tatsächlich aufgrund einer Freelancer-Aktion beigetreten?
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Investitionsrechnung• Annahmen:
– Start des Projekts: 2007– Angenommene Laufzeit: 3 Jahre– Abbrecherquote: 30%
» (Chance, dass neues Mitglied im nächsten Jahr nicht mehr Mitglied ist)
– Provisionshöhe: 10€– Neue Freelancer-Spieler:
» 2007: 300 neue Spieler» 2008: 400 neue Spieler» 2009: 500 neue Spieler
– Entlohnung Koordinator: 250€ pro Jahr– Alle Kinder wären ohne Freelancer nicht beigetreten
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Investitionsrechnung
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Investitionsrechnung• Anmerkungen:
– Amortisation wird in 2010 bereits erreicht– werden weniger Spieler geworben, verlängert sich die
Amortisationszeit um ein Jahr auf 2011 kein „Draufzahlen“
– werden mehr Spieler geworben als angenommen, kommen auch mehr Folgeeinnahmen durch Mitgliedsbeiträge in den folgenden Jahren Abrutschen ins Negative nicht möglich
– Im Gegenteil: Folgeeinnahmen durch Mitgliedsbeiträge nach 2010 würden Bilanz weiter verbessern
– Effekte, wenn Neu-Mitglieder erwachsen werden und höheren Beitrag zahlen, sind unberücksichtigt
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Effekte• Positive Aspekte:
– Steigerung der Mitgliederzahlen!– finanzieller Anreiz für Einzelpersonen (Freelancer)
wirkungsvoller als für Vereine– geringes Risiko bei Misserfolg wenn kaum
„Freelancer-Kinder“ geworben werden, sind kaum Zahlungen fällig
– eventuell neue Vereine vergleiche Armin Hegens Modell „Baseballkurs“
– Pilotprojekt mit einigen wenigen Freelancern leicht durchführbar und risikolos
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Zusammenfassung
• Steigerung der Mitgliederzahlen durch Provisionszahlung an Freelancer pro geworbenen Neu-Spieler