Maurizio Ammannato
Maurizio Ammannato
Accelerazione
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Maurizio Ammannato
Accelerazione
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Dalla scoperta Dalla scoperta dell’America, il dell’America, il
numero di nuove numero di nuove invenzioni ha invenzioni ha
accelerato in maniera accelerato in maniera quasi verticale all’asse quasi verticale all’asse
del tempodel tempo
Maurizio Ammannato
COMMUNICAZIONECOMMUNICAZIONEAnni per raggiungere 50 milioni di utenti:
1450 stampa = 200 anni1876 Telefono = 60 anni1895 Radio = 40 anni1930 TV = 20 anni1993 Internet = 5 anni
Accelerazione
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Maurizio Ammannato
COMMUNICAZIONECOMMUNICAZIONEAnni per raggiungere 50 milioni di utenti:
1450 stampa = 200 anni1876 Telefono = 60 anni1895 Radio = 40 anni1930 TV = 20 anni1993 Internet = 5 anni
Accelerazione
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Oggi un una notizia in Oggi un una notizia in formato mltimediale formato mltimediale
(video + sonoro) (video + sonoro) raggiunge 50 milioni raggiunge 50 milioni
di utenti in 2,5 secondidi utenti in 2,5 secondi(youTube)(youTube)
Maurizio Ammannato
TRASPORTITRASPORTIVelocità dei “veicoli”:
-6000 Cammelli = 8 km/h1785 Carrozza = 10 km/h1825 Motore a Vapore = 20 km/h1925 Motore a Scoppio = 150 km/h1940 Jet = 650 km/h1960 Missile = 3000 km/h
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Accelerazione
Maurizio Ammannato
TRASPORTITRASPORTIVelocità dei “veicoli”:
-6000 Cammelli = 8 km/h1785 Carrozza = 10 km/h1825 Motore a Vapore = 20 km/h1925 Motore a Scoppio = 150 km/h1940 Jet = 650 km/h1960 Missile = 3000 km/h
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Accelerazione
8.000 anni per passare 8.000 anni per passare dalla velocità di 8 dalla velocità di 8
km /ora (cammelli) a km /ora (cammelli) a 10 km/ora con la 10 km/ora con la
carrozza trainata dai carrozza trainata dai cavallicavalli
Maurizio Ammannato
CONOSCENZACONOSCENZA
Nel -6.000 = 1 Unità di conoscenza
Nel 1500 = 2 Unità (7.500 anni per raddoppiare la conoscenza)
Nel 1750 = 4 Unità ( 250 anni per passare da 2 unità a 4)
Nel 1900 = 8 Unità (150 anni per passare da 4 unità a 8)
1 Unità = conoscenza umana globale
Accelerazione
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Maurizio Ammannato
CONOSCENZACONOSCENZA
Nel -6.000 = 1 Unità di conoscenza
Nel 1500 = 2 Unità (7.500 anni per raddoppiare la conoscenza)
Nel 1750 = 4 Unità ( 250 anni per passare da 2 unità a 4)
Nel 1900 = 8 Unità (150 anni per passare da 4 unità a 8)
1 Unità = conoscenza umana globale
Accelerazione
Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..
Oggi la conoscenza Oggi la conoscenza umana globale umana globale
raddoppia ogni 2 anniraddoppia ogni 2 anni
Maurizio Ammannato
Maurizio Ammannato
95
5
Trasformazione Altro
I modelli di business classici non funzionano più ..I modelli di business classici non funzionano più ..
70
30
Trasformazione Altro
5050
Trasformazione Altro
Modelli
Maurizio Ammannato
8 Nodi56 Relazioni N*(N-1)
Le relazioni diventano complesse …Le relazioni diventano complesse …
8 Nodi56 Relazioni N*(N-1)
vendite produzione
fornitori
clienti
contabilità magazzino
promozione
fatturazione
clienti diretti
rete vendita
concorrenza
banchefornitori
canali indiretti
distributoriestero
terzisti
InternoInternoAll’AziendaAll’Azienda
EsternoEsternoAll’AziendaAll’Azienda
Modelli
Maurizio Ammannato
16 Nodi240 Relazioni N*(N-1)
Processo fuori controllo!
InternoInternoAll’AziendaAll’Azienda
EsternoEsternoAll’AziendaAll’Azienda
++
Modelli
Le relazioni diventano complesse …Le relazioni diventano complesse …
Maurizio Ammannato
Modelli
Le organizzazioni si complicano …Le organizzazioni si complicano …
Maurizio Ammannato
In natura non esistono Sistemi Lineari ma Sistemi
Complessi Nonlineari
In natura non esistono Sistemi Lineari ma Sistemi
Complessi Nonlineari
Le Aziende, le Organizzazioni e i Modelli di business non sono Sistemi Lineari ma
Sistemi Complessi Nonlineari
Le Aziende, le Organizzazioni e i Modelli di business non sono Sistemi Lineari ma
Sistemi Complessi Nonlineari
Dipendenza dalle condizioni inizialiAuto-somiglianza e scalaritàImpredicibilitàIndeterminazioneDistanza dall’equilibrioRetroazioneOscillazioneCasualità
La teoria del caos La teoria della complessitàLa teoria delle catastrofi La teoria delle biforcazioniLa teoria del feed-back La teoria dei frattali
Maurizio Ammannato
1) Crescita di Fatturato2) Crescita di Market Share3) Crescita di Margine Operativo
1) Crescita di Fatturato2) Crescita di Market Share3) Crescita di Margine Operativo
1) Prodotti e Mercato?2) Organizzazione?3) Management?
1) Prodotti e Mercato?2) Organizzazione?3) Management?
1) Emergono i cambiamenti?2) Come vengono gestiti?3) Con quale velocità di reazione?
1) Emergono i cambiamenti?2) Come vengono gestiti?3) Con quale velocità di reazione?
La velocità di reazione aziendale è pari almeno alla velocità dei cambiamenti?La velocità di reazione aziendale è pari almeno alla velocità dei cambiamenti?
I Nuovi Dilemmi del CEO
“If a corporation aspires to perform as well as the market indexes over the long term, it will have to change at the pace, and scale of the market, but without losing control.”- Dick Foster, McKinsey Director
Maurizio Ammannato
Maurizio Ammannato
P M I
Le PMI in Italia “pesano” molto di più delle Grandi ImpreseLe PMI in Italia “pesano” molto di più delle Grandi Imprese
Maurizio Ammannato
Per la PMI sono modelli che stanno diventando superati..Per la PMI sono modelli che stanno diventando superati..
Modelli
Maurizio Ammannato
La Grande = continua riorganizzazioneLa Grande = continua riorganizzazione
Le Medie = Merge & AcquisitionLe Medie = Merge & Acquisition
Le Piccole = InnovanoLe Piccole = Innovano
La Strada Maestra ?La Strada Maestra ?
Modelli
Maurizio Ammannato
Maurizio Ammannato
1) condizioni strutturali necessarie per liberare il potenziale innovativo
2) la creazione di conoscenza è il risultato degli investimenti in R&S
3) l’innovazione e l’imprenditorialità valutano le iniziative delle singole imprese a favore dell’innovazione
4) le applicazioni analizzano i risultati nelle attività lavorative e aziendali delle imprese innovative
5) la proprietà intellettuale, infine, misura lo sfruttamento dell’innovazione da parte delle aziende
L’ innovazione è un PROCESSOL’ innovazione è un PROCESSO
EIS EIS (European Innovation Scoreboard)
Maurizio Ammannato
Nella VenditaNella VenditaNella OrganizzazioneNella Organizzazione
Nei ProdottiNei ProdottiNei ProcessiNei Processi
Nelle PersoneNelle Persone
Innovazione a largo spettroInnovazione a largo spettro
Maurizio Ammannato
L’innovazione è un fenomeno “CORALECORALE”: non esiste un unico attore che opera isolato, ma una serie di attori ciascuno dei quali gioca una sua parte ed ha delle proprie responsabilità
L’innovazione nasce e si sviluppa all’interno di una “RETERETE” di relazioni molto complesse fra tutti gli attori
Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è conoscenza e fiducia reciproca (TRUSTTRUST), se esiste un coinvolgimento collettivo e paritario (VOICEVOICE) e se vi è lealtà nei comportamenti (LOYALTYLOYALTY)
NetworkNetwork
L’ Innovazione è possibile solo tramite l’AggregazioneL’ Innovazione è possibile solo tramite l’Aggregazione
Maurizio Ammannato
Radici CulturaliRadici CulturaliBusiness PartnerBusiness Partner
AssociazioniAssociazioni
UniversitàUniversità
TerritorioTerritorio
La Nuova Rete, non solo con il mondo imprenditorialeLa Nuova Rete, non solo con il mondo imprenditoriale
Maurizio Ammannato
Lavazza, TorinoPer aver saputo trasmettere all’estero la visione di un’azienda italiana convinta che crescita sociale e crescita economica possano coesistere. Per aver dimostrato che un reale progresso non può prescindere dal rispetto per l’ambiente e per le dinamiche socio-culturali locali.
Aziende Agricole Planeta, Menfi (Agrigento)Per l’originale formula di investimento in cultura basato su un processo di osmosi tra realtà aziendale, territorio e artisti di fama internazionale. L’azienda ha costruito nel tempo un patrimonio unico di opere d’arte capaci di interpretare lo spirito del luogo e della comunità. Una valida sintesi tra cultura, cultura d’impresa e territorio.
Tramontano, NapoliPer la capacità di legare il proprio marchio alla diffusione della cultura contemporanea in territorio campano, integrando tradizione e innovazione, capacità artigianale e avanguardia artistica. Per l’impegno sistematico nell’attivare partnership con artisti di livello internazionale, enti e istituzioni culturali simbolo della città di Napoli, proponendo un modello efficace di cooperazione tra una piccola impresa privata e soggetti pubblici.
Investire nel Territorio paga:Investire nel Territorio paga: Piccole e Grandi ImpresePiccole e Grandi Imprese
Maurizio Ammannato
ABB, Sesto San Giovanni (Mi)Per l’originale interpretazione del ruolo di responsabilità sociale d’impresa che punta sul coinvolgimento diretto dei dipendenti nel sostegno, sia economico che pratico, a iniziative e organizzazioni con finalità sociali. Una formula – quella del volontariato d’impresa – che si propone di stimolare la condivisione dell’impegno sociale di ABB e insieme di costruire spirito di gruppo e orgoglio di appartenenza nelle persone che lavorano in azienda.
Marella, Reggio EmiliaPer la capacità progettuale dimostrata nel creare un efficace punto d’incontro tra realtà aziendale, moda, danza e fotografia, unendo chiari obiettivi di marketing e comunicazione alla volontà di valorizzare le eccellenze culturali del territorio. Da sottolineare la volontà di superare la logica della sponsorizzazione tradizionale per stabilire una relazione creativa con il mondo della cultura.
Distretto Calzaturiero VenetoPer aver dimostrato grande attenzione all’evoluzione sociale dei trend di mercato, utilizzando le potenzialità del Patto di Sviluppo di Distretto per fini comuni e condivisi da tutte le imprese aderenti al Patto. Per la lungimiranza e il senso innovativo dei progetti realizzati, tanto più significativi in un contesto dove le imprese che investono in cultura sono vincenti.
Investire nel Territorio paga:Investire nel Territorio paga: Nord, Centro, Sud e IsoleNord, Centro, Sud e Isole
Maurizio Ammannato
Maurizio Ammannato
La mente è come il paracadute.La mente è come il paracadute.Funziona quando si apre.Funziona quando si apre.
Maurizio Ammannato
Tasso di Tasso di InnovazioneInnovazione uguale o superiore uguale o superiorealla Velocità del alla Velocità del CambiamentoCambiamento
Maurizio Ammannato
““Il segreto del miracolo italiano è stata la Il segreto del miracolo italiano è stata la capacità di produrre all'ombra dei campanili capacità di produrre all'ombra dei campanili cose che piacciono al mondo. Bisognerebbe cose che piacciono al mondo. Bisognerebbe semplicemente ripartire da qui semplicemente ripartire da qui (Carlo De Benedetti)"(Carlo De Benedetti)"
Maurizio Ammannato
Il New Made in ItalyIl New Made in Italy