Download - Mentor M entee İlişkisi
Mentor Mentee İlişkisi
Dicle Güç[email protected]
Profesyonel Hayat
KİTAPLAR
MAKALELER
TOPLANTILAR
www.chambers.com.au
Kişisel gelişimi hızlandırmak ve Pratik bilgi akışını
sağlamak
Mentor ve mentee’nin bir araya gelmesi
MENTOR ARARKEN
DENEYİM
ORTAK İLGİ ALANI
AKIL
EMPATİ
İlişkiBirisiyle ilgili veya bağlantılı olma durumu
Kan bağı, evlilik, akrabalık
Mentor/Mentee
OrtaklıkHer birinin «eşit» konumu
Güç mentordadır özgürlük alanları
ama ciddiye almaları gereken
resmi yükümlülükleri vardır
Mentor/Mentee
Öğretmen-öğrenci ilişkisinden farklıdır
Ebeveyn ilişkisi gibidir
Leadershipfreak.wordpress.com
Başkalarını Geliştirmek
Mentor
Bir başka insanın hayatında
çok önemli ve çok uzun süreli
bir değişikliğin
ortaya çıkmasını sağlar
Mentor
Bir başka insanın
profesyonel başarısı için zaman harcar
Profesyonel başarı
kişinin özel yaşamında olanlar da ilgilidir
Mentor
kişisel yaşama da dahil olur
Yalnızca iş ilişkisi yürütemez
Mentorluk;
Sahiplenmek Önyargısız olmakSaygı göstermek
Sert olmakYumuşak olmak
Mentor
İyi dinleyici
Sabırlı
Hatalara izin vermeli
Çok yönlü
Mentor/Mentee
başarının temel ögesi
yükümlülükleri bilmek
ve
yerine getirmektir
İlişki Eylem Planı
Başlangıç
Karşılıklı anlaşma Rol ve sorumluluklar
Duruma en iyi uyan mentorluk ilişkisini seçilmeli
İş dışında da berber olarak tanışılmalı
İlişki Eylem Planı
Meseleler açık bir şekilde paylaşılıp tartışılarak güven geliştirilmeli
Karşılıklı beklentiler ve sınırlar belirlenmeli
Her iki tarafın da sorumlulukları tartışılmalı
Güvenilirlik konuşulmalı
İlişki Eylem Planı
Vizyon planı ile ilgili görüşülmeli(genel olarak amaçlar, uzun soluklu hedefler)
Amaçlar geliştirilmeliAçık hale getirilmeli
Yazılmalı
Vizyon Oluşturulmalı
İlişki Eylem Planı
Etik kurallarçıkar çatışmaları görüşülmeli
etik sınırlar konusunda anlaşmaya varılmalı
Mentee’nin en çok ihtiyacı olan alanlartanımlanmalı
Bunlara öncelik verilmeli(mentee belirlemeli)
İş tanımlarına bakarak 3-4 yıl içerisinde neyin peşinde olmak gerektiğini
belirleyin
Siz hangi vasıflara sahipsiniz?
Mentor hangi alanlardadaha fazla gelişmeye ve uzmanlaşmaya
ihtiyacınız olduğunu belirtti?
İyi bir iş bulmak içinhangi vasıfları/deneyimleri
geliştirmek gerekir?
Şimdiki pozisyonda temel ihtiyaçları nedir?
Şimdiki pozisyonda hoşlandıkları neler?
Ne eksik?
İlişki Eylem Planı
SMART hedefler kullanılmalı(Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
(Özgül, Ölçülebilir, Gerçekçi, Ulaşılabilir, Süreli)
Mentor, Mentee ve Kurum hedefleriyle uyumlu olmalı
Mentee’nin ihtiyaçlarına uygunkişisel hedefler
endişeleri ve korkuları da sorgulanarak belirlenmeli
İlişki Eylem Planı
Toplantı şeması için görüşülmeli ve tartışılmalıResmi toplantı zamanları
Toplantı yeri
Tartışma gündemi planlanmalı (mentee)
Acil görüşme süreci belirlenmeli
Toplantıların sanal ortamda yapılıyorsayüz-yüze görüşmeler için zaman belirlenmeli
İlişki Eylem Planı
Mentee’nin
yeni yetenekler geliştirmesine
yardımcı olacak
bir protokol oluşturulmalı
Mentora karşıyardımcı, açık, istekli ve hünerli olmalı
Lafı dolandırmamalı«Mentorun vakti değerlidir»
Mentorun yanında Rahat, kendini değiştirmeye ve geliştirmeye
istekli ve hazır olmalıdır
İlişki Eylem Planı
Beklenen sonuçlar, bunların nasıl ölçülüp, takip edileceği
tartışılmalı
Mentee’nin hedefin gerçekleşmesindegösterdiği ilerlemeyi belirleyecek
bir değerlendirme süreci hazırlanmalı (zaman, yer, yöntem)
İlişki Eylem Planı
Anlaşmazlıkların
ne şekilde çözümlenmesi gerektiği
görüşülmeli
İlişki Eylem Planı
İlişkinin her iki tarafa da yararlı olabilmesiiçin
bir zaman çerçevesi oluşturulmalı
İlişkide son noktaveya
yenilenme noktasıkarşılıklı anlaşarak belirlenmeli
İlişki Eylem Planı
Uyumsuz birlikteliği bitirmeye korkmayın
İlerlemeler ve başarılar varsa
İlişki Eylem Planı
Uyumsuz birlikteliği bitirmeye korkmayın
İlerlemeler ve başarılar varsaKUTLAYIN
İlişki Eylem Planı
Rol ve sorumluluklarınbelirlendiği resmi anlaşmalar
Çıkar çatışmalarıGüvenlik anlaşmaları
.
.
.
.
Baştan itibaren
sizden daha başarılı olacak
birini
yetiştirmeniz gerektiğini
anlamalısınız
süper insan çabasıdır
süper insan çabasıdır
MENTORLUK
WWW.SHUTTERSTOCK.COM
www.dabeagle.com
Ancak yetiştirdiğiniz kişilerin başarıları ile motive olursanız
iyi bir mentor olabilirsiniz
Şevkli/hevesliKapısı açıkHerkese hitap edenDinleyenZorlayıcıYönlendiriciKendini-yönlendirici
Nature Awards for Creative Mentoring in Science
Kültürel Farklılıklar