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Administração de carreiras da Ferrous
Mateus Moreira
Julio Cesar
GRUPO
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Administração de carreiras da Ferrous
Obj
etivo Apresentar o Sistema de Administração de
Carreiras da FerrousCompará-lo com o que a literatura expõe sobre o assunto Carreiras Propor melhorias
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Administração de carreiras da Ferrous
• Carreiras é a “a seqüência evolutiva das experiências profissionais de uma pessoa no decorrer do tempo”. Milkovich (2004)
• “Carreira são seqüencias de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. London e Stumph (1982), apud Dutra (1996)
• Sistema de Administração de Carreira é o complexo de diretrizes, instrumentos de gestão de carreiras – integrados aos demais instrumentos de administração de recursos humanos, estrutura de carreira e um conjunto de políticas e procedimentos que objetivam alinhar as expectativas da empresa e de seus funcionários. Leibowitz (1986), apud Dutra (2002)
Marco Teórico
Gestão Integrada do Plano de Carreiras:Responsabilidade da
Empresa Responsabilidade do
Empregado
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Revisão do Sistema de Administração de Carreiras:
RESULTADOS
NECESSIDADE
VISÃO
PLANO DE AÇÃO
MUDANÇA
Esquema 1: Mudança na Gestão de Carreiras
Fonte: Rosa Maria Fisher, apud Dutra (1996)
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Pontes (2007):
Carreira por Linha hierárquica
Carreira em Y - Trajetórias Duplas de Carreiras Bohlander (2004)
Carreira por Linha de Especialização
Carreias por Linha de Polivalência
A Carreira por Linha Generalista
A Linha mista
Dutra (1996):
Estrutura em Linha
Estrutura em Paralelo
Estrutura em Rede
Bohlander (2004) PLATORIZAÇÃO OU ESTABILIZAÇÃO.
Platô de carreira
Platô estrutural
Platô de conteúdo
Platô de vida
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METODOLOGIA – Recursos HumanosNegócio e Mercado de Atuação. (Vídeo)
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MISSÃOMeta: fornecimento global de minério de ferro para a indústria siderúrgica (Vantagem
competitiva em ciclos de negócio) através de aquisição e desenvolvimento reservas de alta qualidade
VALORES honestidade, ética, responsabilidade transparência
desenvolvimento
sustentável
TRATAMENTO DADO AOS TRABALHADORES
Saúde Segurança
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Sistema de Gerenciamento de Segurança (Metas)
* Envolver ativamente os trabalhadores na gestão da
segurança. (treinamento de segurança)
* Vigilância constante, investigando e relatando
todos os incidentes.
* Garantir que todos os funcionários estejam familiarizados com a política da Ferrous
* Atividades de promoção da segurança nas
comunidades entorno de nossas operações.
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2007 •Departamento de Recursos Humanos
Final de 2007
•Reestruturação – Departamento Humano Organizacional DHO – 1 Diretoria e três gerencias:•Cargos e Salários / Recrutamento, Seleção e Desenvolvimento /Administração e Comunicação Interna.
2009 •Reestruturação: 1 gerente – simplificação no gerenciamento dos processos
2010 •Em fase de reestrutura: RH como área estratégica
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
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Gerente de RH
Departamento Pessoal
Folha de Salários
Cargos, Salários e Benefícios
Recrutamento e Seleção
Desenvolvimento e
Treinamento
Medicina Ocupacional
COMPOSIÇÃO ATUAL DO RH
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Integração: Contribuição dos diversos
departamentos para os processos globais de Recursos Humanos
Alinhamento Estratégico:•seleção inicial,•avaliação psicológica, •perfil técnico, •avaliação de perspectiva, •desenvolvimento e treinamento
Em construção: Projeto de Avaliação de Competências
e Análise de Perfil.
PRÁTICAS ATUAIS DO RH :
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“Cerca de 200 empregados nos mais
variados níveis funcionais forma demitidos em
2009”. Estadão (2009)
“Empreendimento US$ 6 bilhões da empresa deverá
gerar cerca de 5.000 empregos diretos até 2014” Estratégia
Empresarial (2010)
Comentário de Mário Goulart: “A Ferrous em 2008 tinha uma projeto em andamento que foi mudado devido a crise
mundial, esses projetos foram redesenhados e agora estão a todo vapor, prevendo um
crescimento grande até 2016”.
Acontecimentos Recentes
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• Estrutura em Linha
METODOLOGIA – Carreiras
GERENTE
COORDENADOR
ANALISTA SENIOR
ANALISTA PLENO
ANALISTA JUNIOR
Busca por profissionais multidisciplinares e com visão ampla
do negócio: movimentações entre as áreas
Ascensão na
carreira
A existência da vaga.
A qualificação do funcionário para a
devida vaga.
O bom desempenho do
funcionário na sua função anterior.
•testes e acompanhamentos -resultado, capacidade de liderança e boa comunicação
Mensuração de Desempenho:
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Administração de carreiras da Ferrous
Remuneração, Carreira e Nível Estratégico:ESTRATEGICORemuneração variada e Bonu
s
GERENCIALPromoções de Cargo e
Bonificação
OPERACIONALPromoção de Cargos
acréscimos máximos de 20% do salário em prazos mínimos de três meses.
Ascensão cargo a cargo, sem saltos.
• treinamentos, cursos e incentivo ao desenvolvimento dos funcionários dentro das qualificações que também interessam para a empresa.
Desenvolvimento do indíviduo:
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Administração de carreiras da Ferrous
DEFINIÇÃO DO PLANO DE CARREIRA:
Planejamento isolado, sem a participação do
empregado.
Alinhamento dos interesses do indivíduo e da empresa na
construção do plano: movimentação entre as áreas,
capacitação e incentivo ao crescimento profissional.
Atualização constante do
sistema de carreiras.
ROTATIVIDADE:Processo de Seleção rigoroso:
mínima rotatividade
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PONTOS FORTES:
Facilidade de gerenciamento
Funcionários conhecendo e
apoiando outras areas
Aumento do indice de satisfação
PONTOS FRACOS:Possibilidade de perda de bons funcionários de uma área que pode não ser bom em outra.
Contrapartida: as mudanças são criteriosas e
bem analisadas
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Administração de carreiras da Ferrous
CONSIDERAÇÕES•Desajuste:•estrutura em linha. •profissionais multidisciplinares e com a visão ampla acerca dos processos globais •Possibilidade de evolução para a estrutura em Y...
Esquema 2 – Estrutura em YFonte: Dutra (1996)
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Administração de carreiras da Ferrous
... Talvez passando pela estrutura em linha Generalista.
Necessidade de análise contínua: mudanças de RH X Estratégia da empresa
Conservadorismo: Foco no cargo e não nas pessoas.
Possível solução: Foco nos espaços ocupacionais.
Esquema 5 – Exemplo de
trajetória de carreira por linha generalista.
Fonte: Pontes (2007)