Metropoolregio Rotterdam Den HaagMRDH
Bestuurlijk overleg
MRDH – LDE
20 februari 2012
Doel en Strategie Metropoolregio
Ontwikkelen van een regionaal schaalniveau zodat een internationaal
attractieve en concurrerende regio ontstaat door:
1. Betere benutting van het daily urban system door een betere
bereikbaarheid. (pijler 1)
2. Benutten van en investeren in het kennis- en innovatiepotentieel
via de triple helix door versterking van de topsectoren, verbetering
van opleidingen en vergroting van de arbeidsparticipatie.
(pijlers 2, 3 en 4)
3. Ten volle benutten van het voorzieningenniveau voor wonen,
groen, recreatie, sport voor een hogere quality of life.
(pijlers 5, 6 en 7)
MRDH Pijler IV A, uit Vernieuwend besturenKenniseconomie en innovatie
Ondersteunen van samenwerkende universiteiten Internationaal herkenbaar label Eén innovatieagenda die aansluit bij Topsectoren,
Zuidvleugel en Europese programma’s Triple Helix platform Ruimte bieden aan showcases en living labs Randvoorwaarden borgen die andere pijlers bieden
Samenwerking LDE en MRDH
wetenschappelijke thema’s
Economische clusters
Maatschappelijke uitdagingen
Voertuig: Triple Helix
Belangen en doelen
Vestiging kenniswerkers en studenten
Talentontwikkeling en arbeidsmarkt
Kennis- en onderzoeksinfrastructuur
Valorisatie en ondernemerschap
Werken aan voorzieningen en randvoorwaarden
Binnen pijler IVa
Valorisatieprogramma's en incubators
Campussen, living labs
Triple Helix:• Versterking bestaande samenwerkingsverbanden• Synergie en verbindingen op schaalniveau MRDH• Voertuig voor verbinden maatschappelijke uitdagingen –
economie – kennis en onderzoek• Met respect voor verschillende snelheden
Werken aan voorzieningen en randvoorwaarden
MRDH - breed Goede verbindingen tussen netwerk van
campussen en studentenhuisvesting in vier steden Marketing en acquisitie van bedrijven,
onderzoekers en studenten Studentenhuisvesting Expat voorzieningen Cultuuraanbod Overheid als launching customer Ruimte voor onderzoek en experimenten
Profileren en positioneren van de regio
Ontwikkelen profiel van de Metropoolregio
Promotie en acquisitie (bedrijven, fondsen,
kennisinstellingen)
Agendasetting en lobby (nationaal, europa).
Perspectief Metropool in een delta
MRDH Onderscheidend:
De Rijn-Maasdelta is de meest verstedelijkte delta
Gateway to 200 million Western Europeans
Vlak en vruchtbaar
Sterke traditie ruimtelijke ordening
Sterke traditie van samenwerken en besturen
Leefbaar
Iedere stad en dorp heeft een identiteit
Ruimtelijke structuur voorkomt onrusten
Maatschappelijke uitdagingen
Energie en grondstoffenschaarste: transitie
haven- en industriecomplex Klimaatverandering: 3,6 miljoen mensen onder
zeeniveau. Druk op leefbaarheid: dichtbevolkt, toenemende
havenindustrie en goederenstromen door 2e
Maasvlakte Medisch en zorg: toename aandeel ouderen. Werk, talent en ontplooiing: relatief groot aandeel
lager opgeleiden
Werkwijze
Locaal en bilateraal wat kan Zoveel mogelijk gebruik makend van bestaande
slagkracht: (Triple Helix) samenwerkingsverbanden Regionaal wat nodig is
Aan weerszijden bestuurlijk duo als dagelijks
aanspreekpunt. 1 a 2 x per jaar breed bestuurlijk overleg:
informeren, sonderen, afstemmen en koers uitzetten
op hoofdlijnen
Vragen voor de discussie
Hoe versterken de processen van de ontwikkeling van
LDE en MRDH elkaar?
Waar biedt MRDH schaalniveau oplossingsruimte die
niet voorhanden is op stedelijk niveau?
Biedt profiel van Deltametropool voldoende antwoord
op vraag om gebiedsprofiel?
Als MRDH en LDE op dat schaalniveau acteren, wat
betekent dat voor de triple helix samenwerking in de
regio?