Download - Michiel Vermeulen GIP individuele opdrachten
Geïntegreerde proef
Michiel Vermeulen
Bussiness Economics
Nummer: 13
EMB
Individuele opdrachten
Michiel Vermeulen
Business Economics
Individuele opdrachten
Schooljaar 2013-2014
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-
WAVER
Geïntegreerde proef
Michiel Vermeulen
Bussiness Economics
Nummer: 13
EMB
Individuele opdrachten
Michiel Vermeulen
Business Economics
Individuele opdrachten
Schooljaar 2013-2014
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
Voorwoord
De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit
van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef
wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan
afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de
praktijk van het vakgebied.1 De geïntegreerde proef visualiseert een fictief bedrijf waarin we de dag
dagelijkse verrichtingen moeten uitvoeren zoals de boekhouding, etc. Het bedrijf runnen doen we natuurlijk niet alleen, onze onderneming bestaat uit
zeven verschillende directeurs. Ikzelf samen met Tuur Goormans, Sébastien Juan Krug, Stef Winkeleer, Julie De Keuster, Cecile Rousseau en Axelle Jacobs hebben geprobeerd een zo goed mogelijk resultaat neer te zetten. Naast het
vak bedrijfseconomie zijn er ook andere vakken aan de GIP gekoppeld zoals Frans, Nederlands en Engels.
Deze GIP bevat niet enkel groepsopdrachten maar ook individuele opdrachten. Al de taken die in de bundels te vinden zijn, zijn met veel aandacht en plezier
gemaakt. Een opdracht maken kan iedereen, maar ze moet ook tijdig worden in gediend zodat de leerkrachten ze kunnen evalueren.
Graag zou ik al mijn leerkrachten bedanken die mij geholpen hebben om deze GIP opdrachten tot een goed einde te brengen. Als eerste wil ik meneer Fierens
en mevrouw Vaes bedanken, aangezien zij ons het meeste hebben geholpen. Daarnaast natuurlijk ook de leerkrachten van de taal vakken. Meneer Clerick,
Mevrouw Vandenfonteyne en meneer Delcourte. Ook zou ik graag de mensen van mijn groep bedanken want zij hebben mij veel
dingen bij geleerd en een onvergetelijke ervaring bezorgd.
1 www.wikipedia.be
Inhoudsopgave
1 Toegepaste bedrijfseconomie ..................................................... 6
1.1 Functieverdeling ....................................................................................... 6 1.1.1 Inleiding ..................................................................................................6 1.1.2 Sollicitatiebrief .........................................................................................6 1.2 Mission statement .................................................................................... 7 1.2.1 Inleiding ..................................................................................................7 1.2.2 Doelstellingen ..........................................................................................7 1.3 Organogram ............................................................................................ 8 1.3.1 Inleiding ..................................................................................................8 1.3.2 Organogram EMB .....................................................................................8 1.3.3 Motivatie .................................................................................................8 1.3.4 Persoonlijkheidstest ..................................................................................9 1.3.5 SWOT-analyse ....................................................................................... 10 1.4 Operationele en financiële doelstellingen ................................................... 11 1.4.1 Inleiding ................................................................................................ 11 1.4.2 Mijn doelstellingen .................................................................................. 11 1.5 Ken je functie ........................................................................................ 14 1.5.1 Inleiding ................................................................................................ 14 1.5.2 Taken van de marketing directeur ............................................................ 14 1.5.3 Prijs, plaats, product en promotie ............................................................. 15 1.5.4 Marktaandeel ......................................................................................... 15 1.5.5 Marktomvang, totale verwachte vraag en verwachte vraag .......................... 15 1.5.6 Bepalen van de verkoopprijs .................................................................... 16 1.5.7 Besluit .................................................................................................. 16 1.6 Websites vergelijken ............................................................................... 17 1.6.1 Inleiding ................................................................................................ 17 1.6.2 Eco scooters .......................................................................................... 17 1.6.3 NECO .................................................................................................... 18 1.6.4 Vectrix .................................................................................................. 19 1.6.5 Ecomobiel .............................................................................................. 20 1.6.6 Electric scooters ..................................................................................... 22 1.6.7 Algemene vergelijking ............................................................................. 23 1.6.8 Algemene conclusie ................................................................................ 23 1.7 Marketingmix ......................................................................................... 24 1.7.1 Inleiding ................................................................................................ 24 1.7.2 Product ................................................................................................. 24 1.7.3 Prijs ...................................................................................................... 25 1.7.4 Promotie ............................................................................................... 27 1.7.5 Plaats.................................................................................................... 28 1.8 Facturatie in BOB ................................................................................... 29 1.8.1 Inleiding ................................................................................................ 29 1.8.2 Aankoopfactuur 1 van leverancier Secco .................................................... 29 1.8.3 Aankoopfactuur 2 van leverancier Secco .................................................... 29 1.8.4 Aankoopfactuur 3 van leverancier Secco .................................................... 30 1.8.5 Aankoopfactuur 4 van leverancier EM company .......................................... 30 1.8.6 Aankoopfactuur 5 van leverancier EM company .......................................... 31 1.8.7 Aankoopfactuur 6 van leverancier EM company .......................................... 32 1.8.8 Verkoopfactuur 1 aan Secco..................................................................... 33 1.8.9 Verkoopfactuur 2 aan Secco..................................................................... 35 1.8.10 Verkoopfactuur 3 aan Secco..................................................................... 37 1.8.11 Verkoopfactuur 4 aan EM company ........................................................... 39 1.8.12 Verkoopfactuur 5 aan EM company ........................................................... 41 1.8.13 Verkoopfactuur 6 aan EM company ........................................................... 43 1.9 Eigen website ......................................................................................... 45 1.9.1 Inleiding ................................................................................................ 45
2 English ...................................................................................... 46
2.1 An article ............................................................................................... 46 2.1.1 Introduction ........................................................................................... 46 2.1.2 Vocabulary ............................................................................................ 46 2.1.3 Summary .............................................................................................. 47 2.2 International career ................................................................................ 48 2.2.1 Introduction ........................................................................................... 48 2.2.2 Curriculum vitae ..................................................................................... 48 2.2.3 Application letter .................................................................................... 50 2.3 Complaining (formal e-mail) .................................................................... 51 2.3.1 Introduction ........................................................................................... 51 2.3.2 E-mail ................................................................................................... 51 2.4 Website ................................................................................................. 52 2.4.1 Introduction ........................................................................................... 52
3 Français .................................................................................... 53
3.1 L’entretien d’embauche ........................................................................... 53 3.1.1 Introduction ........................................................................................... 53 3.1.2 La conversation ...................................................................................... 53 3.2 Affiche journée découverte entreprises ...................................................... 54 3.2.1 Introduction ........................................................................................... 54 3.2.2 L’affiche ................................................................................................ 54 3.3 La commande ........................................................................................ 55 3.3.1 Introduction ........................................................................................... 55 3.3.2 La lettre ................................................................................................ 55
4 Deutsch .................................................................................... 56
4.1 Die Anfrage ........................................................................................... 56 4.1.1 Einführung ............................................................................................. 56 4.1.2 Die Anfrage ........................................................................................... 56
5 Besluit ...................................................................................... 57
Inleiding De geïntegreerde proef of GIP is de belangrijkste opdracht die de leerlingen
moeten maken in het 6 de jaar. Deze opdrachten bestaan uit zowel groepsopdrachten als individuele opdrachten die de leerling tot een goed einde
moeten brengen. De individuele opdrachten die werden gemaakt, worden in deze bundel getoond. Deze opdrachten draaien rond het fictief bedrijf Ecoman. Deze individuele bundel laat zien dat ik al de individuele taken heb gemaakt en
de bijkomende taak die specifiek is gericht naar elke directeur van het bedrijf.
ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie
aan met twee of drie andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige bagage halen ze van de ECOMAN-website. Elke leerling wordt directeur van een
welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur, Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen
bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun onderneming. Tijdens een begeleide speeldag proberen ze die te realiseren binnen een aantal fictieve boekjaren.
Als een (h)echt managementteam nemen uw leerlingen alle
bedrijfsbeslissingen: verkoopprijs, marketing, onderzoek en ontwikkeling, personeel, opleiding en motivatie, lonen, productievolume, grondstoffen, machines en installaties, gebouwen, leningen, dividenden, ... Ze moeten hierbij
rekening houden met prognoses over de economische situatie en met de gevolgen van onverwachte gebeurtenissen.
De ECOMAN-begeleider voert alle beslissingen in in een softwareprogramma en geeft via een concurrentieanalyse en financieel rapport een overzicht van de
nieuwe situatie. Daarop baseren de managers zich om hun strategie bij te sturen, in het licht van hun geformuleerde langetermijndoelstellingen.
Op die manier wordt de theoretische kennis uit de lessen (bedrijfs)economie in een concrete bedrijfscontext geplaatst.2
2 www.ecoman.be
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 6
1 Toegepaste bedrijfseconomie
1.1 Functieverdeling
1.1.1 Inleiding
Als eerste stap van onze geïntegreerde proef moeten we een sollicitatie brief
schrijven. Nadat we dit hebben gedaan maken we kennis met het spel Ecoman.
1.1.2 Sollicitatiebrief
Michiel Vermeulen 2013-09-16 2580 BEERZEL 0475 65 37 18
Meneer Fierens ECOMAN Bosstraat 9
2861 O.L.V WAVER
sollicitatie voor marketingdirecteur
Geachte Heer Fierens
Verwijzend naar uw advertentie in de Streekkrant van 3 september 2013 wil ik mij bij deze kandidaat stellen voor de openstaande vacature van marketingdirecteur. Gezien mijn opleiding meen ik over de nodige kwalificaties
te beschikken om dergelijke functie te kunnen uitoefenen.
Ervaring in het vak heb ik nog niet maar creativiteit is een van mijn sterkste punten, omdat ik vaak dingen ontwerp die verrassend uit de hoek komen. Ik heb mijn middelbare school afgemaakt in het Sint-Ursula-instituut te Onze-
Lieve-Vrouw-Waver en behaalde mijn diploma Business Economie alsook Bedrijfsbeheer. Daarna behaalde ik mijn bachelor in de internationale
marketing aan de Karel De Grote Hogeschool te Antwerpen. Graag zou ik bij jullie willen solliciteren omdat jullie bedrijf zich bezighoud met
milieuvriendelijke goederen. Als eindwerk had ik de opdracht om met een voorstel te komen om het CO² gehalte in de wereld te laten dalen. Dit eindwerk
lag me enorm en vond dit zeer leerrijk, vandaar dat ik in deze richting mijn loopbaan wil uitoefenen.
Graag licht ik mijn visie en motivatie verder toe in een persoonlijk gesprek. Hoogachtend
Vermeulen Michiel
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 7
1.2 Mission statement
1.2.1 Inleiding
Nu de functies zijn verdeeld zijn ook de bedrijven samengesteld. De functie
waarvoor ik had gesolliciteerd heb ik ook gekregen. Nu moeten we bepaalde doelstellingen formuleren voor ons eigen functie.
1.2.2 Doelstellingen
Als marketingdirecteur heb ik de opdracht het bedrijf bekend te maken bij het publiek. Daarvoor moet ik verschillende marketingcampagnes uitvoeren. De
campagnes kunnen van tv-reclame tot flyers gaan. In samenspraak met de financiële directeur beslissen we hoeveel liquide
middelen we gaan besteden aan reclame. Ons bedrijf “EMB” heeft er voor gekozen om eerder een klein marktaandeel te hebben, maar met een hoog
kwalitatief product. Zo kunnen we de klanten verzekeren dat ze waar voor hun geld krijgen.
Daardoor zorg ik ervoor dat de klantentevredenheid zeer hoog blijft. Ik moet de verkoopprijs voor de geproduceerde e-scooters bepalen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 8
1.3 Organogram
1.3.1 Inleiding
In dit hoofdstuk kregen we de opdracht om een organogram van onze
onderneming “EMB” te maken, daarna moeten we een motivatie schrijven waarom de door ons gekozen functie zo geschikt is voor ons. Als laatste opdracht moeten we een SWOT-analyse maken.
1.3.2 Organogram EMB
Hieronder geef ik al onze directeurs weer die in ons bedrijf aanwezig zijn met hun bijhorende functie.
1.3.3 Motivatie
In een onderneming is reclame van essentieel belang, want zonder reclame
wordt een onderneming niet bekend bij het grote publiek. Als marketingdirecteur moet ik creatief en origineel uit de hoek komen, zodat de onderneming zich kan onderscheiden van andere.
Marketing is de perfecte uitdaging voor mij want ik probeer zelf altijd creatief
en origineel tewerk te gaan. In stresssituaties reageer is zeer kalm. Ik denk eerst goed na vooraleer ik
uitvoer, waardoor er dan nauwelijks stress ontstaat. Dat vind ik persoonlijk een zeer sterk punt en het is in mijn functie van groot belang.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 9
1.3.4 Persoonlijkheidstest
Ik heb op de site van de VDAB een ondernemerstest gedaan, uit deze test heb
ik volgende resultaten bekomen.
1.3.4.1 Stressbestendigheid
Je antwoorden suggereren dat je veerkrachtig bent. Dit betekent dat je kalm reageert op stresssituaties en de zaken nuchter benadert. Je bent ontspannen en niet impulsief. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je
taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
1.3.4.2 Extraversie Je antwoorden suggereren dat je extravert bent. Dit betekent dat je energiek
en enthousiast bent. Je hebt een voorkeur voor sociale situaties. Je bent een prater, spontaan en open. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling
dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
1.3.4.3 Nieuwsgierigheid Je antwoorden suggereren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet
opvallend nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verrassend. Als je echt overtuigd bent, probeer je soms iets nieuws. Om succesvol te zijn in je
job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
1.3.4.4 Onbaatzuchtigheid
Je antwoorden suggereren dat je erg onbaatzuchtig bent. Je accepteert autoriteit en past je aan. Je bent vriendelijk, behulpzaam en een teamspeler. Je
hebt oog voor de behoeften van anderen. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
1.3.4.5 Doelgerichtheid
Je antwoorden suggereren dat je erg doelgericht bent. Dit betekent dat je je vol discipline richt op een doel. Je bent prestatiegericht. Je werkt hard en komt
beloftes na. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 10
1.3.5 SWOT-analyse
Strenghts:
origineel, teamspeler.
Weaknesses:
slordig, luisteren.
Opportunities:
economische groei.
Threats:
gebrek aan samenwerking, communicatie.
Als persoon heb ik sterke en zwakkere punten. Originaliteit is een van mijn sterkste punten. Ik kan meestal dingen ontwerpen die verrassend zijn en die goed bij het publiek kunnen aanslaan. Ik heb een persoonlijkheidstest van de
VDAB gedaan, en daaruit blijkt dat ik een goede teamspeler.
Deze factor heeft een groot belang in de onderneming, want een goede relatie tussen collega’s is een sleutel tot succes. Mijn zwakste punt is slordigheid. Zonder dat ik er echt over nadenk, zet ik dingen weg en vind ze later niet meer
terug. Soms heb ik ook wel eens last om naar anderen te luisteren. Er zijn wel enkele bedreigingen, er kan een gebrek aan samenwerking en communicatie
zijn. Op vlak van samenwerking is dat mogelijk omdat er conflicten kunnen ontstaan
tussen de verschillende directeuren, en hierdoor kunnen er ook problemen ontstaan in de communicatie. Wij hebben de kans om een grote economische
groei te realiseren. We zullen proberen zoveel mogelijk e-scooters te verkopen zodat de economische groei Blijft doorgaan.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 11
1.4 Operationele en financiële doelstellingen
1.4.1 Inleiding
Ons bedrijf “EMB” heeft een managementteam van verschillende directeurs die
hun eigen functie hebben. Met ons jong team proberen wij een zo hoog mogelijk kwalitatief product op de markt te brengen. Met behulp van verschillende berekeningen zullen we te weten komen hoe ons bedrijf het in de
toekomst succesvol zal zijn.
In bijlage 1,5 en 6 vind je de samenvatting van de marketingdirecteur, het conjunctuurbericht en de financiële rapporten terug. Daar kan je al de formules in terug vinden, de verschillende reclamecampagnes en algemene informatie
zoals het BBP, details van de markt, … .
1.4.2 Mijn doelstellingen
Als marketingdirecteur is het van essentieel belang dat ik de verwachte vraag en het marktaandeel bepaal. Wij gaan eerder voor een lager marktaandeel,
want we hebben besloten om een kwalitatief hoog product te maken. Wij streven naar een 25 % van de markt. Wij verwachten dat de totale
marktomvang elk jaar met 10 % stijgt, omdat er steeds meer concurrenten op de markt van elektronische scooters komen. Om de totale marktomvang te bekomen heb ik volgende formule gebruikt.
Formule: verkochte eenheden boekjaar 10 x 3 (aantal ondernemingen) =
totale marktomvang
Totale marktomvang boekjaar 10 = 4 076 x 3 = 12 228 eenheden
Zoals ik hierboven heb vermeld, verwachten wij elk jaar een stijging van 10 % van de totale marktomvang. Wij verwachten uit ons marktonderzoek dat de
markt van elektrische motorfietsen snel zal stijgen en dit met 9,5 % per jaar gemiddeld over de volgende 6 jaar. Dit komt voornamelijk omdat dit een nieuwe markt is met snel groeiende vraag. Meer en meer mensen hebben
namelijk interesse in alternatieve ecologische vervoermiddelen. Omdat er zoveel vraag komt wordt er meer en meer onderzoek naar gedaan en alsmaar
meer mensen investeren in deze markt. Door deze verwachting hebben we elk jaar de totale marktomvang berekend en kwamen we in boekjaar 13 op 16 725 eenheden. Volgende formules geven de evolutie weer.3
3 http: //www.green-buildings.com/content/782327-electric-bikes-worlds-best-selling-
electric-vehicle-sell-47-million-2017
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 12
Formule boekjaar 11: 12 228 x (1+10 %) = 13 451 eenheden
Formule boekjaar 12: 13 451 x (1+10 %) = 14 769 eenheden
Formule boekjaar 13: 14 769 x (1+10 %) = 16 275 eenheden
Nu we de totale verwachte marktomvang berekend hebben kunnen we nu de formule van de verwachte vraag toepassen.
Formule: totale marktomvang x marktaandeel = verwachte vraag
Verwachte vraag = 16 275 x 25 % = 4 074 eenheden
Het marketingbudget moet ik met de twee financiële directeurs bespreken,
want er moeten genoeg liquide middelen aanwezig zijn in het bedrijf om marketing te voeren. Wij verwachten dat het marketing budget in boekjaar 13
€ 654 885,00 zal bedragen, met dit bedrag zullen we volgende marketingcampagnes uitvoeren:
Reclame Code Kostprijs Inhoud
R12 € 48 000,00 4 Keer, 1
bladzijde
Televisie R1 € 213 000,00 30 spotjes van 30
seconden
Eerst zullen we in marketing investeren, maar niet te veel, want anders zal het marktaandeel stijgen. Wat we uit bovenstaande tabel kunnen concluderen is
dat reclame duur is. We voeren nog maar 2 campagnes en we zijn al € 261 00,000 kwijt van ons budget. We zullen wel blijven investeren in reclame maar steeds minder en minder, omdat we nieuwe machines willen gaan aankopen.
Hierover vind u meer informatie bij de logistieke directeur.
Zoals ik eerder al heb vermeld gaan we voor een kleiner marktaandeel. Dat wil zeggen dat we niet veel gaan produceren. Daarom zullen we dus enkele personeelsleden moeten ontslagen. Dat zal in samenspraak gebeuren met de
personeelsdirecteur en de financiële directeur.
We zullen onze personeelsleden op bijscholing sturen. De personeelsdirecteur beslist dan wie op cursus moet en wie verder mag blijven werken. Dat is zeer handig want dan weten onze personeelsleden perfect hoe ze onze nieuwe
machines zorgvuldig moeten bedienen. Het is ook kosten besparend voor het bedrijf.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 13
Voor het bepalen van onze prijs voor onze e-scooters zullen alle directeuren
nauw moeten samenwerken. Die beslissing zal doorslag gevend zijn in ons resultaat, maar gezien ons hoog kwalitatief product zal de prijs ook navenant
zijn en zal onze omzet ook gestegen zijn. We verwachten dat onze vraag in boekjaar 13 nauwelijks gaat dalen.
Verkoopprijs Vraag in eenheden Omzet
Boekjaar 10 € 5 650,00 4 076 € 23 029 400,00
Boekjaar 13 € 7 362,00 4 074 € 29 993 984,00
Omzetstijging: € 29 993 984/€ 23 029 400= 30,24 % Onze omzet is met 30,24 % gestegen tegenover boekjaar 10.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 14
1.5 Ken je functie
1.5.1 Inleiding
In deze opdracht moeten alle directeurs van ons bedrijf een overzicht maken
van alle taken die ze moeten uitvoeren. Als marketing directeur van ons bedrijf moet ik verschillende berekeningen maken die u hier onder zal terug vinden. In bijlage 3 vind je de werkbladen in Excel van deze taak.
1.5.2 Taken van de marketing directeur
Een van de belangrijkste taken van de marketing directeur, is het bepalen van de verwachte vraag. Het is natuurlijk zeer belangrijk want bedrijven wil weten hoeveel vraag er naar hun product is. De verwachte vraag is de belangrijkste
berekening die in het bedrijf wordt gemaakt, want zonder die uitkomst kunnen alle andere directeurs niet verder werken.
De productiedirecteur zal immers op basis van de verwachte vraag berekenen hoeveel e-scooters het komende jaar geproduceerd moeten worden. Dat is dan
het productievolume van ons bedrijf. De logistieke directeur zal vervolgens berekenen hoeveel machines en arbeiders er daarvoor nodig zijn. Ten slotte zal
de personeelsdirecteur beslissen wat er moet gebeuren met bijvoorbeeld een teveel aan arbeiders.
Het marktaandeel bepalen is ook een van mijn taken. Wij hebben gekozen voor een groot marktaandeel (25 %), omdat we ernaar streven om een hoog
kwalitatief product te produceren. In samenspraak met de financiële directeur moet ik het marketingbudget
samenstellen. Aan de hand van dat budget weet ik hoeveel liquide middelen er mogen worden uitgegeven aan reclame voor het bedrijf.
Verder zal ik met de personeelsdirecteur het aantal personeelsleden aanwerven en indien nodig het opleidingsbudget van de vertegenwoordigers samenstellen.
En als laatste moet ik nagaan welke technische eigenschappen de e-scooters
moeten bezitten om klanten aan te trekken. Dat moet in samenwerking gebeuren met de productiedirecteur.
Wat ook van essentieel belang is, is dat ik de 4 p’s allemaal goed op elkaar kan afstemmen. Hiermee bedoel ik dat ik moet weten wat het bedrijf moet doen
met de prijs van het product als er een inflatie is, als er een nieuwe speler op de markt komt en dat die bijvoorbeeld 5 % van de markt wil, enz.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 15
1.5.3 Prijs, plaats, product en promotie
Uiteraard zijn deze marketinginstrumenten het belangrijkste waarmee de
marketingdirecteur moet werken. De marketeers die de perfecte combinatie kunnen vinden tussen deze 4 p’s zouden effectief de bedrijfsresultaten kunnen
verbeteren waardoor ze zich eenvoudig kunnen onderscheiden van de concurrentie. Maar in de taak marketingmix kan u specifiekere uitleg vinden over deze instrumenten.
1.5.4 Marktaandeel
Zoals ik hierboven al heb vermeld, streven wij naar een 25 % van de totale
markt. We hebben met opzet voor zo’n klein marktaandeel gekozen omdat wij een hoog kwalitatief product produceren.
1.5.5 Marktomvang, totale verwachte vraag en verwachte
vraag
Als eerste punt bereken ik de totale marktomvang, want zonder de totale marktomvang kan men de verwachte vraag niet berekenen. In bijlage 3 vind je
de formules en de verkregen cijfers. We verwachten dat de totale marktomvang elk jaar zal stijgen met 10 %,
aangezien er meer en meer bedrijven zich specialiseren in e-scooters.
Als we eenmaal we de verwachte marktomvang berekend hebben, kunnen we de formule van de totale verwachte vraag toepassen. Hieronder vindt u de formule.
Het getal dat we hier verkrijgen met die formule geeft weer hoe groot totale verwachte vraag is. Met de totale verwachte vraag kunnen we nu de berekening maken voor de verwachte vraag van onze onderneming.
De verwachte vraag moet rekening houden met drie dingen:
de voorspelling van de economische groei; de concurrenten,
de vraag van het vorig boekjaar.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 16
Maar om de berekening te maken van de verwachte vraag van onze
onderneming moet er rekening gehouden worden met:
totale verwachte vraag in eenheden; verwacht marktaandeel (in eenheden).
Dus het grote verschil tussen de totale verwachte vraag en de verwachte vraag is dat de totale verwachte vraag van alle ondernemingen is die gespecialiseerd zijn in eco scooters. En de verwachte vraag is enkel en alleen voor ons bedrijf.
1.5.6 Bepalen van de verkoopprijs
Eerst en vooral moet het bedrijf de verkooprijs bepalen van de eco scooter
Bij het bepalen van de verkoopprijs hebben we rekening moeten houden met:
de productiekostprijs van één e-scooter: de prijs moet kost dekkend zijn; de inflatie: bij inflatie wordt alles duurder en dus ook de productiekostprijs;
de marketingdirecteur zal moeten beslissen of dit al dan niet wordt doorgerekend aan de klant;
de prijselasticiteit van de vraag: is de klant zeer gevoelig voor
prijsstijgingen? de prijs van de concurrent.
In boekjaar 10 was de verkoopprijs van ons product: € 5 650,00. In boekjaar 13 gaan we de prijs verhogen naar € 7 000,00.
1.5.7 Besluit
Het is van groot belang dat ik zeer goed samen werk met al de directeurs van
EMB. Zo kan ik het beste mijn berekeningen maken die voor alle directeurs van toepassing zijn. De marktomvang en de verwachte vraag zijn mijn belangrijkste
berekeningen en elk departement in ons bedrijf zal die nodig hebben.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 17
1.6 Websites vergelijken
1.6.1 Inleiding
De website van een bedrijf is één van de belangrijkste manieren om potentiële
klanten aan te trekken. In deze opdracht hebben we de opdracht gekregen om verschillende websites van gelijkaardige bedrijven te vergelijken. Nadat we dit hebben we gedaan zullen we een presentatie moeten geven en achteraf is het
aan ons de beurt om onze eigen website te maken.
Volgende sites heb ik gekozen, omdat deze het best passen in het kader van onze geïntegreerde proef:
www.ecoscooters.be; www.neco.be;
www.vectrixbelgium.be; www.ecomobielshop.be;
www.electric-scooters.be. In bijlage 2 vind je de PowerPoint van deze taak terug.
1.6.2 Eco scooters
Algemene gegevens
Adres: Leopoldstraat 42, 2570 Duffel
Telefoon: 0474/733.750
E-mail: [email protected]
Aard: Handelaar van milieu vriendelijke scooters
De site vind ik heel sober overkomen, maar hij is wel heel overzichtelijk. Omdat
deze site sober is vind ik eigenlijk dat het niet echt uitnodigend is om verder te surfen op de site. Op de homepage zie je onmiddellijk welke producten het bedrijf verkoopt, namelijk elektronische fietsen en elektronische scooters. De
huisstijl van het bedrijf wordt namelijk zeer goed toegepast, de kleuren groen en wit worden over heel de site gebruikt.
De website is heel duidelijk en makkelijk in gebruik. Je kan bovenaan op elke pagina twee hyperlinks vinden die verwijzen naar de pagina van de elektrische
scooters en fietsen. Op deze twee pagina’s staan alle mogelijke types die men kan vinden in het assortiment van het bedrijf.
Het bedrijf laat ook zeer nuttige informatie zien op hun site. Ze verwijzen naar de Belgische verkeersregels, welk rijbewijs dat men nodig heeft om een scooter
te mogen besturen, de verschillende verzekeringen dat men kan aangaan, en het belangrijkste van al: waarom zou men kiezen voor een ecologisch voertuig.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 18
Het is niet echt een vacature dat
ze op de site tonen, maar men kan het bedrijf contacteren om het
dealernetwerk uit te bereiden. Ze willen namelijk dat hun
elektronische scooters in het gamma van andere fietsen- en bromfietsenwinkels komen.
Positief:
eenvoudig navigeren naar andere
pagina’s; er is een duidelijk overzicht van
welke dingen ze verkopen. (e-
scooters en fietsen); ze geven veel extra en nuttige
informatie. (hier boven al vermeld);
het bedrijf geeft zeer veel
informatie over elk type scooter. (vb: batterijcapaciteit, hoeveel
kilometer men kan afleggen, …).
Negatief:
de site is misschien te sober. Ik
had liever meer kleuren verwacht dan enkel wit en groen. Maar dat is niet altijd mogelijk;
de site is maar in één taal geschreven, namelijk Nederlands.
In principe zou men de website moeten vertalen in Duits en Frans want België is een drietalig land;
1.6.3 NECO
Algemene gegevens
Adres: Rijksweg 440, 8710 Wielsbeke (meerdere verkooppunten)
Telefoon: +32 (0) 56 41 46 29
E-mail: [email protected]
Aard: Handelaar van milieu en niet milieu
vriendelijke scooters
Bij het openen van de homepage zie je al snel dat deze site zeer uitnodigend is door zijn originele opmaak, door het gebruik te maken van een achtergrondmuziekje en afwisselende achtergronden. Wanneer je op de
homepage aankomt, voert het bedrijf al meteen promotie door een waardebon aan te bieden aan de bezoeker.
De huisstijl van het bedrijf wordt zeer goed toe gepast. Zoals je hier onder kan zien zijn de kleuren van de Italiaanse vlag (ook te vinden in het logo) zeer mooi
verwerkt in de navigatiebalk.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 19
Er is de mogelijkheid om van taal te veranderen. Dit
kon men bij site van eco scooters jammer genoeg niet. Dit is iets dat ik zeker zal over nemen in onze
eigen website. Hij is ook zeer makkelijk te gebruiken, vanuit de navigatiebalk kan men overal naar
navigeren. Neco laat duidelijk zien waar hun bedrijf is gevestigd,
maar ze doen dit wel op een zeer speciale manier. Ze hebben het adres via Google Maps opgezocht en zo
het kaartje dat ze bij dat adres verkregen hebben op hun eigen website geplaatst.
Men kan de catalogus van Neco online inkijken, want ze laten natuurlijk niet al hun type van scooters op de website zien. Een vacature vindt men niet terug op de website, maar er is wel de
gelegenheid om via de knop contact in de navigatiebalk een e-mail te sturen naar Neco. Het bedrijf houdt ook natuurlijk hun site up-to-date, zodat het
publiek kan zien wat hun nieuwste producten zijn.
Positief: men kan de website zeer makkelijk
gebruiken; men kan kiezen tussen twee talen
(Frans en Nederlands); de plaatsaanduiding van het
bedrijf gebeurt door een kaartje
van Google Maps; achtergrond muziek en
afbeeldingen; online catalogus;
de website is up-to-date.
Negatief: achtergrond muziek (niet iedereen
vindt dit een goed idee); Neco geeft niet veel informatie
over het product. Enkel prijs en welk type batterij.
1.6.4 Vectrix
Algemene gegevens
Zoals elke goede site zou moeten zijn, is hier ook de keuze voor een andere taal te kiezen en kan men ook zoals altijd via de navigatiebalk naar andere pagina’s navigeren. Op de homepage vindt men de 4 types eco scooters die ze
verkopen. Ze geven ook duidelijk weer waarom men moet kiezen voor een elektronische scooter en welke voordelen hier zoal aan gebonden zijn.
Adres: Motstraat 72, 2800 Mechelen (meerdere verkooppunten in België)
Telefoon: 015 42 11 38
E-mail: [email protected]
Aard: Handelaar van milieu vriendelijke
scooters
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 20
De huisstijl van het bedrijf wordt weeral maar eens zeer goed toegepast. De kleuren die in het logo te vinden zijn, zijn over heel de site van toepassing. Het
enige probleem dat ik vind, is dat de huisstijl niet past bij een ecologisch product. De kleuren zijn somber en bij iets ecologisch verwacht je toch fellere
kleuren. De website is ook zeer makkelijk te gebruiken, men kan zeer makkelijk
navigeren naar de andere pagina’s. De website is up-to-date, want de informatie dat ze geven op de homepage zijn de nieuwste producten die ze
aanbieden. De locaties van de bedrijven zijn zeer goed aangeduid door weer gebruik te
maken van het kaartje van Google Maps.
Positief:
je kan eenvoudig de website gebruiken;
men kan kiezen tussen Frans en
Nederlands; Google Maps kaartje voor plaats
aanduiding van de bedrijven; ze geven verschillende adviezen
waarom mensen zouden moeten
kiezen voor een ecologische scooter;
de website is up-to-date; een filmpje is verwerkt in de
website.
Negatief:
kleuren van de huisstijl zijn niet echt bijpassend bij een ecologisch product.
1.6.5 Ecomobiel
Algemene gegevens
De site van Ecomobiel vind ik onoverzichtelijk. Bij het openen van de homepage
zie je onmiddellijk dat het bedrijf wel een grote assortiment heeft, maar alles
Adres: Lange Lozanastraat 215, 2018 Antwerpen
Telefoon: 03 216 11 70
E-mail: [email protected]
Aard: Handelaar van milieu vriendelijke scooters
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 21
staat door elkaar. Het zou beter zijn geweest dat ze per pagina werkte en zo de
verschillende scooters, fietsen en zelfs een auto onderscheiden van elkaar.
Zoals op elke site is de route beschrijving vaak hetzelfde. Er wordt heel vaak Google Maps gebruikt om het bedrijf te situeren. Wat wel aanwezig mocht zijn
is dat men kon veranderen van taal. Vele bedrijven gebruiken dit jammer genoeg niet. België is een land waar meerdere talen gesproken worden, dus had dit wel van toepassing moeten zijn.
Wat ook niet goed is, is dat ze teveel reclameaanbiedingen en afbeeldingen
laten zien. Omdat ze dit doe wordt de site onoverzichtelijk en moeilijk te gebruiken.
Bij de navigatiebalk kan men navigeren naar verschillende pagina’s. Maar als je op een navigatieknop staat, kan je nog specifiek op een sub knop drukken die
je naar de gewenste pagina navigeert. Dit zou ik ook graag willen toepassen omdat dit wel overzichtelijk is.
Ik vind dat het lettertype vaak te klein is waardoor je het soms moeilijk kan
lezen. De huisstijl wordt niet echt goed toegepast. In het logo vind men de kleuren groen en oranje terug, maar deze worden niet echt over heel de site toegepast. Er worden te veel kleuren gebruikt (vb: wit, grijs, rood), in plaats
van de kleuren van de huisstijl van het bedrijf.
Ik denk niet dat deze site up-to-date is, want er staan nog zomerpromoties van 2013 op en het is ondertussen al 2014.
Er is geen vermelding van een vacature, maar er is wel de mogelijkheid om vragen te stellen.
Positief:
de navigatiebalk kan men
gebruiken om naar pagina’s te
gaan in de hoofd pagina; situering van het bedrijf via
Google Maps.
Negatief:
de site is onoverzichtelijk door te
veel reclame en foto’s;
er is niet de mogelijkheid om van taal te veranderen;
het lettertype is te klein; de huisstijl wordt niet goed
toegepast;
niet up-to-date.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 22
1.6.6 Electric scooters
Algemene gegevens
De site is zeer overzichtelijk en is makkelijk in gebruik. Op de homepage vind
men het mission statement en de activiteiten van het bedrijf terug. Dit is de eerste site waarbij ik dat tegenkom, ik zal het misschien ook in mijn site toepassen want zo weet men direct waar voor het bedrijf staat.
Wat voor mijn van een positief punt was werd meteen een negatief punt. Men kan kiezen voor een andere taal, maar als men veranderd van taal wordt het maar gedeeltelijk vertaald en er staan dan nog veel dingen in het Nederlands.
De kleuren van het logo worden goed over heel de site toegepast. Hierdoor
kunnen we meteen de huisstijl herkennen van het bedrijf. Als je kiest in de navigatie balk voor een: E-scooter, e-cycle of e-motor, krijg je eerst uitleg over het product zelf en
waarom men zou moeten kiezen voor een elektronisch voertuig. Daarna kan men kiezen voor het merk dat ze willen en de verschillende modellen bekijken.
Ze gebruiken vele externe links. Electric scooters werkt samen met verschillende andere bedrijven waarvan hun activiteit het verkopen van
elektronische scooters is. Op elk logo staat een hyperlink dat verwijst naar de website van dat bedrijf. Jammer genoeg zal ik dit niet kunnen toepassen op
mijn site.
Adres: Gentpoortstraat 55-62, 8000 Brugge
Telefoon: GSM +32474091918
E-mail: [email protected]
Aard: Verkopen en verhuren van milieu
vriendelijke voertuigen
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 23
De routebeschrijving van het bedrijf is weeral door het gebruikt te maken van
Google Maps.
Het bedrijf vermeldt geen vacatures in haar website, maar men kan wel kiezen voor contact op te nemen met ze.
Positief:
hij is overzichtelijk en makkelijk te
gebruiken;
huisstijl is duidelijk zichtbaar; verwijzing naar andere bedrijven
waarmee ze samenwerken; routebeschrijving via Google Maps.
Negatief:
men kan verwisselen van taal,
maar het moet dan ook wel
werken en niet voor de helft maar vertaald zijn.
1.6.7 Algemene vergelijking
De website van Ecomobiel is de minste goede van al de 5 websites dat ik heb
vergeleken. Hij is onoverzichtelijk tegenover alle anderen. De andere sites zijn allemaal zeer overzichtelijk en makkelijk in gebruik, waardoor het uitnodigend is om verder te surfen in hun website.
De meeste bedrijven gebruiken de zelfde dingen op hun websites, zoals:
veranderen van talen, de huisstijl van het bedrijf goed toepassen, …
1.6.8 Algemene conclusie
Nu ik alle 5 websites heb vergeleken, ben ik tot de conclusie gekomen dat de website van Neco en Vectrix de beste zijn. De site van Neco heeft een prachtige
opmaak, maar er had wel meer uitleg mogen zijn bij de e-scooters. Tegenover de site van vectrix, deze is zeer overzichtelijk maar wel somber.
Maar wat zeer goed is, is dat het bedrijf zeer veel uitleg geeft over de types ze verkopen. Hij is ook heel eenvoudig in gebruik, meestal is dat het beste voor
een website.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 24
1.7 Marketingmix
1.7.1 Inleiding
In deze opdracht moeten al de marketingdirecteurs van de verschillende
ondernemingen een specifieke opdracht maken. De opdracht zal vooral draaien rond de 4 p’s: prijs, plaats, product, promotie. In bijlage 7 vindt u de powerpoints terug van de intensieve begeleidingsdag. De tabellen die ik heb
gemaakt in 1.7.3.2 zijn daar op gebaseerd.
1.7.2 Product
Het assortiment van een bedrijf wordt ingedeeld in 3 niveaus: breedte, diepte en lengte.
Als eerste punt ga ik de breedte en de diepte van ons assortiment, die in ons
bedrijf aanwezig is, bespreken. Wij hebben geen breed assortiment, omdat wij maar één product verkopen. Een bedrijf dat een breed assortiment heeft, verkoopt verschillende productgroepen. Dat is bij ons niet van toepassing.
Een diep assortiment hebben we ook niet, omdat wij maar één model
verkopen. Een bedrijf dat een diep assortiment heeft, heeft van één soort product verschillende merken.
Over de lengte van een assortiment wordt nauwelijks gesproken. De lengte van het assortiment houdt in hoeveel voorraad er aanwezig is.
1.7.2.1 Productlevenscyclus (PLC)
De Product Life Cycle, of
Productlevenscyclus, is een begrip uit de marketing en economie dat gebruikt wordt om te onderzoeken welke
marketingstrategieën op een bepaald moment het best kunnen worden
toegepast op een bepaald product.4 De productlevenscyclus of PLC bestaat uit
vier fasen, de verschillende fasen kan je terug vinden hier op de grafiek.
Fase 1 of introductiefase:
In de eerste fase wordt het te verkopen product bekend gemaakt bij het publiek. In die fase wordt altijd een hoge prijs voor het product gevraagd, omdat het bedrijf zo snel mogelijk zijn kosten wil terug verdienen.
Dat is de belangrijkste fase voor alle marketingdirecteurs, omdat ze het product
bekend moeten maken bij het publiek.
4 www.wikipedia.be
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 25
Fase 2 of groeifase:
De tweede fase is uiteraard de belangrijkste fase, want als het product niet
bekend is geworden in de eerste fase, dan zal het bedrijf de kosten niet terug hebben kunnen terugverdienen. In die fase wordt ook de meeste winst
gemaakt, maar er zullen ook vele concurrenten in die markt optreden. Veel concurrenten zullen namelijk hun eigen versie van het product op de
markt brengen en, waarmee zij dan in het succes van het product zullen delen.
In deze fase bevinden wij ons met ons bedrijf. Door de gevoerde marketingcampagnes is ons product bekend geworden bij het publiek, en daardoor zullen de klanten ons product kopen zodat wij onze kosten kunnen
terugverdienen.
Fase 3 of volwassenheidsfase: In de derde fase hebben al de consumenten meestal al het product
aangeschaft. Daarom moet het bedrijf promotiecampagnes blijven voeren omdat het dat de consument het product bij hun blijft kopen in plaats van bij
de concurrentie die een gelijkaardig product heeft gemaakt. Het bedrijf kan dat vermijden door extra promoties te geven, bijvoorbeeld: een
extra batterij bij een eco-scooter.
Fase 4 of eindfase: De vierde en laatste fase spreekt eigenlijk voor zich. Het product wordt stilaan
van de markt gehaald, omdat er meer en meer producten zijn waarvoor de consument zich interesseert en die meestal meer en betere eigenschappen
hebben.
1.7.3 Prijs
1.7.3.1 Prijszettingstrategie van de onderneming
Er zijn verschillende mogelijke prijsstrategieën die een onderneming zou kunnen toepassen. Wij van “EMB” hebben gekozen voor een “Premium Pricing”.
Die strategie betekent dat we een hogere prijs vragen voor ons product, maar dat het wel van heel goede kwaliteit is.
1.7.3.2 Analyse van de prijszetting
In boekjaar 10 begon iedere onderneming met
een verkoopprijs van € 5 650. Wij van EMB hebben gekozen voor een hoog kwalitatief product met een hogere prijs.
In boekjaar 11 hebben we voor een prijs van € 6 498 gekozen. Met die prijs hebben we een
27 % van de markt veroverd, en 29 % van de omzet vergeleken met alle andere ondernemingen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 26
Boekjaar 12 was voor ons een minder jaar. We
hebben onze prijs verhoogd naar € 7 148, maar dat was geen goed idee. Het marktaandeel is zo
goed als met 4 % gedaald en onze omzet is ook gedaald.
In boekjaar 13 hebben we onze prijs weer aangepast, omdat ons marktaandeel was
gedaald. Uiteindelijk was die verandering nog niet goed, omdat we niet voldoende hadden
geïnvesteerd in reclame. Daardoor was ons bedrijf niet zo bekend bij het publiek. In bijlage 7 vind je hoe ik ben gekomen aan het markaandeel per eenheid en de omzet.
1.7.3.3 Marktvorm van elektronische scooters
Wij bevinden ons in de marktvorm oligopolie. Er zijn een beperkt aantal
aanbieders. In die marktvorm is het heel belangrijk dat het bedrijf veel reclame voert want, omdat er zo weinig andere bedrijven mee concurreren in de markt, moet het bedrijf zich proberen zo goed mogelijk bekend te maken bij het
publiek.
De prijs moet niet te hoog zijn, want als de andere bedrijven veel goedkoper zijn en juist geen heel goede kwaliteitsgoederen hebben zal het moeilijk worden voor de bedrijven die een hogere prijs hebben.
1.7.3.4 De invloed van de prijsstrategie op de andere elementen van de 4 p’s
Prijs:
Als het bedrijf een hogere prijs vraagt voor zijn product, zal er waarschijnlijk minder vraag naar zijn. De beste prijs voor een product ligt tussen gemiddeld
"goedkoop" en gemiddeld "duur”.
Zo heeft het bedrijf een grote kans dat het product wordt verkocht. Wij “EMB” hebben gekozen voor een eerdere hogere prijs maar we geven in plaats wel een product met een zeer goede kwaliteit.
Plaats:
In deze “P” wordt vooral gesproken over de verschillende distributiekanalen. Daarmee bedoelt men welke stappen het product volgt om tot bij de consument
te geraken. Als het bedrijf heeft gekozen voor directe distributie zal het product rechtstreeks van producent naar consument gaan.
Er zijn hier ook verschillende niveaus in. Er kan nog een klein- of groothandel als tussen persoon worden ingeschakeld. Het distributie kanaal dat wij
gebruiken is van producent naar consument. Straks geef ik hier meer uitleg over.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 27
Product:
Naarmate de prijs stijgt, zal de kwaliteit van het product toenemen. Wij “EMB”
hebben gekozen voor een kwalitatief hoog product, maar met een hogere prijs dan de andere concurrerende bedrijven.
Promotie:
Promotie voeren is één van de belangrijkste sleutels tot succes. Zonder promotiecampagnes wordt het bedrijf niet bekend bij het publiek, en dat is wel
van essentieel belang. In 1.7.4 vindt u al de gevoerde marketingcampagnes die we hebben gevoerd in boekjaar 13.
1.7.4 Promotie
1.7.4.1 Verschillende promotiecampagnes
Promotiecampagnes van boekjaar 13
Naam campagne Aantal keer Prijs
Televisie 1 x € 213 000,00
Radio 2 x € 31 275,00
HLN.be 4 x € 36 600,00
HUMO 4 x € 10 580,00
Auto gids 4 x € 48 000,00
De Streekkrant 10 x € 1 519,00
Goudengids.be 2 x € 24 800,00
Moderne en dynamische website 1 x € 28 000,00
Evenementen 1 x € 100 000,00
Totaal: € 508 060,00
In boekjaar 11 en 12 hebben wij niet veel promotiecampagnes gedaan omdat
we maar 25 % van de markt van eco-scooters wilden. In boekjaar 13 hebben we veel meer campagnes gedaan aangezien de concurrentie bekender was dan
ons bedrijf. We hebben ook veel verschillende campagnes gebruikt. Dat hadden we niet
gedaan in boekjaar 11 en 12, omdat we enkel specifieke reclame campagnes gingen voeren zoals in het blad Auto gids. Maar na het 11de boekjaar merkten
we onmiddellijk dat het niet genoeg was om ons bekend te maken.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 28
Consument
1.7.4.2 Analyse promotiecampagnes
Promotiecampagnes zijn van essentieel belang in een bedrijf. Want dit is de
sleutel tot succes. Zonder reclame wordt het bedrijf niet bekend bij het grote publiek. Het is ook een manier van zich te onderscheiden van bedrijven die ook
concurreren in die zelfde markt. De consument wordt meestal aangetrokken door reclame. Want als de reclame
goed is, dan verwacht hij dat het product ook goed is en dan kopen ze het. Daarom is het belangrijk goede marketingcampagnes te gebruiken.
Promotiecampagnes draaien niet alleen rond reclame voeren! Er worden soms ook extra voordelen geven. Het bedrijf kan bijvoorbeeld een extra batterij
geven bij de aangekochte eco-scooter. Hierdoor kan het bedrijf bekender worden en zal de verkoop gegarandeerd stijgen.
1.7.5 Plaats
1.7.5.1 Distributienetwerk
Wij passen het eerste niveau toe: van producent rechtstreeks naar consument.
Met dat niveau kunnen we eenvoudig ons product naar de consument brengen.
Door die methode kunnen we de klant de beste service geven. Ook de plaats van het bedrijf is heel belangrijk! De consument moet uiteraard het bedrijf eenvoudig kunnen bereiken en vinden.
Strategieën met betrekking tot Distributie zijn onder andere de eventuele keuze voor groot- of detailhandels, het aantal verkooppunten, voorraden en transport.
Het product moet op de juiste tijd op de juiste plaats zijn, waardoor een efficiënt distributiesysteem nodig is.5
5 http://zakelijk.infonu.nl/marketing/1381-de-marketingmix-4-ps.html
Producent
(EMB)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 29
1.8 Facturatie in BOB
1.8.1 Inleiding
De facturen die ik heb gekregen van de andere ondernemingen moet ik nu
inboeken. Hieronder vindt u de aankoopfacturen, verkoopfacturen en financiële
verrichtingen op T-rekeningen en daarbij extra uitleg. De aankoopfacturen kan
je terug vinden in bijlage 4 en de verschillende dagboeken in bijlage 8.
1.8.2 Aankoopfactuur 1 van leverancier Secco
Wij “EMB” hebben voor een bedrag van € 110 000,00 goederen aangekocht bij leverancier Secco. We boeken dit op de rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) omdat voor ons de kosten verhogen boeken we dit langs de
debet zijden.
Bij het opstellen van de factuur weet Secco niet of we zouden betalen binnen de 8 dagen. Als we binnen de 8 dagen zouden betalen hebben we recht op een financiële korting van € 2 134,00.
Omdat we voor zo’n groot bedrag goederen hebben aangekocht kregen we een
handels korting van 3 % op de aangekochte goederen. Dus we kregen €3 300,00 vermindering, en we boeken dit op de rekening 60402 (handelskorting) langs de credit zijden.
Uiteraard moeten we ook btw betalen, en dit voor een bedrag van € 21 958.86.
We boeken dit op de rekening 41110 (aftrekbare btw) langs de debet zijde. Deze btw kunnen we wel later terugvorderen.
Op de rekening 44000 (leveranciers) boeken we gewoon het totale factuur bedrag zonder rekening te houden met de verkregen financiële korting. Dat is
het bedrag dat we moeten betalen aan Secco.
1.8.3 Aankoopfactuur 2 van leverancier Secco
We hebben voor een bedrag van € 110 000,00 goederen aangekocht bij Secco. Door deze aankoop verhogen onze kosten met € 110 000,00 dus moeten we dit boeken op de rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) langs de debet
zijde.
110.000,00€ 3.300,00€
128.658,86€ 21.958,86€
60400 Aankopen handelsgoederen
44000 Leveranciers
60402 Handelskorting (3%)
41110 Aftrekbare btw (21%)
110.000,00€ 30,00€
133.136,30€ 23.106,30€
60403 Aankoopkosten
41110 Aftrekbare btw (21%)44000 Leveranciers
60400 Aankopen handelsgoederen
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 30
Deze keer rekent Secco extra aankoopkosten aan, een € 30,00. We boeken dit
op de rekening 60403 (aankoopkosten) langs de debet zijde aangezien deze vermeerderen.
Er moet ook uiteraard btw betaald worden. Dit voor een bedrag van € 23
106,30 op de rekening 41110 (aftrekbare btw). De btw is een verbruiksbelasting dus geen opbrengst of kost dus we kunnen deze later terug vorderen.
Het factuurtotaal bedraagt € 133 136,30 dat we moeten boeken op de rekening
44000 (leveranciers). Dit is het bedrag dat wij aan Secco moeten betalen.
1.8.4 Aankoopfactuur 3 van leverancier Secco
Voor de aangekochte goederen rekent Secco een bedrag van € 110 000,00 aan. Wij kopen dit aan dus onze kosten vermeerderen en moeten we dit boeken op de rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) langs de debet zijde.
Bij de aankoop merkten we dat er terugstuurbare verpakking aanwezig is. Deze
verpakking kost € 50,00. We moeten dit boeken op de rekening 41800 (terugstuurbare verpakking). Dit is geen kost maar ook geen opbrengst dus vorderen we later die € 50,00 terug.
Het bedrag dat we aan de overheid moeten betalen is € 23 100,00. We boeken
dit op de rekening 41110 (aftrekbare btw). Later kunnen we deze terugvorderen.
We moeten € 133 150,00 in totaal betalen aan Secco. Dit is het factuurtotaal en boeken we op de rekening 44000 (leveranciers).
1.8.5 Aankoopfactuur 4 van leverancier EM company
EMB heeft voor een bedrag van € 33 190,00 goederen aangekocht bij EM
company. Onze kosten zijn daardoor verhoogt en boeken we dit bedrag op de rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) langs de debet zijde.
Bij het opstellen van de factuur weet EM company niet of we zouden betalen binnen de 8 dagen. Als we binnen de 8 dagen zouden betalen hebben we recht
op een financiële korting van € 487,89.
110.000,00€ 50,00€
133.150,00€ 23.100,00€
60400 Aankopen handelsgoederen 41800 terugstuurbare verpakking
44000 Leveranciers 41110 Aftrekbare btw (21%)
33.190,00€ 663,80€
39.254,24€ 6.728,04€
60400 Aankopen handelsgoederen 60402 Handelskorting (2%)
44000 Leveranciers 41110 Aftrekbare btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 31
Doordat we voor een groot aantal goederen hebben aangekocht kregen we een
handelskorting van 2 %. Het bedrag dat we als vermindering krijgen is € 663,80. Dit boeken we op de rekening 60402 (handelskorting) langs de credit
zijde.
Op de aangekochte goederen werd er 21 % btw gerekend. Daardoor verkregen we het bedrag € 6 728,04 dat we moeten boeken op de rekening 41110 (aftrekbare btw). Dit bedrag kunnen we later wel terugvorderen.
Het factuurtotaal bedraagt € 39 254,24. We zijn dit bedrag verschuldigd aan
EM company. Wij boeken dit als een schuld aan de leverancier op de rekening 44000 (leveranciers) zonder rekening te houden met de financiële korting.
1.8.6 Aankoopfactuur 5 van leverancier EM company
De prijs van de aangekochte goederen bedraagt € 32 500,00. Door deze aankoop zijn onze kosten vermeerderd dus moeten we dit boeken op de debet
zijde op de rekening 60400 (aankopen handelsgoederen).
Bij de aankoop is er een verpakking bij die we terug mogen sturen aan onze leverancier. Op de rekening 41800 (terugstuurbare verpakking) moeten we langs de debet zijde € 50,00 zetten. Dit is wel geen kost, we vorderen deze €
50,00 later terug.
Op het bedrag € 32 500,00 is er 21 % btw geheven. We moeten € 6 825,00 doorstorten naar de overheid, dit gebeurt door dat bedrag te boeken op de rekening 41110 (aftrekbare btw) langs de debet zijde. Later vorderen we die €
6 825,00 terug.
We zijn in totaal € 39 375,00 verschuldigd aan EM company. Dit is voor ons een schuld aan de leverancier waardoor we dat bedrag boeken op de rekening
44000 (leveranciers) langs de credit zijde.
32.500,00€ 50,00€
39.375,00€ 6.825,00€
60400 Aankopen handelsgoederen 41800 terugstuurbare verpakking
44000 Leveranciers 41110 Aftrekbare btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 32
1.8.7 Aankoopfactuur 6 van leverancier EM company
De prijs van de som van de aangekochte goederen bedraagt € 34 000,00. Door
deze aankoop vermeerderen onze kosten dus moeten we dat bedrag op de rekening 64000 (aankopen handelsgoederen) boeken langs de debet zijde.
EM company rekent nog een extra aankoopkost aan van € 50,00. Onze kosten
verhogen hier ook nog eens mee, dus moeten we het boeken op de rekening 60403 (aankoopkosten) langs de debet zijde.
We moeten 21 % btw betalen op de aangekochte goederen. We boeken € 7007,70 op de rekening 41110 (aftrekbare btw) langs de debet zijde. We
vorderen dit bedrag later weer terug. Op de rekening 44000 (leveranciers) moeten we het totale factuur bedrag
boeken langs de credit zijden. Onze schulden verhogen met een bedrag van € 41 057,70.
34.000,00€ 50,00€
41.057,70€ 7.007,70€
60400 Aankopen handelsgoederen 60403 Aankoopkosten
44000 Leveranciers 41110 Aftrekbare btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 33
1.8.8 Verkoopfactuur 1 aan Secco
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 34
We hebben voor een bedrag van € 1 816,75 goederen verkocht aan de klant Secco. Dit is wel enkel het bedrag van de goederen zonder btw en de gegeven
handelskorting. We boeken dit op de rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) langs de credit zijde omdat dit voor ons een opbrengst is. We geven de klant een eventuele financiële korting als ze binnen de termijnen
betalen, maar daar moet nog geen rekening mee gehouden worden in de boeking.
Waar wel rekening moet mee gehouden worden is de gegeven handelskorting van 8 %, we moeten € 145,34 op de rekening 70402 (handelskorting op
verkopen) boeken langs de debet zijde omdat dit een vermindering is voor ons op de verkochte goederen.
Op de rekening 45110 (verschuldigde btw) moeten we een bedrag van € 343,98 boeken langs de credit zijde, omdat we btw hebben ontvangen. We
moeten deze later terug storten naar de overheid.
Er wordt een bedrag van € 2015,39 geboekt op de rekening 40000 (handelsdebiteuren) langs de debet zijde. Omdat we dat bedrag tegoed hebben van onze klanten.
1.816,75€ 145,34€
2.015,39€ 343,98€
70400 Verkopen handelsgoederen 70402 handelskorting op verkopen (8%)
40000 Handelsdebiteuren 45110 Verschuldigde btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 35
1.8.9 Verkoopfactuur 2 aan Secco
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 36
Als we al de goederen optellen die we verkopen aan Secco, komen we op het bedrag van € 2 799,82 uit. Dit bedrag betekent voor ons een opbrengst die we
moeten boeken op de rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) langs de credit zijde, omdat dit voor ons een opbrengst is.
We rekenen extra kosten aan van € 150,00 die we moeten boeken op de rekening 74600 (doorgerekende kosten) langs de credit zijde.
Doordat Secco de factuur betaalt aan ons krijgen we natuurlijk niet alleen geld van de goederen, maar ook btw. We krijgen € 619,46 aan btw dat we later
moeten doorstorten aan de overheid, omdat de btw geen opbrengst is.
Er wordt een bedrag van € 3 569,28 geboekt op de rekening 40000 (handelsdebiteuren) langs de debet zijde. Omdat we dat bedrag tegoed hebben van onze klanten.
2.799,82€ 150,00€
3.569,28€ 619,46€
70400 Verkopen handelsgoederen 74600 Doorgerekende kosten
40000 Handelsdebiteuren 45110 Verschuldigde btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 37
1.8.10 Verkoopfactuur 3 aan Secco
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 38
Secco koopt bij ons voor een bedrag van € 5 146,70 goederen aan. Dat wil zeggen dat dat voor ons een opbrengst is die we op de rekening 70400
(verkopen handelsgoederen) moeten boeken langs de credit zijde. Bij de verkoop van onze ergonomische zetel geven wij een extra verstevigende
verpakking die Secco moet betalen. Maar ze kunnen deze achteraf wel terugvorderen. We boeken dit dus op de rekening 48800 (terugstuurbare
verpakking) langs de credit zijde. We ontvangen € 1080,81 aan btw. We boeken dit op de rekening 45110
(verschuldigde btw) langs de credit zijde. We moeten dit achteraf wel terugbetalen aan de overheid.
In totaal ontvangen we € 6 277,51 van onze klant. Dit boeken we op de rekening 40000 (handelsdebiteuren) langs de debet zijde omdat dit voor ons
een opbrengst is.
5.146,70€ 50,00€
6.277,51€ 1.080,81€
70400 Verkopen handelsgoederen 48800 Terugstuurbare verpakking
40000 Handelsdebiteuren 45110 Verschuldigde btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 39
1.8.11 Verkoopfactuur 4 aan EM company
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 40
We hebben voor € 1 816,75 goederen verkocht aan de klant EM company. We boeken dit op de rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) langs de
credit zijde omdat dit voor ons een opbrengst is. We geven de klant een eventuele financiële korting als ze binnen de termijnen betalen, maar daar moet nog geen rekening mee gehouden worden in de boeking.
Omdat EM company een trouwe klant is geven we ze een handelskorting van 8
%. Als we dit aftrekken van onze goederen krijgen we € 145,34. Dit moeten we boeken op de rekening 70402 (handelskorting op verkopen) langs de debet zijde.
Als EM company de goederen betaalt ontvangen wij btw op de goederen. Dat voor een bedrag van € 343,98. We moeten dat bedrag boeken op de rekening
45110 (verschuldigde btw) langs de credit zijde. We hebben een opbrengst van € 2015,39 omdat EM company het factuur moet
betalen. We boeken dat bedrag op de rekening 40000 (handelsdebiteuren) langs de debet zijde.
1.816,75€ 145,34€
2.015,39€ 343,98€
70400 Verkopen handelsgoederen 70402 Handelskorting op verkopen (8%)
40000 Handelsdebiteuren 45110 Verschuldigde btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 41
1.8.12 Verkoopfactuur 5 aan EM company
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 42
We hebben verschillende goederen verkocht aan onze klant EM company. We hebben een opbrengst van € 2 938,60 gerealiseerd. We moeten dit bedrag
boeken op de rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) langs de credit zijde.
Wij rekenen nog extra kosten bij voor EM company voor een bedrag van € 150,00. Dit bedrag moeten we op de rekening 74600 (doorgerekende kosten)
langs de credit zijde boeken.
Bij onze verkochten banden set vragen we extra € 50,00 voor de extra sterke verpakking. Deze € 50,00 boeken we op de rekening 48800 (terugstuurbare verpakking) langs de credit zijde.
Doordat EM company de factuur betaalt aan ons krijgen we natuurlijk niet
alleen geld van de goederen, maar ook btw. We krijgen € 648,61 aan btw dat we later moeten doorstorten aan de overheid, omdat de btw geen opbrengst is.
In totaal ontvangen we van EM company € 3 787,21. Onze opbrengst op de klant verhoogt waardoor we dit boeken op de rekening 40000
(handelsdebiteuren) langs de debet zijde.
2.938,60€ 150,00€
3.787,21€ 648,61€
50,00€
70400 Verkopen handelsgoederen 74600 Doorgerekende kosten
40000 Handelsdebiteuren 45110 Verschuldigde btw (21%)
48800 Terugstuurbare verpakking
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 43
1.8.13 Verkoopfactuur 6 aan EM company
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 44
EM company heeft voor een bedrag van € 4 190,44 goederen gekocht bij ons. We moeten dit op de rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) langs de
credit zijde. We geven ook een extra stevige verpakking voor de goederen dus rekenen we
€ 50,00 extra aan. We moeten dit boeken op de rekening 48800 (terugstuurbare verpakking) langs de credit zijde.
Uiteraard hebben we ook btw ontvangen. € 879,99 moeten we boeken op de rekening 45110 (verschuldigde btw) langs de credit zijde. We recupereren deze
later terug.
Door onze verkoop van de goederen hebben we een opbrengst op onze klant. Deze opbrengst bedraagt € 5 120,43 en moeten we boeken op de rekening 40000 (handelsdebiteuren) langs de debet zijde.
4.190,44€ 50,00€
5.120,43€ 879,99€
70400 Verkopen handelsgoederen 48800 Terugstuurbare verpakking
40000 Handelsdebiteuren 45110 Verschuldigde btw (21%)
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 45
1.9 Eigen website
1.9.1 Inleiding
Hier hebben we de opdracht gekregen om onze eigen website te ontwerpen via
het programma SharePoint designer.
Geïntegreerde proef English pagina 46
2 English
2.1 An article
2.1.1 Introduction
As first task have I searched an article. With this I had to make a summary and
searched some typical vocabulary from the article. Annex 9 contains the article
2.1.2 Vocabulary
Collaborate: two or more companies that are working together. Entrepreneur: is an individual who organizes and operates a business or
businesses, taking on financial risk to do so.
Bankruptcy: Bankruptcy is a legal status of a person or other entity that cannot repay the debts it owes to creditors
Manufacturing: is the production of goods for use or sale
Stock market: The market in which shares are issued and traded either through exchanges or over-the-counter markets. Also known as the equity market,
Internal-combustion engines: (ICE) is an engine in which the combustion of
a fuel occurs with an oxidizer in a combustion chamber that is an integral part of the working fluid flow circuit.
Hybrids: a vehicle that uses two or more distinct power sources to move the vehicle
Marketplace: is a regular gathering of people for the purchase and sale of provisions, livestock, and other goods.
Geïntegreerde proef English pagina 47
2.1.3 Summary
Groupe Bolloré is a family-owned European firm. For more than a century is
Bolloré specialized in making paper, before branching out into plastic films for condensers and then advanced batteries. Now they want to operate in the
market of electric cars. Bolloré and Renault said they would collaborate in the field of electric vehicles.
Bolloré has produced a very special battery. They have made a battery on lithium-metal-polymer. They have made this because they believe that it will be
more powerful and more resistant to external temperatures than the lithium-ion ones in common use.
Renault will produce the existing Bluecar at Renault’s factory in Dieppe, as well as a new, smaller version. The rivalry in the market of electric vehicles has
increased, because BMW and Volkswagen also make electric cars. Tesla is a ten-year-old Californian maker of high-end electric cars and is a competitor for Bolloré. Bolloré is not yet a big star as Tesla.
Tesla has desinged the Model S car, hereby the company has become known.
Bolloré has closed a deal with Renault to increase the production of blue cars, because they want both a better environment. But Renault is careful to make clear that the relationship between Bolloré and Renault at an early stage is,
because the French carmaker also has a chequered reputation where visionary battery partners are concerned.
Electrics and hybrids account for a tiny fraction of car sales. Electric cars may
make most sense in cities where noise and pollution are big concerns and recharging networks can be dense.6
6 http://www.economist.com/news/business/21586590-french-firm-seeks-new-roads-
profit-electric-cars-plugging-away
Geïntegreerde proef English pagina 48
2.2 International career
2.2.1 Introduction
I have read a job advertisement and I want to apply for the job. I have written
an application letter and my curriculum vitae can you find in the attachments. Annex 10 contains the job ad of Secco.
2.2.2 Curriculum vitae
CURRICULUM VITAE
Michiel Vermeulen Home address: Broekstraat 5 Date of Birth: 07 june
1988 2580 Beerzel Nationality: Belgian Telephone: 0475/ 65 38 18 Driver license: B
Email: [email protected] EDUCATION
Secondary school Business economics, Sint-Ursula-Instituut, Onze-Lieve-Vrouw-Waver 2000-2006
Diploma secondary education and certificate management
University Commercial Sciences, Thomas More – Mechelen 2006-2010 Master
PROFESSIONAL EXPERIENCE
Holiday tasks Assistant accountant, accounting firm Goris – Heist-op-den-berg 01/07/2006-31/07/2006
Internship
Accountant and taxation: on the internship I learned to work with new accounting package, and I have learned what the tasks are of a financial Director. 07/03/2008-23/03/2008
Employment
Marketing, Wallace and Sanders – Heist-op-den-berg I had to advertise for other companies, and I also had to calculate the expected demand of companies. 2010-Now
Geïntegreerde proef English pagina 49
SKILLS
Language skills Dutch (mother tongue)
English (fluent) French (upper intermediate)
Computer skills Word
Excel Power Point Outlook Express
ACTIVITIES AND INTERESTS
Free time Youth movement: every Sunday afternoon am I the monitor of children under the age of 12, so I have to have a lot of authority.
Soccer: I love to play football because it is a team sport, so you have to
cooperate with each other to win a match. Fitness: I like to do sport, and fitness is something I try to do twice a week.
Geïntegreerde proef English pagina 50
2.2.3 Application letter
Michiel Vermeulen 16-02-2014 Broekstraat 5 2580 BEERZEL
0475 65 37 18
Ms Tine Lens
Secco Human resource director
Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
application for financial officer
Dear Ms Lens
Your Job ad for financial officer attracted my attention. I would like to apply for this job because your company thinks environmentally friendly.
I am trained as a commercial scientist at the high school in Mechelen. After my
studies, I got a master in commercial sciences. Now, I am already working in the business sector for 4 years. I am working as an marketing director at the company EMB. I have a lot of experience in marketing and financial tasks. I
speak and write fluent French, Dutch, English and my knowledge of German is basic.
I master software like Word, Excel, PowerPoint and Outlook well. I have extensive computer and accounting knowledge. I did an internship at
accountant firm Goris when I was studying. My internship allowed me to develop my knowledge of computers and accounting.
Because of my experiences, I feel I have the qualities for the job you offer. I wish to inform you that I am available immediately. You can find more
information in my CV.
If you want to meet a spontaneous, dynamic and a social person, do not hesitate to invite me for an interview.
Thank you for attention for my application.
Yours sincerely
Vermeulen Michiel
Geïntegreerde proef English pagina 51
2.3 Complaining (formal e-mail)
2.3.1 Introduction
Our company has placed an order but there is something wrong with the
delivery. I have written a formal e-mail to complain about the delivery problems.
2.3.2 E-mail
Geïntegreerde proef English pagina 52
2.4 Website
2.4.1 Introduction
I have already developed a website for our company. But since I have chosen
for international contacts I also need a part of my website in English.
Geïntegreerde proef Français pagina 53
3 Français
3.1 L’entretien d’embauche
3.1.1 Introduction
J’ai lu une offre d’emploi et je décide de tenter le coup. Mon lettre de
sollicitation est bien reçue, et je peux me présenter au directeur.
3.1.2 La conversation
Tâche orale
Geïntegreerde proef Français pagina 54
3.2 Affiche journée découverte entreprises
3.2.1 Introduction
Nous ouvrons les portes de votre entreprise au grand public. J’ai fait une affiche
qui attire l’attention et qui annonce la journée découverte entreprises.
3.2.2 L’affiche
Geïntegreerde proef Français pagina 55
3.3 La commande
3.3.1 Introduction
J’ai envoyé une lettre en allemand à une entreprise pour demander des
informations. J’ai reçu une réponse satisfaisante et maintenant vous faites une commande.
3.3.2 La lettre
Michiel Vermeulen Broekstraat 5
2580 BEERZEL Axelle Jacobs
EMB Bosstraat 9
2861 WAVRE-NOTRE-DAME
Votre message du
Vos réf Nos réf Beerzel
2014-03-20 T002 M/174 2014-03-23
La commande
Madame
J’ai bien reçu votre catalogue et vos tarifs et je vous en remercie. Votre documentation a retenu toute mon attention.
Désireux de profiter de vos prix actuels, je vous passe la commande mentionnée ci-dessous:
Description Référence Prix unitaire Quantité Total
Batterie du
eco- scooter
BDE007 € 1 500,00 20 € 30 000,00
Gouvernail GNL002 € 500,00 5 € 2 500,00
Echappement ECH300 € 250,00 15 € 3 750,00
Total : € 36 250,00
Le règlement de la facture se fera aux conditions mentionnées dans le catalogue. Comme convenu avec votre représentant, le délai de paiement de
vos factures est à 30 jours fin de mois de livraison. Les frais de transport et d’emballage sont à votre charge.
Je compte sur une exécution soignée et rapide de cet ordre.
Dans l'attente de cette première livraison, je vous prie d'agréer, madame, mes salutations distinguées
Michiel Vermeulen
Geïntegreerde proef Deutsch pagina 56
4 Deutsch
4.1 Die Anfrage
4.1.1 Einführung
Ich schreibe einen Brief für Auskünfte.
4.1.2 Die Anfrage
Michiel Vermeulen 13. März 2014
EMB Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
0475 65 38 18
Innoscooter
Haug&Luithle Gmbh Reutwiesenstraße 38/1
D-71665 VAIHINGEN-GÜNDELBACH
Die Anfrage: unternehmensbesuch
Sehr geehrte Frau Luithle. Wir möchten gern ihre Firma besuchen den 6. Juni am Vormittag. Wir sind 21
Schüler. Könnten Sie uns auch den Preis und die Dauer der Führung mitteilen?
Unsere Programmwünsche für die Führung sind: fachvortrag zu den Themen: Elektromobilität, Leistungsfähigkeit des
Produkts; einblick in das Marketing des Unternehmens.
Falls Sie eine Anzahlung wünschen, geben Sie uns bitte Bescheid!
Mit freundlichen Grüßen
Vermeulen Michiel
5 Besluit
Het hele GIP avontuur heb ik ervaren als iets zeer positiefs. Ik moest er vaak heel hard voor werken maar het harde werk wordt hopelijk beloond op het einde van het jaar.
Ik heb op een jaar tijd zeer veel bijgeleerd. Door de individuele taken heb ik
leren plannen wat vroeger voor mij persoonlijk een ramp was. En door de groepstaken weet ik nu wat samenwerken in groep is.
Dit was niet altijd even goed, maar ik denk wel dat dat bij iedereen zo zal zijn. Want in het echte bedrijfsleven zal het ook niet altijd even goed lopen als
gepland. Uiteindelijk vond ik het één van de plezantste ervaringen van het 6de jaar. Ik
heb ook wel zeer veel tijd in deze GIP bundel gestoken maar ik ben fier op het eindresultaat.
Hartelijk dank voor het lezen van mijn eindwerk.
Michiel Vermeulen