Download - Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv
![Page 1: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/1.jpg)
Mitä Suomessa on tehtävä ASQ:n tutkimuksen jälkeen?
Luonnos keskustelujen pohjaksi 23.1. 2014 pidettävään kokoukseen
Jorma Veräjänkorva
![Page 2: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/2.jpg)
Mitä ASQ:n tutkimuksen jälkeen?
• Päävastuun jatkotoimenpiteistä kantaa Laatukeskus.• Toimenpiteet suomalaisten yritysten suuntaan.
Toimitusjohtaja Tani Järvisen kirje Laatukeskuksen jäsenyritysten toimitusjohtajille ja yhteyshenkilöille.
• Toimenpiteet suomalaisten oppilaitosten suuntaan. Toimitusjohtaja Tani Järvisen kirje yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen rehtoreille.
• Kummassakin kirjeessä viitataan ASQ:n tekemään tutkimukseen, jonka tulokset Suomen osalta ovat huolestuttavia. Samalla todetaan, että Suomen kilpailukyvyn varmistaminen edellyttää pikaisia toimenpiteitä sekä yrityksiltä että oppilaitoksilta.
![Page 3: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/3.jpg)
Mitä ASQ:n tutkimuksen jälkeen?
• Euroopan kilpailukyky on erilaisissa tutkimuksissa todettu huolestuttavan alhaiseksi maapallon muihin alueisiin verrattuna.
• Suomen tulee entistä enemmän kehittää globaalista kilpailukykyään ja ottaa vertailukohdakseen muut maailmalla menestyneet maat eikä pelkästään eurooppalaisia maita.
![Page 4: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/4.jpg)
Tämä Teknologiateollisuudelta saatu kuva osoittaa muun maailman kehittymistä Eurooppaan verrattuna
![Page 5: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/5.jpg)
Tavoitteet yritysten suuntaan
• Onko mahdollista saada suomalaisiin yrityksiin entistä laatutietoisempi ja myös laatuasioita osaava yritysjohto?
• Miten tässä asiassa edetään?• Voidaanko joitakin menestyneitä yrityksiä käyttää
esimerkkeinä muille?• Miten suhtaudutaan eri teollisuuden aloihin ja
näiden suuriin laadullisiin eroihin?• Miten suhtaudutaan isoihin yrityksiin ja toisaalta
pieniin lupaaviin kasvuyrityksiin?
![Page 6: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/6.jpg)
Toimenpiteet oppilaitosten suuntaan
• 1980-luvulla lähetetty kirje teknillisten korkeakoulujen rehtoreille aikaansai toimenpiteitä.
• Kirjeen seurauksena Helsingin teknilliseen korkeakouluun saatiin laatuprofessori, myöhemmin muihinkin.
• Voidaanko nyt rehtoreille lähetetyllä kirjeellä lisätä oppilaitoksissa annettavan laatukoulutuksen määrää?
• Yrityksiltä saadun palautteen perusteella vastavalmistuneet eivät riittävästi hallitse laadunhallinnan menetelmiä eivätkä myöskään työkaluja. Missä määrin tämä on totta?
• Asiantuntijoiden mukaan laatukoulutuksesta tulee antaa noin 50% perusopetuksessa ja loput yrityskohtaisena koulutuksena, jossa otetaan huomioon yrityksen tilanne.
![Page 7: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/7.jpg)
Miten menestyneet yritykset ovat kehittäneet kilpailukykyään?
Laatupalkintoja voittaneet yritykset ovat kertoneet muille tärkeimmistä toimenpiteistään:•Yritysjohdon oma voimakas panostus kehittämiseen.•Laajamittainen koko henkilöstön koulutusohjelma ns. cascade-menetelällä.•Yrityksen suorittamat itsearvioinnit, joissa yrityksen kilpailukykyä tarkastellaan kriittisesti. Itsearviointien pohjalta laaditaan realistinen kehittämisohjelma, jonka toteutumista yritysjohto valvoo.
![Page 8: Mitä suomessa on tehtävä 19.1.2014 jv](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081816/547b6069b47959a4098b4e10/html5/thumbnails/8.jpg)
Menestyneet yritykset ovat esittäneet oman laatumatkansa
• Laatumatka kuvaa yrityksen suorittamia kehitystoimenpiteitä ja saavutettuja tavoitteita.
• Eri yritysten laatumatkat osoittavat, että erinomaista kilpailukykyä ei saavuteta hetkessä, vaan se vaatii yritykseltä ja etenkin sen johdolta vuosien määrätietoisen ja tavoitteellisen työn.
• Toisaalta hyväkin kilpailuasema voidaan nopeasti menettää nopeasti muuttuvan kilpailutilanteen tai yritysjohdon tekemien strategisten virheiden vuoksi.