Download - Modalidvades Ejec y QC
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GESTIN INTEGRAL DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
Logro de Unidad: Al finalizar la I unidad, el estudiante sustenta un informe
descriptivo sobre de ejecucin de obra; tomando en cuenta conceptos sobre
residente, supervisor y modalidades de ejecucin de obras y las primeras tareas en la
elaboracin de expedientes tcnicos; en base a la normatividad vigente, con claridad
textual y precisin en los resultados.
UNIDAD I: AGENTES TCNICOS Y MODALIDADES DE
EJECUCIN
SABERES BASICOS:
Modalidades principales del proceso de ejecucin de obra: administracin
directa y por contrata.
Control de calidad en obras.
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Obras Pblicas: modalidades
de ejecucin
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Obra Pblica
Construccin que se realiza por
intervencin del Estado con
recursos pblicos.
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Recursos pblicos en Obras Pblicas
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Obra Pblica
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Calidad de
la Obra
ExpedienteTcnico
-Pobre
ingeniera
-Pobre
constructibilidad
-Pobre
estimacin de
presupuestos
Logsticade obra
-Cumplimiento
de normas
-Cotizaciones
incompletas
-Pobre
contratacin
-Fraude en las
compras
Construccin- rdenes de cambio
-Retrasos.
- Aspectos de calidad
-Pruebas insuficientes.
-Reclamos. Trmino
Problemas en la gestin de obras pblicas
Planeamiento
-Pobre definicin de
problema.
-Pobre alcance.
-Informacin insuficiente
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Ejecucin de Obras Pblicas
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En Administracin Directa, la
entidad se vuelve Contratista.
Obras por Administracin Directa
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Si la entidad es Contratista, se obliga a seguir la normativa
de la actividad Construccin.
Obras por Administracin Directa
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Divisin 45: Construccin
Grupo Clase Descripcin
451 4510 Preparacin del terreno (demoliciones)
452 4520 Construccin de edificios completos o de partes de edificios; obras de ingeniera civil
453 4530 Acondicionamiento de edificios
454 4540 Terminacin de edificios
455 4550 Alquiler de equipo de construccin o demolicindotado de operarios
Construccin
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Obras por Administracin Directa
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Administracin Directa Expediente Tcnico
Qu se va a construir?Memoria Descriptiva, planos
y metrados.
Qu caractersticas va a tener? Especificaciones Tcnicas
Cunto va a costar?Presupuesto y anlisis de
precios.
Cundo?Cronograma de obra y de
adquisicin de materiales.
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Administracin Directa Expediente Tcnico
Condiciones especialesEstudios de suelos,
geotecnia, ambientales, etc.
Permisos municipales Licencia de construccin
Permisos especiales Certificado de Inexistencia de
Recursos Arqueolgicos-CIRA
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Administracin Directa - Presupuesto
Estimacin de gastos para lograr el objeto de la obra.
Se hace en funcin a los componentes del Expediente Tcnico.
La calidad del presupuesto (calidad de los componentes).
La incertidumbre siempre estar presente (por ello debemos
tener calidad en los componentes, para reducirla).
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Administracin Directa- Analticos
Partida Descripcin
2.6 Adquisicin de activos no financieros
2.6.2 Construccin de Edificios y Estructuras
2.6.2.2 Edificios o unidades no residenciales
2.6.2.2.6 Otros edificios o unidades no residenciales
2.6.2.2.6.2 Costo de Construccin por Contrata
2.6.2.2.6.3 Costo de Construccin por Administracin Directa-Personal
2.6.2.2.6.4 Costo de Construccin por Administracin Directa-Bienes.
2.6.2.2.6.5 Costo de Construccin por Administracin Directa-Servicios.
2.6.2.2.6.6 Costo de Construccin por Administracin Directa-Otros.
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Ejecucin de Obras por Contrata
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ANTES
DURANTE
DESPUS
PROYECTO
Revisin Planos y Memoria
Liquidacin tcnicoeconmica del contrato
Administracin del contrato
Control de Calidad
Control Econmico-Financiero
OBRA
LIQUIDACIN
Revisin del Exp.Tcnico
Movilizacin e Instalacin
Supervisin de Obras
Pblicas
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CALIDAD
Proviene del vocablo griego KALOS que
significa:
Bueno y hermoso
Apto y honesto
La virtud, el honor
El placer, la felicidad.
Palabra latina QUALITAS que significa:
Propiedad o conjunto de propiedades
inherentes a una cosa que permiten
apreciarla como igual mejor o pero que las
restantes de su especie.
CALIDAD ES
HACER CADA UNO SU TRABAJO, SIEMPRE
BIEN A LA PRIMERA, A SU DEBIDO TIEMPO
Y MEJORNDOLO CONSTANTEMENTE.
ELIMINAR LA DISTANCIA QUE HAY ENTRE
LO PRETENDIDO Y LO CONSEGUIDO
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CALIDAD
LA REAL ACADEMIA ESPAOLA DEFINE LA CALIDAD COMO:
PROPIEDAD O CONJUNTO DE PROPIEDADES INHERENTES A UNA COSA, QUE
PERMITE APRECIARLA COMO IGUAL, PEOR O MEJOR QUE LAS RESTANTES DE SU
ESPECIE.
QUE ES LA CALIDAD?
Es el conjunto de propiedades o
caractersticas de un producto o servicio que
le confieren aptitud para satisfacer
necesidades expresadas o implcitas.
Grado en el que conjunto de caractersticas
inherentes cumple con los requisitos.
La calidad se encuentra definida a travs de
las caractersticas del producto; de aqu que
sea necesario que la calidad se d en todos
y cada uno de los procesos intermedios por
los que pasa la obra de ingeniera.CUAL ES DE MEJOR CALIDAD?
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CALIDAD
Tratemos de definir Calidad...
Se dice que un CLIENTE no sabe
definirla, pero s es capaz de distinguir un
producto bueno de uno malo.
As que para el CLIENTE no importa la
definicin...
La calidad como concepto y como objetivo
ha alcanzado una gran importancia en las
negociaciones de todo el Mundo.
No se puede imaginar el mundo de los
negocios y empresas sin la calidad...
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REQUISITOS
Necesidad o expectativa
establecida generalmente
implcita u obligatoria
CALIDAD
Es el grado en el que un
conjunto de caractersticas
inherentes cumple con los
requisitos
SATISFACCION DEL CLIENTE
Percepcin del cliente sobre el grado en
que se han cumplido sus requisitos
DEFINICION DE CALIDAD (ISO 9001:2008)
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CALIDAD EN TERMINOS ORGANIZACIONALES
Sinnimo de buena gestin empresarial y, por tanto, de productos y servicios competitivos.
Calidad Total es la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costos y
satisfaccin del cliente.
ROL DE LA CALIDAD
La calidad es un factor estratgico clave para lograr la competitividad y asegurar la
supervivencia de la empresa.
ORIGENES DE LA CALIDAD
Japn:
La post guerra.
Europa.
En 1,988 nace la European Foundation for Quality Managment (EFQM).
Sistema ISO: Internacional Organizacin for Standardization (IOS).
Certifican la calidad de las unidades de negocio de la Empresa.
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SITUACION ACTUAL REFERIDA A LA CALIDAD
El producto ..xxx... es de la MISMA CALIDAD que el de ..zzz... y sale a
MEJOR de precio.
La CALIDAD es nuestra RAZN DE SER.
Slo CONFIE en productos de CALIDAD.
La CALIDAD HUMANA de ..xxx.. Es extraordinaria.
EL MUNDO DE LA CALIDAD nos asedia, nos rodea, nos fuerza a tomar
decisiones ...
La relacin COSTO-CALIDAD de nuestro producto es .....
No lo dude, adquiera una vivienda en .... Porque la CALIDAD DE VIDA .......
Nuestra empresa le ofrece un SERVICIO DE CALIDAD, por ello somos ......
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EL YO PERSONAL Y LA CALIDAD
SI NO SABES A DONDE VAS, DA
IGUAL EL CAMINO QUE TOMES
YO FUTURO
Alicia en el pas de las maravillas
Lewis Carroll
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LA GESTIN DE LA CALIDAD
La calidad total
El aseguramiento
de la calidad
El control
de calidad
Principio por la que
Toda la organizacin
participa en la
Mejora contnuade la calidad
Sistema de acciones y
procedimientos que
aseguran que el
producto o servicio
cumplir los requisitos
del cliente
Proceso para comprobar
si el producto o servicio
obtenido cumple los
requisitos del cliente
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AUTORES DE LA GESTIN DE LA CALIDAD
Cada disciplina de Gestin tiene sus idelogos y autores ms importantes.
Innumerables personas que, de muchas formas y maneras, han demostrado un largo
compromiso con la calidad.
AUTORDEFINICION DE LA
CALIDADORIENTACION DESARROLLO
Juran
Adecuacin para el Uso Cliente
Triloga de la Calidad
Las Cinco Caractersticas de la Calidad
Cliente Interno
Las Cuatro Fases de Resolucin de
Problemas
Consejo de Calidad
Espiral de la Calidad
Demin
Adecuacin para el
Objetivo Cliente
Los Catorce Puntos de la Calidad
Deming y el Ciclo PDCA
Siete Enfermedades Mortales
Sistema de Profundo Conocimiento
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AUTORDEFINICION DE LA
CALIDADORIENTACION DESARROLLO
Garvin
Ninguna especfica Cliente y proveedor
Los Cinco Fundamentos
de la Calidad.
Ocho Dimensiones de la
Calidad.
Crosby
Conformidad con las
necesidadesProveedor
Cinco Absolutos de la
Calidad.
Los Catorce Puntos del
Plan de Calidad.
Taguchi
Ninguna especfica ProveedorMtodos de Calidad de
Diseo
AUTORES DE LA GESTIN DE LA CALIDAD
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AUTORDEFINICION DE LA
CALIDADORIENTACION DESARROLLO
Ishikawa
Ninguna especfica Proveedor
Diagramas de Ncleo
Clasificacin de las Herramientas
Estadsticas de la Calidad
Control de la Calidad a Nivel de la
Compaa
Crculos de la Calidad
Feigenbaum
Satisfaccin del Cliente
a los ms Bajos CostosProveedor
Ciclo Industrial
Utilizacin del Consultor de Calidad
AUTORES DE LA GESTIN DE LA CALIDAD
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WILLIAM EDWARDS DEMING
William Edwards Deming (14 de
octubre de 1900 - 20 de diciembre
de 1993). Estadstico
estadounidense, profesor
universitario, autor de textos,
consultor y difusor del concepto de
calidad total. Su nombre est
asociado al desarrollo y crecimiento
de Japn despus de la (Segunda
Guerra Mundial).
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DEMING Y LAS 6 ERAS DE LA CALIDAD
1920s: Nuevo pensamiento estadstico y mtodos en manufactura.
1930/40s: Uso del pensamiento estadstico aparte del de manufactura.
1950/60s: Sistema de mejoramiento.
1970/80s: El nuevo clima.
1990s: Sistema de profundo conocimiento.
EL METODO DEMING
W. Edwards Deming, honorado en Japn como el padre del Control de Calidad,
ense a los Japoneses a producir productos de calidad a bajo costo.
La esencia de la filosofa de Deming es la calidad; slo con productos de calidad se
puede competir en el mercado.
Mejor calidad a precios ms bajos es la receta para el xito.
El gerente debe aprender algunos conceptos estadsticos y ensearlos a los
trabajadores.
Es necesario que los trabajadores aprendan que aproximadamente el 80% de los
problemas son propios del sistema y que solo el 20% es debido a ellos. Por tanto, los
trabajadores no deben temer a opinar sobre los varios problemas.
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CICLO DE DEMING MEJORA CONTINUA
Mejoramiento
continuo
PLANIFICAR: Decidir que hacer (datos) y fijar objetivos (medibles) para un plazo dado.
HACER: Se realiza implementa lo planificado
VERIFICAR: Se efecta un seguimiento.
ACTUAR: Se analizan las causas de desviaciones y se acta en consecuencia.
P
C D
A
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14 PRINCIPIOS DE DEMING
1. Constancia en el propsito.
2. Adoptar una nueva filosofa.
3. Desistir de la dependencia en la inspeccin masiva.
4. Compite con calidad y no con el precio de venta.
5. Mejora continua.
6. Capacitacin a los trabajadores.
7. Fomentar el trabajo en equipo.
8. Eliminar el miedo en la organizacin.
9. Eliminar barreras entre departamentos.
10. Eliminar slogans.
11. Eliminar estndares de produccin.
12. Motivar al trabajador para que se siente orgulloso de su trabajo.
13. Educacin para el personal.
14. Retroalimentacin.
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RESUMIENDO
IDONEIDAD AL USO
JURAN
CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES
CROSBY
SATISTACCION DEL CLIENTE
FEIGENBAUM
ADECUACION PARA EL OBJETIVO
DEMING
CALIDAD ES HUMILDAD
TODOS! SIEMPRE!
PODEMOS MEJORAR.
RECUERDA SER COMO LOS RBOLES FRUTALES, CUANDO
MS FRUTO TIENEN SUS RAMAS, MS CERCA ESTN DEL
SUELO.
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LA EVOLUCION DE LA CALIDAD
INSPECCION
CONTROL DE CALIDAD
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
GESTION DE LA CALIDAD TOTAL (TQM)
PRODUCTO PROCESO SISTEMA PERSONA
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LA EVOLUCION DE LA CALIDAD EN LA
EMPRESA
DETECCIONDETECCION
CORRECCION
DETECCION
CORRECCION
DETECCION
PREVENCION
CORRECCION
PREVENCION
MEJORA
NIVEL DEINSPECCION
NIVEL DE CONTROL DE CALIDAD
NIVEL DE ASEGURAMIENTO
NIVEL DE GESTION
MEJO
RA
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RESUMEN DE LA EVOLUCIN DE LA APLICACIN DE
LOS CONCEPTOS DE CALIDAD
ETAPAS CONCEPTO FINALIDAD
REVOLUCIN INDUSTRIAL Produccin en serie.
No importa la calidad. Satisfacer la demanda.
CONTROL DE LA CALIDAD
Tcnicas de inspeccin.
Identificacin de lo defectuoso.
Cumplir con las especificaciones del
producto.
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
Procedimientos organizativos que evitan
produccin de bienes con
defectos.
Prevenir errores.
Satisfacer al cliente.
Reducir costos.
Ser competitivo.
CALIDAD TOTAL
Gestin de la calidad para satisfacer,
permanentemente las
expectativas.
Satisfacer al cliente.
Ser altamente competitivo.
Mejora continua.
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CALIDAD EN LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCION
PMBOK.
CONSTRUCTABILIDAD.
LEAN CONSTRUCTION
APLICACIN DE LA CALIDAD
TOTAL EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN.
NORMA ISO 9001:2008 GESTIN
DE LA CALIDAD.
Antigua Visin
Moderna Visin
Control de calidad sujeto a:
Criterio y experiencia de los profesionales de
obra.
Sin Procedimientos explcitos y detallados.
Especificaciones Tcnicas desactualizadas.
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CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS
Toda obra requiere de un adecuado control de calidad, para la finalizacin exitosa del
proyecto y asegurando el cumplimiento de las especificaciones tcnicas, requisitos y
propsitos de los planos. Siendo indispensable mantener un control veraz y actualizado sobre
la inspeccin, que no son solamente observaciones visuales y mediciones de campo sino
tambin ensayos de laboratorio, recoleccin y sobre todo evaluacin de sus resultados;
actividades que permiten mantenerse dentro de sus requerimientos y rangos tcnicos.